关于开展“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”安全主题活动的通知

第一篇：关于开展“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”安全主题活动的通知

关于开展“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”

安全主题活动的通知

中心所属各小队（班组）：

为认真贯彻落实油田及公司安全主题活动的通知精神，深刻吸取油田“5.14”事故和公司“4.30”、“5.12”事故教训，不忘“12.18”血的教训，从严、从细、从实做好各个环节的安全生产工作，中心根据公司的安排部署，决定结合“安全生产月”、“安康杯劳动竞赛”、“交通安全百日无事故”和“6.5世界环境日”等活动，集中时间，集中精力，扎扎实实地开展一场全员参与的以“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”为主要内容的安全生产主题活动。现将有关事项通知如下：

一、活动目的

通过广泛深入地开展安全教育，查摆存在的问题，切实提高广大干部职工的安全意识，增强做好安全工作的紧迫感和责任感；通过完善规章制度，健全保障体系，严格落实责任追究制，进一步落实安全生产的规章制度，夯实基础工作，提高管理水平；通过采取有效措施，加大整改力度，消除事故隐患，增强本质安全能力，确保中心安全生产管理上一个新的台阶。

二、组织领导

为加强此次活动的组织领导，中心成立活动领导小组，负责活动的安排部署、组织检查、问题整改、总结讲评，确保活动收到应有的效果。

组 长：姚志中

副组长：李宏庆 王显金 王景坤 杨 斌

成 员：安全生产技术组 中心机关 仪修车间

活动领导小组办公室设在安全生产技术组，杨斌同志兼任办公室主任，负责组织成员单位对这次安全主题活动的宣传和日常协调运行工作。

三、组织分工

根据领导分工，按照“谁分管、谁负责”的原则，成立六个工作组：

1、内部市场组：由王景坤同志负责，安全生产技术组牵头组织，检查现场施工、内部市场等。

2、外部市场组：由王显金同志负责，安全生产技术组牵头组织，检查现场施工、外部市场等。

3、后勤服务组：由李宏庆同志负责，中心办公室牵头，检查水、电、暖、房屋等使用情况。

4、综合治理组：由李宏庆同志负责，中心办公室牵头，检查治安环境等。

5、设备及危险品组：由王显金同志负责，安全生产技术组牵头组织，检查仪器设备、各种车辆、放射源、火工器材等监督管理情况。

6、人力资源组：由李宏庆同志负责，中心办公室牵头，检查用工、培训、持证上岗等情况。

四、时间安排

1、宣传发动阶段（6月1日至6月5日）。中心将召开动员大会，开辟宣传专栏。各小队（班组）要深入学习贯彻油田领导和陈书记讲话精神，通过深入扎实的工作，提高全体员工对安全工作极端重要性的认识，坚定搞好安全生产的信心。

2、查摆问题阶段（6月6日至6月14日）。根据活动内容，自下而上查摆问题，自上而下落实整改。从6月6日至11日，各小队（班组）自查自改，要全员参与，从思想、作风、制度、管理、技能、设施、劳动保护等方面全方位查摆问题，对各种“低标准、老毛病、坏作风”现象进行深入剖析，找准问题的症结。6月12日至6月14日，在自查自改的基础上，中心将统一组织检查，并将对员工进行安全意识评估和安全知识考核。

对于本阶段查摆出的能够立即整改的和急需解决的问题，必须及时采取措施，认真加以整改；确实解决不了的，要及时向活动领导小组办公室反映。

3、整改提高阶段（6月15日至6月16日）。中心对检查发现的问题进行归类梳理，分析出现问题的原因，视问题的性质排出整改运行大表，集中落实整改；对一时解决不了的，制定整改计划和有效的整改措施。要根据查出的问题和分析的原因，及时建立和完善相应的规章制度，对下部的工作进行安排部署，以优异的成绩迎接公司及油田的检查。

