岗位扩编增人说明

第一篇：岗位扩编增人说明

岗位扩编增人说明

为了加强公司安全生产工作，适应当前新形势下安全生产工作的要求与标准，做好安全生产保障工作，同时为了做好公司国内外客户审核、合资合作项目对安全生产工作的要求。根据安全生产法律、行政法规和国家标准、行业标准的规定，合理配备专职安全生产管理人员从事安全生产管理工作。

特此申请增加安全生产体系管理人员1名，望领导批准！

生产要素保障平台 2015年10月20日

第二篇：五险增人材料

五险增人减人材料

五险增人材料（每月20日之前给我）

养老保险：身份证复印件一份，劳动合同复印件一份，增人表两

份

失业保险：劳动合同原件一份，工资表原件一份，增人表两份，医疗保险：本市户口（身份证复印件一份，户口页复印件一份，档案托管证明一份，调动的，需要档案内的调令、三联单、用工备案表复印件一份，养老增人证明，失业增人证明。

五险减人材料（每月20日之前给我）

养老保险：身份证复印件一份，接触劳动合同证明书复印件一份（必须是用工备案系统内的），减人表两份。

失业保险：解除劳动合同书原件复印件一份，工资表，减人表两份

医疗保险：医保卡，身份证复印件一份，解除劳动合同证明书复印件一份，用工备案表复印件一份

第三篇：岗位说明

附件5： 吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书 单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称（盖章）：吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期：2011年5月日

第四篇：电工岗位说明

电工岗位说明

上级：营运部总监 部门：工程部 职位：电工

一、岗职：(一)执行岗位责任制、操作规程、各项规章制度；承上启下，及时完成上级领导下达的各项工作任务；(二)对所辖设备做到三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏水、不漏电、不漏气、不漏油；五良好：性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好；(三)(四)(五)(六)接到维修任务迅速及时维修，保证质量，不留问题，设备发生故障时，有效的组织抢修； 负责店面的安全防火工作，落实关于安全用电和防火保卫工作的计划和规定；

热爱本职工作、认真负责，任劳任怨、精益求精；掌握所管辖电器设备的原理及实际操作规程； 具体负责店面的电气线路、通迅、消防、音乐设备的维修保养和安全运行工作；负责店内部新装电器、音乐设备的接线播放和调试工作；(七)在餐厅检查维修，要注意礼貌、仪容仪表，爱护店面的一切陈设和物品，不打扰客人，工作完成及时清理场所和设备；(八)发生事故时，保持头脑冷静；并立即上报领导，严格按照操作规程及时势排除故障，故障不排除不下班；(九)注意节约能源和材料，在保证设备正常运行的基础上做好节能计划和设备保养计划，减少配件的消耗，并妥善保管好所有设备和工具；(十)有高度的事业心和工作责任感，坚守岗位并掌握店面的供水、供电方式，水管、线路方向，停电时应急发电的操作规程和措施，确保店面正常营业，安全检查用电；(十一)发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为店面多做贡献。

二、工具、材料管理制度(一)(二)(三)(四)各店的所有工具统一登记造册，并由电工负责管理； 工具使用后由个人保管，若有丢失由使用人负责赔偿；

借用工具要及时归还，并要凭借条登记后借出，还工具时归还借条，登记注销；

常用公用工具要有清单，当用完后要认真检查是否齐全完好，如有丢失或是损坏的，查有关人员的责任；

(五)对个人或公用工具由财务定期进行检查，如有丢失勒令赔偿或罚款配齐，如有损坏的能修则修复再用，对不能修复的由部门经理批示报废注销并重配；(六)(七)(八)对安全用具及手持电动工具，要按照安全操作规程使用，用完后及时清干净，并定期保养； 电工对各类仪器仪表，要保证精确度，定期检查维修；对所有工具的存放保持整齐干净； 所有备用材料分类别存放好，并建立有帐目；单价金额较高的由部门经理签字，上报总监并取得批示后方可发放或购买；(九)企业中所有购买的各种维修的相关材料，必须经采购一起购买，以及验收员及相关部门签收后方可报账。(十)对节约材料者给予表扬和奖励，对浪费材料者给予批评和惩罚；

(十一)对弄虚作假，私自拿用、偷窃材料者，一经查出给予严惩。

三、工作时间和休假

1、电工每月安排休息3天，所有的排休在不影响工作的情况下，均应在月内安排，不能累计使用，如当月没有排完休就在月考勤上补休。

2、由于各店面维修工作量较多，电工上班时间为连班，上班时长为9个小时，如遇突击抢修或者必须在晚上进行时，由钟显红安排在白天休息，晚上工作；如需临时突击抢修超过工作时间时，在抢修过后，由钟显红安排补休；

3、电工因工作需要，在店时间为上午12：00至晚上20：00时。

4、每天打卡上下班，如次日休息应在下班前给人事部签卡。

四、各店因设备故障或者急需抢修、维修或更换时，按下列规定处理：

（1）一般情况下需要对个别设备、设施进行抢修、维修或更换（如修理电灯、炉具、水管龙头、排风扇等）时，由领班级以上人员写维修报告表，由楼面经理向电工下达维修任务并视维修的内容和数量向电工明确完成任务的时间的限制；

（2）紧急情况下（影响经营时）的抢修，可先不写维修单，由各部向营运总监反映，由营运总监口头向电工下达抢修指令，或者由经理、厨师长直接向电工提出抢修要求，待抢修任务完成后，电工将情况详细记录在当日工作记实上并经经理、厨师长签字确认。对总监的口头指令或经理、厨师长的紧急要求，驻店电工不得以任何理由拒绝，必须按时、按质、按量完成。

（3）如遇较大（需二名以上电工才能完成的）的正常维修、维护、由电工向营运总监汇报后，营运总监根据维修、维护的工作量向总裁下达任务并根据工程部当周（或月）的工作安排及轻、重、缓急情况限定完成任务的时间；

5、电工在每天下班前须将当日工作情况及设备、设施状况向阿红作简单汇报后方可下班。

五、考核、检查1、2、各店经理、厨师长应每天对电工的工作情况进行检查；检查情况应及时记录在案； 各部门报修的各类维修工作完成后，都要开一次三联“工程维修验收单”给部负责人确认该项工作已完。第一联工程部存根，第二联上交办公室工作箱，第三联交给报修部门负责人。

3、每周由人事部组织对各店电工及设备情况检查考核，检查考核的情况必须做出详细记录。

六、请假、辞职

1、工程部人员如因事需请事假的，除特殊原因（家遇不测）外，必须提前三日以书面形式报人事部，由人事部调配力量安排顶班后方可批准；因病不能坚持正常工作时需有医院证明方可准假。

2、因个人原因需要辞职的，须提前一个月以书面形式向总监级提出申请，经批准后按规定并干满当月才办理离职手续，未经批准或未满一月擅自不上班的，按擅自离职处理，当月工资所剩余的不予发给，申请离职在未离职之前必须一如既往坚守工作、尽职尽责、服从管理，不得出工不出力，否则按擅自离职处理。

第五篇：财务总监岗位说明

财务总监岗位说明

一、概述

财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。

二、工作职责

（一）业务职责

1、了解当前的市场状况，制定公司的财务目标、政策及操作程序，并向总经理、董事会报告。

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。

5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

7、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

8、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

9、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档，及相关信息的保密工作。

10、代表公司协调同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

11、按规章制度严格审批从银行提现的相关作业。

12、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

（二）管理职责

1、组织建设

（1）建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

（2）建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。

2、招聘

（1）根据下属岗位及分工情况，提出用人需求，交董事长审核后，进行招聘工作。（2）参与进行直接下级岗位的初试、财务部门基层岗位的复试，并做最后决定。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认。（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考核：根据公司相关管理制度及具体岗位职责，对直接下级进行绩效考核，并将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通。

（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。

6、依据财务制度审批下级部门的各项花费，严格监督并合理控制费用支出，并向总经理进行费用月报。

三、工作要求

1、遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。

2、制定的管理制度符合国家规范；工作计划科学合理，可操作性强。

3、督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关，审核上报的财务信息真实、完整、及时、准确。

4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况，确保成本控制体系运转顺畅。

5、严格遵守公司保密制度，不向外单位及其他无关个人透露公司经济情况、财务计划等信息。

四、岗位权限

1、对公司内部经营管理开支及其他财务方面工作有组织、管理及监督的权力。

2、依照制度，对职权范围内出现的问题实施处罚的权力。

3、对部门内员工有任免和调动的建议权。

4、对部门内员工考核的权力。

5、部门内部工作开展的自主权。

6、要求其他部门配合相关工作的权力。

7、其他相关权力。

五、任职资格

（一）资历要求

1、财务、会计、金融、投资等相关专业本科及以上学历。

2、拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑。

3、熟悉合同法、经济法等法规政策，熟练操作相关财务软件。4、3年以上大型集团企业财务管理工作经验，或2年以上上市公司财务总监经验。

（二）能力要求

1、具备良好的财务管理意识及较全面的财会专业理论知识，熟悉财经法律法规和制度，熟知先进的财务管理方式。

2、有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧。

3、熟悉财务计划、成本分析、成本控制、成本核算等高级财务管理流程。

4、有一定现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；

5、具有良好的团队合作精神、高尚的职业道德修养、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。

六、绩效管理

（一）考核内容

1、岗位职责（40%）

（1）公司业务发展规划和工作计划的制定与落实。

（2）公司各项财务计划的编制、实施，以及执行纠偏和检讨汇报工作。（3）负责完善会计工作检查制度，确保财务会计管理规范性及内部风险控制有效性。（4）组织执行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

（5）协调、组织财务部与其他部门的工作联系。（6）调研公司财务管理信息化需求并提出改进意见。

（7）负责部门内制度流程的建设、更新和维护，以及管理工作的改进和创新。

（8）负责部门内的人员管理，进行部门及人员的绩效考核，培养部门内所需的专业人才。

2、能力考核（20%）

（1）全面的财务管理理论知识。（2）熟练操作相关财务软件。（3）较强的财务分析能力。（4）良好的沟通协调能力。

3、组织纪律（20%）

（1）遵纪守法，积极维护公司权益。

（2）严守公司机密，不以权谋私，忠实履行岗位职责。

（3）爱护办公用具、生产设施、设备等公共财物，合理使用不浪费。（4）不迟到，不早退，不擅离职守。

4、品德考核（20%）

（1）诚实守信，爱岗敬业，严于律己，宽以待人。（2）尊重他人，团结同事，互帮互助，公平竞争。

（3）遵守社会公德，不打架斗殴，不酗酒肇事，不拉帮结派。

（4）有良好的工作作风，以积极的态度面对工作，求真务实，不怕苦，不言累。

（二）考核办法

根据以上考核内容，分别由上级领导、下属员工、同级人员和财务总监自身进行评定，其中领导及下属的评定各占30%，同级及自我评定各占20%。

（三）考核结果

每期考核结果由人力资源部进行汇总整理，交董事长审核，确保考核结果的真实性，并将考核结果与工作职责和要求相比较，及时反馈给被考核人员。