关于成立6S督察小组的若干细则（大全）

第一篇：关于成立6S督察小组的若干细则（大全）

关于成立6S督察小组的若干细则

为加强内部管理，提高管理效率和执行力，创建一个良好的生产工作环境，保证生产经营工作的正常秩序，经研究决定，成立现场综合检查组，现将有关事宜通知如下：

一、6S督察组成员构成

组 长：陈正才

副组长：田旭明、明喜

组 员：王庆吉、田启金、刘艳超、田朝、刘伟、田小翠、陈莉丽

二、6S督察组的职责

督察小组负责公司生产、现场管理、工艺纪律、安全、设备、卫生、节能、材料使用、劳动纪律、精益生产等工作的现场检查，查找问题和隐患，提出整改和考核意见，并追踪整改效果。

组长、副组长：负责统筹小组工作开展，及时解决人员问题与相关部门沟通和协调问题，副组长负责检查结果的考核。

组员：负责检查与发现自己所职范围内的任何不合理因素，并提出整改要求与完成时间。

三、6S督察组工作要求

1、检查组采取定期检查与不定期检查相结合，综合检查与专项检查相结合的方式进行。

定期检查定于每周五上午一次，由组长或副组长带队进行集中综合检查。

不定期检查：根据工作需要适时通知；专项检查按分工单独进行，督察小组成员每天根据自己时间安排必须进行专项检查，且每天不得少于1次。

2、检查过程中组员对检查情况作好记录，检查结束后将整改要求和整改限期交由综合管理部汇总，书面下达责任部门（人），并张贴公布。责任部门（人）要按规定的时间组织整改，检查整改结果与考核将与归口管理部门（人员）的绩效评价挂钩。

3、每周一例会，对上周检查情况及整改情况进行点评。

四、6S督察组成员督察分工

组长：负责督察组员的检查纪律、所发现问题争议点的协调等工作。

王庆吉、田启金：负责互查机加车间与铸造车间的安全、设备、产品质量、工艺执行、工人纪律、现场等。

刘艳超：负责监督检查各车间生产安排、设备保养及完好度、生产进度、成本控制、电路气路水路的状态、所有与生产、设备所相关的记录等。

田朝：负责检查车间的工艺纪律。

刘伟、陈莉丽：负责检查各车间的检验记录、检验执行、量具的有效性、量具的保养维护及使用情况、质量保证措施的检查。

明喜：负责生产现场整洁、现场物品的整理、员工纪律、各种安全隐患的检查。

田小翠：负责督察质量体系内牵扯的所有内容、检查记录的统计与分析及通报。

五、6S督察组工作纪律

由于目前公司存在的各种问题点较多，目前规定统一检查每个组员必须发现自己所分工内的两条及以上的问题点，并记录在检查表中，检查结束后交综合管理部统计分析。

检查组成员按规定时间、地点（每周五上午9：00食堂路口集合）参加综合检查，不得无故缺勤或找人顶替，组员不能提前离开检查队伍。特殊情况请提前一天向组长或副组长说明情况。每缺勤、迟到、早退一次扣款100元。

