专题：关于hr的离职感悟
-
一个HR的离职感悟
一个HR的离职感悟“不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果
-
HR操作手册—离职手续
9. 员工离职手续
正式总部员工
员工提出离职
Step 1： 员工应口头或书面告知直接上级离职的信息，在OA系统中填写“离职申请流程”，
并将流程页面打印一份，签字后交给HR主管（试用 -
一位离职的HR感言（精选5篇）
不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益.要坚定自己做职业人的想法.当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入.当双方结果相背离的时候,应该选
-
关于员工离职,HR一定要知道的
在处理员工关系，特别是涉及利益上，比如劳动补偿、工伤赔偿、产假工资发放等最考验老板的道德观和价值取向，很多HR经常问我这样的问题：解聘员工公司不想给补偿，工伤事故老板不想赔
-
HR工作-离职面谈问题
下面的问题可用于进行离职面谈，也可用于编写离职调查问卷或电子反馈表格。这份员工离职面谈样题比较完善，企业的管理者可以根据离职面谈的场合、被约谈者情况及公司情况对这些
-
HR的几个心得感悟
HR的几个心得感悟
【HR的寂寞】
HR上面顶着对老板和上司的义务，
下面扛着对员工的责任，
中间还夹杂着与直线经理的亲密接触；
左边是业务整顿和制度建设的燃眉之急，
右边则忍受着 -
HR主管写给离职HR的一封信
HR主管写给离职HR的一封信
*****您好：
听到你要离职的消息，有点意外，却似乎也是意料中的事情(从钱途与前途两方面看，有人离开也不应该觉得奇怪)只是时间的问题，迟早都会有这么一 -
一个HR的理智感悟
“不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候，应该
-
HR如何处理好离职员工的关系
HR如何处理好离职员工的关系
很多HR都以为即将离职的员工没有任何的价值,其实不然, CubicHR团队说道,与离职员工的关系处理额不好,那将会对公司产生很大的波动。离职员工最 -
【离职】离职告知书---HR发送公司员工告知书（含五篇）
离职告知书 Hi，家人们： （原任职 岗位）已于 年 月 日正式办理离职手续，其工作将由 负责。 望相关部门知悉，也祝福暂时离开的小伙伴，也希望在不久的将来我们还有一起共同战斗的机会
-
HR资料-离职面谈全记录(二)离职面谈问题汇总
离职面谈全记录 ( 二) 离职面谈问题汇总 员工离职面谈问题汇总 要想离职谈话真正起到消除误会、留住人才、暴露问题等作用，必须讲究技巧性，做到专业化。 1．明确谈话目的。 针
-
资深HR经理的12条离职感言
资深HR经理的12条离职感言HR都有这样的经验，员工只有在离职的时候才肯说真话：对公司制度的抱怨、对薪水待遇的不满、对同事领导的不爽……因为没有了后顾之忧。这是HR从一个员
-
HR该如何“压榨”离职员工的剩余价值
本汇宝官网：www.xiexiebang.com HR该如何“压榨”离职员工的剩余价值 离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，就会发现他们是一笔宝贵的财富，关键在于重新认识和挖掘他们
-
HR如何降低应届生的离职率（5篇）
HR如何降低应届生的离职率当今社会，是知识经济占主导地位的社会，人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造，重视通过种种手段予以保证核
-
HR如何才能降低应届生的离职率
HR如何才能降低应届生的离职率当今社会，是知识经济占主导地位的社会，人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造，重视通过种种手段予以保
-
[面试]HR问“离职原因”真实目的
说这个问题蠢的往往是不懂行的求职者。让一个没工作的求职者去教招人的HR，你不觉得很好笑么？
离职原因是必问项目，有两点好处，第一是观察求职者在自己公司是否能够稳定，这种原因 -
HR如何做到让员工清白离职（精选五篇）
HR如何做到让员工“清白”离职
员工离职不“清白”原因分析
虽然我们的人力资源部门可以推脱说车辆、办公用品、笔记本电脑、公款等是属于公司的后勤部门或者固定资产管理部 -
HR对员工离职的处理妙方
HR对员工离职的处理妙方
HR人员适应的如何巧妙地处理员工离职问题,改善离职情况
R∈cru.tm∈nt&5El∈Ction 招聘选拔 腿妙招应对顷_淄H必 员工离职 '一●一,● , ■, ■ 业
