专题：摩托罗拉的企业文化
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摩托罗拉企业文化的核心：肯定个人尊严
摩托罗拉企业文化的核心：肯定个人尊严 摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经
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著名公司的企业文化(摩托罗拉：“肯定个人尊严”)
四川三顾企业管理咨询有限公司 摩托罗拉：“肯定个人尊严” 作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等
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摩托罗拉专卖店开业庆典-
零客网连锁零售|商业地产|在线文档交易|资料下载|人脉拓展|猎头招聘智慧演绎精彩——暨摩托罗拉（MOTO）XXX专卖店开业庆典前言零客网 -连锁零售|商业地产|在线文档交易|资料下
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摩托罗拉衰败分析
摩托罗拉衰败分析
摩托罗拉是20 世纪信息产业领域的领导者，拥有众多全球第一的技术发明，尤其是在移动通信领域，摩托罗拉领导了移动通信的第一波浪潮，是模拟移动通信时代的绝对霸 -
摩托罗拉市场营销调查报告
市场营销环境案例分析报告案例：摩托罗拉手机面临的困境摩托罗拉公司创立于1928年，世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者。在中国，摩托罗拉公司为客户提供无缝
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摩托罗拉的知识管理[精选合集]
从企业管理的观点来看，管理者必须引领组织学习，使竞争力能够在市场中提升，跳得比过去更高更远，动力则来自组织的知识管理与创新。 摩托罗拉的知识管理 文/翁世臣 企管专家 从企
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摩托罗拉企业沟通案例
摩托罗拉公司成功沟通案例
以生产手机闻名世界的摩托罗拉公司早在三十年前就认识到企业内部沟通的重要性，并不断实践和完善沟通制度。公司管理者注意到，不同职位的人需要不同 -
摩托罗拉的人本管理
摩托罗拉的人本管理 摩托罗拉(Motorola)公司(以下简称摩托罗拉)于1987年进人中国，1992年在天津注册成立摩托罗拉(中国)电子有限公司，目前产品涉及手机、对讲机、无线通信设备
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摩托罗拉的招聘策略（五篇模版）
1、 摩托罗拉在招聘时注重有没有发展意识。
既要发展自己，同时也必须发展别人，摩托罗拉会从他以前的工作经验来看他在这方面的素质。看他愿不愿意学习，了解他的团队精神，以及这 -
摩托罗拉的绩效管理演讲稿
摩托罗拉公司案例演讲稿
1. 大家好，我是来自„的×××，今天我要讲的是关于摩托罗拉公司的绩效管理。首先来看下moto的简历
2.摩托罗拉的英文名叫Motorola，他的家乡是美国芝加 -
MOTO摩托罗拉手机网络营销策划书
MOTO摩托罗拉手机网络营销策划书
—、前言
摩托罗拉手机网络营销策划的目的是为了摩托罗拉手机在日趋激烈的市场竞争中出奇胜出。本案通过对自己产品的营销状况分析，结合自身 -
黑幕：一个人无法拯救摩托罗拉
在一封被名为《摩托罗拉陨落内幕》的信中，摩托罗拉前高管Numair Faraz愤怒而且痛心地声讨说：“我一直认为这就是摩托罗拉的黑幕，所有让利润滚滚而来的战略都压在该公司CMO一个
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沟通的重要性-摩托罗拉为例
如此重要的“沟通” ——以摩托罗拉为例 摘要：沟通，简简单单的两个字，说起来简单，做起来却是不那么容易，多少企业的成功抑或失败都部分的归因于此。 关键词： 沟通，成败 管理学界有
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摩托罗拉员工日常行为规范（共5篇）
管理资源吧（www.xiexiebang.com），海量管理资源免费下载！ 摩托罗拉员工日常行为规范一、言语 良好的形象或行为 ●上班初次见面，彼此问好致意：“您好”、“早上好”等。 ●接听电话
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摩托罗拉面试经历(技术类职位)
发信人: fishbao (包子),第一次去东三环的大公司面试，感觉特神圣，东三环较之中关村，除了楼高，车好，美女的质量和数量今天着实也让我开眼了，以前只闻其名，今天有幸亲见，不禁叹服。对
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王家荣-摩托罗拉的内控标准
电话营销专家——王家荣 整理 电话营销培训 XinXin100.COM 欢迎交流 MOTOROLA内部控制标准１．０一般控制要求 ２．０收人周期 ３．０采购周期 ４．０工资周期 ５．０制造周期 ６．０融资周期 ８．０计算机系统控
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诺基亚与摩托罗拉的营销调查报告
诺基亚与摩托罗拉的营销调查报告一．品牌的基本介绍1..关于诺基亚诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，总部位于芬兰，是一家主要从事生产移动通信产品的跨国公司，是全球第三大手机生产商
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中国联想并购摩托罗拉案例分析
中国联想并购摩托罗拉案例分析 2014年10月30日，联想集团（Lenovo）正式宣布完成并购摩托罗拉移动（Motorola），这起由国内IT届老大发起的海外并购行动终于落下帷幕。当年初联想作出从
