关于如何实现人力资源到人力资本转变的对策及建议

第一篇：关于如何实现人力资源到人力资本转变的对策及建议

黔西南州电大

本 科 生 毕 业 论 文

关于如何实现人力资源到人力资本转变的建议

学

号： 1052001256857 姓

名： 谢新艳 年

级： 2010级

专

业： 行政管理 院

系： 黔西南电大

指导教师： 田学军

提交日期： 2012年9月

目 录

摘要………………………………………………………………….1 引言………………………………………………………………….1 1.人力资源和人力资本……………………………………………..1

1.1 两者之间的区别……………………………………………...........1 1.2 人力资源的合理配置分析……………………………………….…2 1.3人力资本的价值理论……………………………………………….3

2.如何实现人力资源到人力资本转变的建议……………………..4 2.1尊重人力资源的价值…………….…………………………............4 2.2合理的人才招聘……………………………………………............4 2.3恰当使用人才，充分发挥人力资源的潜能……………………..........5 2.4建立有效地激励机制……………………………………………….6 2.5加大人力资本投资，促进人力资源向人力资本转变……………….....6 3.结语………………………………………………………………..7 参考文献…………………………………………………………….7

关于如何实现人力资源到人力资本转变的建议

摘要：在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。人力资源指具有一定智力和能力的人口总和，对企业来讲，是指企业所拥有员工的数量和质量。人力资本指个人具备的才干、知识、技能和资历，是人类自身在经济活动中获得收益并不断增值的能力。人力资源是人力资本存在的基础，人力资源的素质（即智能、体能以及教育程度）决定着人力资本投资的效率和价值，二者相互区别又紧密联络在一起。然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。

关键词：资源 资本 转变 建议

引言：二十一世纪，知识和技术将成为经济生活的主导因素。知识经济，这一个不久前多数人尚未陌生的词汇正通过各种媒体进入人们的视野，它昭示着一场正在酝酿中的生产力的革命以及未来世纪的经济格局，而人力资源作为生产力的主要构成要素将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济的时代里，企业要想顺利地生存和发展，必须在人力资源方面拥有绝对的优势，这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用。在现代经济中，人力资本对企业的影响越来越重要，甚至有时是决定性的。近年来，人力资源已经被称为：“人力资本”。

随着众多随着企业人员规模的日益壮大，如何避免人力资源的浪费，将人力资源转化为人力资本，实现企业的长期健康发展，促进员工自身价值的提升，已经成为了这些企业亟待解决的问题。

1.人力资源和人力资本

1.1两者之间的区别

资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区别。

人力资源，它属于静态的概念范畴。对于整个社会，它是指其中全体人口所拥有的劳动能力的集合，受社会的政治、经济、文化和心理等各种因素的制约，并反过来对上诉诸因素施加至关重要的影响；而对于一个企业而言，它则仅包括其所拥有或控制的，在一定时期内可以使用的全体人口的的劳动能力，它与社会人力资源构成个别与总体的关系，是后者价值的具体表现。

人力资本，则是动态的概念范畴，他所强调的是人力资源在生产、经营过程中的使用。当人力资源用以作为赚取利润的手段时，即被赋予了人力资本的内涵，其载体是人力资本的真正所有者—劳动力。作为商品的人力资本—劳动力资本，其价值与使用价值与一般商品有着严格的不同，即人力资本的使用是其知识和技能的运用，在使用过程中可以创造出超过其自身价值的价值，而且还会通过劳动过程的积累或通过自身的建设增加其价值。

1.2 人力资源的合理配置分析

人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。从而形成五个方面的配置状况分析。

人与事总量配置分析

人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应，即有多少事要用多少人去做。但这种数量关系不是绝对的，而是随着企业的经营和当期生产订单而变化的。无论是人浮于事还是事浮于人，都不是企业希望看到的结果。当前许多企业老板比较烦恼的问题就是，一方面普通和技能性员工难招到，有事没人做；另一方面又表现为内部管理人员人浮于事现象或缺少称职的管理人员。