六、检查结果的考核细则

生产及设备方面：

1、熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作规程。

2、正确按润滑规定加油，保持油位足够。如出现缺油每次罚款责任部门50元。

3、保持设备内外清洁，无油垢、无铁屑、做好日常保养。如日常保养不到位没查出一次罚款责任部门20元。

4、严格执行设备日常巡检工作，认真填写巡检记录表。如记录不全每次罚款30元。

5、管道、电气线路要整齐、安全、可靠、杜绝隐患。如发现安全隐患每处罚款责任部门50元。

6、严格执行设备安全操作规程，杜绝违章操作。如发现违章操作每次罚款30元。

7、生产单位要严格执行生产计划，杜绝无序生产。如发现不按生产计划生产每次处罚责任部门100元。

8、生产过程中在制品要分类存放、避免混放。如发现混放每次罚款50元。

9、每日产品统计报表要及时汇总上报生产部。如不按时间上报每次罚款责任部门100元。

技术方面：

1、产品工艺卡片、工装、量具、验具必须齐全，不齐全罚款10元。

2、能够看懂产品图纸，工艺文件等内容。发现不理解或出现错误扣10元

3、是否按照工艺图纸要求进行生产。发现不符合扣10元。

4、工艺文件是否保持清洁完整。发现扣5元。

5、首件检验是否按照工艺文件进行检验。发现不符合扣5元。

6、使用的工艺文件及图纸是否最新版本，是否受控。发现一次扣10元。

7、生产中出现的问题是否及时上报。未及时上报扣5元。

8、装夹、摆放工件时是否野蛮操作。发现一次扣10元。

9、模具使用过程中出现的问题有没有记录，或不及时上报。发现一次扣10元。

10、模具、工装现场标识、防护是否到位，或摆放存在安全隐患。发现一次扣10元。

质量方面：

1、巡检记录要求记录正确、详细、完整，对记录不全的发现一次扣罚5元/次。

2、车间操作工对首件检验、自检记录要与产品尺寸相符，对检验结果与记录填写不符的扣罚5元/次。

3、三坐标对在线加工产品的形位公差进行检验并做好记录与信息反馈。对记录不全的扣罚10元/次。

4、精加工操作工每天每单件产品，最少往三坐标送检2次（上午1次、下午1次），检验不合格的应立即补送，对不送检的扣罚10元/次。

5、一次送检不合格的应立即整改，连续报检不合格，第三次仍不合格的扣罚责任人10元/次。

6、包装成品检验员负责产品在包装车间范围内的全尺寸抽检检验，并对产品外观油漆面、毛刺、倒角、磕碰、缺料、多肉等所有图纸要求尺寸进行监督，监管不到位和记录不全的扣罚责任人10元/次。

7、清理工序检验员负责对所有铸件的外观、合箱缝清理、多肉、缺料、内在缺陷、氧化皮等所有图纸要求尺寸内容及客户对产品的特殊要求等进行监督，对流入到后续的不良品将按照考核进行20元/批次进行处罚。

8、量具使用前必须认真点检，点检记录认真填写不能漏填、错填、不填等.每发现一次考核责任人10元。

9、量具点检记录和合格证丢失必须及时到计量室补办。每发现一次考核责任人10元。

10、量具必须整洁摆放，不能乱摆乱放、工具量具不能混放。每发现一次考核责任人5元。

11、所有量具使用时要轻拿轻放，不要让它受到打击和磕碰，更不能当工具用。每发现一次考核责任人20元。

12、发现计量器具损坏，必须及时到计量室说明情况，以便维修每发现一次考核责任人10元。

13、不能私自拆卸计量器具。每发现一次考核责任人50元。

14、量具使用后应清洁干净，放在干燥、无振动、无酸、无强磁场的地方。每发现一次考核责任人10元。

现场及安全方面：

1、劳保用品穿戴不到位，每次罚款10元。

2、每台设备必须有操作规程，如缺失每台考核责任部门10元。

3、不按操作规程操作设备，没发现一次罚款30元。

4、电器、电线烧焦仍不维修坚持使用的每次罚款责任部门50元。

5、电线电路按铺设标准铺设，如不符合标准每处罚款50元。

6、设备、电器防护装置失去保护功能仍在使用的每处罚款20元。

7、责任区域内又跑冒滴漏现象每处罚款10元。

8、现场存在烟头、瓜子皮、食品包装，每处罚款责任部门10元。

9、生产现场存有大量积液，地面脏乱差，处罚责任部门每处10元。

10、生产现场存在工件落地，每处罚款30元。

11、生产设备、生产工具、生产辅料、产品原材料、成品不按照规定位置放置的每处罚款10元。

12、存在卫生死角或明显未清扫卫生区的，每次处罚责任部门50元。

13、发现责任区域内有明显浪费行为的没发现一次罚款责任部门50元。

14、发现员工违纪行为的按照相关制度执行。

此细则试行一个月，试行期内发现的问题可以不进行考核。

第二篇：关于成立6S管理推行小组的通知

*****有限公司文件

***行政字[2018]第**号

关于成立6S管理推行小组的通知

各职能部门：

为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全卫生管理等各项工作的全面提升，公司决定将从2018年3月上旬开始在全公司推行6S管理活动。