五、检查内容

1、安全生产责任制的落实情况。重点检查各单位、各岗位安全责任制的修订、完善、落实、考核情况；安全问责制的制订、落实及事故责任人的责任追究情况。

2、安全管理制度建立、完善和执行情况。重点检查是否建立健全了各项安全管理制度，是否对安全管理制度进行了有效贯彻。

3、员工安全教育培训工作的落实情况。重点检查新工人入厂三级安全教育培训和日常安全教育培训情况，安全教育培训计划是否落实；主要领导干部、安全管理人员和特种作业人员是否做到了持证上岗；HSE培训取证、复审、换证情况；井控操作、H2S防护技术培训、取证情况。

4、直接作业环节的安全监督管理落实情况。重点检查施工作业、施工现场安全管理规章制度和操作规程的执行情况，特别是井口安装、车辆摆放、放射源装卸、车辆行驶等作业环节。

5、装备及安全设施配备情况。对在用运行关键设备达不到安全生产要求的，要有计划、分阶段进行改造；对超期逾龄在用设备要进行技术安全评估，达不到安全生产要求的，坚决进行封存；对川东北等重点地区，提高安全设防等级，完善安全设施配备，达不到安全生产要求的，坚决不准施工。

6、按照国家、集团公司和油田有关规定，重点检查新、改、扩建项目安全、环保、职业卫生“三同时”制度的贯彻执行情况。

7、关键装置、要害部位的安全监控情况。重点检查领导承包关键装置和要害部位监督检查、落实情况；关键生产装置和重点生产部位安全检查制度的执行和技术报告的完成情况，特别是井口防喷装置的建档、检验和使用情况。

8、应急预案的建立和演练情况。重点检查各类事故应急预案的编制、演练、可操作性情况。

9、特种设备的安全监督管理情况。重点检查行吊、吊车、打气泵等特种设备的建档、登记、检验、维护和使用情况。

10、安全技术措施和隐患治理项目计划落实、进展情况。重点检查油田下达的安全技术措施项目计划组织实施情况。

11、危险物品安全监督管理情况。重点检查放射源及民爆物品储存、运输、使用等各环节及安全监督管理制度的落实情况。

12、消防安全责任制落实情况。重点检查消防实施的配备、维护和使用情况；消防队伍的管理、训练情况；消防安全隐患的整改情况。

13、交通运输及车辆管理情况。重点检查车辆审验、驾驶员的培训、考核和持证情况等。

14、职业卫生工作管理情况。重点检查职业卫生档案、健康监护档案、培训档案和个人防护用品发放登记档案的建立及建设项目职业卫生审查验收率、职业健康体检率、工作场所职业病危害因素监测率、监测合格率等“四率”的达标情况。

15、劳动保护情况。重点检查劳动合同签订履行和员工规范管理情况；配发的劳动保护用品质量及个人穿戴情况；《劳动法》及油田关于休息、休假规定的执行情况；内部分配方案和奖金分配制度的制订及执行情况；女工保护情况。

引进测井中心

二00六年六月一日

第二篇：“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”

“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”安全主题活动小结

以“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”为内容的安全主题活动开展以来，引进测井中心全体干部职工，迅速行动，积极参与，共同努力，保证了活动扎实有序进行。在活动期间中心主要做了以下几方面工作：

宣传动员阶段：

6月1日公司安全主题活动动员大会结束后，中心HSE领导小组快速反应，于当天下午立即召开了领导小组会议，成立了以主任为组长，党政领导为主的活动领导小组，并就活动的开展进行了分工、明确了任务、制定了运行大表。次日又召开了职工大会，向中心的干部职工传达了勘探局张殿国局长5月28日、公司陈家阔书记6月1日在安全主题活动动员大会上的讲话以及测井[2006]38号文件精神。在会上中心主任姚志中同志强调，全体干部职工一定要认清当前公司严峻的安全生产形势，增强做好安全工作的紧迫感、使命感和责任意识，认真对照“九个不到位”，切实做好“五查”和“八个反思”工作，扎实有效地开展好安全主题活动，全面提高中心安全管理水平。