人与事结构配置分析

人与事的结构配置是指事情总是多种多样的，应该根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人员去完成。企业内人员配置的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上，力争做到人尽其才、才尽其用。

正所谓：以适合的人，做恰当的事。因此，按照企业现有人员能力和特点进行分类，考察现有人员的使用情况，并列出矩阵表，从中可以分析组织架构内现有人力资源的实际使用情况和效果。如通过纵横向分析（列出各职位对岗位的人数），找出当前人力资源实际使用率和寻找出造成实际上浪费的可能性。

人与事质量配置分析

人与事质量配置是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。事有难易、繁简之分，人有能力高低之分．应根据每种事的特点、难易和繁简程度，及其对人员资格条件的要求，选拔具确相应能力水平的人去承担。这是因为，人力资源管理的根本任务是合理配置和使用人力资源，提高人力资源投入与产出比率。要合理使用人力资源，就要对人力资源构成和特点有详细的了解。可以这样说，人力资源是由个体人力和能力组成的，而各个人员的能力

由于受到身体条件、受教育程度、实践经验等因素的影响而各自不同，形成个体差异。这种个体差异，要求根据能力大小、水平高低的差异安排在相应能级层次的岗位上，使个人能力水平与岗位要求相适应。

人与工作负荷状况分析

人与事的关系还体现在事的数量是否与人的承受能力相适应，使人力资源能够保持身心健康，这是因为组织的各项活动是一个相互联系、相互依赖、前后焊接的有机整体，每个部门的人力资源配置都应与其所承担的工作量相适应，使得工作负荷量与人力资源身心承受能力相适应。

岗位人员使用效果分析

人与事的配置分析最终还要看对在岗位上的员工的使用情况，这是动态衡量人与事关系的重要内容。一般来说，人员使用效果经常用态度为基础，绩效的好坏与自身能力的强弱做比较。

进行人力资源配置状况分析，是基于内部人力资源配置为着陆点。然而，在内部配置、调节都难满足企业当前的实际需要时，就要进行外部招聘。可以说，外部招聘工作的关键在于实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。这种匹配正是要求将应聘者个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来，从而体现“即时能上岗”的硬道理，这更是人力资源管理所期望的结果。

1.3人力资本的价值理论

人力资本的价值在古典经济学中虽已受到注意，但直到20世纪60年代，美国经济学家、现代人力资本理论的奠基人舒尔茨才开始真正重视人力资本在经济发展中的意义。舒尔茨人力资本理论的基本内涵是，把资本分为物质资本和人力资本两种形式。人力资本是体现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资本。劳动者的知识水平、劳动技能的高低不同，决定了人力资本对经济的生产性作用的不同，结果使国民收入增长的程度也不同。舒尔茨认为，人力资本是体现在人身上的知识和技能的存量，它是通过教育、培训、保健等方面的投资形成的。这些知识、技能在其使用中具有资本的基本属性——增值性，高投资必然会产生高回报。经营者人力资本被认为是企业最重要的人力资本，而且还是最稀缺的资源，具有较高的价值。既然经营者是企业的一种投资资本，那么就应该像企业的其他资本一样，构成企业产权的一部分，并享有企业剩余收益的索取权。因此，在经营者报酬分配中，不仅要考虑其作为一种劳

动力按“劳”分配，而且要考虑其作为一种资本按“资”分配。对企业经营者进行薪酬激励时要充分考虑到这一特性。

2.如何实现人力资源到人力资本转变的建议 2.1尊重人力资源的价值

首先，尊重每个员工的基本人格。我们来自五湖四海，风俗习惯不一样，性格特点也各异，能力有强弱，职位有高低，但无论职位有多高、能力有多强，我们每一个人在人格上都是平等的。尊重他人，可以使一个人自觉意识到自身的重要性，有利于员工自觉发挥才干，创造价值。因此，尊重人格是尊重人力资源价值最基本的要求。