一、6S管理领导小组成员

组 长：** 副组长：***

组 员：**、**、**、**、**、**、**

二、6S管理领导小组及相关部门工作职责

6S管理推行小组领导职责：

1、负责制定6S管理目标；

2、核准6S推行计划和办公室制定的考核标准；

3、评价活动成果。

6S管理推行小组组员职责：

1、负责制定6S推进计划，并监督计划的实施；

2、负责活动宣传及相关培训的组织；

3、制定考核标准及活动方案；

4、指导各单位、部门6S活动的开展。

各单位、部门职责：

1、负责本单位/部门6S活动的开展；

2、负责本单位/部门员工的6S培训。

三.6S管理推行内容: ⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态；

⑸ 素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； ⑹ 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一； 四.各部门责任区域划分：

1、二车间：（责任人：***）

2、三车间：（责任人：***）

3、四车间：（责任人：***）

4、仓 库：原材料仓、产品摆放（责任人：***）

5、实验室：测试室及办公室（责任人：***）

6、行政部：各厂区通道、食堂、及公共区域（责任人：***）

7、设备部：设备仓（责任人：***）

8、各部门：办公区域（责任人：***）

6S管理推行小组必须严格执行6S管理规定的要求，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的步骤，具体安排各部门的培训和推进。各组必须做好本组所有员工的动员和执行工作。

附：《生产车间、办公区、仓库6S检查表格》、《餐厅卫生清洁检查表》

*****有限公司

二〇一八年一月二十六日

主题词： 6S 管理 推行 通知

主送：董事长、集团副总、中心总经理

抄送：******

*****有限公司行政部 2018年1月26日印发

第三篇：企业制度督察小组方案（模版）

企业制度督察小组方案

为了强化执行力，保证各项管理制度的贯彻落实，促进我公司管理上台阶，上水平，切实提高经济运行质量，圆满完成生产经营任务目标，根据集团公司文件精神，经研究决定实行内部管理督查制度，一、督察对象 商务部

二、督查的内容

三、督查流程

组织相关审查人员进行会议制作商务清单---------审查时间-----------审查会议，查阅是否完善，是否在执行。

第四篇：关于成立6s生产现场管理检查小组的通知2018

关于成立6s生产现场管理检查小组的通知

为切实做好公司6S生产现场管理工作，确保生产现场工作有序、清洁、美观、安全，稳定提高产品质量，赢得良好的客户口碑，形成重质量、比整洁、学技能、爱岗位的企业文化氛围，促进公司稳健发展，特成立生产6S现场管理检查小组。现将组建6S生产现场管理检查小组有关事宜通知如下：

一、成立小组

结合目前生产现场管理现状，经公司研究，决定成立6S生产现场管理检查小组

组长：沈义龙 副组长：洪利平组员：王丹秀 邵丹 吴壮杰

二、6S推行小组工作职能、职责划分 1、6S小组主要工作职责如下: 1.1主导、推动公司6S工作运行。

1.2对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查，且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点，并督导其责任部门限期进行改善。

1.3透过对其不断的修改与执行完善“6S”实施内容，并通过奖优罚劣之措施，调动全员的参与积极性，创造一个优美、舒适的工作环境，以提高工作效率。

浙江省金华市三环焊接材料有限公司生产部

2018年3月1日

第五篇：成立小组实施方案

关于成立业余活动兴趣小组的方案

公司领导：

为推动企业文化建设，丰富广大职工的业余文化生活，增强企业内部凝聚力，建立全员参与的活动机制，拟在公司内部由工会、团委牵头，成立业余文化活动兴趣小组，具体方案如下：

一、目的通过组建多种业余文体活动兴趣小组，开展内容丰富、形式多样的文体活动，进一步丰富广大职工的业余生活，形成积极向上、团结奋进的工作氛围。

二、基本原则和工作任务

各小组坚持自我管理的原则。基本任务就是在各小组长的带领下，制定出活动规则和活动计划，定期组织成员开展和参加有关活动，强健体质、拓展视野、提升层次，促进小组成员专项技能和综合素质的全面提升。

