专题：招聘与员工配置
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员工招聘与配置
招聘专员岗位职责：
职责1收集、汇总公司的人力资源需求及相关招聘信息
职责2根据人员招聘计划，制定内部及外部招聘方案，按权限报上级领导审核 职责3起草招聘信息，发布招聘广告 -
员工招聘与配置.五篇范文
员工招聘与配置 第一章 第一节 一、员工配置P2 2.内涵 员工配置系统 （1）获取：获取活动包括外部员工配置系统，它管辖的是组织新进入人员的最初入口。 （2）运用：运用活动指的是新雇佣
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员工的招聘与配置
☆员工的招聘与配置
招聘过程管理
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予 -
人员招聘与配置
单元练习--三级人力专业技能 第二章人员招聘与配置[共20题]简答题 1.简述内部招募的优点和缺点。(5分) 正确答案：(1)内部招募的优点：①准确性高;②适应较快;③激励性强;④费用
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第二章人员招聘与配置`
第二章 人员招聘与配置 内外部招聘优缺点P58－60 内部招聘 优点 ①准确性高②适应性快③激励性强④费用较低 缺点 ①导致内部矛盾，加大员工和部门之间的竞争②容易抑制创新 外
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人员招聘与配置试题
人员招聘与配置试题 一、名词解释（4*4=16分） 1、人岗匹配：招聘与甄选的核心是人岗匹配，就是人的特征与岗位的特征匹配，从而达到预期的工作效果。 2、外部招聘：根据一定的标准和程
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第二章 招聘与配置(简答题)
[键入文字] 人力资源管理师（三级）（第三版）简答题 第二章招聘与配置 一、员工招聘渠道有哪些？简述各种员工招聘渠道的特点 1、渠道： 内部招募：推荐法、布告法、档案法。 外部招募：发
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人力资源招聘与配置1
1. 与其他资源相比拥有独特的“协调能力、融合能力、判断能力和想象力”的是（人力资源）
2. 人力资源管理最主要的职能是（人力资源规划，招募和选择；人力资源开发；安全和健康；薪酬和 -
看《招聘与配置》有感
看《招聘与配置》有感
前些天看过刘建华老师所讲《人员招聘与配置管理》课程，有所感，与大家分享。
其实之前没有做工招聘的工作，只是因为身处在人力资源部门，受招聘组同事日常工 -
第二章 人员招聘与配置（最终版）
第二章 人员招聘与配置 简答题： 一、员工招聘渠道有哪些？简述各种员工招聘渠道的特点。 渠道： 内部招募：（一）推荐法；（二）布告法；（三）档案法。 外部招募：（一）发布广告；（二）借助中介；1、人才交流
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《人员招聘与配置》考点总结
《人员招聘与配置》考点总结 盖洛普：选对人比培养人重要。 微软：微软员工所取得的成功主要得益于先天能力而不是经验累积，微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人
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第二章人员招聘与配置简答题
简答题： 什么叫做公文筐测试？此种测试方法在操作上应该注意哪些问题？公文筐测试(in-basket test)，也叫公文处理。这是被多年实践充实完善并被证明是很有效的管理干部测评方法，是
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第二章招聘与配置选择题及答案[最终定稿]
人力资源管理师复习资料——第二章 招聘与配置选择题及答案
一、单项选题
1、面试中的“晕轮效应”表现为（ D ）。
A 所有的考官都向应聘者问类似的问题B 考官没有将有关应聘者 -
招聘、配置、离职管理制度
招聘、配置、离职管理制度
总则
第一条 为规范公司的人事管理，特制定本规定。
第二条 公司员工的招聘、录用、报到、试用、保证、职务任免、调迁、解职、服务、交接、考核、 -
员工招聘与离职
长沙品弘展览服务有限公司 员工招聘、离职等规定 一、招聘 1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向总经理申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历、工艺
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《员工招聘与录用》
《员工招聘与录用》 第一章 概述一、概念的界定： A.招聘的原则程序 有效HR招聘的意义： 1.确保录用人员的质量，提高企业的核心竞争力 2.降低成本，提高工作效率 3.为企业注入新
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人力资源管理师课件 第二章 招聘与配置
第二章招聘与配置 第一节员工素质测评标准体系的构建 一、 员工素质测评的基本原理 （一）个体差异原理（效率效果） （二）工作差异原理（工作内容、工作权责的差异） （三）人岗匹配原理 所谓
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2014人力高师招聘与配置(选择题 知识点)
广东四达职业培训学校
第二章 招聘与配置
1. 一、选择题：
1. 胜任特征模型之父是戴维·麦克利兰（单选 P87）
2. “胜任”表示的是对某项工作的卓越要求，而不是基本要求。（单选 P87