其次，尊重知识、尊重人才。实际工作中，有人崇尚“唯经验论”，认为理论知识空谈误事、不切实际；有人嫉贤妒能，害怕他人超过自己等。这些想法十分危险，有百害而无一利，误人误己。只有尊重知识和人才，善于向先进者学习，才能不断提升自身价值，共同进步。

第三，尊重员工的创造性。企业员工众多，性格各异，尤其是80后、90后的年轻人，思维开阔爱幻想，不时会冒出许多新点子。遇到这种情况，即使某些思路暂时不能适用于我们的工作，管理者要加以引导和鼓励，不能随意打击和否定。员工若感受到了切实的尊重，智慧将会竞相迸发。

2.2 合理的人才招聘

1、招聘前进行规划：

现在许多企业尚无能力做全面的人力资源规划，但起码在招聘前应有一个针对本次招聘的规划，这个规划应包括如下内容：。招聘的目的：为什么要招这个人？ 应聘者的工作任务：招进来的人将完成哪些工作。对应聘者要求：为完成上述工作，应聘人需要具备哪些知识和技能

2、追求“门当户对” 农夫娶到公主当然是美事一桩，但如果日后因农夫养不起公主而遭公主抛弃，那还不如开始就娶个村姑，白头偕老，和和美美过一生。招聘人才也是这样，不要一味追求水平高，而要追求经济适用„„ 根据企业的需要确定招聘条件。在前面我们已经分析过，过高的要求将造成人力成本增加或人员流动频繁„„ 增加透明度，充分确认合作意向。人力资源部应该尽力为企业吸引人才，但吸引人才应*有竞争力的人力资源政策，而不要仅*招聘技巧。“骗”进门，留不住，不如当初就不让进门，因此，在招聘时应与招聘者充分沟通，首先，应让应聘者了解他到公司后将要完成什么工作任

务，需要具备哪些技能，以使应聘者能判断自己是否喜欢并胜任这份工作，其次，应该向应聘者客观地介绍公司能提供的待遇和发展机会，这样，虽然损失一些人才，但愿意进入公司的人会相对稳定地为公司工作，从而减少因人才流动造成的招聘和培养等费用的损失。

2.3恰当使用人才，充分发挥人力资源的潜能

1、人才开发：

（1）人才开发的目的： 使社会人才成为企业人才。虽然我们在招聘时对应聘者的基本素质做了基本的规定和审核，但要想使应聘者的能力能充分为我所用，还需要我们对其进行进一步的培训。例如：当我们招聘一名销售代表时可能会要求他具备良好的语言表达能力，但如果我们不对他进行有关公司和产品知识的培训，他还是不能很好地向客户介绍我们的公司和产品，只有提供相应的支持，员工的才能才会被开发利用，从而给企业带来经济效益„„ 使人才适应企业的变化和发展。随着市场的变化，企业也会不断发展和变化，因此，对人才的要求也会不断变化和提高，而企业不可能频繁地换人来适应这种变化，唯一可行的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会，使员工的能力不断增长，以适应企业的发展。从而降低人才成本，为公司节约资金，变相的为公司企业增加利润。

（2）人才开发的主要方法：人才工作是一项宏伟的事业，大力开发人才资源，是一项宏伟的社会系统工程，必须进行综合性的整体开发。人才问题是关系企业发展的关键问题，人才开发的主要方法是培训，培训可以采用多种方式，即可以是参加培训课程，也可以是在工作岗位上的辅导和训练，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训，因为是以为企业开发人才为目的，因此，无论采用哪种方式，都应从企业对人才知识技能的需求出发，鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。

2、做好人力资源的使用工作，就是要实现人力资源的合理配置，达到人岗匹配。这需要我们做到：

（1）在用人唯贤是举，放宽眼界，不任人唯亲，做到不拘一格“任”人才。如果真正的选贤任能，社会人才也是没意见的，怕就怕搞小圈子，搞家族式管理，搞“土围子”，如果能够做到不拘一格，真正的把会干事，能干事的人才选拔到企业岗位上来，就能够带动企业的发展，奋力拼搏，干事创业，不辱使命，那么，这样的选拔，才能推动企业发展的大繁荣。