三、成立和参与方式

1、拟成立文艺小组、摄影书画小组、气排球小组、足球小组、篮球小组等5个小组；

2、各小组采取自愿报名的原则，每个小组10人起成组，无上限。每名员工最多可报名参加3个小组。

四、组织构成和日常活动

1、机构设置：各小组设组长（负责人）1人，负责日常活动的具体安排（如果小组人员超过20人，则临时设置副组长1名，协助组长开展日常活动）；

2、活动时间：各小组日常活动时间应安排在8小时工作之外，周末可以吸收家属参加（各小组参加集团、区域、县里的大型比赛活动，应提前报公司工会备案）；

3、活动办法：

①各小组成立后，采取个人自荐、公开选拔的方式，确定1名负责人；各小组集体协商后，做出活动计划，连同报名统计表一起报公司工会、团委备案；

②各小组开展活动，应充分利用公司现有的场地和设备资源，同时，还应尽量创造条件，充分利用社会其他资源；

③对可能发生事故的活动项目，各小组负责人要定出安全预案，并制定出严格的活动纪律。

五、活动经费及奖励

1、各小组的日常消耗品费用由公司工会承担，如活动具有代表性、广泛参与性则采取特项特批，由工会领导进行审核、批准后，报公司领导准予报销；

2、参加各级比赛取得的奖金，由各小组自由分配，但是小组负责人必须制定具体的花费明细单，以备工会、团委检查；

3、各小组参与集团、区域、县活动或比赛，取得一定成绩的，公司将给予具体参与比赛的人员一定奖励，具体奖励如下表：

六、活动情况检查

1、公司工会、团委将不定期地了解和检查各小组的活动开展情况，发现问题及时解决，并于一个季度召开一次业余兴趣小组负责人会议，总结经验，交流体会，推动兴趣小组活动健康发展。

2、每季度根据各兴趣小组活动开展、比赛获得荣誉、组员精神面貌等综合情况，评选出季度最佳兴趣小组，给予小组长及小组成员一定奖励。

七、注意事项

各部门主要负责人将本部门自愿参加兴趣小组人员名单于 3月1日下班前反馈到办公室，办公室将择期召开兴趣小组成立会议，在会上选举产生各小组负责人。2014年2月25日 篇二：成立领导小组方案

××发〔××〕××号

×××关于成立×××工作领导小组的通知

×××：

根据×××要求，进一步围绕中心，服务大局，促进×××经×××研究，决定成立×××工作领导小组。

一、成员组成 组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设办公室，局办公室主任×××兼主任，办公室成员由局办公室有关同志组成。

×××

××年××月××日

（共印×份）××办公室 ××年×月×日印发篇三：学习小组实施方案 学习小组建立实施方案

一、创建学习小组的意义 1．新课改的需要：所培养的人才要具有学习能力、实践能力、创新能力。学习方式：自主、合作、探究。2．个人成长的需要：学会学习。《学记》中：“学而无友，则孤陋而寡闻”。“三人行，必有吾师。”说明互助、合作学习的重要性。3．认知规律的需要（美国科学家研究表明）：

学生不同途径获取知识24小时后的保持率

获取知识方式 保持率 遗忘率

故要创建一个让学生最大限度的参与学习全过程的氛围，让他们动手操作，动眼观察，动耳倾听，动脑思考，动口表达，全身心的投入，这是课改必备的硬环境和基础，也是推动课改不断前进的源动力。

