抓住重点搞提升创新思路带队伍

第一篇：抓住重点搞提升创新思路带队伍

抓住重点创业绩创新思路带队伍

4月11日，甘孜州中级人民法院副院长易兵同志带队前往雅江县人民法院检查“两个一流”创建工作并召开了争创工作座谈会。通过听、问、看、讲等多种方式对雅江法院“两个一流”创建工作有了全面的了解并提出了工作要求。一是听汇报。雅江法院汇报了近期开展的各项创建工作以及审判工作运行情况，其中，易兵副院长着重了解了雅江法院提出的“提升干警素质与争创活动相结合、投身反分维稳与争创活动相结合、努力推动法院各项工作与争创活动相结合”为内容的“三个结合”工作思路并作出了肯定；二是问工作落实情况。通过询问队伍建设、基础设施、审判管理、审判质效等工作的落实情况，易兵副院长表示，针对雅江法院审判工作调解率高、服判率高的工作实绩应尽快形成材料推广经验，而针对基础设施建设工作受现实环境制约的问题，应拓宽思路，多想办法，继续加强；三是看材料、看工作实效。通过翻阅雅江法院争创“两个一流”各项工作材料，到业务庭室察看审判管理系统实际运用情况，易兵副院长对审判工作成效提出了表扬并指出了工作中存在的不足；四是讲要求。易兵院长表示，要求雅江法院要尽快统一认识，形成合力，多谋划，多思考，找准争创工作定位，抓住工作难点、重点，提升工作热点、亮点，为维护雅江和谐稳定，为党委

政府中心决策提供一流的司法服务，同时，要学会借力，学会借助党委、政府、人大、政协及社会各界的力量，继续加强法院各项工作的推进，在每个干警心中树立“院荣我荣、院衰我耻”的思想意识，为全州法院系统争创“两个一流”增光添彩。在会后，易兵副院长到雅江法院各庭室看望干警并代表中院党组对雅江法院全体干警全身心投入反分维稳工作表示了亲切慰问。

第二篇：调研带队伍创新促发展

今天这个会主要是研究今年分行机关重点调研课题问题，刚才文朝同志讲了许多很好的意见，请大家认真领会落实。尤其是他讲今年机关各处室在做好日常工作的同时，要突出抓好两个方面，一是抓务虚，每个处室每年形成1至2篇好的理论研究报告、政策建议；二是办实事，每个处室每年做1至2件上级行认可有影响的工作。我认为他这个思路和我想到一块。今天参加会议的都是几个综合业务处室的主要负责人，在考虑今年工作如何出成绩、上水平时，我们确实有必要强调这两个方面的工作。就是要一手抓调查研究，通过调研带队伍，出成果、出人才，推动学习型机关的创建；一手抓工作创新，通过创新出亮点、促发展，让分行的整体工作上水平。调查研究、分析报告等工作，说是虚的，但实际上也是实的，它是人民银行履行中央银行职能所必需的一项实实在在的工作。调研成果与其他物质成果有一定区别，但理论研究对实践工作具有指导作用，是工作创新的基础。我们要正确处理调查研究工作“虚”与“实”的关系，努力通过深入的调查研究来出思想，出政策，出建议，年底，分行将在机关组织开展“十大优秀调研文章”和“十大工作创新成果”的评选活动，以促进全行调研创新工作的深化提高。

第三篇：创新管理思路提升教学质量

2014年春区毕业班研讨会交流材料

创新管理思路提升教育质量

杨桥小学吴涛

尊敬的各位领导、各位老师，你们好！

非常感谢区教育督导组为我校提供了这次与大家交流学习的机会，同时感谢各位同仁对我校工作的大力支持！

近年来，我校坚持以“和谐发展，兴办优质教育”为目标，在社会各界的大力支持下，在全体师生员工的共同努力下，凝心聚力，使毕业班教学取得了一些成绩：2013届毕业班在一般乡镇类初中教学质量综合占全县第1位，获县一等奖，小学教学质量综合占全县第九位，荣获县二等奖； 2013届初中21位教师中有20位教师获得县等级奖，小学8位教师有5人获县等级奖，其中何潮钦老师任教九年级数学获县一等奖、九年级物理获县二等奖，李欣老师的语文、邹汶洳老师的历史均获得一等奖，教务处李超忠主任所教三个班化学均获得等级奖，共有12科次科获县二等奖；有13科次获县三等奖；