（2）用人所长，避其所短。北宋名臣司马光有言：“大匠无弃材、尺寸各有施”。清嘉靖名将杨玉春又曰：用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。在企业里，要根据员工的技能特长来安排相应的岗位，如身强力壮又不怕吃苦者，可以从事搬运；能歌善舞者，可以鼓励其多参加企业化活动；公道正派、善于组织和业绩突出的人才，可以成为各级管理者的储备人才等。

（3）注重构建不同类型的人才组合，优势互补，建设注重协作且富有效率的人才团队。

把人才建设摆在文化强国建设的突出位置，推动社会主义文化大发展大繁荣，队伍是基础，人才是关键，建设宏大文化人才队伍，为社会主义文化大发展大繁荣提供有力人才支撑。进一步更新观念，创新体制机制，加快培养造就德才兼备、锐意创新、结构合理、规模宏大的文化人才队伍，是推动企业发展大繁荣的重中之重。

（4）实行竞争机制，建立科学的绩效评估体系，奖优罚劣，对人才由“相马”变为“赛马”。

有计划地开展培训，让员工在实践中得到充分锻炼和才能展示。企业体的整体营运绩效，固然与战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与个人的工作绩效息息相关。因此，通过对个人工作绩效良莠的评价，并保持对个人的有效回馈，企业就能激发起个人工作热情和创新精神，推动个人能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。

2.4建立有效地激励机制

企业的组织激励水平越高，员工的积极性就越高，人力资源的效用也能得到更大的发挥。除了不断改善员工工作生活条件，举办丰富多彩的企业文化活动，激励的方式还可以再创新。一是完善收入分配激励机制；二是提高工资的市场化水平；三是探索要素参与分配办法，逐步实现要素价值化、资本化，大力推进管理、技术等要素参与分配的机制。与此同时，协助员工实现个人价值，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。

2.5加大人力资本投资，促进人力资源向人力资本转变

人力资本投资主要包括两方面：一是企业对人力资本的投资，主要体现在员工培训上；二是员工的自我投资。对员工的培训教育是企业人力资本增值的重要途径，通过开展有针对性的培训，可以提高员工的管理水平，提升员工的专业素养。近年来，越来越多的人才在选择招聘单位时，首要条件就是看单位能否提供在职培训的机会。

而员工的自我投资是员工在工作中积极的参加企业或其他组织开展的各项岗位相关的培训活动，在日常生活中不断地进行自我学习以及对工作心得不断加以总结沉淀，形成一套属于自己的高效工作方式方法，从而提升自己的价值。也就是说，不论是企业还是个人，只有自身的人力资源价值提升了，才有可能在实践工作中更大程度的转化为人力资本，为企业和个人的发展创造出更大效益。

3.结语

“人力资源”作为一种经济性资源，它具有资本属性，但不是“人力资本”，人力资源投资是人力资本形成的基本条件。企业只有不断地加大对人才的投入，促使人力资源转化成人力资本，为企业可持续性发展和发展壮大提供保证。如果能够将人力资源管理真正地转换为人力资本经营的话，对于个人来说，自身素质能得以提高，就业择业也将不是问题；对于企业来说，高级技能人才增多，人员素质有所提升，管理成本也会下降，企业发展也将更能适应时代的潮流；对于国家来说，市场经济条件下的就业问题也能得以一定程度上的缓解。总而言之，合理地人力资源开发利用与人力资本的转化都必将带来丰厚的回报，同时也将成为企业在立足于竞争市场而处于不败之地的恒久动力。

参考文献：

1.《企业经营战略概论》刘仲康 主编 武汉大学出版社，1999.12 2.《企业管理咨询》刘仲康 主编 中国财政经济出版社，2001.1 3.《细节决定成败》汪中求 主编 新华出版社，2004.10 4.《现代企业管理》杨湘洪 主编 东南大学出版社，2003.12 5.《管理学基础》单凤儒 主编 高等教育出版社，2002.9 6.《管理科学基础》吴育华 杜纲 主编 天津大学出版社，2002.9 7.《人力资源开发与管理》.张德编著.清华大学出版社.8.《人力资源管理》.邱庆剑编著.机械工业出版社.