二、建组原则

科学搭配，均衡发展。

三、建组方法 1．成员搭配：以小组（6人或4人为宜）为基本单元组成学习共同体，依总成绩s型拐线分组，给每人编号排座位，具体见下表。（6人组：2帮5，1帮4，3帮6；4人组：1帮3，2帮4），分层相互竞争与促进。注意男女生分开搭配，城乡生搭配，同寝成员搭配，性格外向与内向搭配，学科平衡发展等。6人组 4人组 2．小组长的选拔(1)方法：一般应民主推荐，也可先由班主任指派学习成绩在组前三名、管理能力强、有责任心的学生担任。(2)要求：①态度积极，率先垂范，自制力强；②学习习惯好，学习能力强；③乐于助人，负责任；④组织管理能力强；⑤集体荣誉感强。(3)职责：①组织好每一节课的课堂设疑自探、合探、展示、评价、质疑、编题；②帮助5、6号（或3、4号）同学完成各项学习任务，负责本小组作业收缴；③检查每天学习的落实；④监督各项班规、组规的遵守情况；⑤督促副组长及学科组长记录好每天《积分记录》。⑥开好每天和每周的小组评价会。(4)组内评价标准：小组成员积分评价指标：①日学习计划制定及完成情况（o-10分）；②课堂参与度（0-30分）；⑧作业完成（0-10分）；④就餐、就寝、自习纪律及卫生方面（0-20分）。⑤考试成绩进步情况（0-30分）。

参考上述5项指标每日对小组成员打分量化（填在小组量化积分记录

上）。每周五统计好小组本周成绩，在小组会上总结点评。做到天天有总结，周周有晋级。3．小组长的培训；(1)定位：小组学习的引路人、领导者、组织者、督查者。学习小组长的学习能力就是一个班级的学习能力，学习小组长的学习水平就是一个班级的学习水平，更是一个教师的教学水平。优秀是旗帜。

(2)为什么要做小组长；做小组长对自己有什么帮助？将军是从士兵做

起的，一屋不扫何以扫天下；有付出就有回报，能力是练出来的。(3)如何做一名称职的小组长：

①方法：a．千斤重担大家挑，人人肩头轻飘飘。b．三个臭皮匠，胜过诸葛亮。故应召开民主生活会，人人发言，根据组内评分标准，制订组内评分细则，打印后公布在教室。c．分工明确，责任到人。各司其职，人人都是管理者，人人都是督查员，人人有分工，人人有任务。d．管理中讲究策略和方法，培养凝聚力，每个小组都有自己的核心价值观，让每个成员都有归属感、依赖感。e．多迂回，少直白、简单、粗暴；多激励、关心、帮助，少批评、挖苦、打击。像对待自己的兄妹一样来帮助小组其它成员。

②能力：a．鼓励组员：a．善于根据学习任务引发话题，组织讨论。b．关注每一个组员的活动，对组员的发言适时地给予鼓励性评价。c．随时注意观察讨论的气氛和组员的参与情况，用微笑、期待的目光或鼓励的话引导较少发言的同学参加讨论。b．纠正不当：a．当组员思想开小差或违犯纪律时，可先正面提示：“这个问题你的想法是什么？”或用目光、动作暗示。如仍无效，再严肃地点名制止。b．当组员讨论偏离中心议题时，应及时纠正，使其言归正传。c．当组员讨论态度不当（如取笑、攻击他人发言等）时，应予指正；c．综合整理：a．仔细听取别人的意见，考虑这些意见的合理性。b．找出彼此不一致的地方，明确、充分地表述自己的看法和理由；c．努力找出彼此一致的地方，作出必要的让步，达成一致性意见。d．督促记录的同时，认真归纳整理小组意见，等待展示。d．全组分工：a．明确学习任务和目标；b．根据各人特点分配任务；c．各自专心学习，努力完成任务；d．展示学习成果，交流提高。e．总结：a．综合说明同学讨论时提出的几种意见；b．评价得出结论。(4)如何制定日学习计划：a．天天有计划，周周有计划，月月有计划。b．什么时间做什么事情（主要指自习时间）等自主时间。c．做事要抓主要矛盾，个人的弱科要适当强化。d．目标内容要适当，一定能够完成且不可太易，跳一跳能摘到桃子，目的在于挑战自己，使自己的能力天天有提高，积少成多达到目标，养成成终身好习惯。