在活动开展期间，中心召开活动领导小组会议3次，动员大会1次，生产骨干座谈会一次，制作悬挂横幅2条，黑板报2期，展板一块，粘贴宣传画10张，宣传专栏1期。另外，还将主题活动的内容通过电话、网站传达到外部施工班组，为快速营造中心内外部安全主题活动的浓厚氛围，打下了良好的基础。

查摆问题阶段

人是安全生产的主体。虽然设备装备的现代化程度越来越高，各种法律法规、规章制度越来越趋于完善，但最终决定生产安全的因素还是人。在进入查摆问题阶段，中心注重“查”与“摆”相结合，取得了较好的效果。在“摆”的过程中，中心活动领导小组组织班组主要岗位人员进行座谈，通过基层班组人员“摆”工作中的方方面面，深刻分析剖析已有的成绩和不足，并加以点评，针对班组人员在思想态度、工作作风、安全意识等方面存在的问题，提出改进、提高建议，使其尽快转变观念，提高认识，与主题活动步调一致。在“查”字上，中心活动领导小组不断排查生产班组存在的问题，认真查找“低、老、坏”和“脏、乱、差”现象，使个别问题逐步浮出水面。

活动期间，中心活动领导小组对11个小队的工房、车库、车辆、地面设备、现场作业活动等方面进行了检查，发现问题26个，已整改23个，限期整改3个，为下一步整改提高工作创造了良好的条件。

整改提高阶段

正值整改提高阶段，中心迎来了公司安全主题活动领导小组的指导和检查。针对检查组提出的问题和中心自查发现问题，中心活动领导小组认真进行了归类梳理，深入分析出现问题的原因，并制定了整改措施，集中落实整改，对短时间解决不了的问题，做出限期整改计划和防范措施，对中心解决不了的问题，以书面形式向公司安全主题活动领导小组办公室汇报。总结阶段

为继续深入持久的开展“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”安全主题活动，认真做好活动总结工作，肯定成绩，查找不足，中心主题活动领导小组对前一段工作进行了总结，我们认为在今后仍需继续开展好下面几方面的工作：

一是加强规章制度的宣贯活动。一季度中心抓住生产的间歇期组织了两期54人次的制度宣贯学习，通过组织学习加强教育，提高了广大职工作业行为规范化的理念，提高了职工对规章制度的正确认识，提高了职工自觉遵章守制的意识。通过宣贯活动，员工的违章违规

行为逐渐减少，使各项规章制度得到了有效的贯彻和落实，使中心安全生产管理水平不断得到提高。

二是与时俱进，紧跟时代步伐，首开各大中心之先河，成功注册引进测井中心网站（yinjin.cn 或）。为办好中心网站，中心领导十分关心高度重视，特别组织了两次专题会议，中心主任姚志中同志一再强调，一定要将中心网站办成生产经营、安全管理、技术交流、培训教育、装备管理等工作的移动站。不论中心队伍走到哪里，要让队伍能“触”到中心管理工作的脉搏，感受中心管理工作的“力”度。我们坚信随着越来越多的人关注关心支持中心网站的建设，中心网站必将会成为展示中心的窗口，必将会为中心安全生产工作发挥巨大的作用。

三是加强制度建设，努力实现有章必循，违章必究。为加强中心安全生产管理，切实落实各项安全生产的规章制度，树立有章必循的严肃性与违章必究的震摄性，中心于一季度制定了《违章记过实施办法》，明确规定违章行为不但要被记过，还要接受处罚，连续两次被记过者加倍处罚，内部待岗一个月或两个月的处理，而且根据违章的性质，酌情调整岗位。

自该办法实施后，一季度中心对7名同志的违章行为给予了记过处分，并进行了相应的处罚。二季度对两名同志的违章行为给予了记过处分，并进行了相应的处罚。通过实行了《违章记过实施办法》，各项安全生产规章制度得到较好的执行和落实，确保了中心安全生产的平稳运行。

