优化管理求创新 狠抓落实谋发展

第一篇：优化管理求创新 狠抓落实谋发展

强化管理求创新 狠抓落实谋发展

营山县力帆光彩小学

创新是进步的灵魂，是发展的动力。只有勇于创新，才能提高教育教学质量。今年开学以来，我校结合学校实际，探索创新，深化改革，立足校本，狠抓学校管理，各项工作进一步走上制度化、规范化轨道，学校管理出现可喜新局面。新的一年，学校制定了一系列措施，真正做到了制度管人，规章约束人，各项工作做到了有章可循，重过程管理，重执行落实，并以量化形式对班级工作、教学工作、校园管理等进行评估，切实做到工作有痕迹，学校有记录，月结有奖惩，师生有干劲。

开学一个月来学校着重做了以下几个方面的工作：

一、教师管理

意识支配行动，不从根本上对教师“洗脑”，转变教师观念，就会形成思想陈旧、方法落后，管理滞后的局面。

提高教师素质是教师队伍建设的首要任务，没有一支思想、业务双过硬的教师队伍，各项工作就无法有效开展。今春以来学校大力开展师德师风建设活动，力求打造一支师德高尚，业务精干的教师队伍，树立良好教师形象。学校要求全体教师与上级领导保持高度一致，爱岗敬业，无私奉献，谦虚谨慎，尊重和团结同志，服从领导，服从安排，顾全大局。今年学校创造性地突出了人性化管理。以“开发教师创造力”为核心，在新形势下，采用“以人为本”的管理理念，充分调动教师的工作积极性和主动性。首先，营造有人情味的工作环境。学校班子尊重教师，尊重他们的劳动、创新、主人翁地位，关心他们的家庭生活，尽可能为教师创造好的工作环境。其次，建立适应新形势的弹性管理制度，使管理有创新。如，对教师的常规要求富有弹性，不同教师区别对待。对老中青教师的教学常规要求不同。如对新教师要求认真编写详细的教案，而对有经验的教师，重点则放在要求其设计教学有创新，致力教学改革。第三，重视教师参与意识，树立“教师第一”的管理理念。我校尝试以信息为基础，以激励为手段，以学习为动力的管理模式。重视收集师生反映的教育教学信息，综合分析，满足师生的需要。信任、尊重、爱护每一个教师，并因人而异发挥每个人的特长，积极为他们创造和提供各种有利条件和机会，唤起教师的主人公翁精神，最大限度地发挥潜能。由于学校的人性化管理效应，学校上下一心，同心同德，教师心理坦荡，就会全身心投入，教师的努力能够换来肯定和赞许，就会干劲倍增，学校出现了和谐互助，上下齐抓共管的大好局面。

学生是学校教育的出发点，也是归宿，正确处理师生关系，直接影响学校的教育质量。学校组织教师认真学习《教师法》和《未成年人保护法》，从学校实际出发，规范教师行为，一改简单粗暴的教育方式，严禁体罚与变相体罚学生，学校制定制度对体罚与变相体罚学生的教师做出相应的处理，教育教师对学生做耐心细致的工作，建立良好和谐的师生关系。

学校组织学习《中小学教师一日常规》，对教师行为进行规范，从生活习惯、言行举止，仪表等各个方面对教师提出明确要求。要求教师积极实施素质教育，面向全体学生，教师必须候课，上课时不能有有失教师形象的行为。同时要求每位教师每天至少帮助三位学生，每天至少与二位学生谈心交流，每月总结工作心得。

身教重于言教，为使广大教师切实起到表率作用，学校加强了纪律教育，明确教师职责，规范教师行为。例如，例会、大型集会、两操实行点名或签到制，并严格会议纪律，展示我校教师的精神风貌，同时也给了学生无声的教育和影响。

二、教学管理

开学以来，学校在教学管理方面再出新举措。学校克服客观条件困难，实现集体办公，为同学科教师教学教研创造了条件，使学校的教学教研工作有了新突破。

1、提倡集体备课。同年级同学科可由一名教师主备，其他教师分别备课，集体办公时交流讨论，共同改进，并由主备教师集中集体智慧，书写教案一式多份，交给其他教师，其他教师根据个人及班级特点修改使用，并及时写出课后心得。

2、加强校本教研。学校以教师感到困惑、棘手的问题为教研课题，突出教育教学工作中的实际问题的研究，以提高教研活动的质量和针对性。

3、开展校际教学联谊活动。为了促进学校的教学教研工作，于9月下旬邀请了县老科协领导为我校教师开展了讲座，并送来两堂优质课，供老师们观摩学习，收到了良好效果。

4、强化过程管理。在教学常规方面，学校制定了各项常规要求及检查量化制度，对备、教、辅、批、考、评、补等各个环节的教学行为进行评估，坚持教学六认真工作月查制，逗硬检查，认真记录存档，并与教师绩效工资挂钩。我校已对教师的教学六认真工作进行了两次全面检查，为迎评工作做好准备。

5、狠抓毕业班工作。我校于9月25日召开了中小学毕业班工作研讨会，会上各班班主任介绍了本班情况，分管领导对本届毕业班的学习进行了分析，提出了要求，并请教办领导做了现场指导。

