第一篇:我国成品油价如何迈向“8元时代”
尚普咨询:我国成品油价格为何能迈入“8元时代”?
我国成品油价为何能迈入“8元时代”?
自2012年2月8日成品油提价后,鉴于国际市场油价上涨幅度早已超过国内成品油价格调整的条件,国家发改委通知决定较大幅度调整油价,自3月20日起将汽、柴油价格每吨平均提高600元,全国平均90号汽油和0号柴油每升分别提高0.44元和0.51元。自此,我国多数地区油价从此进入“8元时代”。
多数人对油价上涨问题都抱有这样的疑问:“为什么国内油价易涨难跌,不能随国际油价的涨跌变化?”。疑问。
据了解,我国现行的成品油定价机制自2009年5伦特、迪拜、辛塔三地原油价格连续224%,即通常所称“三地原油变化率”变动超过4%
首先是油价计算的基数不同。假设每桶原油1004%成了104美元,因此4%的标准;其次是调价周期长。10%22个工作日也仅仅能够造成不到0.5%的影响。2011达到10到4%
格(CPIPPI)将有助推作用,油价上涨带动运输成本上升,一定程度而国际原油上涨将导致大宗商品价格上涨,反作用于国内原材料成本。形成输入性通胀。因此,进一步与国际市场接轨,缩短成品油定价机制所参考的时间周期,加快调价频率已成为业内普遍呼吁的改革方向。
第二篇:餐饮设计迈向整合包装时代
餐饮设计:迈向整合包装时代 相关专题: 食品营销
时间:2008-07-21 00:00 来源: 最佳东方
目前,餐厅装修风格雷同、互相抄袭已经是餐饮界存在的一个普遍现象。餐厅缺乏独具特色的整体形象,使得大多数餐饮企业不能给客人留下鲜明深刻的印象,进而影响了自身的美誉度和回头客的认知度。而 VIS的介入,就是要为每一家餐饮企业量身定制的一套体现自身特点的整体形象,使自己的餐厅真正做到与众不同。
初识 VIS
现在餐饮业的竞争已经不仅仅是菜品本身的竞争,而是演化为一种包含了环境、服务以及菜品质量等多种因素在一起的综合竞争。越来越多的餐厅开始注意到了店内的装修,可是美中不足的是,目前大多数餐饮企业对餐厅环境的重视还仅限于店内外装修这个初级层次,个别餐厅虽然注意到服务员服装、餐具、菜单等一些具体细节方面的协调统一,可是所有这一切基本都停留在相模仿阶段。比如满大街的韩国烧烤店面都基本设计成黄色的,并冠以各种不同的“三千里”名号,鱼龙混杂,分不清究竟哪家最正宗;再比如各种东北菜馆,店面都装饰得好像传统的被面,大红大绿的花色渲染出浓浓的东北味儿,餐厅服务员的服装也是同样的花布做成,走在街头一见到类似的门面,就知道这里一定是一家东北餐厅„„这种同类餐厅互相抄袭的现象,使得餐饮企业很难在同行中脱颖而出。而在品牌经营时代大背景下,餐饮企业极有必要建立自己的品牌,使自己在同类餐厅中独树一帜,与众不同。
那么,餐饮企业如何才能树立自己独特的品牌形象,如何才能给顾客留下鲜明的鲜明呢?!下面我们就来认识一下当今比较流行的 VIS
(Visual ldentity System),即企业形象识别系统。所谓VIS,是20世纪90年代初被引入我国的一个全新概念,目的是利用各种丰富的视觉设计元素将企业的理念、特质等在视觉上做到同一化、秩序化及系统化,以塑造具体的企业形象。具体到餐饮企业,就包括以餐厅的外观、环境、餐厅logo、餐厅用品、服务人员服饰、餐厅广告等所有一切与餐厅有关的视觉因素的设计。如果餐厅能够为自己量身定做这么一套VI系统,那么其鲜明的形象就一定能够树立起来,顾客也就很容易将这家餐厅同其他餐厅相互区别开来。
VIS导入流程
为了具体了解一下这个 VI系统是如何与餐饮结合在一起的,餐饮企业引入VI系统会带来哪些变化,记者特别采访了京城一家专业设计企业形象设计的公司―北京哥舒?风设计顾问公司,几年来,这家公司已经成功为多家企业进行了整体的形象包装,涉及包括餐饮业在内的众多领域,该公司张雁枫总经理认真为我们介绍了餐厅引入VI系统的具体过程,一般包括以下几个方面:
