专题：春光集团招采管理
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春光集团简介
http:///春光集团网址 项目情况在网站上有非常详细的说明北京春光集团，旗下拥有北京春光房地产开发有限公司（房地产开发一级资质）、北京昊坤嘉业房地产开发有限公司、北京盛玺
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地产集团限定采招操作细则
集团限定类材料采招细则
——试行版——
1.0 总则
为增加项目在物资采购方面的主动权，集团对新增“集团限定”采购方式，本细则旨在规范和指引新方式的操作流程。
2.0 适用范围 -
招采2018年终总结
年终总结及述职报告 尊敬的各位领导、同事们：大家好！ 我是招采管理中心，中心总-谢合，转眼间，2017年度已接近尾声，随即迎来2018年崭新的一年，在这里，我代表招采管理中心四名全体成员，
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招采经理岗位职责标准模板
招采经理岗位职责标准模板1、负责招标采购工作的流程和制度管理工作。2、负责编制招标文件的标准化文本。3、负责地产总部及北京地区项目公司招标采购工作。4、负责合同管理
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春光集团一季度优秀员工表彰大会召开
春光集团一季度优秀员工表彰大会召开 2017年4月17日上午，春光集团一季度优秀员工表彰大会在春光道德讲堂召开。会议表彰奖励了刘阳等25名优秀员工和冯雪等8名推荐优秀人才到
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中国采招商务网简介（精选五篇）
中国采招商务网（)是由北京中基华宇管理咨询有限公司独立投资运营。
中国采招商务网是网上招投标体系重要组成部分，为用户提供专业的招投标咨询服务；为企业快捷的提供最新最全的 -
招采5月工作总结（共五则）
招采5月工作总结 1、对接晋中常氏门窗公司与平遥县开发区基础设施投资公司和通号平遥项目部确定门窗材质、施工细节，并对常氏门窗公司进行了实地考察。 2、已将所有门窗的价
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招采部工作计划优缺点（五篇）
招采部工作现状分析及需改进的地方 一 现状分析 1.缺乏专业的采购人才 各项目都有兼职的采购职能人员，但都没有经过专业的采购培训及职能培训，在解决采购过程中某一方面的问题
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2017年半年度工作报告-招采中心[推荐阅读]
2017年半年度工作报告 第一部分:2017半年度工作总结 一、 目标和工作完成情况 2017年是宏图地产转型的一年，招采管理中心在领导的正确指导和帮助下，据双十目标及其他重点计划
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招标与评标分离的精细化采招管理
招标与评标分离的精细化采招管理管理从来没有最好，只有最合适，采购管理的模式因企业的规模、专业水平、企业文化的不同而各有千秋。伴随天泰整体业务快速发展，特别是天泰从董事
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春光集团提供免费舞台支持开展群众性文艺活动
支持群众文化事业
免费提供演出舞台我的舞台你作主。7月10日，坐落于春光集团西门大广场的演出舞台正式对公众免费开放。这是春光集团支持酒泉群众文化事业、活跃酒泉群众文化 -
浅议 采招人员提高水平的五个台阶
浅议 采招人员提高水平的五个台阶 一、 入门阶段 这个时期的特点是： 1、从事有关采购招标工作时间很短（0——半年左右）。无论是来自其他行业，还是刚刚从有关学校毕业，对于政府采
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采砂管理暂行办法
工布江达县采砂管理办法 为加强我县采砂管理，保护流域生态环境，保障防洪、供水和沿河建筑设施的安全，根据《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国水法》、《中华人民
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塞上国际影视集团招案（范文）
塞上国际影视集团项目招标书企业简介：
塞上国际影视集团位于宁夏回族自治区银川市西郊，占宁夏东线旅游行业黄金地段。 塞上国际影视集团全力打造，中国影视城行业的龙头企业。董 -
余世维讲座学习心得-招采中心
余世维讲座学习心得 公司连着三个礼拜五安排我们员工听余世维老师的讲座进行培训，感触颇深。余老师用他风趣幽默、通俗易懂的话语为我们解释了许多为人处世、取得成功的经验
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2017年房地产招采部年工作汇报（5篇）
2017年招采部工作总结 2017年在公司领导的正确领导下，在各部门的配合协助下，坚持“同等价格比质量，同等质量比价格，争取最大限度为公司节约成本”为原则，根据工程各阶段具体情况
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春光油田井下作业管理(补充)规定
春光油田井下作业管理（补充）规定1. 作业队接到井下作业指令后应及时与作业监督联系，汇报作业井号及施工目的，并把地质方案、工艺设计发至作业监督岗，未汇报的考核作业队1000元/井
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集团管理纲要
一、“紧密型集团化管理模式”的内涵所谓“紧密型集团化管理模式”就是说公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在某集约化、紧密化管理方式基础之上，是某实施