6、创造条件让初中生上早晚自习，为提高学生学习成绩提供时间保证。

三、班级和学生管理

德育，是学校教育的一项重要工程。我校改变过去德育重形式轻实效，重知识灌输轻行为养成的做法，坚持做到让学生在学习活动、课外活动中得到和谐发

展。本期我们强调德育工作“生活化、实践化、管理化”。“生活化”即从生活起居、待人接物、行为举止等方面入手，提出规范，长期养成，以收“润物细无声”之效。“实践化”即把抽象的说教，空洞的要求，转变为学生的实践活动，增加情感体验。“管理化”，就是将责任意识、民主意识、服务意识，内化为学生参加学校的日常管理活动。我校于9月9日召开班委干部培训会议，让班委干部进一步明确了职责，给他们鼓足了干劲，让他们参与学校管理，让他们在学校管理中发挥重要作用。

今年，学校制定了《班级量化方案》，从卫生、纪律、安全、班级文化建设等方面对班级工作进行量化评估，一月一总结，一月一兑现，具体做法如下：

学校始终把学生定位于“主人”位置上，教育体现一个“导”字，在日常行为规范的养成上，学校引导学生进行“礼仪、纪律、卫生、学习”四大评比，在评比中坚持每日检查，发现问题及时指出纠正，每周升旗仪式总结评比，激励促进，将班级管理工作作为班主任考核的重要依据，这样在学生与学生，班级与班级间开展竞争，使每位学生时时处处既能自觉管理好自己，又能监督别人，使得“人人守纪，班班争先”蔚然成风。具体做法是：要求学生坚持穿校服，少先队员佩戴红领巾，团员佩戴团微，以“力帆”精神感染自己，以团员、队员标准要求自己，时时处处让自己折射出本人风貌、班级风貌、学校风貌。通过这样一种形式，既对学生形为产生了无形的约束力，同时也为学校管理带来了便利。

学校对校园卫生实行不定时检查制度，今年以来，学校安排专人负责检查学校卫生，并对检查结果量化评估，做到日公布，周总结，学校加大检查评比力度，力求使学生养成习惯，杜绝随手扔，提倡随手捡，奖优罚劣，表扬与批评并重，通过努力，学校已实现校内全天干净整洁。

我校于9月28日下午由学校班子和班主任组成考核组对完小各班的班级文化建设进行了量化评比，并在班主任会议上对量化评比结果进行了通报。

学校利用红领巾广播站大力表扬好人好事，并对个人及班级进行表彰奖励，使争做好人好事在我校蔚然成风。学校利用红领巾监督岗引导和督促学生养成良好的行为习惯。

四、安全管理

安全工作无小事。学校加强对学生在校各个时段的管理工作，真正做到了管理无空档。从教师方面来说，白天有值日领导和值日教师，晚上有辅导教师，校内24小时有教师负责。从班级方面说，班级白天教室有班级日志、任课教师安全日志，晚上有值班领导负责早晚自习及夜间管理考勤并填写管理日志。同时，学校又加强了午间管理，期初由学校统一安排各班的午间责任教师，负责管理和辅导学生。这样，学校随时掌握着每个班级，每个学生的情况。

学校同时加强了门卫管理制度。出入校门，是外来人员必须登记并出示相关证件，是学生则必须凭本人的出入证或班主任签字批准的请假条方可离校。

学校实行安全工作责任追究制，学校与教师、学校与学生及家长层层签定安全责任书，明确分工，责任到人。本期我校初中学生开始住校，为了加强管理，学校研究颁布了《力帆光彩小学早晚自习管理制度》，同时从学校管理全程划分安全责任，发生在上课时间由当课教师负责，发生在课外，追究班主任及当天值班教师责任，若发生在夜晚则追究当班的辅导教师责任。从而使全体教职工增强了责任意识，各司其责，避免了互相推诿，形成了齐抓共管的局面。

通过一系列措施，使学校从早到晚实现了全程管理，开学至今，学校未发生一起严重违纪事件。

五、其他方面1、2、开展冬季运动会。添置体育设施，强化体操训练。深化校园文化建设。

“校园是我家，美化、爱护靠大家”。今春以来，学校立足本校实际，根据教育局要求，大搞班级文化建设和校园文化建设。目前，教室布置各有特色，文化氛围浓，教育阵地多，学校面貌焕然一新。

制度创新，是一个学校保持活力的加油站。通过我们不懈的努力，学校优化管理，创新发展，取得了一定的成绩。希望在以后的工作中能借鉴兄弟学校的宝贵经验，使我校的管理工作再上新台阶。

第二篇：求创新为纳税服务谋发展

精选范文:求创新为纳税服务谋发展(共2篇)税收纳税服务，是当前税收工作的一个重要课题，关系到税收服务理念和税收机制建设，个人从事地税农村税务分局，就如何做好当前及至今后纳税服务工作，结合工作实际，浅议自己的几点看法。

