专题：车间车间考核管理办法
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车间管理办法
5. 工作过程和方法
5.1 员工考勤、行为规范
5.1.1办公楼大门保安负责检查进出员工的进厂、离厂时的行为，对不良现状进行纠正、报告。
5.1.2集团行政部每周至少抽查两次。
5.2 -
锅炉车间安全文明生产考核管理办法
锅炉车间安全文明生产考核管理办法 一、劳动纪律考核细则 1. 上班无故迟到、早退、中途擅离职守考核责任人20元/次。 2. 未请假或事后请假，按旷工处理，考核责任人100元/天。 3
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化工厂工段(车间)现场考核管理办法
二工段现场考核管理办法1、目的：在大规模调试、生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制
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压铸车间管理办法
压铸车间管理办法 为了更好的使压铸车间提高产量，合理的分配薪资，特作如下管理规定： 1. 压铸车间原则上实行按劳分配，实行计件制，如遇生产不饱和或重大机械、模具问题，则实行保底，
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车间班组管理办法
车间班组管理办法
为了加强车间班组管理工作，提高车间班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。
一、考 -
车间工具管理办法
工具管理办法 （建议）
为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、归还、维修、保养、以旧（坏）换新、报废、申购流程，以避免工具流失、随意放置、无交接等现象 -
车间原料管理办法
车间原料管理 一：目标 为了完善车间原料的管理流程及提高生产效率，避免因原料领取造成生产车间待料、换料、注塑机空转、待机、等现象。 二：范围 注塑生产车间-试制组 三：工作
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车间安全员考核标准
车间安全员考核标准方案说明：1、为加强生产线的规范化管理，提高关键节点的工作效率，对安全员岗位进行考核，以便强化管理效能。2、考核方案遵循绩效考核维度，由部门主管领导对考核
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车间班组长考核管理制度
生产部—班长、工位长考核制度
车间班长、工位长考核管理办法
1、目的
根据公司发展的需要。为了充分调动班长、工位长的工作积极性，发挥班长、工位长的聪明才智与组织能力，为 -
车间一线考核方案
车间一线管理人员考核方案
一、目的：
为了有效激发车间带班、技术员、小组长、巡检的主观能动性，充分发挥自己的才能，带领团队按公司的要求完成生产任务，制定此方案并实施。
二 -
车间环境卫生考核细则
车间环境卫生考核细则本考核细则范围为各生产车间地面、道路、门窗、玻璃、周围环境、岗位卫生等，总分为10分。每月由生产部考评汇总，并纳入到百分考核中由各车间实施奖罚。
1 -
动力车间考核细则
动力车间工作标准
一、安全方面
1、工人上下班路途中驾驶机动车辆时必须佩戴安全帽。
2、在检修机器设备时，必须切断电源，悬挂检修警示牌。 3、35kv变电站人员在操作时，必须有 -
车间员工考核细则
车间员工考核细则1、保持本工作岗位设备清洁，设备上无杂物，设备上的安全附件、仪表、仪器灵敏可靠，量程符合要求，发现设备上有异常现象立即上报本班班长或车间主任。
2、保持本 -
车间考核管理标准
煤矸石综合利用电厂电气车间标准
YM/MGSDC/DQ· · -2006
车间考核管理标准(试行)
1主题内容及适用范围
1.1为了规范车间考核管理程序,明确各部门的权责关系，调动广大职工的 -
车间班组长考核管理制度
生产部—班长、工位长考核制度 车间班长、工位长考核管理办法 1、目的 根据公司发展的需要。为了充分调动班长、工位长的工作积极性，发挥班长、工位长的聪明才智与组织能力，
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零件车间考核责任书
车间承包考核责任书甲方：
乙方：为明确甲、乙双方的权责，调动经营者的积极性和创造性，降低成本、提高效益、实现双赢，经协商一致，订立本承包考核责任书。
一、承包经营内容
刀具加 -
车间员工考核标准
车间员工考核标准
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。1、公司职工一律实行上下 -
浮选车间规章制度及管理办法
棋盘井洗煤厂 目录 浮选车间管理制度及管理办法 ....................................... 2 加压过滤机操作室规章制度 ................................................
