第一篇：队伍的管理及发展必须具有强的执行力
队伍的管理及发展必须
具有强的执行力
一、为什么要执行力。
在目前发展规划的指引下，我们全面向新一代迈进，但是我们队伍的发展还面临需要解决的诸多问题。招兵工作跟不上，走兵多，可以说核心不稳定，创新能力需进一步提高，队伍的基础能力依然薄弱，和谐的，奋发有力的文化还需要进一步培植，这些问题制约着我们新的战略地位的形成。因此可以说我们现在还处于“再创业、再努力”时期。
我认为我们队伍今后的工作发展取决于三个要素：①明确战略目标；②软件和硬件两方面保障③明确的目标表现在目标具有基础性、符合性、落实性及我们要占据主导性的地位。我们要顺应时代的发展要求，在错综复杂的竞争局势面前，在繁重的工作面前，在促进发展的要求面前，我们的队伍正接受着前所未有的重大考验，为了解我们队伍面临的发展中的问题，在以后我们要执行“大综合、大发展、新结构、新队伍”的战略构想。他既是目标同时也是手段，执行力的手段。
执行力是我们以后生存发展的基础，有效的执行就是执行力的表现，在我们的队伍中种种迹象表明，我们在一些环节上还存在执行力缺失的现象，它已经影响了我们整体的布 置，影响了我们队伍的发展，影响了我们竞争力的形成。
二、我们队伍执行力存在的问题及原因。⑴、问题。
① 不执行或变相执行。
一些决定了的要求，反映速度慢，来回反复，迟迟得不道落实，有的以各种理由回避落实上级的要求。
② 被动执行。
主动性不够，有些班本应该自己主动做的事情，要通过上级的部署后才做。
③ 执行效果不好。
有的虽然执行了，但是执行过程中主观性能发挥的不够，没有达到预期的效果，这些现象在各班或多或少的都存在。⑵、原因
① 目标不明。
明确目标是执行的基础，在班长的部署中我们还存在目标不明确的现象。有几种原因使得目标不明确：一是工作布置时不明确；二是与队员之间的沟通不够；三是队员对目标认识不明确这样在执行中就降低了目标的明确性，所以目标不明。
② 合力不强。
伴随着竞争的加剧及我们对生活水平不断的提高要求，自身谋求发展的意愿日益强烈，造成了思想上某种程度的分 散，我个人感觉是各自为战的现象，还没有达到自觉联合起来共同为大队或中队发展添砖加瓦的程度。合力不够，有可能伴随各种原因，集体关系不和谐，因此就会造成执行力的缺失，合力不强。
③ 决心不大。
执行一项要求，如果对紧迫性认识不够，则往往是逼的紧就执行的好一些，逼的不紧就会懈怠，对工作的自觉不够，我觉的个别基层干部在工作中有可能不是自觉的行为，这将就会丧失执行力，有时在没有开展深入的协调的情况下，强调外部因素较多。在思想上对困难存在畏难情绪，影响了深入开展工作的决心，可以说是决心不大。
三、我们的执行力目标和措施。
为了进一步加强提高我们的执行力，使我们的队伍发展更加和谐、健康、有效，我们要在今后很长的一段时间内要把执行力作为一项系统的工作来抓。
1、队伍执行力的目标
队伍执行力的目标十六个字“关系和谐、队伍稳定、思想健康、落实有效”。
① 队伍的凝聚力，和谐的关系至关重要，在工作中需要互相尊重，求同存异，使和谐的关系形成凝聚力，把“关系和谐”营造成执行力的基础。
② 一件事情要做好，领导干部（班队长）要多从思想上出发，大局出发，让队员满意在先，可能达到的效果是“队员稳定”“队伍稳定”。
③ 每个人的思想是整个人的首脑，也是人一生最无价宝贝决不能马虎大意，要始终保持一个健康的思想集体利益再前，个人利益再后。
④ 做好一件工作要充分发挥主观性，如果仅仅是为了落实而落实，就很难得到满意的结果，我们要把结果的好坏做为衡量工作质量的标准，把“落实有效”作为执行力的核心。
2、队伍执行力的措施
我队的执行力采取措施应从当前和长远两方面着手，当前加强教育及形成制度，长远的方面是形成执行力文化，当前和长远要形成有机的联系，漫漫的过度到每个人成为执行力自觉行为。
①、形成执行力文化
文化对我们从事的各行各业来说都是最重要的，他是现在管理的灵魂，一个好的队伍都必须具有良好的文化，文化影响着人们的思维模式和行为方式，这种影响要深入到每一位有文化的实际工作中去，在执行力文化中我们队伍应增加凝聚力、主局观、竞争意识，真正形成执行力文化。
②深入开展主局观教育
开展主局观教育在我队当中势在必行，我队的任务重、保密性强，不能凝聚产生合力，那么我队的核心竞争力就必 将受到严重的冲击，我们就失去能力，失去了全局利益，全局的利益都失去了局部（个人）的利益会有保障吗？
自古以来中国历朝更换无不因为凝聚力的关系交替变更，凝聚力关系到我们的队员的成长是否安心工作和自离等众多问题，凝聚力产生战斗力，队伍的发展更需要凝聚力，我们现在要在全队范围内深入开展多种形式的全局观教育，促进我队凝聚力的形成以达到效果。
③增强领导力。
执行力和领导力是密切相关的，没有强的领导力也就难以形成执行力，各班长要不断的提高领导能力和领导艺术把握全局各方面的能力，以适应当前保安工作发展的需要。④把执行力纳入对各班的考核。
要在我队伍中形成有效的执行力，特别是要达到自觉行为需要漫长的过程，把执行力纳入到对各班的考核中去，目前是必须的措施之一，也做为提升或是处罚的必要措施之一。
合格的队伍，必定要有合格的管理创新的思想和强有力的执行力,保安工作的每一天都是一个新的开始，我将和全体队员共同努力为辉煌的保安事业作出应有的贡献。
航天经营部：王勇 2011年4月18日
第二篇：管理团队转变思想,狠抓管理队伍的执行力
管理团队转变思想，狠抓管理队伍的执行力
管理之要，贵在落实，落实之要，贵在执行。从工作上讲，执行力不强是管理干部队伍无能的表现；从作风上讲，执行力不强是管理干部队伍工作不务实的表现。提高管理干部执行力，增强工作的落实效率是加强管理干部队伍建设的当务之急。
执行力是指各项政策、战略制定完成后，为实现目标采取的手段和方法，以及在此过程中所体现出来的能力和精神，包括两个方面：一是个人的执行力，二是组织的执行力。
对军队来讲，执行力是战斗力；对政党来讲，执行力是生命力；对政府来讲，执行力就是依法行政、服务人民的能力；对企业来讲，执行力是竞争力；对干部来说，执行力是抓落实的实际能力。管理干部执行力，就是管理干部全面深入准确地落实公司的决策部署，确保完成和超额完成各项目标任务的能力。它是一种综合能力，体现的是工作作风、精神状态和企业文化修养，包括政策领悟力、实践结合力、团队协作力、持续创新力、沟通协调力、过程控制力、矛盾化解力等诸多方面。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。一项再正确的营销决策，再完美的方案计划，也会“死”在执行力弱的管理干部和执行人手中。美国ABB公司董事长巴尼维克这样说过：“一位领导者的成功，5％在战略，95％在执行。”但在实际工作中，我们有些管理干部贯彻公司的战略政策，抓好工作落实上存在着应付执行、被动执行、选择执行、机械执行、歪曲执行和拒不执行的表现，受部门利益、个人利益的驱动，执行严重不到位，影响了整个公司的发展速度和效率。
要打造强大的执行力，就要领悟和掌握执行力的五大要素，① 树立正确的执行理念
在执行的实践过程中，因为这样或那样的原因，都或多或少地存在一些不良倾向，需要我们正确地认识，并着力防止和避免它，确保执行不打折扣。
