壳体粘砂问题的分析与改进[精选5篇]

第一篇：壳体粘砂问题的分析与改进

壳体粘砂问题的分析与改进

摘要：针对车间离合器壳体铸件粘砂问题，根据车间生产情况分析其产生的可能原因，利用质量分析方法，绘制离合器壳体铸件粘砂问题因果图，制定措施并在生产中验证，确定导致铸件粘砂关键因素，改进生产工艺，降低了铸件废品率。

关键词：粘砂 原因分析 改进

一、引言

车间离合器壳体采用湿型砂工艺铸造，砂芯采用覆膜砂工艺制芯，铸件返抛率高达30%，且其中10%的粘砂铸件因粘砂严重不能清除而报废。报废的粘砂铸件粘砂部位包括内腔及铸件外表面，通过常规的补刷涂料、提高煤粉含量的措施也未能改善粘砂状况。

二、粘砂机理

铸件粘砂大致可分为机械粘砂、化学粘砂、爆炸粘砂、热粘砂[1]。机械粘砂又称为金属液渗透粘砂，是由液态金属通过毛细管渗透或气相渗透方式钻入型腔表面砂粒间隙，在铸件表面形成的金属和砂粒机械混合的粘附层。两种力的对比和变化决定了铸件机械粘砂倾向，即必定有一种力促使液态金属渗入砂型孔隙，一种力阻止渗入。渗透动力, 即促使金属液渗入砂型孔隙的力, 主要是金属液对铸型的动压力和静压力；渗透阻力, 即阻止金属液渗入砂型孔隙的力，主要有两种： 一是砂型孔隙的阻力, 一是砂型孔隙中的气体压力(也称背压)[2]。化学粘砂[3] 就是高温金属液可能被氧化生成金属氧化物，主要产物是FeO，氧化铁与和铸型中SiO2相互产生化学反应, 生成硅酸亚铁，因其熔点低，易粘附在铸件表面上造成粘砂。爆炸粘砂形成原理是：金属液在浇入砂型后冲击型腔表面形成高压，迫使金属液钻入型砂空隙。若砂粒中发气物骤然发气、爆炸，但又因砂型空隙已被金属液堵住，从而在金属液中形成气泡，爆炸性气体对金属面产生压力，迫使金属液又钻入邻近部位的砂型空隙形成粘砂。热粘砂主要是原砂的SiO2含量太低，高温金属液使砂型表面的型砂产生烧结所致[4]。

三、离合器壳体粘砂原因分析

通过对离合器壳体粘砂铸件统计分析发现，粘砂不严重能返抛干净的铸件，粘砂部位集中在外表面凹坑、凸台、转角部位。而报废铸件外表面除大圆

弧面及顶面都有粘砂，且内腔除砂芯刷涂部位都有粘砂（如图1、2所示），且粘砂密集、粘砂层厚。因车间生产离合器壳体采用湿型砂工艺，且原砂SiO2较高，可排除化学粘砂与热粘砂。

图1 离合器壳体外表面粘砂

图2 离合器壳体内腔粘砂 导致铸件机械粘砂的因素有

1.型砂和芯砂粒度太粗，型砂含泥量、灰分过低，铸型（砂芯）间隙大，金属渗透阻力小。车间型砂粒度为50/100或100/50，平均细度在50~57之间，覆膜砂粒度为50/100或100/50，平均细度在49~55之间。原砂较一般湿型造型工艺所用原砂粗，型砂透气性在130~170之间。而型砂含泥量、灰分过低，型砂间隙不能得到填充，也会影响型砂间隙。同时，车间除生产离合器壳体外，还生产缸体、缸盖，型砂性能受产品转换的影响。

2.砂型和砂芯的紧实度低或不均匀，局部疏松。造型模具复杂，凹坑、拐角不易紧实；造型设备参数选择不当，造型压力低；型砂流动性差，不易填充等因素可能造成砂型紧实度低。而砂芯紧实度低则可能由于芯盒排气效果差、制芯过程中射砂压力低造成。