四是坚持干部带队检查和对外施工班组出车前的检查、抽查工作不动摇。为切实做好安全生产工作的监督检查，充分发挥干部在检查工作中的重要作用，中心在《检查考核奖惩办法》中明确规定，副主任必须每月负责组织一次安全活动，对生产班组的生产准备情况、设备状况、安全活动、消防用电安全等方面进行深入检查，及时的发现问题、解决问题，保证施工班组时时处于完好状态，从而提高班组施工作业的出勤率和高时效。为保证赴外施工班组在赴外期间能安全、优质、高效地完成测井任务和赴外期间班组管理工作不降低，中心在坚持把好出门关和赴外关上坚持高标准、严要求，凡是外出小队必须按照《引进测井中心外出小队检查记录》进行检查，对于存在问题的小队，问题不解决坚决不外派，凡是有班组长期在外施工必须派人对其进行监督检查。

上半年中心对赴外班组出门施工前检查28次，对长期在外施工的小队中心不定期派干部到外部进行检查，通过加强监督检查，较好的维护了中心的安全生产形势。

五是结合中心生产实际和特点，针对管理工作中存在的“纵向不到底”和“安全管理工作重心高”的问题，中心主题活动领导小组调整思路，在管理工作方面大胆创新，及时制定了《安全生产考评会制度》，《安全生产检查考评浮动制度》使检查不仅到班组到岗位，而且考评会也开到了班组，甚至班组的每个人。我们认为这两项制度的实施落实将会为中心的安全管理工作上台阶、上水平起到积极的作用。

首先，一改过去各类安全会议由领导组织召开，基层班组负责人参加的方式，变为中心主管领导和管理人员每月下到基层班组工房参加一次安全会。通过采取听班组长对当月安全生产工作的汇报及存在的问题和建议，以及班组每个成员谈对安全的认识这一形式，使岗位操作人员不断提高对安全工作重要性的认识，使“安全管理工作重心高”的问题及最该受到安全教育的岗位操作人员长期得不到相应的教育和压力的“纵向不到底”现象，得到彻底改变。

其次，根据《安全生产考评会制度》，《安全生产检查考评浮动制度》，《工程事故及交通事故处罚补充规定》，《HSE考核奖惩办法》等有关规定，对中心施工小队进

行量化评分。内容包括生产组织、生产准备、现场作业活动、交通、消防、用电安全、放射性安全、职业健康、劳动保护等方面，按照考评得分的结果，对施工小队岗位工资进行浮动，浮动力度在个人岗位工资总额的5~25％之间。

班组所有成员的岗位工资参与考评浮动，使班组成为了一个有机整体，班组成员人人有责任，有义务搞好本职工作，有利于激发员工爱岗敬业精神和班组凝聚力。另外，较好地起到了相互监督、共同提高的作用。如班组有个别人如同木桶中最短的那块木板一样，影响班组的整体水平，其它班组成员会积极的给予帮助，使整体水平得以提高。

再则，在中心将会形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。由于制度制定的严谨性和严肃性，连续两次考评积分最低的班组全队岗位工资将大幅度下调，因此，努力将班组工作搞好，提高班组竞争力，将是班组成员共同和心愿。

引进测井中心

2006-6-17

第三篇：关于开展“反三违、查隐患、重整改、保安活动的通知

关于开展“反三违、查隐患、重整改、保安

全”活动的通知

分公司各单位：

为认真贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规，落实湛江港（集团）股份有限公司2008年工作会议精神，提高安全管理水平，确保安全生产平稳，分公司决定在全分公司范围内开展“反三违、查隐患、重整改、保安全”活动。现将有关事项通知如下：