第二篇：【和君人分享】从人力资源到人力资本

【和君人分享】从人力资源到人力资本

【导读】有这样一个人，他此生最为看重的事业是培养人、教育人、成就人，让更多的人实现自身价值，通向成功。他始终认为——人——永远是最为重要的资产。他是谁？他是怎样把人力资源转化成人力资本？请看本文精彩案例，一起来分享优秀的人才培养体系是如何运转的。

文/中国人力资源开发杂志 和君商学院首届毕业生 胡宇萌

从生产队队长到企业家，张洪瑞身份的转化在历史驱动下完成了，但他一直以来的初心未曾更改，那就是让员工体现自身价值，享有成功人生。

无论是何种环境、何种身份，张洪瑞始终认为——人——永远是最为重要的资产。培养人、教育人、成就人，是他此生最为看重的事业。信誉楼是他事业的载体，他通过这个载体来完成他的理想——让更多的人实现自身价值，通向成功。

所以张洪瑞说“管理即培训”，与其说信誉楼是一个企业，不如说它是一所学校——一所通过教育与培训、制度与文化、理念与使命驱动的学校。这是一所专业为零售连锁的学校，在自身体制运转下，培养专业人才，并顺带产生了利润。我们一起来看看这所“学校”的人才培养体系如何运转。

分层次培训——信誉楼人的培养体系

信誉楼现在有超过两万名员工，如何使两万人都能保持相同的价值观，是信誉楼人力资源部需要面对的问题。

信誉楼的文化和理念与中国社会的商业环境十分不同。稍一松懈，信誉楼引以为傲的价值体系就会被侵蚀。所以，从根源上对员工进行文化与理念上的教育，使每个信誉楼人都能自觉遵守公司的行为准则并将公司的理念落地生根，就尤为重要。

简单概括，信誉楼的培训体系的精髓就是将培训贯穿到信誉楼日常工作的方方面面，甚至从简历筛选环节就已经开始。

通过简历筛选和简单的面试，信誉楼人力资源部招聘主管会将初步判断符合条件的候选人选出，被选出的候选人组成一个班级，接受信誉楼的岗前培训。岗前培训主要教授和传导与企业文化相关的知识。在学员接受岗前培训的时候，人力资源部门的人会通过学员课堂表现、分小组讨论、作业情况来对学员进行综合评定。岗前培训结束后，认同企业文化并在培训中表现合格的人即被留下，成为信誉楼的实习生。

根据个人专长和岗位需要，实习生会被分配到各个柜组成为实习导购员，每个实习生都有一个老员工作为他的师傅，对实习生进行一对一贴身的指导，包括接待的基本要求、规章制度、企业文化和理念的普及等。与此同时，实习生还要接受岗后培训，这个培训主要针对业务技能。三个月后，人力资源部会组织针对实习生的360度评定，实习生的师傅、柜组主任、商品部经理都要对实习生在实习期间的表现做出综合评议，表现合格者就成为正式导购员。

成为导购员后，员工一方面要接受来自柜组主任的指导，获取专业方面的提升，另一方面；要参加人力资源部门组织的业校大课的培训，主要课程包括：合格信誉楼人，公司文化、理念、制度的系统性讲解。除此之外，每日的班前会也是简短的培训，柜组主任会分析和回顾前一天发生的问题、当天需要注意的事项，还会集体学习公司的制度和文化。虽然班前会的时间很短，但集腋成裘，每天简短的班前会也是员工学习的好机会。