上述成绩的取得，离不开上级领导的关怀，离不开兄弟学校的支持，更离不开我校所有教职员工的辛勤劳动，当然也离不开学校的科学管理，学校管理思路需要创新，既要讲制度的刚性管理，又要讲柔性的人文管理，对于毕业班工作，我校坚持“制度与情感并重，刚性与灵活共存”的管理特色，一抓和谐环境营造，二抓团队团结协作，三抓过程监控落实，四抓激励竞争。

一、建设和谐校园，营造宽松和谐、充满活力的教学环境 为营造良好的人际关系，学校行政班子精诚团结，在工作上严以律己，实事求是，以身作则，深入教学第一线，作好了教师的表率。同时学校班子成员经常深入毕业班教学区域，深入毕业班教师办公室，同他们摆谈交心，用 1

以缓解他们的工作压力，让他们轻装上阵。另外，凡是学校制定相关制度，我们都要通过教师意见征求会，认真听取教师的合理意见和建议，让教师积极参与学校管理，提出自己的想法和要求，讨论完善各项规章制度。民主决策，充分体现教师是学校的主人，有利于构建和谐的育人环境，从而能够充分调动教师的积极性。我校多年坚持公平分班、不设重点班，公平地对待每一个班级、每一位老师、每一个学生，就像跑道上赛跑的运动员有相同的起点。这样让所有的教师均能获得机会均等的竞争机会，让毕业班教师有想头、修业班教师有盼头，让优生抛弃优越感，让学困生远离自卑感，公平平台的搭建，既让教师有压力，又让教师有动力，既让学生有美德，又让学生有尊严。以上举措，使和睦相处、团结友爱的风尚在师生中蔚然成风。

二、凝心聚力，造就优秀工作团队

为切实做好毕业班工作，学校成立了以校长为组长，行管人员和班主任为成员的毕业班工作领导小组，进行毕业班各方面沟通和交流，分析和评估等，通过扎实的工作，找准方向，为工作团队确立目标，增强了团队向心力、凝聚力。同时我校继续坚持行管领导包班、包级、包教研组制度，包班领导与任课教师同奖同罚。

多年来，我校对毕业班教师进行合理搭配、优化组合。每年毕业班任课教师的确定，都是由学校行政班子集体确定后，校长逐一个别谈话，勉励他们要作好吃苦耐劳的准备，要有无私奉献的精神，要像无畏的战士一样冲锋陷阵在毕业班的战场上。同时，学校特别重视老教师经验丰富和年轻教师精力充沛的优势互补，并给与青年教师以充分信任，在毕业班教学第一线接受历练。

几年来，我校取得了较好的教学质量，更重要的是来自于全体教师的团结协作，来自于他们对教育事业的无私奉献，他们勤勤恳恳，兢兢业业，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，互相关心，互相支持，互通有无，精诚团结、凝心聚力，苦干加实干，以心血和汗水造就人才，以团队协作成就成功，以恒心和信心铸就辉煌，这是我校多年传承和积淀下来宝贵财富。

三、注重过程监控，扎实常规管理

1、强化常规管理。工欲善其事，必先利其器。提高教育教学质量是常规管理的出发点和归宿。在常规管理中，毕业班更是重点，教学常规管理上去了，教学质量提高就有了基础，有了保证；我们把“备课要深、授课要清、作业要精、辅导要勤”的十六字教学“真经”当成加强教学常规管理的有效途径。常规考核实行层级负责制，校长对各部门的常规进行检查，各部门对教师进行检查，一层对一层负责，一层对一层考核，扎实做好常规管理工作。