3.型、芯的涂料质量差，涂层厚度不均匀，涂料剥落。车间砂型采用醇基涂料进行喷涂，因上型靠分型面一带砂型紧实度低，喷涂烧干后易造成垮砂，因此原工艺中上型喷涂较少且易垮砂部位不喷涂。砂芯由1#、2#两个砂芯组合而成，制芯过程中1#砂芯整体刷水基涂料，2#局部刷涂，利用砂芯预热烘干涂料，喷涂及刷涂过程中有可能操作不到位造成漏涂导致粘砂。

4.浇注温度高，流动性好，表面张力低，金属液动压力大。因壳体铸件薄壁件，最薄部位壁厚8mm。为避免铸件出现冷隔废品，原工艺中浇注温度较高。

5.型砂煤粉含量低，煤粉品质差。湿型铸铁件防止粘砂和改善铸件表面光洁程度最主要的型砂加入物是煤粉。煤粉品质影响型砂抗粘砂性。车间型砂有

效煤粉含量在3.5%~4%之间。型砂发气量在17~20ml/g之间。

6.上箱或浇口杯高度太高，金属液静压力大；浇注系统和冒口设置不当，造成铸型和铸件局部过热造成粘砂。

导致铸件爆炸粘砂的因素有型砂含泥量高，水分高；煤粉含量高，发气量大；砂型通气条件不良；浇注速度过快；砂芯发气量大：砂芯采用覆膜砂制芯，砂芯发气量较树脂砂芯发气量大，同时，砂芯固化程度影响其发气量；另外，砂芯表面涂料发气量也较大，且由于砂芯太热的情况下刷涂易造成砂芯开裂，因此需待砂芯适当冷却后刷涂，不能保证涂料烘干。根据上述分析从人员、原材料、设备、工艺方面绘制壳体粘砂因果图（图3）。

人新手缺乏培训主机造型造不紧未按工艺操作原砂偏粗抗粘砂原材料性能较差造型压力偏低机料煤粉质量差质量意识差砂芯表面涂料不干发气量大主机本身造型方式限制砂芯未固化制芯压力偏低制芯排气不畅疏松、不紧实浇注温度偏高涂料质量差铸件粘砂煤粉含量高法型砂流动性差

图3 离合器壳体粘砂因果图

四、改进措施

根据以上分析，结合车间实际情况及其他型号铸件粘砂情况，排除离合器壳体铸件粘砂非关键影响因素，采取相应措施，并分析可操作性，在生产中进行验证：

1、减小型砂间隙。因车间制芯用原砂与造型用原砂使用同一系统供应，且造型线生产缸体、缸盖、离合器壳体三种产品，调整原砂粒度将影响制芯与其余两种产品的生产，因此原砂粒度保持不变。生产离合器壳体的过程中，减少新砂加入量或不加新砂，适当增加型砂含泥量与灰分含量，考虑两者含量的增加将增加铸件气孔倾向，因此增加幅度控制在0.5%以内。采取措施后铸件粘砂略有减少但效果不明显。

2、提高砂型紧实度。因铸件结构不能更改，只能改进造型工艺以提高砂型紧实度。铸工车间采用德国KW造型线生产，属高压造型。造型压力可调整，原工艺中离合器壳体上型造型压力相关参数为79，提高为100。同时，紧实度提高可对易粘砂部位适当多喷醇基涂料。生产离合器壳体的过程中，适当降低型砂含水量，增加型砂流动性。通过验证，未发现铸件因造型压力提高而导致气孔增加的现象。而铸件返抛率降到了15%。而对于砂芯，通过增加芯盒分盒面排气槽数量、适当增加排气槽深度，提高了砂芯质量。因覆膜砂具有流动性优良、砂芯成形性好、砂芯表面质量好、致密无疏松、即使少施或不施涂料，也能获得较好的铸件质量[ 5 ]。因此改进空间不大，通过生产验证发现铸件内腔粘砂未见明显好转。