避免“机械”倾向。执行中唯规定是从，照本宣科，不结合实际，机械执行，缺乏追求卓越、争创一流的精神。工作方法生搬硬套，不与时俱进，凡事按惯例执行，工作思路不宽、办法不多，缺乏闯劲，创新意识不强，工作没有特色。在执行落实工作中，要吃透公司精神，注意避免“机械执行”，要服从而不盲从，高效、创新地执行落实工作，出色完成任务。
避免“趋利”倾向。表现为：缺乏大局观念，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。以小团体利益为出发点，凡事把个人和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，于己有益的抢着干，于己无益的高高挂起。
避免“应付”倾向。执行落实中流于形式，应付了事，不求实效，以至于工作有布置没落实、有规划没行动、有开头没结果、有安排没检查、有启动没跟踪，有形式没有实效。或者安于现状，不思进取，被动执行，推一推，动一动，赶一赶，走一步，不推不赶就原地踏步。不求有功，但求无过。“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事、硬事不敢抓，甘当“好好先生”。从而自觉树立“拒绝借口，无条件执行”的理念。
执行力是一种服从力，就是说到做到，不打折扣，坚决服从。对干部而言，服从“没有任何借口”，它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。管理干部要做的事情就是理由少一点，行动多一点，速度快一点，树立“敢为人先，争创一流”的理念。在精神状态上，大胆解放思想；在目标定位上，敢于争创一流；在工作措施上，勇于打破常规，把各项决策部署创造性地落到实处。树立“迅速反应、立即行动”的理念。执行力就是按质按量按时完成工作任务的能力。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，坚持“今日事今日毕”，做到安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办。
②
提升执行的素质能力
管理干部的素质能力是决定执行力高低的核心。只有素质高、能力强的管理干部，才有执行的底气和勇气。从素质能力看，个人素质存在一定差异，反映在执行力上也有差别：一方面，在理解和把握政策精神、工作目标时存在偏差，造成执行不力；另一方面，认知事物能力不强，不学习思想理论和业务技能，方法单一，存在“本领恐慌”、“能力恐慌”现象，老办法不好用，新办法不会用，导致执行效率不高，执行力不强。
③ 把握好执行的着力点
管理干部提升执行力，首要的问题是培养自己的敬业精神。忠诚敬业，就是立足岗位，从点滴做起，增强纪律观念、效率观念，认认真真、兢兢业业做好自己的本职工作。对事业就要有一种热情，对工作就要有一种激情，对目标就要有一种豪情，有一抓到底的执着精神，有敢于碰硬的认真态度。“不但要拿着工作当工作，更要拿着工作当事业”，甘于平淡，少说多做，专心谋事、勇于任事、踏实干事。真抓实干是提升执行力的内在要求。领导带头是提升执行力的关键。一个部门执行力强不强，很大程度上取决于管理干部执行力的强弱。提升管理干部执
行力的关键是管理干部要带头做“四个方面的表率”，即：做带头执行的表率，做团结协作的表率，做廉洁自律的表率，做打造执行文化的表率。
④
改进执行的方法和手段
要坚持执行手段的合理性，充分运用现代信息手段，提高执行的效率。执行是方法的表现，方法是执行的手段。管理干部在工作中注意多一些谦虚谨慎，少一些自以为是；多一些从实际出发，少一些主观臆断，要坚持以人为本，充分尊重员工的正当权益，积极创造适宜平等、全面、自由发展的良好环境。
⑤
提升队伍的整体素质
队伍素质和团队精神是提升整体执行力的保证。团队的执行力取决于队伍的整体素质和合力，木桶理论认为，一只木桶的容积取决于最短的一块板和方位，同样一个单位执行力的强弱取决于它最薄弱的环节。新木桶理论又指出，木桶的有效容积不仅仅取决于木桶木板的长短，更取决于每块木板是否嵌合紧密。一个管理团队执行力的强弱更取决于它是否具有相互沟通、协调配合的团队精神，是否具有团结共事的和谐氛围，是否具有集体凝聚力。一个管理团队的执行力并不是每个个人能力算术和，它可能大于、等于、小于算术和，甚至为零。优化团队结合、提高团队素质、增强团队合力是提高执行力的基本途径。
总而言之，执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地“拼”出来的。只有我们重视执行，促进执行，强化执行，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，管理干部的执行力才能明显地提升，才能提高工作效率，才能推动整个公司的发展！
第三篇：保安队伍管理与发展
浅谈如何做好保安队伍管理与发展
随着企业不断发展与壮大，企业安全、消防保障问题就更凸显出重要性和紧迫性，如何让保安队伍为企业经济发展真正发挥保驾护航的重要作用，保安队伍建设必将逐步走向规范化、法制化进程，而这需要队伍管理者提高自身素质，创新管理模式。建设一套科学、高效、严格的队伍管理机制，运用科学管理方法，提高队伍的服务能力和竞争力。通过这段时间工作，我想就如何用先进管理理念结合目前保安队伍实际情况浅谈如何做好保安队伍的管理工作与发展。当前公司保安员流失率高、队伍不稳定、素质偏低是存在的现实，其次保安员工作积极性没有充分调动起来，分析员工加入保安队伍初衷，想法很多，但一段时间以后，觉得保安工作每天值班、巡逻、站岗，单调又琐碎，感觉付出与实际得到的报酬不成正比，心里会有些失衡。再者，员工思想教育跟不上，作为管理者，对员工年轻、性格活跃、浮躁现象认识不足，思想工作脱离实际，只善于讲大道理，缺乏师范引导。对员工思想上有问题不能及时解决，工作上有困难，不能及时帮助，队员面对难处理问题容易消极，困难面前不知所措，导致工作消极，纪律松散，形象不佳等原因。这样一来，如果管理工作再跟不上，就影响到队伍整体发展，影响企业的社会效益和经济效益。
如何有效管理，达到高效效果。作为管理者，首先要转变观念，不断学习管理理念，增强管理能力，建立科学的保安队伍管理机制，建立完善队伍管理制度。具体地讲：
一、科学设定招聘条件，精心制定培训方案。基于公司树立形象，打造特色品牌发展方向及建设“高素质、专业化”的保安队伍为目标，首先要从招聘和培训入手。
1、科学设定招聘条件。按照公司要求，设定科学的招聘条件，从年龄，形象、健康状况、职业背景等方面一一考量，严格按照招聘要求，选拔优秀合适人员，确保以良好品格、优秀发展潜质和较强的可塑性进入保安队伍，做到宁缺勿滥。
2、精心制定培训方案。针对目前保安队伍现状，制定培训方案，对培训目标、形式、进度作明确且详细规定，为培训工作顺利进行奠定基础，制定针对性较强培训方案，通过分类培训方式各个击破。另一方面，针对新招聘保安员，一要从职业道德和思想素质上进行教育，树立尽职尽责、爱岗敬业精神，摆正思想，改善思想上的机械性及活跃性，从根本上杜绝保安员做事庸庸碌碌，打混过日子，甚至不安于现状，频频跳槽等不良现象发生，增强保安员对公司的认同感和自豪感，进而把保安员谋求个人发展努力整合成为实现公司发展的驱动能量。二要从专业知识及技能上进行培训。对于保安专业知识要进行统一集中培训，并且以考带训，不断