1、形象设计公司接受餐饮企业委托,为其进行整体视觉形象的设计包装,首先进行周密的市场调研,调研包括考察市场上的同类商家,也就是竞争对的的情况,同时还要了解自身存在的优势与特色等等,在知己知彼的基础上,与经营者(也就是本项目的委托人)进行充分沟通,以确定该企业最富个性特征与文化韵味的一个点,这个点就是该餐饮企业品牌的定位,接下来所有的视觉形象设计都围绕这个点进行。
2、根据客户需要,设计相应的视觉形象,因为客户的要求不同,投入的资金出不同,所以设计公司在设计时要根据客户要求的范围进行。一个较为完整的设计方案应当首先设计企业的logo形象,这样就相当于给企业贴上了商标,以的无论走到哪里,这个logo就代表了这家企业,就像麦当劳那个随处可见的黄色“ M ”一样。企业的logo可以作为店内的主要装饰元素,还可以印在餐巾纸、餐具、菜牌等任何地方,不断强化客人对这个logo的印象,以后无论人们在何处见到这个logo,就会自然而然把它与它所代表的那家餐厅联系在一起。比如哥舒?风在为一家名为百年渝香的火锅店进行整体包装的时候,就设计了一个双鱼造型的logo,这个logo-方面寓意年年有余的美好祝福,一方面也是鸳鸯火锅的造型,同时也取“鱼”与“渝”的谐音,简单的造型却包含有丰富的内涵,也完全可以代表该餐饮企业的形象,可谓设计比较巧妙。
3、logo确定后,就要开始设计一些具体的要素了,从大处来说,包括餐厅店面的装饰装潢,餐厅名字的字体、颜色,餐厅桌椅的样式风格、在大厅内的摆放位置等等,从细节上来看,包括餐厅服务员的各种服装设计、菜单的设计、桌牌的设计、餐具的设计,甚至到订餐卡、工作人员名片的设计都包括在VI系统之内,整个这个过程就是VI系统的导入过程。在这个过程中,设计公司每完成一个阶段的任务,都要与客户进行及时地沟通,以确定下一步该如何进行,在客户完全满意的情况下,就要进入下一个阶段?D?D?D执行阶段。
4、所有设计的最终目的都是为了落实到现实当中。设计公司在完成整体设计之后,会制作一本详细而精致的VIS执行手册,手册内详细记录着各个设计要素的具体要求,包括字体的选择,颜色的搭配,适用的场所范围,以及装饰材料的颜色、质地以及不同设计元素的标准尺寸等等,可谓事无巨细,方方面面都涉及到了,执行手册里的内容相当清晰明确,客户完全可以照着上面的要求将纸上的内容变为现实,这个执行过程,客户可以自己另外找单位实施,可以由设计公司全权负责执行到底。
5、在所有的一切执行完成后,餐厅就可以开业了,这样单独为一家餐厅量身打造的设计凸显了餐厅的自身的特色,一些细节方面的设计会给来此就餐的食客留下深刻的印象,也许在下次选择同类餐馆时就会首先想到这样的一家店。同样,餐厅内随处可见的logo标志也会深深印在大家眼中,这样无论今后在任何场合,只要看到这样的标志就会联想到这家餐厅以及餐厅里饭菜的味道。由于有了详细的执行手册,餐厅在连锁经营的时候也会更加方便,新店完全可以执行手册上的要求,做到与老店风格完全一致。连锁经营是餐饮企业发展扩大的必由之路,有了如此高效的复制方法,餐厅的连锁店一定可以快速发展,最重要的是整体形象给客人留下了深刻的印象,无论在哪里开新店,都会迅速得到老主顾的认
可,这样连锁发展的步伐才会更快、更稳。
6、一个品牌的建立并不是一蹴而京的,它需要企业的经营过程中不断维护,各个形象设计公司在完成企业整体形象包括,还可以应客户的要求对这个品牌进行后期的维护,做一些广告推广活动、店庆活动或是节日特别活动等,由于公司在前期已经对该餐饮企业的文化和飘浮 过充分的认识,所以后期的维护也会做得得心应手。
VIS导入优势明显