3、车间涂料通用于三种产品，缸体、缸盖未见异常粘砂现象，因此可以排除涂料质量问题。造型压力提高后，外模喷酒精涂料已纳入工艺。同时，强化对操作人员的培训，保证操作质量。将2#砂芯整体刷水基涂料并进行验证，发现铸件内腔粘砂虽然解决，但铸件气孔废品率增加明显，因此采用刷涂的方法不可行。

4、降低铸件浇注温度。虽然离合器壳体属薄壁件，易产生冷隔废品，但因铸件体积较小，而浇道直径够大，使一箱2件仅需12S左右就能浇满。一定程度上弥补了铸件易出冷隔废品的问题。因此，将浇注温度降低10℃进行验证，验证结果显示铸件粘砂有所好转。

5、因缸体、缸盖未见异常粘砂现象。同样排除煤粉质量问题。车间型砂发气量不高，有增加空间。将型砂有效煤粉含量增加0.3%~0.5%进行验证，未见明显好转。

6、铸件结构一定程度上决定了铸件的浇注系统，已在模具验证中验证。

7、降低型砂、砂芯发气量。因车间型砂煤粉含量不高，发气量没有降低空间。而对于砂芯，通过将制芯固化时间延长10S，固化温度提高10℃，使砂芯能较好的固化；因砂芯涂料由砂芯余热进行烘干，不能确保涂料完全烘干，而1#砂芯结构简单，类似平板，一方面将刷涂后1#芯进行回火，同时为避免砂芯回火过程中二次固化变形，而将回火温度设置为180℃。另外，1#砂芯制芯后不刷涂，待冷却后整体浸涂回火烘干。验证结果显示，铸件内外同时粘砂的情况基本杜绝，铸件返抛率降至10%左右。

通过上述验证，可确定，造型压力、浇注温度、砂芯固化程度及砂芯发气量是影响离合器壳体粘砂的关键因素。而其他因素因可操作性低或效果不明显可以放弃。通过对关键因素的改进，使离合器壳体粘砂报废问题得到解决，同时，铸件返抛率降低，节约了成本。

五、总结

离合器壳体粘砂有机械粘砂与爆炸粘砂，其产生机理不同，有的甚至是对立的，且影响粘砂因素较多，只有通过严密的分析，制定相应措施并进行验证，确定其关键因素，并加以改进，才能较好的控制离合器壳体表面质量。

参考文献

[ 1 ] 黄天佑，金仲信.粘土湿型砂及其质量控制.机械工业出版社.2007：P119 [ 2 ] 张学锋, 张方, 郭芳芳.铸件粘砂机理及其质量控制浅析.河北冶金.2007(2)

[ 3 ] 萧柯则.铸件缺陷分析技术讲座: 第六讲粘砂.机械工人: 热加工, 1998,(6): 26 – 28 [ 4] 黄天佑，金仲信.粘土湿型砂及其质量控制.机械工业出版社.2007：P124 [ 5] 李远才.覆膜砂及制型（芯）技术.机械工业出版社.2007：P3

第二篇：学生会问题分析与改进

学生会干部存在的问题分析与改进

学生会分团委是学生“自我管理、自我教育、自我作风”的学团组织，学生干部是建立良好的师生关系的重要纽带与桥梁，良好的学生干部作风是进行工作的基础与前提，更是工作质量的重要保证。虽然我们都进行了学生干部培训的这一环节，但我们在工作的同时仍然存在一些不足，现我将其中存在的一些问题论述如下：

问题一：学风不浓，文风不实，作风不深

学风、文风、作风是学生干部素养的外在表现。

学风：只有通过学习，才能不断提升思想认识，去探索新途径，制定新措施，增强树立和坚持正确的事业观、工作观，提高自己的工作水平，有部分的学生干部没有很好地处理好工作与学习的关系，虽然工作突出，但学习成绩不理想，没有起到学生干部应有的模范带头作用。

