安新强老师

第一篇：安新强老师

安新强老师简介

安新强先生，西安交大MBA，国内知名战略绩效管理专家，团队执行力训练专家，NLP高级教练，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、高级人力资源管理师。曾在卜峰集团从事人力资源管理八年以上工作，历任人力资源经理、总监等职位。现为全国数十家培训机构的特聘讲师，多所高校的总裁班、MBA班特聘专家。曾为众多知名企业提供企业经营管理及人力资源培训，在全国各地组织举办并主讲战略绩效管理、素质提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场，培训学员达数万人次。安老师授课激情澎湃、风趣幽默、互动性强，能把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例，阐述的浅显易懂、发人深思!主讲六大系列二十余门核心课程：

一、绩效管理系列：

《战略绩效管理KPI+BSC》

《战略绩效管理体系建设及实施》

《战略性绩效管理的关键技巧》

《战略绩效管理实战训练营》 《目标管理与绩效考核》

《绩效面谈与绩效反馈》

《员工绩效辅导与职业发展》

《绩效管理--持续提升企业绩效》

《绩效管理打造高绩效团队》、《绩效管理倍增业绩》

二、执行力系列课程：

《团队执行力训练营》 《基层干部执行力训练营》 《中层干部执行力训练营》 《赢在执行力》

《绩效管理打造狼性执行力》

三、NLP系列课程：

《突破性领导力工作坊》

《幸福人生与领袖风采卓越团队领导素质训练营》 《成长训练营》 《魔鬼训练营》

四、员工职业化素质系列：

《客户价值》

《如何成为一个五星级的服务员》 《为自己工作，在岗位创业》 《员工职业化素质提升训练营》 《修炼商业人格》 《九段员工训练营》 《赢在职场》

五、职场压力和情绪管理系列：

《职场压力和情绪管理》

六、职业生涯规划系列： 《职业生涯规划与管理实操》

服务过的客户：

中国电信、中国移动、中国联通、中国石化、西北矿业、中国邮政、中国石油、大庆钻探、新华书店、人民医药、宣武医院、泰康人寿、日美化工、盛荣医药、唐人科技、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、宝石矿业、日泰地产、兴隆物业、日经防化、嘉宝重工、日多日化等几百家企业。

第二篇：安新强战略规划和执行大纲

《战略规划和执行》课程大纲

【训练导师】：安新强

【训练时间】：根据客户需要1—2天 【课程内容】: 第一讲：战略规划概述

一、中国企业的问题：案例分析

二、几个关于战略的问题：

1、不同工作方法的差异

2、战略与梦想的区别

3、战略的误区

4、两种企业家及管理者

5、什么是战略

6、企业战略目标的构成

三、企业发展导向的结果

1、战略导向的影响力

2、“战略”概念的误区

四、企业战略分析及结构

1、企业的“业绩理念指纹”

2、决策分析模型及工具

3、企业发展规划

4、企业战略规划的立体结构

5、战略规划的目的

6、企业的三级战略

7、企业战略规划框架结构

8、使命、愿景、战略的定义

第二讲: 战略雄心，做大做强

一、刘备早期为什么不成功

二、诸葛亮如何给刘备制定战略

三、刘备为什么不能有效执行战略

四、为什么要做大、做强

五、什么企业才能做久

六、战略转型的路径

第三讲: 环境研究，发现商机

一、宏观环境洞察

二、产业环境洞察

三、竞争环境洞察

四、发现商机

五、实战训练：分析你企业的机会

第四讲: 战略制定，群策群力

一、战略制定的四种方式

二、如何分析你的优劣势

三、如何设立公司的愿景使命

四、如何如何制定你的战略目标

五、实战训练：制定您企业的愿景使命价值观

第五讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针： 认真第一、聪明第二

二、执行的十六字原则：

结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

三、执行的二十四字战略：

决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二

第六讲：建立不依靠任何能人的制度执行体系

一、制度执行要点：

1、凡事必有结果;

2、有结果就必须落实到“我”;

3、建立目标通向结果的桥梁——计划

4、对“我”不相信就必须检查;

5、有检查就必有奖罚

6、改进与提高

二、制度执行流程

（一）结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

1、结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.2、不相信“拍胸脯式”的保证：

3、上级下达各项目标，下级提出行动

4、措施，没有措施的承诺千万不要相信。

（二）一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

1、承诺一对一。执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。

2、承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。

（三）计划是达成目标的桥梁

（四）不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！

1、为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.2、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.3、对事不对人，我们要的是结果和改进.（五）好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力。

1、业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。

2、好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。

（六）改进提高

1、绩效考核；

2、结果运用；

3、制度优化；

三、执行超级实用工具：YCYA制度

第七讲：建立不依赖于任何能人的流程执行体系

一、两种不同的管理模式

二、系统法则；

三、领导者是造钟，还是报时？

四、流程管理的意义

五、流程的设计：3S原则：

六、流程推广的方法 第八讲：领导力决定执行力

一、什么是领导力；

二、什么是准备度；

三、什么是领导行为； 四、四种领导模型；

五、员工准备度和领导模型的匹配度；

六、领导式管理；

第三篇：安新强员工职业化训练营

员工职业化训练营

【培训对象】：骨干员工 【培训时间】：一天

第一部分：职业选手---我们的职业追求

一、职业选手与业余选手有什么不同？

二、职业化的死敌---两大糟粕文化

三、职业化的三个标准

四、职业价值

五、职业化的好处：销售自己, 就给自己卖个好价钱！训练形式：团体赛---职业精神

第二部份：专业技能---职业人的生存之本

一、专业就是“看家本事”

二、专业就是满足客户需求的细节操作

三、会合作，才是专业化

四、如何成为专业选手？

训练形式：状元秀--岗位技能大比武。第三部分：商业交换---职业人的信托责任

一、信托责任

二、商业交换

三、正确观念

第四部份：敬业精神---职业人的第二生命

一、第二生命

二、你对生命负责了吗？

三、敬业精神是绝对精神

四、职业的快乐指数

第五部分：法治观念----职业人的道德训练

一、法律是道德的底线

二、公司职业道德规范

三、普通员工最不职业化的十大行为

四、讨论《职业化员工十戒》

训练：公开赛---讨论《最不职业化的十大行为》、《职业化员工十戒》第六部份：角色转换---职业人的思维训练

一、职业化修炼：“九九归一法”

二、职业化修炼的：职业化等式 训练：公开赛---职业高手大PK。第七部份：九段员工---职业人的行为训练

一、什么是“九段员工”

二、如何成为九段员工 训练：冠军赛---九段的我

第八部份：职业礼仪---最佳的气质与形象 训练：风采大赛---职业礼仪形象大使 第九部份：身心健康---职业人的气质训练

一、职业保健

二、职业心理

第四篇：安新强电力企业危机意识培训

《电力企业危机意识培训》课程大纲 培训讲师：安新强

培训时间：1天

【培训大纲】：

1、了解目前的经济环境及电力企业面临的形势；

2、学习什么是危机及危机意识；

3、强化员工的危机意识，提高危机的防范和处理能力；

4、了解危机管理的基本原则及思想；

5、从危机处理的成败案例学习危机管理；

6、理解危机，增强主人公意识和企业团队意识；

7、提升在不同情况下危机应对与危机管理的能力；

8、培养员工处理职业危机的技巧和方法；

9、快速提升员工的职业素质；

10、快速培养员工的职业精神；

【课程特色】：

专业、系统、实战、实效、可操控、可借鉴是最大特色，生动、鲜活的案例讲授，提升员工的危机意识和危机管理能力。

【课程大纲】：

第一讲：“居安思危”——培养危机意识

一、什么是危机意识

1、华为人的危机意识

2、华为人的狼性文化

3、海尔的企业文化

4、你有危机意识吗

5、自我危机意识测评

二、危机来自何方

1、行业的危机

2、企业的危机

3、职场的危机

三、危机意识——企业生存选择下的危机

1、成为企业选择的赛场上最合适的人

2、怎样成为企业要留用有最好成绩的人

3、怎样成为企业器重并予以晋升的想办法给企业创造财富的人

4、怎样不会成为企业辞掉的不值得付薪水的人

5、情景分析：你是职场中那类人／ 我如何做转化工作并使结果有效第二讲：电力企业员工应有的危机意识

一、人的本性：安逸与懒惰

二、惟有忧患意识才能永远长存

三、环境变化加快，企业竞争激烈

四、人才供应加大，就业压力倍增

五、信息越来越透明，客户维权意识在逐步增强

六、公司利益第一，团队荣誉至上

七、天天学习，天天进步

八、成功人士必备十大意识首推“危机意识”

九、员工危机意识的两个层面

十、员工在企业中的危机

1、小故事：“鲇鱼效应”

2、员工要有危机意识

3、企业要给员工施加压力

4、深圳航空的“道沟理论”

5、竞争普世同一：GE员工构成的“ABC三分法”

6、上海的品牌为何陨落——“温水青蛙”理论

7、危机意识的可管理性

8、危机意识是一种心态——奖不如罚，后5%效应，让所有人闻风而动

9、危机管理的方法——营造内外部竞争的氛围

10、末位淘汰制，绩效考核法

第三讲：突破心智 强化团队意识，成为卓越的员工

一、哀莫大于心死

二、谁动了咱的奶酪？乌鸦和兔子的故事

四、定位自己的目标

五、制订自己的职业生涯

六、给自己寻找一个标杆——榜样的力量

七、永远相信自己的潜力

八、空杯心态——谦虚助于成功

九、爬山理论——学习放弃和坚持

十、玻璃和镜子——正视暂时的成功

十一、消除戒备心态——不要抗拒指责和批评

第四讲：职业化素质打造

一、忠诚敬业

1.忠诚是职场人的第一要素，也是个人品牌的第一要素；

2.职场上忠诚的几种表现；

3.故事分享：凡事做到超出期望---一个割草工的故事；

4.经典再现：不折不扣执行命令---把信送给加西亚；

5.案例分析：全力以赴 OR 全力应付OR 全心以赴；

二、积极乐观

1.案例分析：员工A和员工B的区别；

2.积极之树与消极之树的不同果实；

3.不做环境的污染者；

4.做积极氛围的创造者，让企业因你而不同；

三、主动负责

1.表现负责任 OR 真正负责任；

2.小组讨论：一个员工出了问题，责任该怎么分配？

3、负责任是一种选择，选择的路不同，人生的结果不同；

四、达成结果、实现绩效

1.完成任务不等于达成结果；

2.达成绩效是职业人的天职；

3、结果思维和客户思维；

五、感恩心态

1.常怀感恩心态令人生幸福；

2.常怀感恩心态令贵人相助；

第五讲“许三多精神”——职业精神的培养

一、“士兵突击”中的人物分析

二、许三多的成功模式

三、为什么要学习许三多精神

四、许三多精神的内涵

五、许三多经典语录

六、如何成为许三多式的员工

第五篇：安新强战略人力资源管理大纲

《战略人力资源管理》课程大纲

【培训师】：安新强

【培训时间】：2天

【课程背景】

从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。

本课程根据讲师的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业管理人员准确建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系的目的。

【课程收益】通过本课程您将学习到

1、什么是战略性人力资源管理。

2、如何建立战略人力资源战略规划。

3、如何建立系统的战略性人力资源平台。

【培训方式】

专题演讲、案例讨论、互动问答。

【课程提纲】：

第一讲：什么是战略性人力资源管理

一、战略性人力资源管理概论

11、当前人力资源管理所面临的三大难题

2、战略性人力资源管理包含的内容

3、人力资源部的角色和定位

4、人力资源的发展方向

二、人力资源战略规划

1、什么是人力资源战略及战略规划

2、人力资源战略规划的核心内容

3、如何编制人力资源战略规划

第二讲：组织职位体系和任职资格体系

一、组织职位体系

1、组织结构的发展趋势

2、常见的组织模式

3、组织设计的核心内容

二、任职资格体系

1、什么是任职资格体系

2、如何构建任职资格体系

第三讲：人力资源战略规划

一、中国企业在人才规划上的缺失

二、企业跨越式发展的资源基础是什么

三、人才战略的六个问题

四、人才取得的两种方式：外招和内培

五、如何建立实施战略目标的人才队伍

六、案例讨论：“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划，实现资产的倍增？

第四讲：核心人才招聘

一、中国企业在人才招聘上缺失

二、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

三、如何建立高效的招聘体系

四、如何用低成本招聘好人才

五、如何确定岗位的人才招聘标准

六、人才测评在招聘过程中的作用

七、如何进行有效的面试

八、如何招聘和管理“空降兵”

九、如何对人才进行同化

十、案例讨论：深圳某企业是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的？

第五讲：核心人才培养

一、中国企业在人才培训上的缺失

二、为什么说培训是一种经营行为

三、如何确保培训的投入产出比

四、如何缩短员工的成长周期

五、培训管理的四大步骤

六、如何建立完善的培训体系

七、如何实施低成本的企业培训

八、如何建立企业的“传帮带”学习模式

九、如何在企业进行OJT、OFFJT，SD

十、为什么说工作锻炼就是最好的学习

十一、案例讨论：大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系，让人才的成才周期缩短50%时间的？

第六讲：以战略为导向的绩效管理系统一、中国企业在绩效管理上的缺失

二、为什么要建立以战略为导向的绩效管理系统

三、绩效管理与绩效考核的关系

四、绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工）

五、如何让绩效考核简单有效

六、如何分析量化考核指标

七、如何建立公司级、部门级、岗位级三级指标体系

八、如何通过绩效考核激励员工的积极性

九、绩效管理的步骤

十、如何在企业建立高效的绩效管理体系

十一、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化

十二、案例讨论：某集团是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的第七讲：基于绩效的员工激励

一、如何进行员工激励

1、员工有被激励的实际需求

2、管理者对员工激励的六大认识误区

3、世界三大激励理论的认知与实际应用

（1）需求层次理论

（2）双因素理论

（3）公平理论

二、激励的下属的四大核心原则

1、公平原则

2、刚性原则

3、时机原则

4、清晰原则

三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些

1、什么是“胡萝卜”

2、管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些

3、如何在激励员工上做到“花小钱，办大事”

4、如何运用“无形激励”激发员工执行力

5、哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的四、如何针对不同类型的下属给予有效激励

第八讲：以胜任能力和绩效相结合为基础的薪酬管理系统一、中国企业在薪酬管理上的缺失

二、薪酬管理的核心意义

三、薪酬体系制定的关键步骤

四、胜任力模型

五、岗位价值评估

六、薪酬调查

七、激励性薪酬体系的建立

八、如何设计薪酬福利体系

九、如何推动实施薪酬福利体系

十、绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用

十一、案例讨论：深圳某集团公司如何建立高效的薪酬体系，让整个工作效率提高了一倍？第九讲：企业文化体系和员工关系管理体系

一、企业文化体系

1、什么是企业文化三层次模型

2、如何设计企业核心价值观

3、如何进行软文化的建设

二、员工关系管理

1、员工关系管理的核心要点

2、员工关系管理的主要原则和策略

3、如何推动员工满意度工程