专题：华为业务流程管理
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业务流程管理助力华为20130105
业务流程管理——助力华为创新发展
陈琳
2012年中国民营500强企业榜单中，华为技术限公司以年营业额为2039亿人民币高居榜眼之位。作为全球最大的电信设备提供商之一，也是全球 -
华为管理（大全）
任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一，对华为成功迈入全球市场居功至伟，其两大特点就是“管好大脑，看好手脚”，是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的
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固定资产管理业务流程
7.4固定资产管理业务流程 7.4固定资产管理业务流程 一、 1 1.1 2 2.1 业务目标 经营目标 保证固定资产安全、完整、提高运营效率。 财务目标 以生产装置为中心实行固定资产
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信用管理业务流程
信用管理业务流程一、流程摘要Ø流程名称及编码：信用管理业务流程Ø控制点：客户信用等级评估表、客户信用销售审批表、信用账款清收Ø涉及的部门：财务部、销售部Ø定时：随时二、
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预算管理业务流程
预算管理业务流程一、计算财力，根据现行分税制财政体制、县政府下达的收入目标及县财政下达的当年收支基数等文件依据，准确地计算本镇的年度可用财力；
二、人员基数，年初，依据上 -
业务流程管理学习心得
对业务流程管理的学习心得 业务流程管理(BPM，简称流程管理)，是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的系统化管理方法。是一套达成企业
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华为管理之道
中西合璧的任氏管理 任正非坦承“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地进步。我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一步进两步。”在“先僵化，后优
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向华为学管理
向华为学管理 --读《华为三十年》有感 华为从6人的“小作坊”起步，一路跋山涉水，越过层层阻碍，逐步发展壮大。如今全球员工达18万人，全世界三分之一的人口都在使用华为提供的服
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业务流程管理与优化
《业务流程管理与优化》课纲讲师：赵又德
课程安排：12小时/2天学习对象
企业副总/总监、各部门经理及主管，厂长、内控/内审部经理及各部门管理人员等。 课程内容
第一讲: 流程管 -
用友应收管理业务流程
应收款管理业务的操作流程如下： 1、对销售发票审核 2、录入收款单进行审核，形成应收账款往来 3、预收冲应收、应付冲应收、红票对冲等转账业务处理 4、核销处理 5、月末结帐
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存货管理业务流程（推荐阅读）
7.2存货管理业务流程 7.2存货管理业务流程 一、 业务目标 1 经营目标 1.1 确定合理库存，防止存货积压、闲臵，造成浪费。 1.2 科学保管，保证数量准确、质量合格。 1.3 规范存货
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【制度管理】业务流程管理办法
供电所营业业务流程管理办法 一、总则 1为规范供电所营销业务管理工作，提高营销管理水平，根据苏电营［2002］1402“江苏省电力公司农村供电所营销管理办法”和扬供电营［2005］378号“
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成本管理业务流程(房地产业)
成本管理业务流程－房地产企业一、业务目标冘 成本核算记录真实、准确、完整，确保财务报表真实、公允；冘 加强成本控制工作，实施全过程成本动态管理，提高公司竞争力；冘 成本核算
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业务流程管理发展历史
业务流程管理发展历史
一、萌芽时代
1911年，“科学管理之父”泰勒的《科学管理原理》一书出版，标志着管理理论的诞生。在该书中，“流程”一词虽未出现，但是“方法、过程”等概念 -
节能管理业务流程（5篇材料）
年度节能管理业务流程 一、目的 优化年度节能管理工作计划编制、执行与调整业务流程，明确各部门、层级的权责，为精确指导节能管理工作提供支持。 二、流程图 流程名称：年度节能
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业务流程再造(流程管理)
业务流程再造BPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾
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32人工成本管理业务流程（推荐）
3.2人工成本管理业务流程
3.2人工成本管理业务流程一、1.1
1.2
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2.1
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3.1 业务目标 经营目标 控制人工成本,提高人工成本使用效率。 员工结构、数量与公司发展目标相适应 -
固定资产管理业务流程（推荐5篇）
固 定 资 产 管 理 业 务 流 程一、资产增加
l、采购部门的采购人员进入资产管理系统，根据使用单位出具的验收报告（验
收报告填写使用单位必须是最底层，使用人、存放地点要准确