文风：文章和讲话是一个学生干部世界观、人生观、价值观的客观反映，胸无点墨又怎能言之有物，要实事求是，讲实话、办实事，通过各部门上交的总结计划可以看出，很多都是空话、套话，甚至一成不变的交以前月份的总结计划。

作风：是学生干部世界观、人生观、价值观的外在反映，学生干部能否身体力行，充分发挥模范带头作用，直接影响着作风建设的成效。良好的作风三干出来的，要求真务实，严格要求自己，始终保持思想纯正，杜绝一切形式主义与官僚主义，主要体现在：

服务意识不强：进部门只为个人及班级荣誉且有“特权主义”意识。个人形象欠佳：

A、学习、工作能力不强。

B、不能模范遵守规章制度。

C、“两面派”。

D、官僚主义风气渐行

全局意识不强。

问题二：制度不健全

制度建设是保证各项工作平稳运行的有效机制，因此，我们要根据新情况、新形式建立健全各项考核制度，并要求我们学生干部自我模范遵守并折好制度的落实力度。现我们团体的一些制度如同虚设，根本没有起到制度应有的震慑作用且考核力度不够，加上一些学生干部自身都不遵守且又通过某些途径逃避了制度的惩罚。所以制度的健全关键要折好制度的落实，强化工作问题。

问题三：部门之间缺乏协调

部门与部门之间缺乏实时性的沟通与交流，没有形成良好的合作共赢的关系，缺乏统一协调，各做各的，导致相互之间活动时间，地点冲突，对工作的开展造成不好的影响，无论是委员还是干事之间都缺乏一定的交流，沟通。相互之间都不熟悉。

问题三： 干部选拔机制不健全

学生会干部选拔制度选拔不合理。在学生干部选拔新学生干部的时候，存在任人为亲的现象，即选拔学生干事依据的不是学生平时表现、个人特长、实际能力，而是这个学生是否是自己老乡，是否是熟人推荐，是否和自己一个院系、一个专业等这些外部因素。这就就破坏了选拔的公平性和公正性，不利于对真正优秀的人才的选拔和使用。

面对以上问题可以实现以下措施：

建立科学严格的学生干部选拔、监督机制

学生干部选拔作为学生会建设工作中的一个基础环节，应该予以高度重视。在具体的实施过程中，就要本着“公平、公正、竞争、择优”的原则，严格把握标准，选拔出品质好、素质高、能力强、工作积极性高、愿意为广大同学服务的学生担任学生干部。具体有以下五个方面的要求：一是个人主观要求进步，思想道德品质高，自愿为学校、为同学服务；二是自觉遵守学校各项规章制度，敢于同各种不良风气作斗争，严于律己，树立模范带头作用；三是具备一定的组织、领导能力和学生工作经验，具有改革创新精神，工作积极，敢说敢做，勇于承担，工作务实、端正、扎实；四是团结和关心同学，有较强的集体观念和整体意识，识大体，顾大局，能够及时将同学的意见和问题反映给老师和学校，充分发挥学生干部的桥梁和纽带作用；五是能正确处理工作和学习之间的关系，学习成绩优良，在公文写作、书法、体育、文艺等方面有一定专长。此外，管理学生工作的老师和学生会的主要干部要对刚入选的干部进行一段时间的考察，观察其言行是否一致，是否能够很好履行自己在竞选学生会干部时的诺言。

目前学生会以及学生干部面临的问题急待解决，因为学生会和学生干部在广大师生中的影响是巨大的，所以我们要致力于建设一支高素质的学生干部团队，完善各项规章制度，不断提高学生干部的自身修养和综合素质，增强学生会以及学生干部在师生中的公信力，也只有这样学生会才能真正发挥其自身桥梁作用，才能真正做到立足于学校，服务于同学。