一、当前优化纳税服务的现状

1、税务人员纳税服务意识淡漠，认为纳税服务是完成税收任务的附属工作，可抓可不抓，如果强调纳税服务势必削弱管理，影响执法。

2、全面服务意识需要进一步增强，纳税服务行为尚未完全融入征管工作，一提到服务，往往认为是征收服务厅和服务窗口的工作。

3、税务宣传力度尚需加大，把税收宣传工作真正作为一项经常性工作。

4、税务人员综合素质进一步提高，提倡为纳税人服务用和谐语言。

二、抓好纳税服务的做法

1、抓好全员教育培训，即：提高综合业务素质培训提高约谈水平，征管实施细则，政策法规岗位等培训。

2、简化服务程序，实行纳税进服务厅全程办税服务，让纳税人确实感受到办税更方便、更快捷、更高效。

3、日常征管工作中，建立纳税人意见征求函和信息反馈表制度，拓宽纳税服务改进渠道。通过开展各项活动激励每一位干部爱岗敬业，廉洁奉公，无私奉献的精神，同志们爱岗敬业，乐于奉献的意识明显加强了，增强了依法行政、秉公执法，执政为公、勤政为民意识，为纳税人办税的效率提高了，使纳税人满意了，履行纳税服务承诺，拓宽服务方式，向纳税人提供“全方位、个性化、人格化、零距离和最真诚”的服务。

三、优化纳税服务需改进措施，不断强化人员素质。

（一）作为一名基层的税务人员，常年与纳税人打交道，自身形象的好坏，素质的高低直接代表着分局乃至整个税务局的形象和服务水平，如果我们这支队伍的素质不高，基础不牢，就难以适应现代服务方式和服务理念，依法征收，服务至上、开拓创新、追求卓越，让我们的工作离纳税人的期望值越来越近。

1、自觉践行“三个代表”重要思想，坚定党的理想信念不动摇，树立正确的人生观、价值观、利益观。

2、摆正位置，认清自身与纳税人的关系是服务与被服务的关系，以良好的职业道德赢得纳税人的信任。

3、加强专业理论知识的学习，为大家营造良好的学习氛围，真正为提高纳税服务水平掌握过硬的业务技能和本领打下坚实的基础。

（二）严格税收管理近期《没有任何借口》一书中的作者费拉尔*凯普所说，“一个团结协作，富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。”作为一个单位，有没有凝聚力和战斗力，关键要看其管理制度是否健全，管理措施是否到位，公里方法是否得当。俗话说严格管理出成果，出效益。农村税务分局纳税服务水平的高低将直接反映其队伍建设，服务质量，办税效率等公里是否严格。

1、始终把“定好位、收好税、带好对”作为我们各项工作的指导，注重从带思想、带作风上入手，生活上关心体贴，工作上严格要求，严格管理。

2、建立健全规章制度，加强服务质量和办税效率的管理，以严密的规章制度管理人、约束人，以科学的措施和办法规范服务。

3、大力加强和改进岗位目标责任制的落实，养成自觉服从管理的习惯，增强自我管理、相互管理的知识。

（三）充实完善纳税服务体系 小平同志讲“发展才是硬道理”，同样，纳税服务要发展只有不断赋予其文明化服务，规范化服务，信息化服务，超前化服务的新内涵，只有不断去探索，去创新，才能使我们的税收事业更加兴旺发达，我们应努力做到“两及时，一回访”特色纳税服务，即：两及时（纳税人只要在纳税中不方便的地方，我们就及时改善，只要在纳税中有困难，我们就及时帮助）。一回访，（定期到纳税户进行回访）通过理解其服务需求和服务意见建议，要勇于探索，大胆创新，不断充实和完善纳税服务体系，真正做到一切为了纳税人，一切方便纳税人，一切服务纳税人。为实现最优纳税服务理念迈出扎实的一步。我们还应进一步统一思想，提高认识，牢固树立起全新的为纳税人服务的现代管理意识和理念，使纳税服务成为我们的自觉行动，全面提升税务人员纳税服务的质量和水平。

[求创新为纳税服务谋发展(共2篇)]篇一：以制度创新为税收服务谋发展()以制度创新为税收服务谋发展 税收纳税服务，是当前税收工作的一个重要课题，关系到税收服务理念和税收机制建设。个人在大厅工作近十三年，现就如何做好当前及以后税务服务工作，结合工作实践，谈谈自己的几点看法。

一、当前税收服务的几个问题

1、纳税服务制度的不完善。现阶段随着税收管理工作的完善，各项制度也逐步趋于完善。但与之相伴的纳税服务制度却没有形成体系。办税厅的工作岗责也侧重于业务流程，对于怎么为纳税人服务、提供什么形式的服务还没有一个具体的可操作性的规范。

2、纳税服务意识有待进一步提高，普遍认为纳税服务是完成税收任务的附属工作。认为服务与执法是对立的。

3、全面服务意识需要进一步增强，纳税服务行为尚未完全融入征管工作，一提到服务，往往认为是征收服务厅和服务窗口的工作。

二、服务制度创新的必要性。

《没有任何借口》一书中的作者说，“一个团结协作，富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。”作为一个单位，有没有凝聚力和战斗力，关键要看其管理制度是否健全，管理措施是否到位，方法是否得当。俗话说严格管理出成果，出效益。纳税服务水平的高低将直接反映其队伍建设，服务质量，办税效