与此同时，每个层级的员工还要接受来自业务部门和人力资源部门联合举行的分层次培训。分层次培训主要培训员工解决实际问题，以信誉楼石家庄裕华店为例，其员工分层次培训如下表。

信誉楼认为，企业给予员工的最大福利就是培训，所以在培训方面，信誉楼从不吝气力。信誉楼对管理者的要求是将80%的命令变成培训；把60%的精力用于检查（检查也是培训的一种有效形式）。在这样的氛围下，信誉楼的员工能迅速地成长。

为了使培训更加符合信誉楼的要求，信誉楼自编自写了一套教材，教材用详尽的案例和平实的语言将公司的组织和制度、理念和文化、提倡和反对、行为及标准形成文字，供员工反复地学习。

教材包括但不局限于：

《理念集锦》——提炼了十条信誉楼的理念并逐一分解、细化，深入解释十大条理念，将抽象的理念具体化、深入化。

《视客为友案例选编》——从八个视客为友的角度选取发生在信誉楼的案例，阐释什么是视客为友、怎样做到视客为友、怎样能将视客为友贯彻到每日的具体工作中。

《小故事选编》——从诚信、感恩、明智、宽容、心态等方面选取小故事，告诉员工如何做一个具有高尚品质和品德的人。

《追求成功人生》——从做人做事、人生定位等方面告诉员工什么是成功人生，并告诉员工该如何做才能拥有成功人生。

《读书摘抄》——张洪瑞从《基业长青》、《第五项修炼》、《从优秀到卓越》等经典管理书籍中摘抄出来的关于用人、管理、经营、文化方面的语句。句子不长，但都值得细细品味、反复咀嚼。

《岗位培训系列教材》——分职位对各个岗位所要求的专业技能进行逐一解释。

除了分层次、系统化的教学，在每日的工作中，利用每天营业前的空隙时间，信誉楼各个柜组都要举办班前会来及时总结和反馈工作中发现的问题。

在有形的教学培训之外，信誉楼还强调对员工无形的培养。师徒一对

一、管理者的以身作则、企业文化的浸染——这些举措也同样是信誉楼打造教学型组织的重要组成部分。

见习制与流动制——人才的裂变式培养

很多企业发展的瓶颈都是人才。企业内部人才成长缓慢，跟不上企业发展的速度；企业外部又找不到合适的人才来填充进来。所以，企业发展的问题最后都归结为人才的问题。

信誉楼的做法为人才成建制的培养提供了一种范本——企业可以通过自身的制度设计来解决人才的困扰。

首先是见习制

信誉楼的经营采取的是自创的“柜组经营、采销一体”模式，即将采购的权力下放给柜组主任，由柜组主任决定进什么货、进多少货，再由柜组主任和导购员直接面对顾客，将商品销售出去。这样做的好处是决策者直接与一线市场接触，能最先知道市场的反应，并据此作出判断和调整。一个1000人规模的单店，大概有200多名柜组主任。

这些柜组主任要到全国各地去选择最适合当地的商品，与此同时，他们还要承担一项任务，就是培养见习柜组主任。见习柜组主任从优秀员工中产生，柜组主任要亲身示范，手把手教授见习柜组主任如何判断商品的进货量、学习库存图和商品图、怎样与供应商接触、怎样判断顾客需求等等，还要创造机会让见习柜组主任自己独当一面做决策。见习柜组主任的见习期为三个月，通过学习和实岗操作，由人力资源部负责对其考评。凡具备了柜组主任所应具备的素质和能力的见习主任，如有岗位空缺，可以升任到主任岗位；如果暂时没有空缺，会被列入“人才储备库”，见习柜组主任仍然回归导购员的岗位，一边继续工作，一边等待合适的机会。