2、加强班级管理。一个优秀的班级背后必定有个成功的班主任，班主任是班级成功的关键，是班级的灵魂，更是毕业班工作的主帅。我们要求班主任做到“五勤”：眼勤-多观察，嘴勤-多提醒，手勤-多指导，腿勤-多深入学生，脑勤-多思考现状找准对策。班主任做到身体力行，早来晚走，每天反复巡视，一是成为学生的主心骨，二是真正摸清家底，掌握每一个学生的学习情况和思想动态。班主任还要和任课教师加强沟通联系，及时交换意见。

3、科学训练。科学训练是考试致胜的法宝。我们要求各学科教师要尽可能多掌握教学资料，研究前三年考试试卷题型，同时关注考试改革的走向，学会筛选高质量的习题。首先，在训练内容的安排上，要把握好以下“三度”： 力求广度、挖掘深度、适当降低难度；在训练的组织安排上，要把握以下“三度”： 控制强度、保证频度、提高效度。

4、坚持联考、月考制度。我们每月举行的一次毕业班摸底考试做到“三统一”，即统一考试、统一阅卷、统一分析的基础上，成绩上报教务处汇总分析，针对考试中出现的情况进行认真、全面的总结，然后组织毕业班教师和学生一起找差距、寻对策，在工作和学习中寻找抓点。

5、运用“短板原理”加强培优补差工作。我们培优补差的目标是增大高分层、拔高希望层、提携中下层，此项工作做得好与不好，是整体提高质量的关键。在差生方面，我们努力了做到“不抛弃、不放弃”。

6、开好“四会”。即学生学习动员会、月考分析会、毕业班任课教师教学研讨会、班主任汇报会。每期开学第二周，学校组织召开毕业班学生动员大会。会上，学校号召同学们明确使命，明确自己的奋斗目标，早日进入状态，并举行全体学生集体宣誓。每次月考后，学校、教师、学生三个层面进行分析和研究，找到抓手。定期或不定期召开班主任会，及时了解学生的思想动向，对学生出现的问题及时处理。

四、激励竞争，赏罚分明

多年来，学校在评先、评优、晋职晋级中，坚持以教学实绩为导向，向一线教师倾斜，向毕业班教师倾斜，向教学有功之臣倾斜。我们不断修订和完善毕业班奖惩方案，建立健全毕业班激励机制。一是思想激励：切实加强对教职工的思想政治教育，激发大家的使命感和责任感。二是榜样激励：我们以本校教师中的热爱教育事业、讲奉献、热爱学校、热爱学生的典型事例、典型教师作为大家学习的榜样，鞭策毕业班教师，在他们当中逐渐形成了比工作、比贡献、比成果的良好校风、教风。三是物质激励：学校在经费十分紧缺的情况下今年拿出四万余元奖励毕业班质量优秀的教师。这些教师除享受经济奖外，还享受优厚的政治待遇。这些激励机制使毕业班老师教得有想

头，做得有奔头，干得有盼头。

我们前面的路还很漫长，我们深感自己的许多不足。我们有理由相信：在上级主管部门的正确领导下，在各位兄弟学校的鼎立支持下，在全体师生的通力合作下，杨桥小学定会取得更加辉煌的成绩!谢谢大家！

第四篇：求实创新促突破 建管结合带队伍（写写帮推荐）

求实创新促突破 建管结合带队伍

思想政治工作是各项工作的强大动力和保证，是增强队伍凝聚力、战斗力的有效抓手。近年来，分局党委班子始终坚持“政治建警、从严治警、文化塑警”方针，积极开展灵活多样、寓教于乐的警队文化活动，促进了警营和谐，使班子的凝聚力、领导的亲和力、民警的创造力和队伍的战斗力得到明显提高，实现了队伍建设和公安工作的“双飞跃”。