率等制度是否严格执行。建立健全规章制度，加强服务质量和办税效率的管理，以严密的规章制度管理人、约束人，以科学的措施和办法规范服务。使纳税服务有法可依、有章可循。不能因为讲求服务放松原则，要在坚持原则的基础上为纳税人提供更规范的服务。

三、以制度完善纳税服务体系。

“发展才是硬道理”，同样，纳税服务要发展只有不断赋予其规范化服务，文明化服务，信息化服务，超前化服务的新内涵。不断充实和完善纳税服务制度，才能真正做到一切为了纳税人，一切方便纳税人，一切服务纳税人。我认为应该做到几下几点：

1、大力加强和改进岗位目标责任制的落实，建立规范的税收服务岗责。岗责的建立必需细化、量化、可操作化。如导税服务岗不仅仅是将纳税人从一个窗口引导另一个窗口，更多的是要解决出现的问题，提供一个人性化的服务。

2、抓好全员教育培训，提高综合业务素质。除征管实施细则，政策法规岗位等培训外，还要加强服务意识、提高执行力等方面的教育培训。

3、简化服务程序，实行纳税进服务厅全程办税服务，让纳税人确实感受到办税更方便、更快捷、更高效。

4、将服务规范融入日常征管工作中，建立纳税人意见征求和信息反馈制度，拓宽纳税服务改进渠道，以制度完善制度。

通过各项制度的完善，激励每一位干部爱岗敬业，廉洁奉公，[求创新为纳税服务谋发展(共2篇)] 无私奉献的精神，向纳税人提供“全方位、个性化、人格化、零距离和最真诚”的服务。以上就是我个人的一点不成熟的看法，欢迎大家批评指正。

篇二：纳税服务创新汇报材料

税务机关与纳税人之间的诚信融洽关系是构建和谐社会的重要物质和社会基础。两者在构建和谐社会、促进依法治税、优化纳税环境上有着共同的目标。通过有效沟通，税务机关可以更好的了解纳税人，了解他们的困难和需求，了解他们对税务工作的意见和看法，同时得到纳税人的理解与合作，使“依法纳税是每个公民的应尽义务”的观念深入人心，变“要我纳税”为“我要纳税”，促进纳税人诚实申报，诚信纳税，主动配合税务机关的征管，真正做到“同心汇聚”。一分局在建立两者之间的有效沟通机制、妥善协调双方关系上不断探索，利用“

税、社保费的完税凭证的自助打印。

规范办税服务制度，提供“面对面”沟通模式。人是实现有效沟通的关键因素，“面对面”的接触为办税服务人员提供了与纳税人零距离沟通的有利条件，分局充分发挥大厅创建文明岗位和党员示范岗的作用，实行“一句话承诺、一句话提醒、一次性告知”制度，做到“公开承诺、有效提醒、全面告知”，“面对面”地为纳税人释疑解惑，扫除涉税业务盲点。针对年底“4050”人员集中报销社保费的情况，分局及时启动应急预案，开设“绿色通道”，安排专人为“4050”人员提供涉税服务。此外，分局十分重视服务人员沟通技巧的培养，不定期地组织各种心理知识和礼仪规范培训，促进礼貌用语的使用和肢体语言即手势、面部表情、眼神、姿态、声音等的正确运用，培养准确的发送信息和聆听信息，并积极做出反馈的习惯。

[求创新为纳税服务谋发展(共2篇)] 实地现场，倾听企民心声

针对重点纳税户，提供“个性化”沟通模式。所谓“家家有本难念的经”,企业在经营管理中遇到的涉税问题各式各样，当“大众化”的服务模式无法满足企业需求时，“个性化”的沟通就显得弥足珍贵。按照按照市局“四进”活动和“进村入企”大走访活动的部署，分局积极走访、定期联系重点税源企业、行业龙头企业、科技创新型企业及困难企业，结合分局征管实际，分小组开展走访活动，深入企业生产经营实地，与企业负责人和财务人员深度沟通，听取各类涉税问题和需求，并及时采取各项措施给予解决和反馈。

针对社会大众，提供“生活化”沟通模式。广泛的税法宣传是提高纳税遵从度、和谐征纳关系的有效手段，由于受众是平民群体，税务机关进行大众化宣传时必须采取“生活化“的沟通模式。分局以“生活化、贴心化、实用性”为要求，组织开

展纳税服务志愿者活动、送税法进社区、进车展活动，根据受众的特殊需求，紧密贴近社会热点和生活实际，编制税收“宣传手册”免费发放，取得良好的效果。

网络现场、扩展沟通平台 利用《税友龙版》的网税系统，提供“点对面”沟通模式。分局 “借网造平台”，不断探索构建网络沟通平台，通过《税友龙版》的网税系统功能，提供（1）主动服务,即分局根据工作需要，对日常税务管理中特定对象通过短信、自动语音、人工服务和网络服务相结合的多元化服务方式开展通知、公告、事前涉税事项提醒和事后催办等服务；（2）定制服务，即分局针对纳税人自主定制的提醒、告知服务项目，主动发送信息；（3）预约服务，即纳税人通过网络、12366语音和办税服务厅提出预约申请，分局通过内部流转为纳税人提供的一项特定纳税便民服务。