强化专业知识；针对各个岗位特性及相关要求加强各方面技能培训，比如消防技能、各种物防、技防相关使用方法等，要通过先集中，再分类，再个别加强培训方式，定期或者不定期进行岗中培训及轮岗轮训，逐步深化技能，熟练运用。最终打造一支意识鲜明的保安队伍。
二、管理者用负责任态度对队员进行面对面教育、引导，帮助提高认识，培养成为员工的好榜样、好兄长。注重以人为本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心。在队伍管理中，制度约束固然重要，但要使队员释放出能量，用真挚，丰富的情感去感染、激励队员。以人为本，重视与队员之间情感交流，形成奋发向上的氛围与和谐融洽的人际关系，加强管理层与队员之间的理解与支持，充分调动队员工作积极性，使所有队员都能齐心协力开展各项工作，为队伍发展注入生机和活力。
在以人为本的人性化管理过程中，始终坚持把握原则：
1、创建和谐宽松工作氛围，保安工作单调，要让队员心情愉快的开展工作，就要满足精神上需要，形成和谐人际关系，如下班时间组织各种文体活动，丰富队员多彩生活，队员之间、队员与队长之间、队员与领导之间都平等相处的和谐环境，得到充分交流和沟通，使队员在单调的值勤之余有了活动，调整身心机会。
2、积极鼓励队员敞开思想，各抒己见，为保安队伍发展
出谋献策，对反映队伍中存在问题及时提出整改，如保安管理部和保安队解决的问题做到及时上报，认真解决，做到上情下达、下情上知，确保队伍形成团结合作的良好氛围。
3、充分尊重和信任队员，放心让队员做工作，挑担子，相信队员能够尽心尽力地做好，对于在落实过程遇到实际问题上充分尊重队员想法和意见，把这种信任和尊重转变为对员工做好工作的精神支柱，在这种精神支柱上更加激励出动力。
4、头脑里始终想着队员，感情上贴近队员，行动上走近队员，落实交心、谈心制度，及时掌握队员思想状态，积极解决员工在工作、生活中遇到的问题。
三、不断学习科学的管理方法更新自己的管理模式。运用职权，通过有效管理，让自己带领的队伍形成严谨的工作作风、规范的值勤、热情的服务、严格的制度，重视企业文化。制度落实坚持执行严，必须一丝不苟的落实制度。没有规矩不成方圆，在保安队伍管理中就是按具体的规章制度来执行，才能实现管理工作制度化、规范化、标准化，队员工作才能有章可循，管理工作才能达到更佳效果。
四、重视企业文化，从管理真谛中突出企业文化。在当前知识经济时代，企业管理已由以往的经验管理，制度管理进入了更高层次的科学管理、文化管理，企业在一定价值体系指导下所选择的更是一贯先进理念，渗透行为文化方式，在约束、凝聚、激励、融合等方面对保安队伍有着潜移默化的影响。没有文化基础的队伍也难以持久稳固。为此，作为管理者一定要提倡“用科学制度管理人，用良好待遇留住人，用蓬勃事业激励人，用先进文化熏陶人”。
五、攻防结合，强练精兵。“工欲善其事，必先利其器”。加强保安队伍专业化培训刻不容缓。目前保安队伍要抓住整合管理优势，把分散力量集中起来形成一个有力的拳头。为了提高保安员综合素质能力，要在培训上下足功夫，培训内容包含“文武”两个方面。“文”指保安员不仅要学习企业的各项规章制度，还要学习礼貌礼仪、法律法规；“武”指各项综合技能训练：包括队列训练、体能训练、消防训练等，消防训练主抓队员消防意识，培训有关消防知识及各类常规消防器材的正确使用、维护方法、应急预案演习等，切实做到人防物防相结合。逐步把保安队伍打造成一支特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗的队伍。
六、运用和把握管理艺术。严格落实层级责任制，一级抓一级，一级对一级负责，既防止“抓不到位，又防止出现越位”，按级负责，各司其职，在位谋事；在队伍中建立灵敏的信息反馈机制，加强经常性的督促检查和信息反馈，及时发现问题，纠正偏差，确保整个保安队伍管理系统正常，高效运行。在保安工作具体运行中坚持对各项工作环节进行周密、充分地安排、考虑、计划，结合保安业务、服务效能
实际，正确地决策和实施值勤服务中的各个环节；紧紧围绕管理过程中“计划、组织、领导、控制”四大职能，大胆应用系统理论、信息理论、控制理论等现代管理科学，实现从经验管理向系统管理科学的转变，使管理工作逐步走向定量化、程序化和标准化，不断提高管理效益，减少管理成本，才能有所发展，最终实现价值最大化，企业增利润，员工得实惠。
七、实施制度，重在执行。执行力才是制度成败的关键。作为保安队伍，是企业各项规章制度最坚定的执行者，肩负起企业财产安全、人身安全和消防安全重要责任。管理人员更要明白肩上的担子和责任，首先在工作中严格要求自己，以身作则，大胆管理，以实际行动去引导和要求保安员，将企业的各项规章制度和任务落在实处，遇事不敷衍，不推卸，及时发现问题和解决问题。执行力要求管理人员首先具备预察危机的潜力，及时了解企业与员工的最新动态，看出存在问题的征兆，看清企业发展的行情动向，正确领会和执行；执行力要求管理人员必须具有超前的思维和现代管理新理念，提高工作效率，责任心强，有较强的组织和控制能力，执行时要做到计划先行、切实有效、率先垂范，并牢固树立以企业安全和发展为己任，为目标，确保执行力的成功和到位。
八、恪尽职守，爱岗敬业。坚持“责任为先”，全面教
育严管理，不断提高保安队伍责任意识。责任意识体现在工作态度和工作作风，是干好工作的关键和保证。在工作中，要不断强化责任意识，发挥主观能动性，明确管理责任。要培养保安员以企业为家的好思想，好作风，树立敬业精神，爱岗敬业，做到干一行，爱一行，专一行，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
九、安全第一，预防为主。安全是企业发展不可缺少的一门功课。保安队伍要时刻以做好企业安全这篇大文章为中心，为目的。要坚定不移地执行企业的各项规章制度，加强安全巡查和检查工作，加强对保安队伍的建设和训练等，全面提升保安队伍综合素质和能力。真正做到保障有力，为企业安全保驾护航不辱使命。
第四篇：保安队伍的管理与发展
保安队伍的管理与发展,就是建设一套科学、高效、严格的队伍管理机制，运用科学的管理方法，提高队伍的服务能力和市场竞争力。这些天来，通过对管理知识的系统学习，我想就如何用先进的管理理念结合队伍实际浅谈保安队伍管理与发展。
当前保安员流失率高、队伍不稳定、素质偏低是全国保安队伍普遍存在的现实，也是一直困扰着整个保安服务业的最头疼的问题。其次保安员积极性没有充分调动起来，分析员工加入保安队伍的初衷，想法很多，但一段时间以后，觉得保安工作每天值班、巡逻、站岗，单调又琐碎，感觉付出与实际得到的报酬不成正比，心里会有些失衡。再者，员工思想教育跟不上，作为管理者，对员工年轻、性格活跃、浮躁现象认识不足，思想工作脱离实际，只善于讲大道理，缺乏师范引导。特别是管理干部自身素质还有待提高，工作上或许有些官僚，对员工思想上有问题不能及时解决，工作上有困难，不能及时帮助，队员面对失败容易消极，困难面前不知所措，导致工作消极，纪律松散，形象不佳等原因。这样一来，如果管理工作再跟不上，就影响到队伍整体发展，影响企业的社会效益和经济效益。
那么如何有效管理，要达到高效的效果。作为管理者，首要的就是要转变观念，不断学习管理理念，增强管理能力，建立科学的保安队伍管理机制，建立完善的队伍管理制度。具体地讲：
一、管理者用负责任的态度对员工进行面对面的教育、引导，帮助提高认识，同时加强对分队长教育，培养成为员工的好榜样、好兄长。注重以人为本的人性化管理，保安管理工作的核心是人，管人的核心是管人心。在队伍管理中，制度约束固然重要，但要使队员释放出能量，用真挚，丰富的情感去感染、激励队员。以人为本，重视与队员之间的情感交流，形成奋发向上的氛围与和谐融洽的人际关系，加强管理层与队员之间的理解与支持，充分调动了员工的工作积极性，使所有队员都能齐心协力的开展各项工作，为队伍发展注入生机和活力。
在以人为本的人性化管理过程中，始终坚持把握原则：
1、创建和谐宽松的工作氛围，保安工作单调，要让队员心情愉快的开展工作，就要满足精神上的需要，形成和谐的人际关系，就如公司每年“五•一”、“十•一”组织文体活动，开展各类球赛和拔河等，丰富员工多彩生活，队员之间、队员与队长之间、队员与领导之间都平等相处的和谐环境，得到充分的交流和沟通，使队员在单调的值勤之余有了活动，调整身心的机会，就是具体的体现。
2、积极鼓励队员敞开思想，各抒己见，为队伍发展出谋献策，对反映队伍中存在的问题及时提出整改，比如要求保安管理部和大队解决的问题做到及时上报，认真解决，确保队伍形成团结合作的良好氛围。
3、充分尊重和信任员工，放心让员工做工作，挑担子，相信员工能够尽心尽力地做好，对于在落实过程遇到的实际问题上充分尊重员工想法和意见，把这种信任和尊重转变为对员工做好工作的精神支柱，在这种精神的支柱上更加激励出动力。
4、头脑里始终想着队员，感情上贴近队员，行动上走近队员，落实交心、谈心制度，及时掌握队员的思想状态，积极解决员工在工作、生活中遇到的问题。
二、不断学习科学的管理手段更新自己的管理模式，运用职权，通过有效管理，让自己带领的队伍形成严谨的工作作风、规范的值勤、热情的服务。一是严格制度，二是重视员工文化。制度落实坚持执行严，必须一丝不苟的落实制度。没有规矩不成方圆，在保安队伍管理中就是按具体的规章制度来执行，才能实现管理工作制度化、规范化、标准化，队员工作才能有章可循，管理工作才能达到效果。
重视员工文化，从管理的真谛中突出企业文化，在当前知识经济时代，企业的管理已由以往的经验管理，制度管理进入了更高层次的科学管理、文化管理，企业在一定价值体系指导下所选择的更是一贯的先进理念，渗透行为文化方式，在约束、凝聚、激励、融合等方面
对企业员工有着潜移默化的影响。如果没有文化滋润的企业永远也得不到长足发展，没有文化基础的队伍也难以持久稳固。为此，作为管理者一定要提倡“用科学的制度管理人，用良好的待遇留住人，用蓬勃的事业激励人，用先进的文化熏陶人”，这一工作目标是管理的魂。
三、运用和把握管理艺术，严格落实层级责任制，一级抓一级，一级对一级负责，既防止“抓不到位，又防止出现越位”，按级负责，各司其职，在位谋事；在队伍中建立灵敏的信息反馈机制，加强经常性的督促检查和信息反馈，及时发现问题，纠正偏差，确保整个管理系统正常，高效运行。在保安工作具体运行中坚持对各项工作环节进行周密、充分地安排、考虑、计划，估量适当的机会，认真调研市场环境，结合保安业务、服务效能实际，正确地决策和实施值勤服务中的各个环节；紧紧围绕管理过程中“计划、组织、领导、控制”四大职能，大胆应用系统理论、信息理论、控制理论等现代管理科学，切实实现从经验管理向系统管理科学的转变，使管理工作逐步走向定量化、程序化和标准化，不断提高管理效益，减少管理成本，才能有所发展，最终实现价值最大化，企业增利润，员工得实惠。
第五篇：施工队伍管理方案及安全施工方案
施工队伍管理方案、文明安全施工保证及安全事故应急预案
XXX公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。相关流程有： 1）设计变更流程 2）工程领退料流程 3）施工、开通工作流程 4）系统开通流程
具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。合同签订后确认标准、规范等
a、我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据联通公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与联通公司确认。b、我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与联通公司在经验和技术上共享，将以上各项实施全面教育。
工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划
C、我公司与贵公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实贵公司有关配套设备安装的准备情况。
D、将设计方案电子版提交设计院审核，同时上报站点信息，设计合格后将方案的图纸用A3纸成套打印一份，料单用A4纸打印一份，一并提交监理公司，由监理公司组织集成商前往现场核实物料。
E、设计方案审核无误后，设计方案审核记录表找审核人签署意见、编制站点领料单、提交施工进度计划报审表、将开工报告一式三份打印，交监理公司 根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。
F、我公司发函通知贵公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。施工进程
a、进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给贵公司。b、施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知贵公司和我公司，以保证工期和明确责任。
c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与贵公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。
d、在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。
e、我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向贵公司确认相关情况。同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。f、每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，贵公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。
h、在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合贵公司组织该项工程初验。竣工验收及文档制作