第三篇：输煤系统堵煤撒煤粘煤问题分析

输煤系统堵煤撒煤粘煤问题分析

一、撒煤、粘煤、堵煤原因分析：

1、煤仓间皮带机沿线撒煤、粘煤、堵煤

分析：主要为犁煤器落料斗粘煤堆积造成煤撒在回程皮带 解决方法：1）保证上煤湿度，确保上煤量。

2）运行人员加强巡检及时清理粘附在落煤筒周围的积煤。

3）提高附犁高度，防止积煤。4）在落料口加装密封胶皮，使细小煤粒全部落入落煤斗。

2、皮带机头部撒煤、粘煤、堵煤

分析：由于上煤湿度大、煤量大落煤筒粘煤严重造成堵煤，落煤斗振打器振打周期长。

解决方法：1）保证上煤湿度。

2）运行人员加强巡视及时清理粘煤疏通落煤筒；

3）控制上煤量；

4）将长周期振打改为定时定量的短期频次性振打，使内部粘煤及时散落。

3、皮带机头部换带装置处撒煤

分析：个别换带装置安装较低有碍阻挡煤流,上煤不均匀煤流实小实大。

解决方法：1）将换带装置提高，保证煤流顺利通过；

2）控制煤流保证均匀。

4、带式除铁器处撒煤

分析；上煤不均匀煤流大，煤流冲击盘除撒煤

解决方法：1）控制煤流保证均匀，防止冲击盘除。

5、尾部导料槽撒煤

分析：导料槽密封胶皮使用不合理损坏撒煤，现有密封胶皮在大煤量冲击时由于缓冲会产生缝隙磨损胶条造成撒煤，其本身耐磨材质硬度较大压紧后容易磨损胶带。解决方法：使用废旧胶带制作加大密封条宽度保证密封胶皮能够紧贴皮带而且不会造成严重磨损。

6、.三通挡板推杆销轴窜动及不到位 分析：1）挡板动作时销轴间隙大，销轴外位移。

2）三通挡板经过长时间运行在下部积煤； 解决方法：1）加装固定板或螺栓阻挡销轴外位移。

2）每班运行完毕及时清理内部积煤，防止积煤卡涩。

7、胶带设计欠缺清扫器造成胶带表面煤粉刮不净，沿途积粉。分析：由于来煤湿度较大容易附着在胶带表面，部分胶带输送距离长清扫器少，而一二级清扫器不能完全刮净;解决方法：回程皮带补加部分清扫器使胶带表面煤粉彻底刮净。

8、皮带重载跑偏 分析：落料点不正

解决方法：在调整锁气器不起作用的情况下加装导流板使煤流集中,皮带机落煤筒内加装导流板使煤流落在皮带中间确保皮带不跑偏。

二、整改保证措施

1、早做准备，提前入手认真做好设备定期工作。

我们利用设备有限的停运时间，针对卸储煤系统、上煤系统的设备进行拉网式检查，发现问题，提前处理，目前我们正在对输煤系统的转动部位进行定期补油脂的工作，争取在大负荷到来之前对系统的转动设备补加油脂一次，在此之前我们已经对输煤系统的主要设备：斗轮机、碎煤机、滚轴筛进行了一次全面的检查，为夏季大负荷地到来做好准备。检查隐蔽部位缺陷及导料槽内部所加导流板是否存在问题，做到“早发现早处理早安心”。

2、常用备品备件及消耗性材料的准备

常用的、易损的备品备件要提前准备齐全和没有备件的及时提出，避免因领料不及时和无备件耽搁及时消缺，造成机组降出力，甚至导致一些缺陷的事故扩大。

3、加强现场防汛工作的巡视和做好应急措施、贮备应急工具。遇到问题，反映迅速，我们认真编写了《输煤系统设备故障应急预案》并使每位工作成员了解祥知，做好应急预案演习工作，充分地

检查了防汛工具情况，包括铁锹、编织袋等常用工器具，力争做到：“召之即来、来之能战、战之则胜。”

4、从意识入手，思想上高度重视。

利用学习时间，向全员讲解其重要性、严肃性。重新调整值班表，加强值班人员数量，24小时有人值班且通讯畅通，并将值班人员表格上报甲方。同时要减少休假频次、合理安排休假。

