专题：车间流水作业实施方案
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培训游戏：团队游戏-流水作业
流水作业发布日期： 2006-6-22 形式：4－12人一组均可 类型：流程管理、团队合作 时间：20－30分钟 适用对象：全体学员 活动目的： 通过一套较为复杂的工序，真实模拟电信企业的经营流程通
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车间分配实施方案
为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展。根据车间实际情况，制定本内部经济责任制分
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车间分配实施方案
为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展，车间分配实施方案。根据车间实际情况，制定本
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创建无泄漏车间实施方案
动力科创建无泄漏车间实施方案 一、目的 为规范车间管理，彻底杜绝“跑冒滴漏”现象，消除污染，形成一个干净、整洁的工作现场。为实现安全、清洁、文明生产创造条件，特制定此方案
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生产车间降本增效实施方案
生产车间降本增效实施方案
生产车间为公司主要降本增效的部门，在2011年就公司降本增效活动中做出如下方案：
一、 加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。
（一）开展形式多样的宣 -
车间2012年文化建设实施方案
总装车间2012年文化建设工作实施方案为深入贯彻落实公司‚十二五‛文化建设的要求，加强总装车间文化建设，增强车间员工凝聚力，提升管理和服务水平，争创‚四个一流‛，促进钻头制造
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检修车间“降本增效”实施方案
检修车间“降本增效”实施方案
针对公司一季度经济运行分析会上提出的“降本增效”的指示，为进一步提升检修车间成本竞争优势，更好地降本增效，全面实现年度目标，增强车间职工的 -
创建无泄漏车间实施方案
创建无泄漏车间实施方案 一、 无泄漏车间创建的目的 无泄漏车间的创建，是杜绝和减少车间跑、冒、滴、漏现象的发生。一是改善职工操作现场的环境状况，二是减少跑、冒、滴、漏
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车间民主选举工会主席实施方案
根据根河板业公司党委和内蒙古林业工会的要求，按照公司工会的工作部署，现结合公司的实际情况，制定会员代表直接选举基层工会主席的实施方案。一、分厂（车间）会员代表大会直选工会
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生产车间降本增效实施方案
生产车间降本增效实施方案 根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求，结合目前生产车间的实际状况，现拟定2015年本生产部门降本增效实施方案如下： 一、 加强宣传，提高生产车间
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动力车间“降本增效”实施方案
动力车间“节能降耗、降本增效”实施方案 按照公司2014年提出的“降本增效”相关指示，针对海虹公司正处于爬坡困难阶段的特性，生产成本较高，产品价格过低等严峻的形式，我车间为
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车间民主选举工会主席实施方案
根据根河板业公司党委和内蒙古林业工会的要求，按照公司工会的工作部署，现结合公司的实际情况，制定会员代表直接选举基层工会主席的实施方案。 一、分厂（车间）会员代表大会直选工
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车间分配实施方案（推荐阅读）
装配车间奖励分配实施草案为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动装配全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展。根据车间实
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环卫车间班组建设实施方案)
环卫车间班组建设实施方案
一、明确标准化建设目的意义，开展创建工作即：创建方案、组织领导、宣传力度“三落实”方案。
二、结合班组实际，重点打造班组环境、班组制度、素质提 -
车间安全自主管理实施方案
车间安全自主管理实施方案 为深入贯彻落实“七个安全理念”，激发全员参与安全工作的积极性、主动性，依据“转变观念、主动作为”的安全工作理念，结合选煤厂实际情况，特制定本方
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车间安康杯竞赛活动组织机构和实施方案
车间安康杯竞赛活动组织机构和实施方案车间“安康杯”竞赛活动组织机构和实施方案 为强化职工“安全”和“健康”意识全面推进公司安全生产管理、安全文化建设积极开展职工
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成品车间精细化管理实施方案
严在细节 管在流程 持续推动 深入开展精细化管理工作 ——成品车间2015年精细化管理工作方案 按照集团公司的统一部署和要求，深入贯彻股份公司《“精益管理年”及精益大比拼
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动力车间供汽劳动竞赛实施方案
动力车间供汽劳动竞赛实施方案 为了加强锅炉安全运行管理，确保供汽质量，搞好节能降耗工作。根据公司《关于动力车间供汽工段劳动竞赛方案》要求，制定本实施方案： 一、保证指标 1