一、活动时间及安排：2008年1月1日至6月30日

（一）1月1日—1月15日是宣传发动阶段；

（二）1月16日—6月15日是“反三违、查隐患、重整改、保安全”活动阶段；

（三）6月16日—6月30日是总结评比阶段。

二、活动主题：反三违、查隐患、重整改、保安全

三、组织机构

为确保本次活动顺利开展，分公司成立“反三违、查隐患、重整改、保安全”活动领导小组，成员如下：

组

长：谭浪平

副组长：朱满初

戴秀超

许

强

黄广芝

组

员：机关各部室经理（主任）、副经理（副主任），工会副主席、团委书记，各站段长、党（总支）支部书记

领导小组下设办公室，负责“反三违、查隐患、重整改、保安全”活动的具体组织实施，并指导各站段部室开展本次活动。办公室设在分公司安体部，办公室主任由张荣玉兼任，联系电话：2255180。

四、活动内容

（一）抓好春运期间安全工作。一是开展节前安全检查，发现问题，要及时整改，不留隐患过节；二是开展员工安全意识强化教育，杜绝酒后上岗、疲劳上岗、串岗等现象；三是坚持执行节日期间的值班和应急保障制度。

（二）在1月、3月、6月分别开展技术安全检查。全面排查、治理安全薄弱环节和事故隐患，认真解决存在的突出问题；开展重大危险源识别和重大隐患排查工作，通过体系完善安全网，做到定人、定时、定责任；有效防范、遏制各类违章违纪及各类事故的发生。

（三）立足于自查自纠。自查自纠的重点内容是：

1、开展遵章守纪安全教育，提高全体员工的安全意识和安全素质；

2、进一步建立健全安全生产规章制度和安全操作规程，强化安全管理；

3、对照国家颁布的作业标准、安全技术规范和分公司制订的各项安全管理制度及劳动纪律，在员工中开展检查，坚决制止和克服违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象，并采取有力措施，防止重复出现；

4、对照国家颁布的安全技术规范，对本单位生产场所和设备、设施的安全状况进行一次全面检查，发现未按规定做好安全防护的，应立即进行整改，消除隐患。

五、活动要求

（一）加强领导，落实责任。各单位要结合实际，制订切实可行的工作方案，明确分工，落实责任。要认真落实一把手负责制，重点抓好既定工作计划的落实。

1、查处违章违纪或安全问题数量（以干部安全检查发现问题登记卡为依据）规定：站（段）基层管理人员每人每月不少于三件；技术部、运输部、经营部、安体部基层管理人员、站办、业务室、技术室主任每人每月二件；值班主任、现场安质员每人每月四件。站（段）部（室）领导、安体部每周一汇总一次报分公司主管副总。其余人员每周五由业务（技术）室汇总报站（段）长或部（室）经理（主任）。

2、两站正副站长、总支书记、两段正副段长、运输部、技术部、安体部、经营部正副经理在次季首月安委会上做安全管理工作述职报告。

（二）突出预防、细化管理。此次活动要认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确抓生产必须抓安全，抓安全就是抓效益。要突出对贯性问题、重点问题的攻关，重点整治那些改而复发、纠而复生、治而不愈的“老大难”问题，力求根治，防止反复。

（三）广泛发动，群防群治。要充分依靠广大员工参与本次活动，充分调动员工的积极性，发挥他们对安全生产的知情权和监管权，组织员工全面细致地查找各种事故隐患，极积主动地参加到活动当中。

（四）立足当前，着眼长远。各单位要以本次活动为主线，大力推进分公司安全文化建设，注重引导和规范安全文化活动，推动和帮助班组开展安全文化建设，如开展班组“十个一”工程，征集安全生产及相关节能提效合理化建议，给主要工种员工安全生产一封信，创建优秀调车长、放心调车组、平安班组、和谐班组等活动，确保员工更深层次接受安全知识的熏陶。

（五）广泛宣传，树立典型。7月份，分公司将对本次活动进行表彰评选。6月30日前请各单位将先进申报材料报安体部，考核组将根据申报单位和班组进行考核和综合评定，评出1个优秀站（段），6个优秀班组，10名安全生产标兵，并以资鼓励。