辅导现场，健全沟通体系

依托实体课堂，提供“培训式”沟通模式。根据新办企业对税收基本政策、基本办税流程、税收优惠政策等税收基础知识及实际操作的需求，分局实行每月定期辅导日（每月25日左右）制度，采取现场集中授课的形式加强与新办企业的沟通，使其迅速进入“纳税角色”。自2007年开课以来，分局共举办课堂式辅导50余期，辅导企业达2000余户。此外，分局

还提供“点菜式、预约式、个性化”的授课服务，在收到辅导预约后，分局负责授课的工作人员会根据纳税人的规模大小、行业性质、业务范围等实际情况，通过理论知识与实际情况结合的方式给予演示、讲解，使企业更深入更贴切地掌握税收政策。分局先后走进移动公司、建设银行、行业协会、职业技术学院、空军某部队及社区等，通过“培训式”的沟通，不但了解了纳税人的税收管理诉求，也使企业充分理解税收工作，进一步提升纳税遵从度。

借助平面课堂，提供“寄送式”沟通模式。每月的25日，一份油墨飘香的《直属地税》就会如期寄到所有的企业财务人员手中，企业财务人员对它最大的评价是“实用”。为了让纳税人全面及时了解税收政策，分局从2003年建局之初就创办，设臵了“纳税关注”、“最新文件”、“政策链接”、“直属动态”、“小李热线”、“税苑采风”等栏目。分局将它作为政策传达的有效平台，邀请媒体记者、专业人员、纳税人代表召开评刊会，及时听取、收集、采纳刊物改进建议。2006年又从纳税人的需求出发，全面进行刊物改版，实行栏目分工制与执行主编制相结合的工作机制，全面提升刊物质量。同时根据税收业务工作及纳税人的需求，及时编发如“税收宣传月专刊”、“减免税费专刊”等专题性刊物。从2003年至今，分局已编发121期，累计发放24.2万份。

利用电子课堂，提供“下载式”沟通模式。为了弥补实体课堂和平面课堂受众的局限性，分局依托网络强大的沟通功能，将各类涉税辅导资料制作成ppt、视频等，通过网税系统发布电子课件，为纳税人提供“下载式”服务，包括不动产、建筑业项目管理软件操作视频、小企业会计准则培训视频、自由职业者“电子缴税付款凭证”培训视频等。

保证沟通顺畅的内控机制：立体式、全方位的监管体系 任何制度的实施都离不开有效的内控机制，为了保证征纳双方沟通顺畅，分局建立了立体式、全方位的监管体系。

监管体系主要构成：常规考核+意见箱（簿）+评价器+特邀监察员+监督电话+网络评议

常规考核：纳税服务之星考评：纳税服务之星的考评实行百分制和一票否决制相结合的办法。百分制考核分为纳税人满意度评价和民主评议两个方面。主要考核窗口服务人员的规范用语、规范着装、规范行为和工作完成质量。考核评选产生月度、季度及纳税服务之星。

意见箱（簿）：安排专人进行定期查阅、整理、跟踪、反馈。

评价器：通过评价系统每月整理出办税服务厅评价报表：针对每个窗口详细地从受理件数、平均等待时间、评价数量、满意率等方面进行反映。

特邀监察员：由企业财务人员和一般纳税人员组成，以常规体验、突击检查、暗访等形式对服务水平和服务态度进行监督，定期召开特邀监察员会议，进行总结通报。

监督电话：全面向社会公开，实行领导负责、专人接听登记、限时回复等制度，确保实时处理、取得实效。

网络评议：每年定期通过网税系统在网上发放满意度调查问卷。

主要成效

一是解决信息不对称问题。信息是现代社会最珍贵的资源，信息不对称会导致社会成本的提高，通过多角度的沟通，税企双方互为输入输出信息，确保信息传递的及时畅通.可以达到双赢的效果。分局能及时掌握税收征管的不合理、不完善

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第三篇：求创新为纳税服务谋发展

税收纳税服务，是当前税收工作的一个重要课题，关系到税收服务理念和税收机制建设，个人从事地税农村税务分局，就如何做好当前及至今后纳税服务工作，结合工作实际，浅议自己的几点看法。

一、当前优化纳税服务的现状

1、税务人员纳税服务意识淡漠，认为纳税服务是完成税收任务的附属工作，可抓可不抓，如果强调纳税服务势必削弱管理，影响执法。

2、全面服务意识需要进一步增强，纳税服务行为尚未完全融入征管工作，一提到服务，往往认为是征收服务厅和服务窗口的工作。

3、税务宣传力度尚需加大，把税收宣传工作真正作为一项经常性工作。

4、税务人员综合素质进一步提高，提倡为纳税人服务用和谐语言。

二、抓好纳税服务的做法

1、抓好全员教育培训，即：提高综合业务素质培训提高约谈水平，征管实施细则，政策法规岗位等培训。

2、简化服务程序，实行纳税进服务厅全程办税服务，让纳税人确实感受到办税更方便、更快捷、更高效。

3、日常征管工作中，建立纳税人意见征求函和信息反馈表制度，拓宽纳税服务改进渠道。

通过开展各项活动激励每一位干部爱岗敬业，廉洁奉公，无私奉献的精神，同志们爱岗敬业，乐于奉献的意识明显加强了，增强了依法行政、秉公执法，执政为公、勤政为民意识，为纳税人办税的效率提高了，使纳税人满意了，履行纳税服务承诺，拓宽服务方式，向纳税人提供“全方位、个性化、人格化、零距离和最真诚”的服务。