5、进一步加强日常巡视检查，严把检修质量关，杜绝重复缺陷，保证机组稳定运行。

加强日常巡检，落实责任，促使每位员工深入现场认真执行“周两检一测”标准。增强设备“主人翁”的责任感，切实掌握设备目前的运行状态，开展好定期工作和预防性维修工作，切实做到关口前移、超前控制。对现场设备缺陷做到可控再控，一次性消缺杜绝重复性缺陷出现；继续做好缺陷分析、设备异常分析工作，对当前存在的影响较大的缺陷要寻根溯源，在千方百计确保稳定的同时，大力开展科技攻关工作。对现场重要设备、系统常见问题开展事故预想分析，制定设备抢修应急预案。

第四篇：企业库存管理问题分析与改进

企业库存管理问题分析与改进

张烨

南京信息工程大学 滨江学院花旗营校区

引言：

企业库存是保障企业销售的关键，一个合理的库存不仅能有效的节省企业的空间成本，还能在整体上减少企业的运营成本。随着企业规模的逐步扩大，土地资源的日益紧张，库存问题受到重视。现今企业库存遇到怎样的问题，如何解决这些问题，是众多企业关注和期待解决的焦点。

1． 库存管理在企业发展中的地位与意义

1.1库存管理在企业发展中的重要地位

库存是一项重要的流动资产，在企业总资产中占有重要的比重，库存的管理和利用的情况怎样，直接关系到企业资金的利用效率以及资产的运作效率。在不同的库存管理水平下，企业的资金利用效率的差别是很大的。正确的库存管理可以提高企业的资金利用率，最终提高企业的效益。从市场营销的角度看，库存是企业物流的重要组成部分，库存成本的降低潜力比其他市场营销环节要大的多。降低库存管理成本已经成为“第三利润来源”。

在企业中库存管理起到了5个作用:1.使企业有可能达到规模经济2.供求平衡3.使制造专业化成为可能4.预防需求和订货周期的不确定性5.在分配渠道的关键界面中起到缓冲作用。

1.2库存管理在企业发展中的意义

库存是企业组织中存储各种物品和资源的总和，是企业在生产和物流渠道中各仓库储存原材料、半成品和成品等。库存是企业进行正常生产经营活动的必备条件，库存能够实现企业的规模经济，满足供求平衡。库存管理的宗旨和目标是在保证供应的前提下尽可能降低成本。库存管理的核心问题是库存控制。

保证企业运作顺利的前提条件是保证生产需要的原材料的充足和及时供应，也就是说企业的库存资源不能匮乏，但是企业又不能大量积攒货物而造成企业流动资金的不足，保证企业顺利运作的进行与库存占企业流动资金的多少的矛盾突出，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流管理中的库存管理，库存管理对企业顺利运作和可持续发展起到重要的作用。

2． 企业库存管理的的现状、存在的问题及原因分析

2.1 企业库存管理的现状

中小企业是我国经济建设的重要力量，目前中国的中小企业占全部企业数的99%以上、国内生产总值的50%。但是长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点低，企业的信息化水平不高，么有健全、完善的内部管理制度，更没有认识或者重视企业库存控制和管理是企业顺利运作的重要环节。

（1）物资储备过高，库存结构不合理，占用企业流动资金过大。现在很多中小企业还是完全凭经验管理，所以企业一开始往往忽略库存管理，不在乎库存占用资金的多少，在物资的采购过程中缺乏科学的预测，也没有先进的库存数据分析系统，采购人员只能靠经验、订单和季节因素来确定企业的所需物资，容易造成库存积压，流动资金严重缺乏，造成企业自己资金周转速度明显降低，影响正常的企业生产经营活动。

（2）信息化程度不高，信息化进程缓慢。目前中小企业信息化存在的主要问题是，中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的正常措施了解的不够。中小企业的管理层缺乏库存控制的意识，忽略库存成本，缺乏成熟的专业库存管理软件，现有的信息系统的优势倍廉价的劳动力取代，从业人员素质低下，难以掌握先进管理技术和优化技术，需要占用大量的时间培训等。