4、组内分工：

①每组设组长1名，副组长1——2名和学科组长多名；

②组长抓学习，副组长抓常规，分工合作。

⑧学科组长每科1名，具体负责本学科学习开展、评价、作业收缴等工作，用以调动激发每个学生的积极性。5．小组命名：统一购置小组标牌，由各小组进行组徽、组名、组旗及活动口号的规划实施，开学初召开一次组徽、组号、组训的专题发布会（班会），人人写感悟，开好小组动员会。允许学期中间各小组对本组组徽、组号、组训等进行进一步的完善。6．在教学各环节的要求：(1)自探前期准备：教师在本节课结束时告知学生下节课的学习内容；学生自学时将不会的问题用红笔画出，报给学科组长，得出自己在下节课上的重点自探内容；教师不准下发导学案。

(2)小组讨论：①小组先分层讨论，再群体讨论，群体讨论时要解决相关问题。②小组长做好分工，安排好讨论结论结果的记录、整理和展示，既有方法归纳又有规律总结。③讨论要充分，并紧紧围绕本节内容进行。④教师要参与到小组讨论中去，为下一步展示作准备。(3)展示与评价：①各小组按教师分工，迅速展示，主动、积极、有序、高效。②可重点展示、小组展示、分类展示等，要尽量脱稿。③展示方式可口头或书面，或用展品等，但要简洁、规范，声音洪亮。结束时要问“同学们还有什么不同意见或有更好的方法吗？”④一般由4，5，6名展示，1，2，3名点评或拓展。⑤非展示同学要认真倾听，并迅速记录或纠错。⑥点评内容包括：a．打分并说明扣分原因；b．此类问题的一般规律和方法；c．变式训练；d．时间一般不超过2分钟。严禁将展示内容从头到尾重述一遍，浪费时间。⑦精彩点评结束要有掌声鼓励。⑧教师认真倾听，注意发现学生闪光点和不足，为点拨做准备。(4)编题：

各学科总结出本学科的选择题、填空题、问答题、计算题等的立意、方法和规律，有计划的对学生进行编题培训，起初可在运用拓展中先做教师的随堂训练，然后在此基础上进行改编和仿编，或将训练题进行变型等；随着学生能力的提高，先由学生编题，如果学生编题不到位，教师要补充习题；或先出示中、高考命题的背景材料让学生编题，然后再出示真题，找距离，增强学生信心，然后教师再补充习题训练。(5)课堂评价：

学科班长负责总结评价：本节在知识、能力、方法上的收获等，学习目标的完成，本节的“四星一组”。

7．课堂参与各阶段培训：

①设疑：学科学习有规律，深思设疑要精辟，补充完善成提纲，按照提纲来织网，细思每个知识点，再三不明红笔上。

②讨论：起立讨论有秩序，专提“红色”的问题，集思广益达共识，迅速整理待展示。

③展示：板书规范要简洁，规律总结彩色写，彰显全组众智慧，示范引领要牢记。

④点评：代表全组来评讲，挺胸自信声洪亮，打分纠错讲方法，归纳变式有法章。

⑤质疑：大胆质疑拼智慧，解答问题显能力，认真倾听细思辩，积极发言表观点。

⑥编题：按照信息来编题，设置陷阱较隐蔽，多点训练筑双基，学习成功大集体

⑦反思：回放一天之所学，按科归纳成网络，方法规律要牢记，从中再显新问题。

四、小组评价与奖励：

各班级对各小组制订评价标准，打印后上墙。1．小组评价：评价是武器，通过评价，达到激励后进赶帮先进的目的，让数据说话，以评代管，以评促管。

(1)评价内容：分段进行，与时俱进。

①学习：a．初始段：发言次数——发言人数——全员参与；b．提高段：投入度——精彩性；c．常态段：深刻性——成果性（以分组基础名次为基础，段考后比小组名次升降；从而评出进步之星和进步小组）。②常规：每日的常规管理积分。(2)评价方法：a．以小组为单位整体评价；b．不比基础比进步；c．科学量化、注重时效。学科班长负责本学科各小组课堂评价，周五反馈给班长。