三、优化纳税服务需改进措施，不断强化人员素质。

（一）作为一名基层的税务人员，常年与纳税人打交道，自身形象的好坏，素质的高低直接代表着分局乃至整个税务局的形象和服务水平，如果我们这支队伍的素质不高，基础不牢，就难以适应现代服务方式和服务理念，依法征收，服务至上、开拓创新、追求卓越，让我们的工作离纳税人的期望值越来越近。

1、自觉践行“三个代表”重要思想，坚定党的理想信念不动摇，树立正确的人生观、价值观、利益观。

2、摆正位置，认清自身与纳税人的关系是服务与被服务的关系，以良好的职业道德赢得纳税人的信任。

3、加强专业理论知识的学习，为大家营造良好的学习氛围，真正为提高纳税服务水平掌握过硬的业务技能和本领打下坚实的基础。

（二）严格税收管理

近期《没有任何借口》一书中的作者费拉尔*凯普所说，“一个团结协作，富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。”作为一个单位，有没有凝聚力和战斗力，关键要看其管理制度是否健全，管理措施是否到位，公里方法是否得当。俗话说严格管理出成果，出效益。农村税务分局纳税服务水平的高低将直接反映其队伍建设，服务质量，办税效率等公里是否严格。

1、始终把“定好位、收好税、带好对”作为我们各项工作的指导，注重从带思想、带作风上入手，生活上关心体贴，工作上严格要求，严格管理。

2、建立健全规章制度，加强服务质量和办税效率的管理，以严密的规章制度管理人、约束人，以科学的措施和办法规范服务。

3、大力加强和改进岗位目标责任制的落实，养成自觉服从管理的习惯，增强自我管理、相互管理的知识。

（三）充实完善纳税服务体系

小平同志讲“发展才是硬道理”，同样，纳税服务要发展只有不断赋予其文明化服务，规范化服务，信息化服务，超前化服务的新内涵，只有不断去探索，去创新，才能使我们的税收事业更加兴旺发达，我们应努力做到“两及时，一回访”特色纳税服务，即：两及时（纳税人只要在纳税中不方便的地方，我们就及时改善，只要在纳税中有困难，我们就及时帮助）。一回访，（定期到纳税户进行回访）通过理解其服务需求和服务意见建议，要勇于探索，大胆创新，不断充实和完善纳税服务体系，真正做到一切为了纳税人，一切方便纳税人，一切服务纳税人。为实现最优纳税服务理念迈出扎实的一步。

我们还应进一步统一思想，提高认识，牢固树立起全新的为纳税人服务的现代管理意识和理念，使纳税服务成为我们的自觉行动，全面提升税务人员纳税服务的质量和水平。

第四篇：创业创新谋发展 攻坚克难求突破

创业创新谋发展 攻坚克难求突破

----海东镇贯彻落实全县干部大会精神材料

为保证全县干部会议精神真正得到贯彻落实，海东镇党委、政府高度重视。县十二届一次党代会召开后，县委、政府根据当前我县经济社会发展状况，又于11月14日上午组织全县领导干部赴松桃、铜仁两地考察学习，15日进行了分组讨论，16日结合考察学习情况召开了全县干部大会。会上，县委副书记、县人民政府县长安孝荣同志部署了下一阶段全县的重点工作，相关部门（单位）负责人作了发言，县委书记王俊铭同志作了重要讲话。我乡干部认真学习和领会了上级领导的讲话精神，并依此对我乡2012年工作进行了具体安排部署，对全县干部会议精神进行再贯彻、再落实。

海东镇全乡将以贯彻落实全县干部大会精神为契机，创新攻坚，促进亚鱼经济社会平稳较快发展。

一、在产业发展上有新突破。一是全面实施工业强乡战略。力争2012年工业总产值比2011年增长25%，狠抓项目落地，全面推进项目建设，紧抓住新一轮西部大开发和“玉铜”高速公路建设契机，围绕“三乡一园一区”建设，坚决实施“农业稳乡、工业兴乡、生态立乡”战略，顺利完成了“十一五”期间各项工作任务，开启了“十二五规划”发展的新征程，并以突出抓好工业带动农业和三产的发展；二是走特色农业产业化发展道路。实现2012年农业总产值比2011年增长10%，一是围绕科技兴农目标，扎实开展水利工程、农机推广与防汛抗旱等各项工作，通过加大水稻旱育浅植、玉米肥球育苗、免耕油菜、免耕洋芋等农业适用技术的推广，传统种植结构得到有效调整。水果产业初见成效，建立和完善了以郭家湾为中心地带的3000亩优质米基地、500亩荸荠基地、200亩梨子基地、500亩优质茶叶基地，亚鱼村百亩杨梅基地、百亩高山葡萄基地、300亩黄桃基地、千亩枣子基地；二是坚持防疫就是增收的理念，认真抓好春秋两级防疫工作，加强高致病性禽流感防控工作，加快推进畜牧良种工程，建立了2个畜牧养殖小区，生猪、家禽生产规模稳中有增，畜牧生产实现了由数量型向效益型的转变。三是以大龙泉源特种生态养殖公司、打谷冲火鸡养殖场为龙头，带动农户发展特种野猪和火鸡，拓展致富路子。