（六）各单位要在1月15日前将本次活动的时间安排，活动中要干些什么，怎么干，最后要达到的目标，书面报分公司安体部。每月25日前必须交一份活动月度小结。在活动期间，如发生事故，分公司将从严从重对责任单位、领导及责任人进行处理。

第四篇：关于开展“查隐患、反三违”活动的实施方案

山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司 关于开展“查隐患、反三违”活动的实施方案

各科室（处）、队组、施工项目部、监理单位：

为深入贯彻落实上级主管部门及集团公司有关安全生产的一系列文件精神，切实加强我矿领导及各科室（处）、队组的工作作风，充分发动领导干部和职工立足现场查隐患、反“三违”、堵漏洞、防事故，确保矿井安全施工建设，根据公司《关于开展“查隐患、反三违”活动实施方案》（晋煤销能投发【2012】349号）文件要求，制定本矿“查隐患、反三违”活动实施方案如下：

一、成立领导组

为确保“查隐患、反三违”活动有序、规范、顺利开展，成立活动领导组。

组 长：闫振旺

副组长：杨宝生 生产矿长

康立军 安全矿长

郭少坚 总工程师

向维安 机电矿长

吕华华 矿长助理

董引恩 地测副总工

成员由各科室（处）、队组、施工项目部、监理单位负责人组成。领导组下设办公室，办公室设在安监处，主要负责活动的组织、协调及活动情况收集、总结、汇报等工作。

二、执行主体

矿相关领导及有关业务科室人员。

三、具体要求规定

（一）矿长每月下井到现场不少于12次，查隐患不少于5条，抓“三违”不少于3次；

（二）总工程师及分管副矿长、矿长助理、副总工程师每月下井到现场不少于18次，查隐患不少于8条，抓“三违”不少于5次；

（三）安全生产业务科室正副科级每月下井到现场不少于20次，查隐患不少于10条，抓“三违”不少于7次。非生产业务口正副职每月下基层到现场不少于10次，查隐患不少于6条，抓“三违”不少于4次。

（四）安全检查工每月下井到现场不少于22次，查隐患不少于15条，抓“三违”不少于9次。

（五）安全管理人员每月下井到现场不少于10次，查隐患不少于6条，抓“三违”不少于4次。

（六）所有查隐患、抓“三违”的领导和一般干部要依照《能源投资公司安全生产奖罚办法》给予隐患责任单位和“三违”人员下达处罚通知书并对隐患问题提出整改意见。

四、考核办法

（一）安监处每月底汇总安全生产隐患整改通知书、“三违”处罚单、发布下井到现场信息表。

（二）对少下井到现场或查隐患、反“三违”一次处罚50元，对完成三项指标者给予适当奖励。

（三）对隐患问题及“三违”处罚，由各执行人在信息表中注明存在问题的单位、时间、地点、隐患状态以及“三违”人员的单位、姓名、“三违”事实、处罚额度。

（四）执行人要严格以事实为依据，规章为准绳，严禁随意处罚、假罚等。否则，对执行者处罚50—100元。矿长批准后的处罚结果安监处留存一份，并分别送达财务、生产基建科、人事劳资科在工资结算或工程结算中予以扣除兑现，兑现情况安监处要予以督查，对不认真执行的科室责任人处以300至500元的处罚。

（五）“三违”处罚单一式四份：安监处、执行人、被查单位及个人各留存一份。隐患问题及“三违”处罚情况由矿安监处及时公示。本办法自行文之日起执行。

山西煤炭运销集团古交世纪金鑫煤业有限公司

二〇一二年十二月十二日

第五篇：常山S1标强三基、反三违、除隐患、促安全总结

“强三基、反三违、除隐患、促安全”

百日专项行动工作总结

根据集团、公司关于开展“强三基、反三违、除隐患、促安全”活动通知的要求，我项目部领导高度重视，认真按照“活动方案”开展各项工作，并以此为契机，对项目安全生产薄弱环节进行了重点整治，认真落实安全生产责任制，积极开展安全隐患的排查治理，使得安全生产现状得到了显著的改善，项目安全管理水平得到了显著的提高。现将我项目部活动开展情况汇报总结如下：