一、紧跟社会发展，强化政治教育，准确把握复杂环境下的民警思维导向

分局党委多次召开队伍建设工作会、座谈会、研讨会，对新形势下如何加强思想政治工作进行了认真调研并达成共识：管好队伍，就要将坚持传统与科学创新相结合，激发民警的职业荣誉感、集体归属感和工作责任感；抓住关键，就要以“警魂教育”为核心，滋养熏陶民警的心灵，坚定队伍的理想信念，在潜移默化中激发队伍的内驱力、形成现实的战斗力。基于以上认识，分局不断加强警魂教育。

在内容上，认真开展包含党的基本理论和路线方针政策的形势教育，包含公安队伍性质宗旨、优良传统、理想信念、职能任务的忠诚教育，包含转变作风、遵章守纪、开展整顿的纪律作风教育等，培育民警的忠诚品质，铸造警队的忠诚警魂。2月1 8日 1

上午，分局党委带领全局中层干部庄重举行了重温入警誓词仪式，引导全局民警进一步增强党员意识、警察意识，牢记为民宗旨。

在形式上，将专项教育和经常性思想政治工作相结合，将灌输式教育与启发式教育相结合，将传统说服式教育与运用信息网络互动式教育相结合，将正面激励与反面警示相结合，大大增强了教育的效果。今年以来，分局3次组织民警到“邓小平故居”、“罗瑞卿故居”等红色旅游区和高坪工业园区参观, 让民警通过实践来增强对政治学习的消化理解，有效填补学习的不足，形成处处是课堂、时时受教育、事事是教材的良好局面。

在方法上，实行领导带头示范学、所队联动竞争学、民警自发主动学和建立制度经常学、确定重点阶段学、围绕中心重点学，有力提升了民警的思想政治素养。分局53岁民警张龙爱同志在警务运行机制改革中由局值班室分配到城郊的龙门派出所工作，一度存在不满情绪，工作消极被动。派出所支部一班人深入开展交心谈心活动，在生活上对他给予无微不至的关怀，为其解决具体问题，减免卖房税7000元。张龙爱深受感动，积极投入工作，凭借丰富工作经验，在破获一系列大案要案中发挥了重要作用。

二、开展素质练兵，提升业务技能，全力打造不褪色、不变质、打的赢的公安队伍

分局以深入推进“三项制度”建设为契机，以省厅“全警健身”活动为指引，不断完善教育训练模式，大力推进练兵工作，使训练基地设施建设、民警业务素质和体能都得到极大提升。

一是注重基地建设。分局共投入资金56万元，新增添功能齐全的战训备勤室、训练场等训练配套设施6处，划拨专用巡逻训练车辆2台，为民警参训提供了食、住、练“一条龙”式保障。目前，分局正在新办公楼加紧新建功能更加齐全、配套设施更加完善的警察训练基地，增配了远程视频教学系统、健身房等一大批基础设施。

二是注重实战练兵。分局紧紧依托“轮训轮值、战训合一”模式，按照年龄、岗位、职务等不同类别有针对性地组织民警进行训练。在日常工作中采取“一帮一”结对帮教形式，安排经验丰富的骨干民警与新民警结成“帮扶对子”，在工作实践中提升新民警独立上岗的能力。目前，分局已举办“轮训轮值、战训合一”培训班10期，训练人数200人（次）。举办各类专题培训班20余期，举行执法考试、信息化应用比武竞赛活动6次，训练人数900余人（次）。去年8月，分局在全市公安机关“三项重点工作”暨“三项建设”知识竞赛中，获得了团体第二名的优异成绩。

三是注重体能强警。分局组建篮球队、足球队、游泳队，鼓励民警利用业余时间积极开展体育锻炼。每年组织两次全警体能测试，实行“黄、红”牌制，单次测试不合格民警黄牌警告，复测仍不合格民警亮红牌，被红牌警告的民警将受到同年不得提拔任用、调动、延期晋衔晋职等处理。1月19日至21日，分局举办了第三届警体运动会，进行了趣味、竞技、田径类18个项目的比赛。开幕仪式上，分局全体党委班子成员以及全局民警近300人，冒着鹅毛大雪，在凌云山风景区进行了全警健身长跑活动。