完善农产品销售网络；三是发展休闲观光业。重点扶持1-3家有一定规模和档次的农家乐。

二、在和谐发展上有新气象。强化“守土有责”的理念，进一步完善制度，落实责任，确保社会大局稳定。首先，在破解难题上有新成效。继续实施“走进矛盾，破解难题”活动，推出包案限时制、跟踪随访制等制度，确保把矛盾消灭在萌芽状态。其次，在移民和谐融入上有新进展。继续完善“四联”制度，帮助移民多渠道实现就业和创业发展，加快移民融合融入。再次，在完善机制有新举措。进一步完善领导信访包案制度、信访代理人制度，采取排摸一批、转移一批、解决一批、掌握一批、稳控一批的“五个一批”方法，将矛盾纠纷解决在基层，解决在平时。

三、在民生发展上有新改善。深入基层倾听呼声，着力改善民生，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。深入开展“走进贫困，关注民生、促进和谐”活动，全面落实好“一户一策一干部”结对帮扶制度，加大对低收入农户的帮扶力度，千方百计抓好农民增收工作，实现2012年农民人均纯收入比2011年增长11%。

2011年是县委确定的“创新攻坚年”，保增长、促稳定的任务异常繁重，我们要坚定信心，创新方法，转变作风，攻坚克

难，以学习实践科学发展观活动为契机，加强干部队伍建设，夯实执政基础，全面完成亚鱼“创新攻坚年”的经济社会发展任务。

中共海东镇委员会海东镇人民政府2011年11月15日

第五篇：创新求实增活力 励精图治谋发展

创新求实增活力 励精图治谋发展

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钳二乡农村信用社2008工作总结 一年来，在上级联社的正确领导下，在银监、乡政府等各级部门的大力支持下，根据年初全省农村信用社工作会议要求和联社制定的工作目标任务，坚持立足社区，服务“三农”的宗旨，深化改革，创新机制，优化功能，防范风险，全面推进规范化建设等方面做了大量工作，促使我乡农村信用社健康稳定的发展，现将一年来的工作总结如下：

一、总体工作成效

截止12月底，我乡农村信用社各项业务发展运行良好，各项业务指标稳步增长。

㈠各项存款稳步增长。全乡农村信用社各项存款余额852万元。

㈡贷款投放继续加大。全乡农村信用社各项贷款余额为1373万元，较年初净增65万元，增长49.6%，同比增加65万元。其中农贷款余额为1373万元，比年初净增65万元，新增农业贷款占各项贷款新增额的85%。

㈢经营效益大幅增高。全乡农村信用社实现各项收入143万元，比上年同期增加4万元，增长28.7%，其中利息收入143万元，同比增加5万元，各项支出36万元，同比增加6万元，其中利息支出11万元，全乡农村信用社实现盈余107万元。

二、具体工作措施

-1-㈠转变观念，外树形象内强素质

⒈树立行业形象。一是统一形象。今年，我乡农村信用社按照省联社全面推进规范化工程建设的要求，统一对辖内形象设计进行改造。同时制定了岗位职责，改善员工服务质量，增强服务意识。二是加大宣传力度。以综合业务系统上线和富秦卡发行服务为契机，进一步加大宣传力度，今年以来我乡农村信用社开展了形式多样的宣传活动。分别对综合业务系统上线、便民业务、富秦卡发行、反洗钱、反假币等方面提供现场咨询服务，为群众解答疑难问题。使农村信用社才是钳二人民自己的银行的宣传深入人心，产生了较好的宣传效果。同时，大力宣传我乡农村信用社一年以来取得的成绩，扩大了我乡农村信用社在当地的影响力。

⒉建立激励机制。为充分调动广大员工的工作积极性，营造良好的竞争氛围，进一步将员工的职、责、绩与个人的收入有效结合，县联社下发了《富县农村信用社绩效考核办法》等一系列办法，制定了具有针对性和操作性很强的考核管理办法，使绩效考核有据可依，并严格按绩取酬，实行员工的收入与绩效挂钩的分配制度改革，全县农村信用社出现了“比、学、赶、超”的喜人竞争局面。标志着我区农村信用社员工的权益保障工作已步入规范化的轨道。

