专题：薪酬设计绩效考核
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绩效考核与薪酬管理制度设计[本站推荐]
绩效管理
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经 -
薪酬方案和绩效考核
财务部2012薪酬方案 一、 薪酬公式 个人薪酬=基本工资+管理工资+考核工资二、工资表 三、定薪 1、入职定薪 当员工新入职时，应为财务人员有相应的专业技能考试，因此按专业
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企业绩效考核与薪酬体系设计
企业绩效考核与薪酬体系设计 声明：以上发布的培训信息绝对真实，只为有需求的朋友提供公开课程培训。(有些课程可根椐企业需要做内部培训)，只是培训现场收取相应培训费用，认证费
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中小型企业绩效考核与薪酬设计（推荐）
百乔罗管理咨询(上海)有限公司 中小型企业绩效考核与薪酬设计 2011年01月07-08日 重庆 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门
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直营店绩效考核薪酬制度
绩效考核薪酬制度试运行方案 一、目的 为促进公司的发展，增强员工的团队协作能力，鼓励员工的积极性，特制定以下绩效考核制度。 二、薪酬福利 1．店长： ①无责任底薪800元+各种
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薪酬与绩效考核管理办法
七部分薪资管理制度一、基本原则 1．评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别； 2．核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能
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娃哈哈销售人员绩效考核与薪酬设计
娃哈哈销售人员绩效考核与薪酬设计 1 娃哈哈销售人员绩效考核与薪酬设计——森王食品研发中心（整理）第一章 总则第一条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工
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企业绩效考核与薪酬体系设计实战
================================================================================企业绩效考核与薪酬体系设计实战==================================================
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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班时间：广州4月16-18日；北京4月28-30日讲师：蔡巍学费：￥3900元/人/3天(含课程、讲义、午餐、茶点等费用)本课程有名额限制，额满为止，欲报名从速
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中层干部薪酬与绩效考核管理办法
管理人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标
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绩效考核与薪酬管理五篇范文
2013年6月《绩效与薪酬管理》考试复习提要
一、选择题（10*2')
1.P40绩效管理的功能有
激励、控制、沟通、规范、发展。
2.P42绩效管理系统模型包括
a绩效目标的确定b绩效辅导 -
中层干部薪酬与绩效考核管理办法
管理人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标
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中文传媒绩效考核及薪酬管理制度
中文天地出版传媒股份有限公司
高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度
第一章总则
第一条为推进中文天地出版传媒股份有限公司（以下简称公司）建立科学有效的激励约束机制，完善公 -
高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度
高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度（2011年8月）高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度
（经公司2011年第二次临时股东大会审议通过）
第一章 总则第一条 为推进中文天地出版传媒股 -
【11-30】年终绩效考核与薪酬激励（精选合集）
年终绩效考核与薪酬激励
【课程背景】
年终到了，考核、总结、计划一样都不能少，各级主管最感焦虑的问题之一，就是如何客观公正评价部门和个人工作绩效、如何合理分配奖金？激励的 -
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度[精选5篇]
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度
在国外，新闻绩效考核制度相对模糊，很多国外媒体人士对于我国新闻绩效考核的做法甚是惊奇。但也不能一概而论，有一些媒体就采用了这一制度，或 -
薪酬激励与绩效考核“结婚”（五篇范文）
薪酬激励与绩效考核“结婚”
在当下企业薪酬管理中，薪酬激励是非常重要的组成部分，科学合理的薪酬激励总是都能不断调动员工的工作积极性，提高员工满意度的同时促进员工工作业 -
有效导入绩效考核、薪酬、激励体系
有效导入绩效考核、薪酬、激励体系（咨询辅导+沙盘模拟式特训营）共三页【课程说明】如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬
