专题：沟通与执行
-
《魅力沟通与快乐执行》学后感悟
《魅力沟通与快乐执行》学后感悟
2013年8月24日在东莞市电影院学习聚成林佳梅老师的课程《魅力沟通与快乐执行》。管理、解析沟通、沟通技巧、上下级，平级的沟通等内容的学习 -
沟通于执行5则范文
执行与沟通祝建林20120817一个企业的生命力在于它的竞争力，而一个企业的竞争力决定于它的战略和执行力，战略正确了，方向就正确了，但是，方向正确了，执行力跟不上，企业仍然会裹足不前
-
乌苏市法院加强与行政司法部门沟通确保刑罚执行
乌苏市法院加强与行政司法部门沟通确保刑罚执行吴兴华、马春梅报道：从今年年初开始，市人民法院刑事审判庭进一步加强了与我市行政司法部门的联系、沟通工作，准确把握拟判缓刑人
-
感恩答谢会方案(沟通执行版)
2月感恩答谢会方案 一、活动目的： 1、通过答谢会再次推介产品，深挖客户，促进成交； 2、高品质、高规格活动气氛营造，提升品牌形象及美誉度的同时，使业主更有荣耀感、归属感，通过口碑
-
营销：重在沟通+赢在执行
营销：重在沟通 赢在执行 营销这个词，诞生于工业时代，自人类发明这个词后，其内涵一直随着时代变化而发展，其理论也是富于变换：从营销大师菲利浦•科特勒的4P（产品、价格、渠道、促销
-
吴兴波——执行,赢在沟通
将培训转化为生产力，帮助我能帮助的每一个人，影响我能影响的每一个团队！《执行，赢在沟通》主讲：吴兴波为什么同样的行业，有的企业做的风生水起，有的企业却濒临倒闭？为什么好的决策、
-
计划与执行
计划与执行孰重？孰轻?
“又是一年春来到，柳絮满枝飘……”，听着熟悉的旋律，许多人会在休闲时排谴生活的紧张和工作的压力。又是新春伊始，一切都是全新的，除了应有的一些节假日，其它 -
战略与执行
一、战略与执行
执行的程序：总是从上到下的.
光有战略，没有执行,企业有方向，团队没力量。没有战略，只有执行，团队有力量，企业没方向。
执行的命脉：带动。带动是执行的第一生产力，是 -
沟通与协调
沟通与协调 案例1 有理也让人 市糖果糕点公司下属兴荣食品厂，这几天围绕着职工付金厚与秘书梁牧，谁的合理化建议在前而争论不休。付金厚四处说，梁秘书利用职权侵害了他的利益，非
-
沟通与服务
沟通是做好服务的基本条件，通过沟通能够更好的了解客户需求，从而更能够采取针对性的服务，更能达到客户的满意度，客户满意后，能存进沟通深度，进一步了解客户深层次的需求，从而加大服
-
与领导沟通
在岗一个月以上的同事，向上级请示的事情，请提供足以供上级做决策的信息。条理清楚，逻辑清楚。 请示有以下几种：A我的建议是这样，是否可以？——须提供足够判断的依据，或方案B 遇到问
-
沟通与亲密关系
“沟通与亲密关系”
人类是群居动物，也是一种需要归属感的动物，所以人类需要建立一种亲密的关系，有些事天生就有的，如与父母和亲戚的密切联系，有的则是后天建立起来的，如同学关系 -
如何与领导沟通
如何与领导沟通
有人打比方，员工看老板就像看天上的鸟，高高在上，忽左忽右，不知道他究竟要到哪里去；老板看员工，就像看地上的猪，为什么怎么说他们也不明白?
难道员工与老板之间的沟 -
如何与领导沟通
如何与领导沟通
1、 要拥有良好的向上沟通的主观意识。
有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及 -
交流与沟通
交流与沟通我是大二的一名学生，在去年选课的时候，我选了《商务交流与谈判》，我认为这门课很重要，无论从专业特点来看，还是从社会生存能力来说，都是一门很重要的课。我想通过这门课
-
交流与沟通)
猎头顾问如何在为企业推荐人才的过程中与企业交流、沟通猎头顾问的工作并不应该是简单的寻访人才，更主要的是能够帮助企业识“才”。首先，人是复杂的高级动物，每一个人都存在千
-
管理与沟通
管理沟通与换位思考 【摘要】：管理沟通既指组织信息的正常传递，又包括人员、群体之间的情感互动，前者以制度为基础，后者以换位思考为前提。良好的沟通建立在相互理解的基础上，因
-
沟通与演讲
1.挖沟使两水相通。 相关文献： 《左传·哀公九年》：“秋， 吴 城 邗 ，沟通 江 淮 。” 杜预 注：“於 邗江 筑城穿沟，东北通 射阳湖 ，西北至 末口 入 淮 ，通粮道也。” 2.指使彼此通
