专题：华为管理理念感想
-
华为的管理理念
华为的管理理念：六条核心价值2009中国人力资源100人春季论坛“走进华为”之：华为人力资源管理实践分享演讲嘉宾：吕克先生华为技术有限公司高级副总裁，人力资源管理部总裁地点：华
-
华为干部管理理念
干部一定要成为永恒的制度 要保持公司长治久安，就要保持正确的干部淘汰机制。公司不迁就任何人。华为公司的末位淘汰制度主要针对行政管理者，而不是针对员工。不合格干部清理
-
华为学习感想
华为学习心得 声明： ※、以下所讲的话仅仅是在深圳华为原三位高管所讲，不能代表华为； ※、以下所讲仅靠个人记忆和笔记，不一定准确、全面，甚至有个人理解偏差； ※、以下只谈华为，不
-
华为管理（大全）
任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一，对华为成功迈入全球市场居功至伟，其两大特点就是“管好大脑，看好手脚”，是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的
-
学习华为的感想
学习《下一个倒下的是不是华为》有感 集团这此对学习《下一个倒下的是不是华为》的重视程度是前所未有的，也是以董事长为核心的领导团队在集团事业蒸蒸日上的情况下，给集团的
-
华为大学培训感想
华为大学培训感想 在华为大学一周的培训让我受益匪浅。第一天报道入住在非常漂亮的百草园单身公寓，4人间，室友们都非常友好和团结。第二天在人力资源部带领和解说人员带领下，参
-
华为管理之道
中西合璧的任氏管理 任正非坦承“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地进步。我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一步进两步。”在“先僵化，后优
-
向华为学管理
向华为学管理 --读《华为三十年》有感 华为从6人的“小作坊”起步，一路跋山涉水，越过层层阻碍，逐步发展壮大。如今全球员工达18万人，全世界三分之一的人口都在使用华为提供的服
-
考取华为认证HCIE感想
华为认证HCIE之路 为什么要考华为认证HCIE 12年的一次服务投标项目，市场人员要求附上华为工程师的简历，发现华为工程师的简历大都写着C公司认证的名称，却没有华为的认证。一
-
《华为的企业文化》读后几点感想
《华为的企业文化》读后的几点感想 在一个多月时间里，逐步读了《华为的企业文化》一书，对华为有了较以前更多的了解，下面略谈几点读后感想。 一、对华为的基本认识： 华为公司，创
-
华为感想-化异求同
化异求同，视野·意志·品格没有正确的假设,就没有正确的方向；没有正确的方向,就没有正确的思想；没有正确的思想,就没有正确的理论；没有正确的理论,就不会有正确的战略----《任正
-
管理理念
管理篇 管理理念 * 一个人走一百步，不如一百个人走一步。 * 企业不是等大了再搞名牌战略，而是应该利用名牌战略搞大。 * “良将无弃木，名主无弃士”。 * “人往高处走，才向善政
-
管理理念
管理理念： 我们的经营理念：因势而变，因您而变 “因势而变”：强调招行必须根据政治、经济、社会、技术等内外部环境的变化和要求改变自己，适应市场。 “因您而变”：是招行的自我
-
管理理念
管理理念以文化提升人以制度管理人以文化提升人：以集团文化凝聚人，以科学知识培养人，以共同价值取向引领人。以制度管理人：用制度约束人，用规章规范人，用奖罚激励人。人才理念人尽
-
管理理念
质量观：质量是集团生命、是集团效益。
人才观：人才是集团发展动力、是开拓创新的推进器。
市场观：以市场为牵引、质量创信誉、创新谋发展、服务增效益。 学习观：让学习成为集团 -
管理理念
管理理念
管理理念（Management Concepts）
什么是管理理念
“理念”，顾名思义，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简 -
管理理念
管理理念：
以人为本 人性化关怀 制度化管理 沟通激励 培训授权 责任并重 赏罚分明 经营理念：
要造品牌 先造人才 要造人才 先筑平台
工作理念：
干工作只要耐心多一点 态度好一 -
管理理念(管理)
贵德县丰昌公交汽车有限责任公司 管理理念 工作理念 工作在心上，心在工作上。 思路指导出路，理念成就未来，细微关乎成败，态度决定一切。 工作原则 决策科学化，管理规范化，制度刚性