三、树立文化理念，营造浓厚氛围，全面实施高坪特色“文化品牌”战略

分局以树立文化理念、建立文化阵地、举办文化活动和完善文化设施为抓手，大力实施文化育警战略，为公安工作和队伍建设提供了强大的思想保证、精神动力和智力支持。

一是转变管理模式，倡导“一大核心理念”。强化“以人为中心”的现代管理模式，努力为民警营造一个“健康、和谐、愉悦”的工作环境，积极营造和谐生动的人文环境和爱岗敬业的浓厚氛围，调动民警改造自我、提高自我和完善自我的主观能动性，使民警自觉树立起“忠诚、奉献、公正、守法、为民”的核心价值理念。

二是营造文化氛围，建立“二大文化基地”。分局成立了文化联合会和警体运动协会，投资四万余元用于两个文化基地建设，用积极健康、催人奋进、丰富多彩的警营文化活动，提高民警的素质修养，增强思想政治工作的直观性和趣味性，塑造高坪公安“文化品牌”。

三是强化机制建设，培育“三大特色活动”。每年举办一次警务技能比赛，一次民警才艺大赛，一次“十佳中层干部”和“十佳民警”评选活动，同时广泛邀请辖区群众参与，创新警民互动形式，营造社会各界关心、理解和支持公安工作的良好环境，构建和谐的警民关系。去年4月30日下午，分局首届警营风采大赛在东方花园成功举办。区委区政府和市局领导莅临赛场，与300多名民警、交警、消防、武警官兵共度“五.一”。丰富多彩的节目，4

充分展现了我局民警的时代风骨和特有神韵，受到上级领导和各界群众的一致好评。

四、创新发展理念，建设民生警务，积极回应人民群众对公安工作的新期待

为进一步弘扬新时期高坪公安精神，检验正规化建设成果，分局开展了以“保障民生、关注民生、情系民生和服务民生”为主要内容的民生警务建设，用崭新的发展理念实现队伍正规化建设的新突破。

一是把握群众“所盼”，在治安防控上实现新加强。大力开展农村平安创建工作，按照地域和治安特点将辖区划分为四个类别。城区为一类；城乡结合部的小龙、龙门、都京等乡镇为二类；沿国道、省道线的东观、长乐、青居等乡镇为三类；其他边远乡镇为四类，按区域实行分类防控，不断增强对社会治安的防范力和控制力，通过分类治理，取得了显著成效。城区“两抢”案件发案率1-4月同比下降50%，农村70%的村无刑事治安案件。

二是关注群众“所急”，在扶危助困上实现新提高。分局印发了《关爱留守学生，构建和谐校园实施方案》，全面开展留守学生关爱活动。长乐派出所在活动中，帮教问题学生53人，建立党委政府、公安机关、社会团体、学校、村社、企业全面参与的社会联动帮扶机制，结对帮扶困难学生17人的先进事迹，被省、市多家新闻媒体采访报道。同时，开展“挂包帮”活动，分局党委班子成员纷纷深入分管片区群众家中走访慰问困难群众，副区长、分局党委书记、局长在“挂包帮”活动中为挂点帮扶的小龙

镇小徐村协调15万资金用于修建公路，分局党委副书记、政委协助浸水乡走马岭村维修排洪渠300米，分局各部门在清溪办王家店村和祖师庙社区联系点看望慰问群众31人次，赠送了慰问品。