（3）企业内部管理制度不健全，岗位的责任不明晰。中小企业由于企业人员较少，管理部门互相兼职的较多，供产销的关键环节缺乏市场的预测和有效的监控。

（4）信息不能共享，企业自身库存控制失衡。信息不能共享，各部门之间的沟通又不及时，生产部门根本不能及时了解库存状况，因此对于生产的组织和计划就显得被动和盲目。（5）库存管理不规范，造成帐实不符，信息失真。部门企业只顾眼前的利益，而忽略了企业的长远发展。账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际转库存成品，对收回货款不对帐，形成资金体外循环，造成库存账面数大于实际库存数。

2.2企业库存管理产生问题原因分析

（1）导致库存管理问题的企业内部原因

a.企业的管理层对库存管理的本质的错误认识，使得企业的库存大量积压，消耗大量的成本，造成企业流动资金的不足。库存也是一项“负债”，企业应尽量的以较低的库存来满足生产和销售的需要。

b.公司的各个部门之间缺乏有效的沟通致使企业的库存不能满足市场的需求。企业的各个部门只追求各自部门的利益，使得彼此之间缺少有效的信息沟通，导致企业的库存量低于市场的需求，而失去市场机会，或者造成库存的大量积压，造成流动资金的不足。

c.公司内部的控制制度的不健全使得库存的监管效率低下。企业内部没有制定关于库存管理的规章制度，即是制定了也没有进行严格的监督，不能有效的运行，造成内部资源的浪费，同时也增加了库存管理中徇私舞弊的可能性。

d.管理人员的专业素质的缺乏使得企业难以确定科学的库存量。管理人员的只是结构不合理，在库存的管理工作中只凭借主观经验，而不运用科学的管理方法对库存进行定性和控制。

e.库存管理的技术手段落后。库存的信息不能及时传递到企业相关部门，企业内部仅仅建立了以统计为目的的小型数据库系统，严重的时候会误导企业的采购和生产活动，造成库存的积压。

f.没有将库存管理和物流管理相结合。企业往往以库存静态管理为中心，忽略了库存管

理实质上是一个动态的过程，仅仅只局限于库存满足生产或销售需要的一定数量的产品或者原材料。

（2）导致库存管理问题的企业外部原因

a.国家宏观调控政策的变化。人民银行总行扩大了贷款利率的浮动区间，致使各银行的的执行利率上升，加上对物价上涨的预期，一些企业为了规避风险，便大量囤积原材料，使得库存爆满。

b.物价水平持续上涨。近年来，我过物价上升的压力持续存在，原材料供应紧张，能源和运输价格也在不断上涨，企业为了降低缺货风险，不得不增加库存量，避免物价变动产生的风险。

c.市场需求变动加快啊。市场需求的变化加快，也会增加企业库存管理的难度，企业应销售的不佳，造成淘汰的成品和原材料的大量积压。3． 企业改进库存管理可以采取的措施

3.1全员参与库存管理

企业高层领导需要转变观念，适应时代发展的需要，不断的学习先进的管理理念和提高决策能力。还应该让企业的各个部门都参与到库存管理中，共享库存管理的信息，提高库存管理的效率。企业要把库存管理的理念传达到每个员工，强调企业全员参与库存管理。

3.2建立适合企业自身发展的库存管理信息系统

企业应该结合自身的发展特点，使用合适的库存管理软件，建立企业库存管理信息系统，使企业内部与供应商、经销商之间实现库存信息共享，提高企业库存管理效率。

3.3与供应商建立长期合作的伙伴关系

企业可以让供应商和经销商参与到企业的库存管理中，通过与供应商、经销商的信息交流，想他们公布企业的生产经营计划，由供应商和经销商根据企业的库存消耗需求来组织进货。这样，既可以降低库存的采购成本，又减少了库存资金的占有。