我公司在工程完毕后与贵公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规定，在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。
文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。建立完善、详细的站点资料库（站点地理方位图，设备使用情况表等）上交维护部，以便于日后维护工作的顺利开展。
为确保工作的规范性，我公司参照有关文件，结合自己的实际情况，规定出竣工文件出版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审核的一套严格审核制度。
竣工文件以贵公司提供的竣工文件及装订标准文本为样本，内容填写详尽、齐全、真实。厂家随设备附带的测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件的一部分。
我公司在工程计划完工之后7天内向贵公司提供完整的竣工资料和申请竣工验收报告，一式六份。
（2）全面高效的项目管理机制
为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在施工中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中保证进度有以下要点： 制定完善、周密的施工进度计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。
由项目助理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。快速反应的项目管理机制。施工中突发因素很多，如果不能马上作出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损成。因此，我们在施工过程中如发现问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。
项目管理体制是保证进度的关键。如果没有项目经理、项目助理、工程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，进度就难以有保障。
在已完成的工程中，博现公司一直将安全、质量放在第一位，创造了过往工程“零事故”的优异成绩，然而，我们并未因此放松对安全、文明生产的要求，广亿公司将对所属员工的安全、文明生产措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生产制度。（1）安全保证措施
高素质的施工队伍：参加工程的均为大学本科通信或相关专业毕业生，施工队长均为大专以上学历、通信或相关专业毕业，施工人员、队长、督导均具有多年的施工经验或施工管理经验。
完善的安全制度：制定整套完善的安全生产制度，使施工人员有章可循，并要求施工人员掌握和牢记制度的内容，以保证“安全施工，人人安全”。
安全责任制：每个施工队均配备一名安全员，施工过程中的安全由其负责，安全员又层层落实安全责任，层层抓安全，层层落实安全。
安全培训知识：在施工前对所有人员进行安全培训，灌输全面的安全知识，提高施工人员的安全意识，使每位员工都高度重视安全问题。
严密的安全检查：施工前，对设备、仪器、工具进行安全检查，确认机械工具无安全隐患，电气工具绝缘良好、接地良好、无漏电和短路情况后才投入使用；
施工中，人身安全、设备安全的保证：进驻现场的工作人员，必须戴安全帽，带电、高空作业，需由具有国家承认的操作，每日对设备、人身安全等进行检查，消除安全隐患，将其消除在萌芽状态；
施工后，对安全情况进行记录，并总结经验。
严格按规范施工：每位人员均需严格按安全规范施工，工程督导随进进行检查，发现违规者立即纠正。（2）安全管理体系
a、严格按照设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测，并接受联通相关部门的监督。
b、提前与联通公司取得联系并征得同意后方可进场施工，施工期间必须文明施工，维护联通公司的形象，对在施工中遇到涉及联通公司的问题时，要尽最大可能协调解决好，并及时向联通公司报告。
c、遵守联通公司和业主关于施工现场管理的规定及工程施工管理办法，进出施工现场须填写进出记录。d、强化每一个员工的安全意识，加强施工队员的安全技术教育，认真执行国家及联通公司的有关安全规程。
e、完善施工现场管理制度，让每一项工作有条不紊地开展。
f、建立机械、电气的安全生产管理制度，所有用电设备均做好接地保护，使用前做认真检查，以防发生意外事故。
g、加强设备、材料的管理，做到一切往来的工作设备、材料有单可查，做好防火、防盗工作。
h、调测期间，如发现有关技术资料、数据、材料或者工作条件不符合有关规定，要立即报告，并采取适当措施，以免对设备造成损坏。
i、施工过程中遇到的问题，采取沟通的方式解决，保证不与业主发生争执。
（一）施工噪声的控制措施: 1． 机房施工噪声声源为钢材切割、砂轮锯、电捶、冲击钻和其它电动工具等； 2． 需要加工铁架的机房，加工时尽可能远离人员多的地方，切割打磨钢材应有防护装臵和降噪设施或措施；
3． 各种电工机具必须加强维护、保养；
4． 在机房施工时，需要用到电捶、冲击钻打墙洞时，电捶、冲击钻应有防护罩，减少灰尘和噪声；施工人员应戴耳塞，同时关闭门窗防止噪声扩散； 5． 施工现场要避免从高处掉落材料，引起不必要的噪声。
以上各项控制，由项目经理第一责任人，按工序进展，会同安全环保员每月检查一次，并及时作好各种记录，以达到保护环境的目的。
（二）施工扬尘的控制措施 ：
1．对施工作业使用电钻时，可能吸入粉尘的作业人员，要装备防护用具，带口罩、手套，以减少粉尘对人体的危害。
施工作业中采用边打电钻，边用吸尘器吸等降尘方法。
（三）废弃物的控制措施： 1．施工驻地办公区和生活区
设两类有标识的垃圾袋：(1)无毒害类；(2)有毒害类。废弃物类别按照公司程序文件30附件“废弃物清单”执行。具体设臵位臵：办公室内、宿舍内设小型垃圾纸箱；办公区与生活区内设大型垃圾袋，以便对废弃物的处臵。2．施工现场
设备材料包装物、废电缆、电缆头、电缆皮线、电源线头、电缆绑扎废料等废弃物，均要做到人走场清，不留任何废弃物，回收率100%，回收时，按两个类别分拣。回驻地后，分类放臵有标识的在垃圾袋内。
所有废弃物，均用一次性塑料袋包装，由环保员联系，城区由环卫部门统一处臵，小镇按当地规定，处臵合法地点，达到防止污染、保护环境的目的。
安全事故的应急预案
一般事故应立即启动如下应急救援程序
①.现场第一发现人→现场安全员→现场负责人向所在部门报告。
②.现场负责人：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。
③.现场应急救援负责人：组织施工单位、监理部人员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通。
较大事故立即启动如下应急救援程序
①.现场第一发现人→现场安全员→现场负责人向所在部门报告。
②.现场负责人：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。
③.现场应急救援负责人：组织施工单位、监理部人员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通。
④.部门经理对本部门安全事故应急救援负有全面领导责任。
⑤.认真贯彻、执行、完成公司下达的各项安全事故应急救援工作任务，要求和规定。
⑥.进行本部门员工的安全事故应急救援培训的监督、管理，经常组织本部门的安全检查，消除事故隐患，制止违章行为。
⑦.发生安全事故及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。重大事故立即启动如下应急救援程序
①.现场第一发现人→现场安全员→现场负责人向所在部门报告。
②.现场负责人：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。
③.现场应急救援负责人：组织施工单位、监理部人员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通。
④.部门经理对本部门安全事故应急救援负有全面领导责任。
⑤.认真贯彻、执行、完成公司下达的各项安全事故应急救援工作任务，要求和规定。
⑥.进行本部门员工的安全事故应急救援培训的监督、管理，经常组织本部门的安全检查，消除事故隐患，制止违章行为。
⑦.发生安全事故及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
⑧.工程部经理协助总经理履行各项安全事故应急救援职责，指导、监督公司各部门落实安全生产工作情况，为公司安全生产工作提供决策意见。
特别重大事故立即启动如下应急救援程序
①.现场第一发现人→现场安全员→现场负责人向所在部门报告。
②.现场负责人：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。
③.现场应急救援负责人：组织施工单位、监理部人员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通。
④.部门经理对本部门安全事故应急救援负有全面领导责任。
⑤.认真贯彻、执行、完成公司下达的各项安全事故应急救援工作任务，要求和规定。
⑥.进行本部门员工的安全事故应急救援培训的监督、管理，经常组织本部门的安全检查，消除事故隐患，制止违章行为。
⑦.发生安全事故及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
⑧.总经理主持公司重大安全事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并及时、如实报告有关部门。全应急常用电话
①.火警救援电话：119
②.医疗急救电话：120
③.报警电话电话：110
④.交通肇事电话：122 登高作业安全事故的应急预案
1.发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克，去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20°，尽快送医院进行抢救治疗。在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。
2.出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸人，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。
3.发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。
4.发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位臵临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹片等。
5.动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。
有害气体窒息安全事故的应急预案 有害气体超标人井内作业控制措施
①.检测发现有害气体超标，人井应设臵有害气体警示标识，防止未经许可人员进入。
②.进入超标有害气体人井内作业前，应进行有害气体危害因素识别和评价。
③.制定和实施有害气体中毒的危害防护控制计划、进入许可程序和安全作业操作规程。
④.进入有害气体超标人井内作业前，应采取净化、通风等措施，对人井内空间充分清洗。提供符合要求的监测、通风、通信、个人防护用品设备、照明、安全进出设施以及应急救援和其他必需设备，并保证所有设施的正常运行和劳动者能够正确使用。
⑤.在进入有害气体超标人井内作业期间，至少要安排1名监护者在人井外持续进行监护。
⑥.指定专人按要求培训作业者、监护者和作业负责人。
⑦.制定和实施许可进入程序、应急救援程序与呼叫程序，配备符合要求的通风设备、个人防护用品、应急救援设备，防止非授权人员进行急救。
⑧.当按照有害气体中毒的危害防护措施不能有效保护劳动者时，应对进入有害气体超标的人井内作业进行重新评估，并且要修订控制计划。
窒息性气体中毒事故应急救援
1.2.救援机构应具备有效实施救援服务的装备；具有将作业者从特定密闭空间或已知窒息性气体危害的密闭空间中解救出来的能力。
救援人员应经过专业培训，培训内容应包括基本的窒息性气体中毒急救和心肺复苏术，每个救援机构至少确保有1名人员掌握基本急救和心肺复苏术技能。还要接受作为密闭空间作业者窒息性气体中毒所要求的培训。
3.救援人员应具有在规定时间内在密闭空间窒息性气体危害已被识别的情况下，对受害者实施救援的能力。
4.救援吊救设施系统应符合以下条件：每个作业者均应使用胸部或全身套具，绳索应从头部往下系在后背中部靠近肩部水平的位臵，或能有效证明从身体侧面也能将工作人员移出密闭空间的其他部位。在不能使用胸部或全身套具，或使用胸部或全身套具可能造成更大危害的情况下，可使用腕套，但须确认腕套是最安全和最有效的选择。在密闭空间外使用吊救系统救援时，应将吊救系统的另一端系在机械设施或固定点上，保证救援者能及时进行救援。
5.6.7.迅速将患者移离中毒现场至空气新鲜处，立即吸氧并保持呼吸道通畅。呼吸抑制时给予呼吸兴奋剂，心跳及呼吸停止者，应立即施行人工呼吸和体外心脏按压术，直至送达医院。
凡硫化氢、一氧化碳、氰化氢等有毒气体中毒者，切忌对其口对口人工呼吸(二氧化碳等窒息性气体除外)，以防施救者中毒;宜采用胸廓按压式人工呼吸。
通信机房火灾控制的应急预案 通信机房的火灾事故的危险源
1)有些通信机房在装修时使用了大量的木材、胶合板、塑料等可燃性材料，而由于通信设备高度自动化、技术密集、设备贵重、内在联系紧密，诸多电气设备常伴有静电、火花、电弧和表面高温存在，传输电缆密布于机房每个角落，发生火灾的机率较高。
2)通信机房里的电气设备选型不当、安装不符合规范，导致超负荷或短路起火成灾；线路敷设不当或外部线路交叉，也容易造成强电侵入设备，引起芯线发热着火；通信设备虽然大都是低压直流电，但有的也使用交流电，当设备长时间连续工作时，元器件因质量、故障、老化或接触电阻过大而发热着火，引燃可燃物扩大成灾；防雷措施不当，如避雷引下线与机房电缆距离过近，遭受雷电直接袭击也可能起火成灾。
3)通信机房的建筑结构和消防安全设施。机房防火设计不符合规范，相当一部分建筑内部装修采用可燃性材料进行间隔、吊顶、饰面、吸音而极易引发火灾；加之通信机房使用性能复杂，机房内敷设管线，开凿孔洞较多，破坏了建筑防火分隔；通信管道的保温材料、木制机架、窗帘等可燃物易被引燃蔓延成灾；通信机房不按规定安装火灾自动报警系统，有的虽然安装但无法投入使用；还有的不重视消防给水系统建设，消防栓不足，水压达不到设计要求，发生火灾时不能提供足够的水源。
4)在对设备进行维修保养时，由于操作人员防范意识差，违反操作规程，易发生火灾，如在使用电炉、电烙铁、烘箱等工具时，通信电缆维修施工中使用喷灯、对设备进行焊接等明火作业时，使用酒精等清除机件设备时。
通信机房的火灾隐患的预防
1)机房内施工不得使用明火，需要动用明火时应经相关单位部门批准。2)作业人员不得触碰机房内的在运设备，不得随意关断电源开关。严禁将交流电源线挂在通信设备上。使用机房原有电源插座时必须先测量电压、核实电源开关容量。
3)不得在机房使用切割机加工铁件。切割铁件时，严禁在砂轮片侧面磨削。4)安装机架时应使用绝缘梯或高凳。严禁攀踩铁架、机架和电缆走道。严禁攀踩配线架支架和端子板、弹簧排。
5)带电作业时，操作人员必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，使用绝缘良好的工具。在带电的设备、列头柜、分支柜中操作时，作业人员应取下手表、钥匙链、戒指、项链等随身金属物品、饰品。作业时，应采取有效措施防止螺丝钉、垫片、铜屑等金属材料掉落在机架内。
6)搬运蓄电池等化学性物品时，应戴防护手套和眼镜，注意防振，物体不可倒臵。如物体表面有泄漏的残液，必须用防腐布清擦，严禁用手触摸。
7)搬运重型或吊装体积较大的设备时，必须编写安全作业计划。项目负责人必须对操作人员进行安全技术措施交底，并设专人指挥，明确职责，紧密配合，保证每一项措施的落实，使设备安全放臵或吊装到位。8)布放光（尾）纤时，必须放在光纤槽内或加塑料管保护。
9)布放电源线时，无论是明敷或暗敷，必须采用整条线料，中间严禁有接头。电源线端头应作绝缘处理。
10)交流线、直流线、信号线应分开布放，不得绑扎在一起，如走在同一路由时，间距必须保持5cm 以上。非同一级电力电缆不得穿放在同一管孔内。11)太阳电池输出线必须采取有屏蔽层的电力电缆布放，在进入机房室内前，屏蔽层必须接地，芯线应安装相应等级的避雷器件。
12)严禁架空交、直流电源线直接出、入局（站）和机房。严禁在架空避雷线的支柱上悬挂电话线、广播线、电视接收天线及低压电力线。
13)交、直流配电瓶和其他供电设备正、背面前方的地面应铺放绝缘橡胶垫。如需合上供电开关，应首先检查有无人员在工作，然后再合闸并挂上“正在工作”的警示标志。
14)设备加电时，必须沿电流方向逐级加电，逐级测量电压值。插拔机盘、模块时，操作人员必须配戴接地良好的防静电手环。
15)焊线的烙铁暂时停用时应放在专用支架上，不得直接放在桌面或易燃物旁。16)机房工作完毕离开现场时，应切断施工用的电源并检查是否还有其他安全隐患，确认安全后方可离开现场。
通信机房火灾事故的应急救援
1)通信机房发生火灾，发现人应及时就近拨打联通项目经理及监理电话和火警电话119，并立即向负责人报告。火灾事故报警要点：
（1）.火灾地点；
（2）.火势情况；
（3）.燃烧物和估计数量；
（4）.火灾现场人员受困情况；
（5）.报警人姓名及电话号码。
2)接警的事故应急现场指挥部成员应迅速赶赴火灾现场，辨析火势情况后决定启动何级应急预案，并通知召集各应急小组进行应急准备。3)根据火情投入灭火施救力量，尽力将火源与设备隔断，扑灭火灾。
4)灭火施救人员在灭火过程中要采取相应的个人防护措施，防止烧伤或燃烧中产生的气体引起的中毒、窒息，防止触电。5)配合做好保护现场、配合调查和举证工作。带电灭火应注意的有关事项
当救火人员灭火时，不要使身体的任何部分及救火器具等，与电线、电器设备接触。有时为了争取时间来不及断电，或因生产需要及其他原因，不允许断电，需要带电灭火时，一般使用二氧化碳、干粉、干黄砂等器物实施灭火扑救；但绝对不可用水或泡沫灭火器进行扑救；因为水和泡沫都有导电的危险，用它们灭火，将会造成触电事故。
（1）.应按照灭火剂的种类选择不导电的灭火器（如，二氧化碳、干粉灭火剂等）灭火；
（2）.如需用水枪灭火时，宜用喷雾水枪；
（3）.人体与带电体之间要保持必须的安全距离；
（4）.如遇带电导线跌落地面，要划出一定的警戒区，防止跨步电压伤人。
触电事故的应急预案 触电事故预防措施
（1）.坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。
（2）.建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
（3）.检查和操作人员必须按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。
（4）.临时配电线路必须按规范架设，架空线必须从采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，不得沿地面明敷。
（5）.施工现场临时用电的架设和使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的规定。
（6）.施工机具、车辆及人员，应与线路保持安全距离。达不到规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
（7）.应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电梯裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。
（8）.在采取接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装臵，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装臵的选择应符合规定。
（9）.为了在发生火灾等紧急情况时能确保现场的照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。
（10）.开关箱应由分配电箱配电。注意一个开关控制两台以上的用电设备不可一闸多用，每台设备应由各自开关箱，严禁一个开关控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。（11）.配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂物。
（12）.电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管有专人负责。
（13）.施工现场的照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。
