专题：母子公司管控体系建设
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母子公司管控体系系统读书会暨发展战略研讨会发言材料
构建科学合理的母子公司管控体系应能充分体现集团发展规划的引导方向，能为集团化管理模式的有效运行提供体系支撑。科学合理的母子公司管控体系应具有集团自身的特点，适合集团
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海铭星集团母子公司管控体系工作指引
海铭星集团母子公司管控体系工作指引（试行）征求意见稿
第一章 总 则
第一条 海铭星集团母子公司管控体系是结合目前集团公司实际，遵循资产所有权与经营权分离的经营模式，并在现 -
构建与集团发展战略相匹配 科学规范的母子公司管控体系[定稿]
构建与集团发展战略相匹配 科学规范的母子公司管控体系天津投资集团公司如何对所属企业成员有效地实施管理和控制，是集团公司长期面对的问题，也是对集团整体战略落实成果和集
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现代商业银行数据管控体系建设探讨
现代商业银行数据管控体系建设探讨数据是银行信息的主要载体，数据缺陷会严重损害信息的价值。为有效地发挥数据、信息对经营管理的支持作用，现代商业银行必须采取措施保证业务
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母子公司管控设计-中国企业扩张的必由之路
在过去的二十多年里，中国的经济取得了举世瞩目地快速增长，中国的企业因此而也得到了一个广阔的发展空间。经过二十多年的商海沉浮，很多中国企业开始进入集团化的发展阶段，母子公
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建设项目成本管控体系
项目成本管控体系 建设项目成本管控分为成本核算、成本控制、成本优化等三大典型阶段，其中成本核算阶段注重项目成本“核算”的能力，通过准确计量与计价实现项目的合理成本管
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分区规划管控体系探索
分区规划管控体系探索 ——以《佛山市顺德区分区控制大纲》为例 2013年09月17日 14:38 来源：《城市规划学刊》2013年第7期 作者：李洪斌 邱杰华 叶创基 字号 打印 纠错 分享
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集团管控体系方案
集团管控下的公司运行方案及相关工作建议为强化集团架构下的公司运行和管控，进一步形成集团公司运行体系和机制，特提出如下集团公司正常运行工作方案，呈请领导阅示。
一、总裁 -
集团化管控体系建设工作的几个重点方面
集团化管控体系建设工作的几个重点方面 当前，集团公司集团化管控体系建设工作才刚刚起步，集团化管控制度体系尚处于完善阶段，还存在法诸多不足。下一步，集团公司应从以下几个方
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加强营销体系建设提高经营管控能力（最终定稿）
加强营销体系建设提高经营管控能力--XX供电公司全面开展营销质效管理工作十二五”期间，国家电网公司提出建成“大营销”体系，实现“组织构架偏平化、管理方式专业化、技术手段
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国有企业母子公司管控中的治理难题（精选五篇）
国有企业母子公司管控中的治理难题 一．目前国有企业母子公司管控中主要存在的问题 1．目前国有企业母子公司管控存在的主要问题 我国大多数企业集团是在由计划经济向市场经济转
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关于报送母子公司管控办法建议的通知（五篇模版）
关于报送母子公司管控办法等建议的通知公司各部门、各子公司：
根据公司经营管理发展需要，本着“分类管控、简政放权；大部制合并、精简机构”的原则，近期公司对组织机构进行了调 -
华润：母子公司纵横管控
华润：母子公司纵横管控 华润，以贸易起家，在各行业大打并购战，纵横捭阖，快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大，企业层级交叉重叠的众多子公司，华润遇到了问题。 华润在大陆引起广
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三甲煤矿双控体系建设及管控制度5篇
织金县三甲乡三甲煤矿 “双控体系”建设及管控制度 第一章 总则 第一条 为进一步实现安全生产的目标，依据国家安全生产方针以及“双控”建设的相关要求，结合我矿实际，全面体现
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集团管控模式下的体系建设（合集5篇）
集团管控模式下的绩效体系建设 集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对总部的管理功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式
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最新公司企业安全风险分级管控体系建设实施方案
安全风险分级管控体系建设实施方案一、适用范围本实施方案用于范围内的风险识别、评价、分级、管控。二、编制依据《中华人民共和国安全生产法》《职业健康安全管理体系要求
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白家庄小学风险分级管控体系建设实施方案
风险分级管控体系建设实施方案 白家庄小学 2018.1 白家庄小学风险分级管控体系建设 实施方案 为深入贯彻落实阳泉市郊区教育局《关于印发全区学校风险分级管控体系建设实
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法家管控思维体系（5篇）
法家管控思维体系 词条定义： 《法家管控思维体系》，是清华大学中国管理研究中心学者、法家思想管理应用专家黄晓雷老师，经过多年来对中国古代法家思想体系的深入研究，创建的《法