一、紧急动员，成立活动领导小组

接到集团、公司有关文件后，项目部立即召开百日专项行动动员会议，并传达了文件相关的精神和要求，制定了适合项目实际的活动方案。此外，项目部成立了以项目经理张建军为组长的活动领导小组，项目总工许建兴任副组长，各科室负责人及工区负责人、安全员为活动主要成员，领导小组下设办公室，具体负责专项行动的检查、督促、指导、交流和考核工作。

二、进一步完善“一岗双责”制度，落实各级安全生产责任制 项目部制定三项措施确保“一岗双责”制度有效落实。一是明确职责，项目部根据公司“一岗双责”制度的实施办法，制定了项目部一岗双责考核制度，对员工的岗位职责及安全职责进行了进一步明确，使员工在岗前、岗中能熟知岗位职责、牢记安全职责，增强了员工“安全意识、责任意识”，做到全员参与。二是加强监督，项目部安全科要求工区每月上报安全台账，主要包括工区安全员安全生产日志、工区安全教育培训记录、工区安全生产隐患排查记录、班组安全生产活动记录等等，安全监督工作做到随时可控状态。三是加强考核，项目部根据下发的安全隐患抄告单、安全隐患通知书、项目部安全员每日巡查情况、及每月专项检查情况，结合公司等上级部门的检查情况，每个月对工区安全生产进行一次汇总，对现场管理人员安全监管不到位、安全隐患排查不到位、安全施工记录不完善、安全责任心不强而引起或出现安全隐患、安全事故者进行通报批评并处以相应的经济处罚。

三、常抓不懈提高全员安全意识

项目部把安全培训作为安全工作的头等大事来抓，把教育工作贯穿于日常工作的始终。一是加强人员的动态管理，建立农民工进出场动态管理登记台账，严格落实新进人员的“三级”培训，让每个员工熟知安全知识，领会安全管理技能；二是高度重视特种作业人员持证上岗工作，严格杜绝无证上岗行为，积极参加公司及公司其他项目部举办的特种作业人员培训活动，取得特种作业证书，实现了所有特种作业人员持证上岗；三是在重大工序施工开展前，对各种潜在发生的安全隐患和危险因素进行了分析和安全技术交底，使得员工熟悉相应的操作技能和应变能力。

四、加强施工现场安全管理，制订落实安全防护措施 一是加强施工现场安全防护设施，特别是临边防护和操作平台围挡防护，在每个主墩悬臂梁施工点（准对江中心方向）配备救生圈、救生衣及救生绳。二是做好大型机械、设备的定期检测工作，特别是塔吊和挂篮设备，做好日检查记录台账。加强特种作业人员管理，严格要求施工现场的电（气）焊作业，做到乙氧按规范堆放使用。钢绞线安装和张拉严格按照操作规范要求进行，张拉时放置张拉挡板，以免钢绞线飞出伤人。三是加强临时用电管理。用电管理难度较大，我们将能够架空的电线架空，能够固定的固定，避免出现电线凌乱、钢筋等重物压电线等现象，将电焊机固定在最佳位置，方便安全用电。四是督促作业人员做好劳动防护用品的准确佩戴和使用，做到文明施工，特别是挂篮及模板移动作业、临边作业时，高空作业人员系好安全带。

五、建立“反三违”常态工作机制。

制定“反三违”工作实施细则,明确“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准,要以“铁的制度、铁的面孔、铁的处理”,反“三违”,对于违章现象,无论是否造成后果,都要及时纠正,严肃处理,决不姑息迁就。深入治理三违行为,营造常态化的“反三违”氛围,提倡全员关注生命、关注安全,发动全员纠三违,把“反三违”作为推进安全规章制度落实,杜绝人身责任事故发生的主要手段,进一步健全“反三违”工作常态机制。

杭金衢高速公路常山互通至205国道

连接线工程S1合同段项目经理部

2011年9月29日