3.4提高销售预测准确度

企业应该做好销售的预测，尽可能提高预测的准确度。企业在进行销售预测时可以采取滚动的方式，不断的根据市场环境的变化与销售进行修正，并让供应商和经销商参与其中，更加了解市场，提高预测的准确程度。

3.5使用风险分担模式

从成品比例、决策参与度、贡献大小等角度探讨库存所有权、库存管理权、库存成本以及库存风险的分担模式。

3.6强化信息管理

引入物流管理及供应链管理的先进理念，加强企业间的交流与合作，促进库存管理，提高企业的综合竞争能力。

3.7优化企业生产的运作流程

在优化的过程中，企业需要分析生产的流程中哪些是无用的，哪些是能提高产品附加价值的，进而消除无效的流程。在优化的过程中，企业还应该对生产的流程进行改进，从而提高生产效率。

3.8完善企业内部的控制制度

企业内部要建立严格的内部稽核制度。应该明确企业各部门应承担的责任、权利和义务，规范库存的各个环节，确保各个部门的职责分明，杜绝徇私舞弊现象的发生。建立完善的供应商准入制度，杜绝不良存货的发生。建立定期和不定期的库存盘点制度。4． 企业库存管理的未来发展趋势

虽然现阶段企业的库存管理水平不高，现代化物流技术还未得到广泛应用，但随着竞争环境的日益激烈，企业管理水平的不管提高，现代化物流技术的逐步发展与应用，JIT这一现代库存管理理念一定会成为企业库存管理的发展趋势，为企业提高市场竞争力服务。

JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产品的产出的全过程中的存货，建立起平滑而有效的生产流程。

JIT的运用给企业带来其所未有的收益，节省库存资金的占用和仓储空间的占用，以及仓库保管人员的减少，提高库存的管理效率。增加了企业的流动资金。关键是消除了企业生产经营过程中的所有无价值的活动和耗费。结束语

库存管理在企业管理中占据重要的地位，我国中心企业库存管理存在着很大的问题，为了适应全球经济的形势，促进我国经济又好又快的发展，必须提高中小企业库存管理水平，加快供应链库存管理信息化程度。

参考文献：

[1] 《财务管理学》 刘玉萍 中国人民大学出版社 2006 [2] 《城市交通规划理论及其应用》 王炜 东南大学出版社 1998

[3] 《中级会计实务》 财政部会计资格评价中心 经济科学出版社 2007 [4] 《投入产出法论》 钟契夫 中国人民大学出版社 1983

[5] 《财务成本管理》 中国注册会计师协会 经济科学出版社 2007

[6] 《产业结构变化对交通货运业发展影响分析》 刘艳娇 大连海事大学 2007 [7] 《管理学原理》 王利平中国人民大学出版社 2006 [8] 《国际物流导论》 王德章 高等教育出版社 2006

第五篇：地质勘察中粘土层分析与特性

地质勘察中粘土层分析与特性

常见的地球物理方法，直流，交流，重力勘探，磁法勘探，地震勘探，声波探测，放射性勘探。土体工程地质层及其特征的积累土壤的土壤可分为旧藏，一般土壤容重和新近沉积土；根据颗粒大小分布或塑性指数可分为砾石，砂，粉土和粘土；根据有机质含量分为无机土壤，土壤有机碳，土壤和泥炭；根据工程地质学和土的特殊成分，条件和结构特征，可分为粉碎土，软土，膨胀土，盐渍土，人工填土等。根据土壤颗粒大小分布，起源的时间和工程地质特征，土壤分为砂类土，黏性土和特殊土的工程地质层

1，全新世风沙。层主要分布在长江三角洲平原，北江苏废黄河故道，属冲积与风沙沉积在海底，褐灰黄色砂，含少量泥，水饱和度，不均匀系数小于50，砂层厚度1014米，顶板埋深1024米，顶板埋深210米，屋顶的深度一般07米，顶板埋深030米。

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