专题：领导领导者领导力
-
领导者提高领导力三步走（精选合集）
自醒能力
领导者必须是有远见的，他们必须为他们所领导的人们提供清楚、乐观、吸引人的前景。他们的远见卓识是制定战略使命和目标的基础。而远见的基础就是领导者的自醒能力 -
领导者领导思想（推荐）
领导者领导思想什么样的组织最具有凝聚力和活力，而且最为持久？毫无疑问是宗教；百年企业少见，而千年宗教不希奇。
以组织的眼光去看待宗教，它不发工资，然而每个组织成员都积极向上， -
领导者应如何提高领导力和执行力（推荐阅读）
领导者应如何提高领导力和执行力？ 领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。 ”领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，
-
关于培养领导者的领导力的问题分析
关于培养领导者的领导力的问题分析在许多时候，我们把企业的领导者和管理者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者也是管理者，不仅概念模糊，而且认识肤浅。实际上，领导者要想具有超
-
如何促进团队领导者领导力的培养
如何促进团队领导者领导力的培养 管理学中有“闲者为上，能者为中，工者为下，智者为侧”之说，从而反映了不同层面的人的不同状态。领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策
-
卓越领导者的三大“领导力工程”
卓越领导者的三大“领导力工程” --明阳天下拓展培训 前言： 在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我
-
如何提升中层领导者的领导力论文
如何提升中层领导者的领导力论文 前言：中层领导者只有快速认清自身管理上的不足，快速提升领导力、执行力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！中层领导在组织中
-
领导力概述与领导者作用模型 答案
领导力概述与领导者作用模型 答案 单选题 1.关于领导者处理问题中始终需要面对“事”的内容，以下说法不正确的是回答：正确 A “事”的内容比“人”的内容更重要 B 组织
-
领导你的领导力
领导你的领导力决策力：坚实的基点 ,文化力：隐形的翅膀 ,执行力：赢者无间道对于改革开放30年的中国商业社会来说，国有企业经历了脱胎换骨的蜕变后，开始面临着更多的市场竞争，承担着
-
论领导者的科学领导
所谓领导，顾名思义，就是：领而导之，是权、责、服务三个方面的统一，也就是带领一班人马，如何向着正确地方向前进，向着符合党的时代要求，创造出更高、更新、更大的成就而努力奋斗！最近，江
-
关于领导者如何让领导力提升发展的问题分析
关于领导者如何让领导力提升发展的问题分析
要改变企业“忙”文化，需要从硬件和软件两方面着手。硬件上做到制度、流程、技术匹配；软件上做到选对人、重监管、有战略。把关注 -
领导力培训要做好的关键是领导者的觉悟
领导力培训要做好的关键是领导者的觉悟企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低？如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达
-
领导力-领导培训-领导力提升（精选5篇）
领导力-领导培训-领导力提升【课程背景】 《西点领导力》3天2晚——突破企业发展瓶颈，保持企业持续赢利 本课程版权所有：登记号（09-2010-L-010），凡侵犯本公司版权等知识产权的，本
-
领导力通常通过领导行为
领导力通常通过领导行为，以个人魅力的形式展现出来。一般呈现五个特点：重管控，更重愿景；重指标，更重信念；重个人，更重团队；重命令，更重授权；重权威，更重平等。 惟其艰难，更显勇毅。惟其
-
中国特色的领导力和领导科学
中国特色的领导力和领导科学 ——2013年国家行政学院首届“领导力国际论坛”观点综述 2014年07月15日 15:17 来源：《国家行政学院学报》(京)2014年1期 作者：张国玉/刘峰 字号
-
团队领导如何打造卓越领导力（范文）
团队管理者如何打造卓越领导力经济学中有一个著名的二八原则，对于团队管理和成为优秀的团队管理者同样适用。一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业
-
智慧领导的卓越领导力
智慧领导的卓越领导力 东宏集团 总经理 何伏 领袖并非天生，而领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成功的企业家也都是通过学习，经年累月的经验累积才发展
-
领导思维与领导力提升（本站推荐）
李拓 博士 国家行政学院 教授 主要内容 引子 一、管理与领导――科学还是艺术？ 二、创新思维――领导力之魂 三、打造团队――领导力之本 四、优秀到卓越――管理智慧与领导
