专题：从战略到执行结果体系
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从机会导向到战略导向（最终定稿）
China stone 从机会导向到战略导向 从参与《华为基本法》的起草到《联想文化研究》至今已有十个年头了，其间我亲自主持或参与的企业文化项目有数十项，不经意中，企业文化咨询已
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如何构建连锁战略执行监控体系
浅谈如何构建连锁战略执行监控体系 ——如何顺利实现连锁雄图霸业系列之三 中国正逐步由制造型社会向商业社会转型，近几年以来连锁经营的迅速发展，国美、苏宁、真功夫等各行业
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战略从思维到行动 心得
《战略从思维到行动》的心得体会 企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败，不是战略本身的错误，而是没有连续的、一致的行动
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执行战略
执行战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。 执行原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注反复。执行人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！执行力的衡量
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执行文化：从造势到落地（5篇材料）
执行文化：从造势到落地 上世纪末，一场企业文化运动在我国企业勃然兴起，人们开始看到它对在市场中拼命挣扎的企业意味着什么！文化造势是这个时期的特色。尽管企业文化已被我们越
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从战术招商到战略招商[小编推荐]
从战术招商到战略招商
本届诸葛亮文化旅游节期间，文化活动精彩纷呈，旅游活动高潮迭起，招商活动硕果累累。在“隆中对·创新与人才”活动仪式上，智慧“云制造”规划实施与产业化 -
战略执行报告
二00八年战略执行报告 前 言 企业战略执行，其主要宗旨是根据企业的外部环境和企业内部的条件、资源及其综合能力制定科学、具体、可量化、需挑战、能实现的系统、 层级的战略
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战略与执行
一、战略与执行
执行的程序：总是从上到下的.
光有战略，没有执行,企业有方向，团队没力量。没有战略，只有执行，团队有力量，企业没方向。
执行的命脉：带动。带动是执行的第一生产力，是 -
战略执行系统
战略执行系统:
企业战略执行系统包括目标系统、路径系统、动力系统和反馈系统的四个方面，主要是我在做企业战略管理咨询过程中结合各方面的理论总结出来的战略方案结构。其主 -
有效地执行战略
有效地执行战略制订明确而又有意义的战略是一回事，有效地执行战略是另二回事，而且是具有极共重要的实际意义的矶显然，如果战略计划工作是为了付诸实施的，就必须采取一定的步骤去
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战略如何落地执行？（★）
企业为什么要建立战略执行体系？上海交通大学继续教育学院中或民营企业战略执行研究所王瑾秀 你的企业是否也正面临着如下的困惑？ 企业战略很明确，但执行不到位； 管理流程和文件
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执行结果公示（精选5篇）
关于上峪乡鹿厂村付会生、王雪花 违反计划生育法律法规处理结果执行情况的 公 示 淇滨区人口计生委对上峪乡鹿厂村付会生、王雪花夫妇违反计划生育政策法规案件进行了调查处
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从执行力到执行率使执行从概念到动作
怎样使执行力落地实处 ---企业稽核体系的打造 刘应民 教授 一、 什么是稽核： 主要指成立专门的稽核部门，以稽核部门为龙头，形成完整的稽核体系。有部门与部门的相互稽核，流程上
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战略执行学习心得体会
《战略管理与执行》学习心得体会 古人云：非学无以广才，非学无以立德，非学无以明知。学习的重要性可想而知，尤其在这个知识爆炸的年代，无论是企业还是人与人之间的竞争归根结缔就
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万达的执行战略
万达的执行战略 不是军校——军事化管理改变商业思维 对管理作出最大贡献的是军队，柳传志、张瑞敏、王石、任正非都有过从军经历。商场如战场，“将道”即“商道”。企业家应该
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7--如何保证战略执行
如何保证战略执行战略的重要性，大家是非常清楚的。对于战略执行的重要性，也是很明白的。但是，如何保证良好的战略执行，实现企业的战略目标，使企业沿着正确的战略发展下去，这是更加
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如何保障战略执行（五篇）
如何保障战略执行发布时间:2011-03-17作者：赵 伟推荐 RSS订阅在国际金融危机的影响下，船舶制造行业进入了冰点，供求严重失衡，订单量锐减，船东退单和延迟交货的现象比比皆是。作为
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战略执行与绩效考核
战略执行与绩效考核唐波伟大的蓝图总是振奋人心，美丽的愿景总是激荡热情。组织的发展正是顺沿战略地图朝向目标愿景不断迈进的过程。然而，如果组织的每一项变革、每一次创新、