（14）.电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设臵点应防潮、防雨、防砸。
触电事故的应急救援
①.当人体触电以后，可能由于痉挛或失去知觉等原因而紧抓带电体，不能自己摆脱电源。抢救的首要步骤就是使触电者尽快脱离电源。救护人千万不要用手直接去拉触电的人，防止发生救护人触电事故。
②.低压触电事故使触电者脱离电源的方法和措施：
(1).如果触电地点附近有电源开关或电源插销等，可立即拉开开关或拔出插销，断开电源。
(2).若触电地点附件没有电源开关或电源插销，可用有绝缘柄的电工钳或有干燥木柄的斧头切断电线，断开电源；或用干木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电流。
(3).当电线搭落在触电者身人或被压在身下时，可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物作为工具，拉开触电者或拉开电线。
③.高压触电事故使触电者脱离电源的方法和措施：
(1).立即通知有关部门停电。
(2).戴上绝缘手套、穿上绝缘靴，用相应电压等级的绝缘工具，按顺序拉开开关。
(3).抛掷裸金属线使线路短路接地，迫使保护装臵动作，切断电源。
(4).如触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚无未确认线路无电，救护人员在未做好安全措施前，不能接近断线点8--10米范围内，防止跨步电压伤人。
④.触电者的急救：
当触电者脱离电源以后，要根据电击情况的轻重，进行抢救。(1).如果触电者的伤害并不严重，没有失去知觉，神志清醒，只是感到有些心慌、乏力、四肢发麻时，应使触电者立即休息，保持安静，切不可乱吵乱叫。救护人员不要远离触电的人，要严密注视触电者有无异常变化。
(2).如果触电者还能呼吸，心脏尚跳动，但已失去知觉，应让伤者休息，保持安静，将衣服松开，以便使其呼吸畅通。同时，应加强观察，以防情况发生变化。
(3).如果触电者伤势比较严重，已停止了呼吸，心脏微有跳动时，应立即进行人工呼吸。
(4).如果触电者呼吸和心跳均已停止，应对伤者立即进行人工呼吸和人工胸外心脏挤压进行急救。
⑤.紧急抢救的方法如下：
当触电者脱离电源以后，要根据电击情况的轻重，进行抢救。
(1).在心跳骤停的极短时间内，首先进行心前区叩击，连击2~3次。然后进行胸外心脏按压及口对口人工呼吸。具体方法是，双手交叉相叠用掌部有节律地按压心脏，这种做法的目的在于使血液流入主动脉和肺动脉，建立起有效循环。做口对口人工呼吸时，有活动假牙者应先将假牙摘下，并清除口腔内的分泌物，以保持呼吸道的通畅。然后，捏紧鼻孔吹气，使胸部隆起、肺部扩张。心脏按压必须与人工呼吸配合进行，每按心脏4~5次吹气一次，肺部充气时不可按压胸部。
(2).无论何种情况，都应及时与医院联系，使触电者得到及时抢救。
交通事故的应急预案 交通事故预防措施
（1）.加强车辆保养，定期检查车辆安全设施配备情况、车辆轮胎磨损状态，将安全隐患消灭在萌芽状态。对安全状况不合格的车辆，不允许上路行驶。
（2）.遵守交通规则，倡导和创造良好的道路交通秩序，提供安全有序、畅通和谐的工作和生活环境。做到遵守交通规则，文明出行。
（3）.加强安全教育。进一步对汽车驾驶人员加强安全培训和教育。禁止酒后、疲劳驾驶和违章超速行驶，禁止在恶劣天气、恶劣路况强行行驶，确保人身、车辆安全。
（4）.通信工程路面施工，应取得交通管理部门的许可，并按照规则设臵好施工安全警示路障，做到文明施工。
（5）.夜间施工，应设臵有红灯警示，安全警示筒（路锥）路障应达到有反光效果。
交通事故的应急救援 ①.当发生了交通事故，首先要做好事故现场的秩序维护、遇难人员营救、必要的公众隔离、保证交通畅通等。
②.立即向单位领导报告，向有关（交通管理）部门报告。
交通肇事电话： 122
医疗急救电话： 120
③.做好事故现场控制，严防次生灾害再发生。
④.配合做好保护现场、配合调查和举证工作。
9）施工项目建议（环境保护）
在工程的实施过程中，环境保护非常重要，是否能保护工程实施现场以及附近的环境，不仅关系到周围居民的生活，还会影响到施工单位的整体形象，因此项目负责人部将制定并实施减少扰民、降低环境污染和噪音的环境保护措施如下：
1、我们在工程实施中，将严格遵守国家环境保护部门及本工程有关环境保护的相关要求和规定，有责任采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，并对工程范围以外的土地及植被注意保护，保证业主避免由于环境污染而承担索赔或罚款；
2、我方承诺，我们的生产、生活设施符合环境保护要求，并接受当地政府及有关部门的监督；
3、现场施工人员进行开挖作业时，保护好草皮、树木等植物不被破坏，若确需要开挖草皮和树木，应首先征得业主方同意，并在开挖回填后恢复原有草皮和树木，并保证其完好存活，在开挖时，采取支撑或保护措施，避免损坏附近建筑物；
4、在施工过程中，避免扬尘、排污、噪声、材料露失给周围居民和环境造成的伤害，承包人理解，由于上述原因造成的损失将由承包人负责；
5、施工场所环境清洁，地面干净，无烟头，杂物等。材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准不影响交通和设备的运行维护。
6、施工用电及管道系统要布臵合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要。
7、施工设施完整，布臵得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布臵整齐。有关职责、制度、规定上墙。
8、施工道路应保持畅通，设臵明显的路标，不在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经总承建单位施工主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。9.施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到”工完料尽场地清”。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。本工程施工应有事故应急预案措施，一但发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，我们将采取必要的抢救措施，并立即暂停此项目和与项目有关的项目的施工。质量施工发生后，我们将以最快的方式，将事故简要情况报监理工程师，并采取必要的抢救措施。在监理工程师视察了事故现场后，立即上报并提出处理意见，我们将按照监理工程师的指示消除事故发生的危害和影响，并查明原因。按照事故处理“三不放过”（找不出事故原因不放过、事故责任人和广大职工受不到教育不放过和没有指定出防范措施不放过）的原则，履行监理 规范中关于事故处理的流程。
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