①每项内容均以分数形式出现，每节课结束时，由学科班长评出本节篇四：成立催款小组方案 *****有限公司

催收工作实施方案 为保障公司应收款能及时回笼，为切实做好我公司催收工作，更为公司的顺利发展，现结合我公司工作实际情况特制定本方案。

一、目的

1.确保加快公司资金的流转速度，提高资金利用效率，减少收账费

用及损失；

2.初步建立本公司催收工作流程，研究探索一套有效的工作机制。

二、成立催收工作领导小组 1.组 长：_______________ 副组长：_______________ 成 员：______________________________________________ 2.催收工作领导小组组长、副组长、成员的主要职责任务

领导小组组长负责领导指挥、统筹协调整个催收工作，解决处理催收工作遇到的各类难题，以及其他特殊困难，副组长负责协助组长、协调组长与成员之间工作衔接等工作，成员负责具体工作的实施，并根据工作的情况提出合理化建议，特别强调在催收工作中遇到难点时，整个团队要求团结协作，共同完成催收任务。

三、方法步骤

（一）催收前期准备工作

充分了解应收账款情况、逾期情况、催收情况等，组建完善催收

工作网络，制定工作方案及催收目标期限，目标计划见附件一。

（二）催收工作具体实施

1.严格按照制定的催收方案及目标进行工作； 2.每周要求至少一次全体组员会议，对一周工作进行剖析，寻找工作技巧与方式方法，并指出工作中的不足，加以改进； 3.在催收过程中，应遵循降低催收费用的工作原则。篇五：组织成立兴趣小组方案

关于成立业余文体活动兴趣小组的通知

公司所属各单位、部门：

为充分发挥工会的“员工之家”作用，推动公司企业文化建设，深入实施干群队伍素质提升工程，丰富广大干群的业余文化生活，增强凝聚力，建立全员参与的活动机制，经公司研究，决定成立业余文体活动兴趣小组。具体工作安排如下：

一、目的通过组建多种业余文体活动兴趣小组，开展内容丰富、形式多样的文体活动，进一步丰富广大干群的业余生活，培养良好的精神情操，形成积极向上、健康活泼的工作氛围。

二、基本原则和工作任务

各小组坚持自我管理的原则。基本任务就是在各自组长的带领下，制订出活动规则和活动计划，定期组织成员开展和参加有关活动，进一步修身养性、强健体质、拓展视野、提升层次，促进小组成员专项技能和综合素质的全面提升。

三、成立和参与方式

1、各小组可结合实际情况进行自由组合，如游泳兴趣小组、舞蹈兴趣小组、篮球兴趣小组、乒乓球兴趣小组、声乐兴趣小组、羽毛球兴趣小组、台球兴趣小组、读书兴趣小组、棋牌类兴趣小组、摄影兴趣小组、自行车兴趣小组等；

2、成立业余文体活动兴趣小组坚持组织引导、自愿报名的原则，每个小组10人起成组，每名员工最多可报名参加3个小组。

四、组织构成和日常活动

1、机构设置：各小组设组长（负责人）1人，负责日常活动的具体安排；

2、活动时间：各小组日常活动时间应安排在8小时工作以外，周末可以吸收家属参加（如参加或安排大型活动，应提前报公司综合管理部备案）；

3、活动办法 1)每个小组成立后，采用个人自荐、公开选拔的方式，确定一名负责人；各小组集体商讨后，做出活动计划，连同报名统计表一起报至公司综合管理部备案； 2)各小组开展活动，应充分利用公司现有的场地和设备资源，同时，还应尽量创造条件，充分利用社会其它资源； 3)对可能发生事故的活动项目，各小组负责人要定出安全预案，并制订出严格的活动纪律。

五、活动经费

1、各小组的日常消耗品费用由公司工会承担。如活动具有代表性、广泛参与性则采取特项特批，由工会领导进行审核、批准后，准予报销活动相关费用；

2、每半年或者一年，由工会牵头，在全公司范围内举行一次业余文体活动兴趣小组比赛，对成绩突出的给予一定的奖励。

六、活动情况检查 公司将设专人不定期地了解和检查各小组的活动情况，发现问题及时解决，并至少半年召开一次业余文体活动兴趣小组负责人会议，总结经验，交流体会，推动兴趣小组活动健康发展。

特此通知。