那么,引入 I系统对餐饮企业有什么好处呢?简单来说,VI系统就是在为餐饮企业打造一个品牌,长期以来,餐饮企业并没有品牌经营的意识,然而通过国内外餐饮企业成功的经验来看,只有确立自己独特的品牌形象才能有更好的发展。国外快餐业的巨头麦当劳、肯德基因其完善的品牌体系而把连锁店开遍了全世界,而国内发展比较迅速的餐饮企业也都有自己的品牌依托。VI系统就是要通过餐厅整体的规划、环境的布置、陈设等一切视觉要素的统一来塑造整体的品牌形象,食客从迈进餐厅那一刻起,所见后切都是与餐饮企业的整体文化相谐调的,在就餐的过程中,企业的品牌形象已经潜移默化地被客人记忆。当企业的品牌形象深入人心后,它在人们心中就不单单是饭菜品味这单一的元素,而是一个饮食餐饮企业文化在内的整体形象。确立了这样的整体形象无论是将来的新店开来还是旧店搬迁都不会影响到餐厅的生意,因为人们只要看到企业的logo形象,看到独具特色的装修风格,就会想到自己熟悉的那个餐饮企业,对该企业好印象也会延续到这家新店,下在是由于品牌形象的确立使用餐厅能够在第一时间被人们普遍接受。
目前餐饮企业想要做大做强,连锁发展是一个必然的方向,这就更需要餐饮企业在成立之初就确定品牌经营的策略,使自己的餐厅从各方面都有着鲜明的特色,这样在今后开连锁分店的时候,这样的品牌延续会有助于新店的快速发展。
餐厅如何牵手 VIS
看过上面我们关于 VIS的介绍,大家是不是已经对这个新鲜玩意儿产生了兴趣,其实我们周围现在有很多这样的企业形象设计公司,目前这些都已经开始渐渐把注意力投向餐饮企业,为餐饮企业进行整体设计已经成为他们工作的一个重要组成部分。我们可以委托那些已经成功做过整体馐的形象公司来为自己的企业进行整体的VI设计,这样的公司经验更为丰富,更能全方位地把握餐饮业的特点。
大家更为关心的可能是进行这样的一个 VIS设计大约需要花费多少钱。哥舒?风设计公司的张总经理为我们介绍说,形象设计公司一般是按照不同的服务项目分别计费的,企业需要哪些方面的服务,就可以支付相应部分的费用,比如店面设计、桌椅设计、菜单设计、餐具设计、服务员服装设计等等各个项目都可以分别收费,如果企业担心花费太高,就可以只进行其中几项必要的设计。一般来说,VI包装的费用从几万元到十几万元不等,当然企业的品牌是一个整体的概念,只有进行整体包装才有可能把效果发挥到最大限度。
设计公司在完成设计后,还可以负责监督整体项目的实施,保证最后的 效果不走关。品牌建立起来后,还需要进行必要维护,那么只需要定期支付设计公司一部分费用,设计公司就会负责进行一些日常维护品牌的工作,同时还可以策划举办一些店内的宣传和推广活动。由于设计公司对该企业的文化内涵理解比较深入,所以在进行各种宣传活动时就会更加有的放矢,不仅效果会更好,效率也会高很多。
不过这里要提醒那些花大力气进行整体形象设计的餐饮企业,形象树立起来之后,还需要认真去维护和保护,如果不注意保护,轻易被其他餐厅照扔去,就会得不偿失,所以建议这些企业要提高品牌自我保护意识,完成整体包装之后还要及时申请专利保护,以维护自己各方面的经济权益不被人侵害。
第三篇:迈向新学习时代
迈向新学习时代
——读《上海基础教育信息化趋势蓝皮书》有感
张店三中
刘云东
这是一本特别的书,读之让我们教育工作者无限憧憬,相比与学习捆绑出现的课堂和书本,今天的学习在转变,我们的学生们甚至可以按意愿决定学什么,什么时候学以及如何学,这些学习形态挑战着传统课堂学习模式。而信息化着眼在以发展学生技能为导向的终身学习上。作为趋势性的引导者,这本蓝皮书为大家阐述了未来更有价值的是能够将技能应用于范围不断扩展的情境与经历之中,获得新的才能,承担新的角色。教育的成功不再主要在于复制内容知识,而是根据已知推断未知,并且将知识应用到新的情境中去。《蓝皮书》所呈现的是“它既是教师如何突破自我适应未来的问题,也是学生如何学会学习把握明天的问题,更是课程与教学本身如何随时代发展而进化的问题。”掩卷沉思,颇有心得:
一,我们进入了一个变教师为导师的时代