三是了解群众“所想”，在和谐警民关系上实现新突破。分局以“三大活动”和“大走访”开门评警活动为载体，不断推进和谐警民关系建设深入发展。搭建党政议警平台，促进警政和谐，建立定期汇报制度，每月定期主动向党委政府汇报工作推进、队伍建设等有关情况，开展“月月评”活动，统一制作评议表、测评表，由辖区党委对当月公安工作、队伍建设情况综合评议、打分，大力开展以“整治社会突出治安问题、整治校园周边治安环境、规范管理服务活动”为内容的“两整治、一规范”活动；搭建公众议警平台，促进警群和谐，建立警民恳谈制度，社区民警每月开展一次警民座谈活动，开展动态评议活动，在辖区建立和谐度监测点，群众可以随时随地就公安工作、队伍建设提出自己的意见和看法，开展警民互动活动，拓宽警民互动渠道；搭建内部议警平台，促进警营和谐，建立民警评议制度，定期组织民警对公安组织管理、公安主责履行情况进行评议，对调查评议结果综合分析研判，查找症结瓶颈，开展“警属进警营”活动，邀请离退休老干部、民警家属走进警营，体验民警日常工作，组织民警家属参加分局“唱红歌”、演讲等比赛，营造和谐、阳光的警营氛围；搭建舆论议警平台，促进警媒和谐，建立警务公开制度，定期召开新闻发布会，介绍公安工作开展情况。3月，对分局互联网门户网站进行了全新改版，将警务活动在互联网上进行公开，增加警务活动的透明度，开展“传媒议警”活动，利

用微博、论坛、QQ群等网络，广泛接受网友评议，开展“传媒品警”活动，邀请记者到基层所队采风，以民警感人事迹为原型，创作优秀作品，大力宣传先进典型。

第五篇：开拓思路搞创新 主动出击创业绩2011.9.6

开拓思路搞创新 主动出击创业绩

------------工艺部电器组2011.9

工艺部成立之后，在流程再造新思路的指引下，各个专业组立刻改变了工作作风，调整了工作思路、梳理了工作流程，各项工作如火如荼的全面展开，我们电器工艺组的人员也紧跟着队伍的步伐，紧张有序地展开了我们的电器工艺工作。

电器工艺作为专项工作只是处于起步阶段，而且电器工艺组只有我们三个刚入厂不到一年的三名大学生，但我们绝不示弱。经过领导的指导以及我们自己对电器工艺工作的理解，目前电器工艺工作内容大体可以分为：1）电器和电控原理，2）操作和线束等的布置走向、固定防护，3）电器元件安装要求，4）电器的使用、调试要求及说明，5）电器的维护要求，6）电器模块作业指导书，7）订单作业指导书等几个方面。为了更好地完成以上工作，首先我们对电器各大系统作业内容进行分类列举明细、确定工艺路线和来料状态、搜集大量的技术资料等的基础工作。

以往的电器工艺工作方法是现场出现问题之后才事后处理，工作方法过于被动，不能系统的、全面的解决问题。然而工艺工作的主要目标应该是指导生产，而不仅仅是解决现场的问题，今后我们决定摒弃这种工作方式，我们要变被动为主动，先按照燃料电池、混合动力、纯电动、天然气和常规能源等不同的平台梳理，再根据客车的结构对常规能源产品即按系统化、按模块、按单元、按型号等分类的方式提前完善电器各大系统的工艺规范标准和作业文件，再按照差异化完善其他能源产品各大系统的电器工艺文件。这样不但可以有效地指导生产，还可以提前进行工艺验证和后期的工艺改进，也可以对新员工进行系统的理论培训，还能对电器知识和技能进行固化，这样的工作应该是一举多得。但是这种基础性的工作不是短期内能够完成的，为了能够尽快的完成电器系统性的工艺基础工作，对于我们三个工作不到一年的学生来说是个比较大的挑战，也是我们工作能力提升的良好机会，为了保证质量完成工作，我们电器工艺组制定了一个长期工作计划，并通过向设计人员、工人师傅进行理论和实践两方面的学习，同时在现场自己进行实际操作，以后按照拟定好的计划对电器工艺难点逐个攻破，这里所谓的难点可以大到一个系统总成，也可以小到一个零部件的安装，都说初生牛犊不怕虎，我们相信在部门领导的带领和指导以及同事们的帮助下，电器工艺工作定能在我们三个包含热情的年青员工手中绽放光彩。