专题：erp选型打分权重案例
-
中小企业ERP选型的依据
中小企业ERP选型的依据
ERP的选型，除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解ERP供应商。ERP软件公司的实力：每一个企业都希望选 -
制定ERP选型评分细则
Q公司和R公司在制定解决方案的同时，ERP选型专家组也在细化评分规则。
制定评分细则的专家组讨论会议由张强主持，他首先请吴庆给大家介绍如何制定评分细则。
吴庆根据前几天培 -
百货商场空调选型案例
大型商场空调系统选型 现在商场安装的空调设备越来越多，对商场的舒适程度起到至关重要的作用。选择一个技术经济比较合理的空调系统，对发挥商场的最大经济效益无疑有着积极意
-
ERP项目选型的五大原则
ERP项目选型的五大原则 针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 第一、分析需求，明确
-
ERP选型：知己知彼百战不殆（精选多篇）
企业ERP的选型，其重要程度并非选择衣服可以比拟，因为ERP的成败甚至于关乎企业的生死成败“上对花轿，嫁对郎”是每个少女人生的头等大事，关系到今后一生的幸福；而一个企业ERP的选
-
济南ERP排行榜TOP10 中小企业软件选型
济南ERP排行榜TOP10 中小企业软件选型企业管理软件是面向企业的，能够帮助企业管理者优化工作流程，提高工作效率的信息化系统。企业管理软件重视系统功能的全面性，流程的可控性，
-
钢铁企业ERP系统的选型和实施模式（精选5篇）
钢铁企业ERP系统的选型和实施模式当今世界，信息已成为经济发展的重要因素，并日益成为经济和社会发展的强大动力。信息化建设涉及国民经济的各个领域，钢铁工业是中国国民经济重
-
关于成立ERP选型实施领导小组的请示[最终版]
老总：成立以‘一把手’为核心的项目领导小组，即项目领导小组由企业‘一把手’主持，它由与系统有关的总经理或副总经理、财务总监、企业综合管理办公室负责人、项目实施小组项目
-
东风集团OA选型实施案例
东风集团OA选型实施案例 项目背景
东风汽车拥有武汉和襄樊两个总部机关，各事业部和分子公司分布在全国各地。面对如此庞大的组织架构和数千员工，如何解决各种事务工作流、公文 -
ERP生产管理案例分析
分析: 案例中现实和理想的差距是什么原因造成的? ERP上线了，雅杉集团（雅杉集团是集纺纱、染色、织造、整理、衬衫生产为一体的外向型集团企业，年产各类面料6000万米，衬衫300万件
-
大宝实施ERP案例
大宝实施ERP案例随着人民生活水平的日益提高，国内化妆品市场呈现快速发展的势头。市场的竞争也日趋白热化,中国加入ＷＴＯ后，这种局面也愈演愈烈。一、企业简介北京大宝化妆品有限公
-
联想ERP案例分析
联想ERP成功案例资料来源：2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中 国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目
-
ERP案例分析5篇
ERP在中小企业的应用分析
09物本吴敏09110214130
ERP(Enterprise Resource Planning，即企业资源计划)是一种新的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。该信息管理系 -
【中小型企业管理软件选型】最好的中小型企业管理软件,ERP选型是关键环节,中小型企业管理软件
ERP选型是企业管理信息化的关键环节
来自：杭州集控随着十六大建设新型工业化的号召传达后，企业管理信息化这个2002年的热点必然会进一步加温，2003年将是企业管理信息化向纵身发 -
论ERP选型与销售中的博弈与双赢
众所周知，进行ERP的建设存在着很多风险。其中，企业的软件选型过程与软件厂商的软件销售过程，这个呈现不同侧面的同一过程，是整个ERP工程中最关键的环节之一，一个ERP工程最后是否
-
项目优化桩基选型控制成本案例
项目优化桩基选型控制成本案例 1、 案例背景描述; 1.1、 工程概况：xx项目地呈长条状，其东西走向约97米，南北走向约242米，项目用地23327㎡。该项目工程上部主体由4栋33层高层住宅
-
ERP系统案例分析[5篇范文]
案例分析—ANC电子有限公司的ERP系统建设公司背景：
ANC电子有限公司成立于1995年，是一家研究、开发、生产、经营、服务为一体的不间断电源专业厂商。公司从刚创建时只有几台PC -
新华书店ERP失败案例分析
新华书店总店实施 ERP 案例失败分析 新华书店总店的项目总结起来就是一句话一个陌生的队伍拿着一个陌生的软件到一个陌生的领域为一群陌生的对象服务。没有不失败的但经验和