“导师”的理解应该为“引导型”老师,让学生把手放开,把脑放开。全世界的教育者懵懵懂懂地开始走向新技术。这种起步更多萌发于一种恐慌:人类所有的行业都在日新月异的变革,而他们的所有成果都在对教育者的能力发起挑战——教育者能否跟得上社会发展的速度,从而不至于将已然过时的知识教给学生。这种转变当中,教师面临着巨大挑战,当然这些挑战也是机遇。我们不再是“舞台上的智者”,而是“边上的向导”。教师的优势,不再仅仅是知识的丰富,其鉴别力也是新的竞争力之一。他们要能够在泥沙俱下的教学资源中,帮学生甄别、挑选、引导他们如何去吸收消化。其角色从过去知识卡车的司机,变作学生心智发展的“营养师”。技术可能给出色的教师更大的平台,也可能让平庸的教师倍感困扰。时代会“要求”我们所有教师无一例外地拥抱新技术,我们将走上改变的每一步台阶,在这样的共同学习中,我们在压力重重中找到新的专业生命力。
对于教育者来说,这个技术改变的时代,教学的各种力量在重新洗牌,教师的专业发展正在被重新定义。技术导致了学生预期、学习习惯等方面的变化,学生队伍变了,不好带了,但是这中间,不知藏了多少的机遇,等着有心的教师去发现。新形势下的教学主体在这里发生了改变,学生真正成了学习的主人。在这里,不再是老师怎么教我就怎么学,因为老师说的与专家说的可能有很大分歧,专家说的与网上最新出现的也可能有很大不同。到底谁是正确的呢?现在,是众多因素共同作用于每个学生。这就要求老师是个“通才”,不仅能引导学生学习课本适应,更重要的是引导学生把课本知识延伸到课外去,到生活中去。在这个变教师为导师的时代,我们老师最应该做的就是学习,学习,再学习。
二,我们将重新确立真正重要的学习内容
“今天当我们进入到“知之为知之,不知为谷歌知”的时代,当学生获取知识的途径比教师更多元的时候,当学生自己也可以成为创造知识的主体时,那么什么才是真正重要的学习内容?”
在信息化如此高速发展的今天,学生的时间最好用来学习如何使用教学工具解决真实世界的问题,而不是学习如何模仿。这应该是教学中的新议程。网络能够提供强有力的记忆辅助,由此而言,学生的基本技能就不再是记忆,而是知道如何在网络上获得他们想要知道的知识,包括如何评价他们所找到的东西,如何筛选、提取就是一种评价的能力。这就是说,学生们真正需要的,是发展新的学习技能而不是掌握更多的信息。
华东师大提出了一种新规范,他们强调学生应该提问并回答反思性问题,这些问题应符合五个思考习惯:我们是从什么角度看到、读到、听到这个内容的;如何知道我们所知道的内容,证据是什么,可信度如何;事情、事件或人是如何关联起来的,因果关系是什么,他们是否相符合;如果……会怎么样,如果……又会怎么样;事情是否会有别的方式,那样的话重要吗,这样意味着什么。这些问题是学生在学校所有教学行为的中心,甚至是评价学生是否学到足够东西可以毕业的标准。这些问题对学校所教内容的定义进行了拓展,包括了富足的技术时代适应性思维所需要的思考和行动。
三,我们要勇做课改前沿的弄潮人
在什么才是真正重要的学习内容面临重新定义的时候,连带而出的就是对教育领导内涵的新诠释。研究表明,仅仅将技术引入教室和学校,而不考虑学习的环境如何作出相应改变的话,很可能会带来失败。我们不是把几台电脑送到学生手上,而是整体的学习环境改造,让学生进入到一个虚实结合的学习环境中,也就在一种最佳的学习状态开始学习,让传统教育的优势与信息技术的优势在学生学习发生的过程中进行整合。
这对我们每个人来说都是一种挑战,都是一个新的开始。因此我们每一个教师都必须进行各种尝试,在不断的探索中成长。要改革,但也不能把过去我们所有的做法都抛弃,取其精华,去其糟粕,因为课改的信息化引领与传统教学不是对立的。新型课堂应该是充满生机活力的课堂,课堂的气氛应是祥和轻松的,师生之间的关系应是融洽的。在这个信息化大环境中,依据新课标的内容,运用新课改的新理念激发和培养学生的学习兴趣,帮助学生树立自信心;形成有效的学习策略,养成良好的学习习惯;为学生的成长发展和终生学习打下良好的基础。