⒊严格绩效考核。县联社根据各基层信用社所处的乡镇经济发展水平、人员结构及前几年存款指标的完成情况，因地制

-2-宜，合理分配存款任务，使任务的分配具有可行性和科学性。形成众人挑重担的格局，取得较好的效果。

㈡强化风险管理，优化信贷资产质量

化解风险、盘活不良资产。信贷资金能否良性循环是实现良好经营效益的重要前提，为做好盘活不良资产的工作，乡信用社建立了降低不良贷款的激励机制。一是认真按年初联社落实的清收目标任务，制定了不良贷款清收办法和措施，认真落实责任制，研究有效的清收办法，制定可行的清收任务，充分发挥广大员工的积极性和主动性。二是加强信息交流，充分发挥广大员工的积极性，及时掌握信息，对不良贷款清收常抓不懈，对不良贷款清收重点户紧追不放，对在清收工作中暂时不能收回的贷款，制定还款计划，下发催收通知书，对赖债不还的贷款人实行诉讼保全和依法清收的办法，确保债权不丧失。

㈢加强财务管理，实行效益最大化

⒈抓好财务管理，增收节支创效益。经营效益是农村信用社的生命线，而要实现理想的效益，制定一套行之有效的考核办法非常重要。联社以狠抓效益为经营理念，围绕增收节支做好文章，及早下达财务目标，按季进行财务收息考核。一是按季收息考核到位。确保任务目标完成，我社按季分配收息额、收息任务，任务完成情况与员工个人绩效工资挂钩。收息额、收息率挂钩考核按季打分兑现。截止月底，全乡实现总收入143万元，其中利息收入142万元，占比98.5%，较去年同期增加

4-3-万元，为了多创收，我乡信用社大力拓展业务。

⒉规范管理流程，完善费用管理制度。为加强我乡农村信用社费用管理，建立以收定支的费用监控体系，促进费用管理规范化，提高经营效益，根据县联社有关财务制度，完善了财务费用管理制度，规定了费用开支项目范围和流程，明确了费用审批程序和权限，对费用开支实行“先审批后列支”的审查制度。在保证业务拓展费用的前提下，节约日常开支费用，控制对四项费用（招待费、邮电费、水电费、公杂费）实行限额管理。保证了费用能够最大限度地促进业务发展。

⒊实行会计委派制，有效防范金融风险。会计岗位防线脆弱，操作流程不规范是农村信用社出现问题的主要根源，实行会计委派制，拟有效加强农村信用社内部管理，完善会计监督机制，充分发挥会计的职能作用。

㈣加强安防工作，确保一方平安

⒈组织领到位，落实安全保卫责任制。我乡领导班子高度重视安全保卫工作，将安防工作列入到议事日程，做到逢会必讲，下乡必查。年初保卫科根据上级部门的要求制定了《钳二乡农村信用社2008安全保卫工作安排》、《钳二乡农村信用合作联社保卫科安全保卫工作承包责任实施办法》等规章制度，结合工作实际，明确工作人员划片包村实行责任制管理。

⒉加强安防设施建设，提高防护能力。今年以来，我乡农村信用社加大了防范设施的建设力度，进一步落实和完善各类

-4-防护设施，对存在的安全隐患进行了整改，一是对我社办公用房改造完工，并安装了防弹玻璃，营业厅、守护房、监控设备十余套，实现营业网点全面监控，成了较为安全的工作环境。

㈤加强队伍建设，提升整体素质。

为提升我乡农村信用社整体素质，增强市场竞争力，我乡农村信用社坚持以人为本，做好以下几项工作。一是按县联社要求，我乡农村信用社实行了定岗、定编工作，全部签订劳动合同，明确了权利和义务。二是精心做好各项工作。为我区信用社的发展输入了新鲜血液。三是实行竞争上岗，通过公开、公平、公正的原则，四是加强员工培训，提高全员素质。五是宣传工作成效显著。树立信合形象展示信合风采是我区农村信用社企业文化的一个重要方面，有力提升了我乡农村信用社的知名度和美誉度，取得了较好的宣传效果。

三、明年工作思路

2007年，我社将在县联社的正确领导下，进一步加大管理和服务力度，继续抓好贷款五级分类、案件专项治理等工作，并着力抓好业务的发展，有效防范经营风险，努力提高经济效益。具体抓好以下几个方面的工作。

㈠加强优质服务、壮大资金实力。为了使辖内业务在2008年创新高，我乡农村信用社将注重绩效考核，确立考核重点，优化考核分值，完善考核机制，以充分调动全体员工的工作积极性。

-5-㈡加强贷款管理。规范贷款行为。一是要严把新增贷款质量关。加大清收盘活不良贷款力度，积极防范和化解信贷风险。对新发放的贷款，要严格执行审贷分离制度、三查制度、授权授信制度和案件审批制度，使贷款管理程序化、制度化、规范化。

㈢做好案件专项治理和贷款五级分类两项重点工作。按照上级部门要求，逐步建立案件防范的长效机制。

㈣努力增收节支，提高经济效益。继续加大对经营成本的控制和管理，使农村信用社在健康发展中提高经济效益。

总之，在我们的努力下，我们的工作和上级要求的还有差距，在下一的工作中，我们会取长补短，把我乡信用社的工作推向新的阶梯。