专题：施工工程成本管理
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施工企业工程成本管理
施工企业工程成本管理施工企业是国民经济中的一个特殊行业，主要从事建筑工程、设备安装工程和其他专门工程的生产，因建筑产品本身所固有的特殊性，施工企业的生产过程和经营管理
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工程成本管理（精选）
1降低造价的原则保证工程质量，达到顾客满意。保证施工进度，确保工期目标。保证安全施工和文明生产的需要。不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。加强
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浅谈公路施工企业工程成本的管理
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浅谈公路施工企业工程成本的管理
作者：赖水平李小春 黎东勇
来源：《沿海企业与科技》2006年第03期
【摘 要】近年来公路施工市场竞争日益激烈，特别是由 -
浅谈电力施工企业的工程成本管理
浅谈电力施工企业的工程成本管理【摘要】本文针对电力施工企业脱离电网企业走向市场化的现实，讨论了电力施工企业成本控制的各个主要方面、内容和方法，以促使企业加强成本控制
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建筑施工工程成本管理与控制浅谈
建筑施工工程成本管理与控制浅谈【摘要】随着我国加入WTO后，建筑工程的便有了飞速的发展，，其发展程度、发展质量与发展方式的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。建筑业作
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加强施工企业工程成本管理的几点看法
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加强施工企业工程成本管理的几点看法 作者：杨立娜 骆月敏
来源：《财会通讯》2003年第11期 -
施工成本管理（精选五篇）
第二章施工成本管理 第一节：建筑安装工程费用的项目组成 一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 1.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返
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施工材料成本管理的探讨
施工材料成本管理的探讨 时间：2011-04-21 15:29:00 来源：数学小论文 作者：秩名 论文导读：施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。 关键词：施工材料，成本管理 施工项目是施工
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施工项目成本管理
简介： 施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项
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浅谈施工企业成本管理（模版）
大家好,我叫XXX。自从毕业踏上中国铁建这艘航母到现在已经第十个年头，“光阴似箭，日月如梭”，转眼之间已是而立之年，也从一名新学员变成一名老员工。刚出校门时，我就有一个目标，要
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浅谈建筑施工成本管理
浅谈建筑施工成本管理 [摘要]以从事过的施工项目和公司的管理实践经验为依托，对建筑施工成本管理的全要素、全过程以及动态的监控进行分析阐述，并对成本管控的各个环节进行详
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浅谈工程单位施工成本控制[大全]
浅谈企业施工管理与成本控制宋福群（中铁十八局集团第三工程有限公司涿州）摘 要 随着施工企业数量的增长，竞争日益激烈，施工企业如何优质、高效的完成施工任务,有效的加强施工项
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工程成本管理心得
浅谈对房地产工程成本管理 与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢？”事实上有很多人都这么问过，到万达
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工程成本控制措施及管理[范文模版]
一、成本节约措施 (一)确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合
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工程成本管理心得体会[合集]
立足现实 注重方法 全力做好项目成本管理工作 工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微
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工程管理及施工
工程管理及施工第一条 公司基建或技改项目的工程施工，无论大小，一律由工程部统一管理，工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目，施工单位不得承担
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施工项目责任成本管理
施工项目责任成本管理 文/蒋曙光山西临汾中铁十二局一处 【摘要】工程项目是施工企业的效益之源，责任成本管理是把“责任”和“成本”有机地结合起来的一种科学的成本管理，是
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浅谈施工企业现场成本管理
施工单位要提高市场竞争力，在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。本文从提高全员经济意识