教育信息化对学校教育改革的发展和促进作用之大,我不敢轻易妄谈。现代化技术教育,要做到教育信息化,要教育信息化,必须教育数字化,教育数字化,必须要智能化,因此,以信息化带动教育现代化,实现教育跨越式发展。教育信息化是教育理念和教育模式的一场深刻革命。信息技术突破了学习围墙,扩展了学习的手段与范围,使师生拥有了获取信息的平等地位,有助于构建师生积极互动的教育新模式。可以说,信息技术的深度应用,迫切要求教与学的双重革命,加快从以教为中心向以学为中心转变,从知识传授为主向能力培养为主转变。我们必须适应这一转变,必须加快推动信息技术的全面应用,满足学习者的多样化和个性化需要,使教育更加体现以人为本。
第四篇:迈向2.0时代的积分互动营销
迈向2.0时代的积分互动营销
荐
170 俞鲁峰 原创 | 2009-04-30 14:36 | 收藏 | 投票
关键字:积分服务 积分营销
积分活动通常短则一年,长则数年,一年里会有成千上万的顾客参与企业苦心打造的忠诚积分活动计划,看起来这是件好事。但企业不能对它有什么指望,企业无法证明能够将这些顾客维系成为忠实的顾客,传统的积分活动计划普遍缺乏活力,受制于传统积分活动形式的约束,本应该是贯穿全年的活动却只集中在某一个阶段里产生波动。无论是对企业品牌还是消费者的体验都是一种浪费。积分本该在企业会员营销活动中起到的真正价值(品牌价值、营销价值、客户忠诚价值)却远未得到体现。
如果没有创造效益,积分仅是一个毫无价值的统计数字,根本问题在于顾客体验被漠视。根据积分通的研究,积分活动的成败,起关键作用的是必须改变顾客对积分的看法。企业只有通过不断的提升“积分生产力(实际兑换积分人数/关注积分活动人数%)”,来增加顾客对积分的情感依附,才是有效的会员忠诚升级办法。你可以花上数十万元年薪雇佣一个承诺能够创造积分生产力奇迹的专家,也可以读完以下内容,选择加入“积分2.0互动营销体验”计划。
积分活动在运营投入和挖掘活动新主题之间达到平衡,从而创造出“持续的快乐积分、快乐消分体验”是未来积分服务创新的主流方向。如果说在积分营销1.0时代,积分活动是以传统服务和大众广告传播为主导,那么积分营销2.0就是无限互动的交流与体验的增值服务。无限的个人传播、无限的族群互动、无限的货品,三个“无限”的“叠加”就是积分营销2.0的定义和未来的价值。
在“积分通”的“积分2.0互动营销体验计划”中,拥有“积分换购”、“积分竞拍”、“积分月度特惠”、“积分透支”、“积分分期”、“积分团购”、“积分试用”等多个基础积分营销模块,并针对企业市场需求衍生出不同目标的上百个主题活动。其价值在于可以在同样的市场资金投入的前提下,挖掘出更多的互动资源。可以针对顾客群的个性特征提供丰富的个性化信息,并紧紧围绕企业品牌、产品个性诉求点来展开。
第五篇:成品油分析:2013年3月底成品油价或将首次下调
【关 键 词】成品油
【报告来源】前瞻网
【报告内容】中国成品油行业市场调研与投资预测分析报告前瞻(百度报告名可查看最新资料及详细内容)
日塞浦路斯**引发全球避险情绪升温,国际油价震荡下行,布伦特油价比年内高点已下跌超过9%。专家表示,当前国内成品油调价参照的三地原油变化率已跌破-4%的下调红线,随着时间间隔条件逐渐满足,3月底我国或迎年内首次油价下调。
上一次国内油价调整发生在2月25日。3月22日是调价后的第二十个工作日。
生意社成品油分析师李宏表示,到北京时间3月27日国内成品油定价规则中“间隔22个工作日”的时间条件也将满足,届时油价下调窗口将随之开启,预计到3月27日零时调价政策可望执行。
按照机构测算,此次对应的下调幅度或在每吨300元附近,约折合汽油每升下调0.24元;柴油每升下调0.26元。调价后,北京、广州等地区油价有望重回每升7元的时代。