专题：海尔组织变革历程
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海尔集团发展历程
看海尔集团发展历程，领悟企业资本运营之路。一、海尔集团的发展过程海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于１９８４年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是
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海尔发展历程官方版(1998-2014)
1984-1991 1991年01月01日 1991年01月01日 1990年01月01日 1990年01月01日 1989年06月01日 1988年12月01日 1987年04月28日 1987年02月01日 1986年01月01日 1986年01月01日
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2004年解析海尔二十年历程
2004年5月24日《中国经营报》总第1556期 海尔一直是一个被强烈关注的企业。上个月，由中国社会科学院与《中国经营报》竞争力工作室推出的“中外企业优势品牌人气指数调查”中
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组织变革案例1：海尔集团发展战略阶段与组织变革
组织行为与变革课堂讨论案例--1 海尔集团发展战略阶段与组织变革 海尔概况：企业战略发展三阶段 海尔的前身是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术基础上成立的青岛电冰
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对海尔的成长历程一点看法
对海尔成长历程的一点看法
20年前，海尔的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂，为了发展，引进了德国利勃海尔电冰箱生产线。当时，那只是国家“市场换技术”战略下的一 -
组织变革案例
案例1
通用电气基于竞争环境的组织结构变革
1971年通用电气的“战略事业单位”改革，是因为它遇上了威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争。这时候企业所面对的最大问题就是“如何战 -
组织变革(论文)
组 织 变 革 管 理【摘要】国际经济环境复杂多变，企业的发展战略和管理模式必须改革，才能适应环境的变化，取得和提高自身的核心竞争力。在这种情况下，管理者必须比以往任何时候
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关于海尔集团的海外投资历程的分析报告
关于海尔集团的海外投资历程的分析报告目前，海尔集团已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络，采购网络，制造网络 ，营销与服务网络，作为一个国内成功的国际名牌，我们可以从海尔
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自我反省和组织变革
自我反省和组织变革
2013-04-08
为了学习和改进，人们总是愿意并且能够做到自我反省，包括根据完美有效的标准来严格检查自己的行为和表现结果，识别能够使自己得到更大改进的区域 -
组织变革与创新
我的XX家园 ——XXXX五周年庆典活动主持串词 暖场 拉歌（25分钟） 领导及嘉宾入场 （主持人话外音：（男）请全体起立，让我们以热烈的掌声有请领导及嘉宾入场！） 领导及嘉宾入场 外请舞蹈：《
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壳牌公司组织变革
壳牌公司的组织变革
英荷壳牌石油公司（以下简称壳牌公司）是欧洲最大的公司。1994年利润达到创记录的40亿英镑，比前一年增长了24％。规模如此庞大，经营还算不错的壳牌公司却于1995 -
中国电信组织变革分析
中国电信组织结构变革分析 中国电信作为企业简称通常意义上是指中国电信集团公司以及其下属的中国电信股份有限公司、中国大陆南方21省区的电信有限公司、中国电信北京公司
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组织变革管理体会[5篇材料]
完美世界，中国领先的网络游戏开发商和运营商之一。这家成立于2004年的网络游戏企业一直致力于创造优质的互动娱乐产业品牌，基于自主研发的Angelica3D游戏引擎、Cube引擎以及Ep
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组织变革与组织文化
第九章组织变革与组织文化 1、教学目的 本章要解决的主要问题： （1）组织变革的含义及原因 （2）组织变革的类型、目标及内容 （3）组织变革的过程、程序、原则 （4）组织变革的阻力及管理 （5）
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管理哲学→企业文化→组织变革
管理哲学→企业文化→组织变革企业的成功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章，也就是说企业应使
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中国电信的组织变革分析
国际三网融合背景下中国电信的组织变革分析 众所都知，中国移动，中国联通，中国电信是中国的3大通讯运营商。在国际三网融合的背景下，其中中国电信获得机遇，飞速发展。中国电信集团
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组织变革领导力（共5篇）
“组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉 “组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉 管理者的领导力是引领企业变革、优化组织系统、发掘员工潜力、赋予员工动
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组织变革组织结构设计案例分析
晾衣理论：先抓住衣领 某企业组织架构与人事调整案例 企业组织架构调整是一项理论与实践高度统一的工作，对于企业组织架构调整的一般原理和原则，大家都比较熟悉。但是对于某一具