不仅柜组主任实行见习制，柜组主任以上的商品部经理、楼层经理以及八大后勤部门都有见习制度。每个层级的管理者都有义务培养见习管理者，对见习管理者负责，并对见习者做出综合评定。合格的见习者成为公司的储备人才，遇到职位空缺、新店开业，所有见习者马上成为主角，承担责任，同时再肩负培养见习生的责任。如此循环往复，信誉楼的见习制度为企业提供了源源不断的人才，在数量、质量上都保证了人才的可用性。

再次是流动制

当信誉楼做好各方面准备开始进入扩张期后，流动制也应运而生。零售企业的扩张需要大量的人才。而信誉楼对自己的文化和理念有非常高的传承要求，管理层大多数都是自成熟店流动而来。为实现员工的本土化，每到一处新的区域开店，信誉楼都会在当地招聘大量的基层员工，培训后再上岗。

信誉楼的新店一般会提前半年进入准备期。经过集团决定，会为新店选择一个人才储备店，人才储备店的见习生进入实战阶段，在新店装修设计阶段完成实战演练。新店开业前见习者流动至新店，承担相对应的管理职责。

信誉楼的流动制规定，所有员工认同接受流动，不能流动的员工不得提升晋级。为了让员工在新店安心工作，信誉楼办公室、工会要出面帮助流动员工解决家庭所面临的问题，孩子转学、老人随迁、伴侣就业等等问题全部由公司出面解决。一个从山东流动到河北黄骅的信誉楼商品部经理，家人还没到河北，信誉楼山东的办公室和河北的办公室就已经将孩子的转学问题办好了。

如果由于特殊情况，流动的员工要回到原店工作，信誉楼不保证一定有相应级别的工作岗位。所以在信誉楼，用人提倡“能上能下，能出能进”的动态管理机制。

见习制加流动制，使得信誉楼的人才实现了裂变式培养。信誉楼提倡“人人培养接班人”，优秀的干部都肩负着带见习干部的任务。部下的素质低不是上级的责任，但提高部下的素质是上级的责任，特别是信誉楼对各级干部的考评中都有“成就下属”这一项。这样的考评机制，增强了企业的自我“造血”功能，保证了人才梯队式的培养，更保证了文化的复制力。

激励和养老——人力资源的资本化探索

从企业创始之初，张洪瑞就在摸索一套行之有效的制度，以持续促进和激励信誉楼的发展。如何既能实现对员工的有效激励，又能同时避免全员持股所带来的“大锅饭”问题，信誉楼一直在不断地摸索。

2001年，信誉楼通过了新的《公司章程》，提出了“货币资本依附于人力资本”的股权设置方案。这一旨在破解全员持股和大股东控股存在的弊端的方案，在2002年正式施行。

人力资本股权的核心是对不同的岗位授予不同的股权。优秀柜组主任以上级别的员工会接受薪酬委员会的评议。根据员工的贡献度，薪酬委员会制定股权授予方案，但最高持股数不能超过公司总股本的5%。岗位变动时，股权随之变动；员工退休或离职时，公司将其所持股权全部按离退时的价值收回；股权不允许继承（包括创业者），也不允许个人控股。

人力资本股权制度的合理性在于确保了股权掌握在能为公司创造较大价值的核心员工手中，将员工的发展与企业的发展紧密地结合了起来，避免了股权持有者与公司实际经营者分离，影响企业发展。

这样做的另一好处是给予了人才持久的激励，形成了长期雇佣的导向，使企业的核心人才可以通过自己的努力获得相应的物质回报，为人才规划了清晰的职业发展、成长路径、明确了未来收益，使人才个人发展与企业发展结合在一起，形成了合力。

岗位股的实施使员工的利益与企业的利益合为一体，一方面增强了员工的工作主动性，另一方面增强了企业对人才的粘着力。为了获得更多的股权收益，员工也需要不断地提升自己的能力，以争取到更高的岗位上工作。

有了新的股权方案，信誉楼的人才储备也更有动力了。人力资源的资本化为信誉楼的发展注入了活力，人才发展进入了新的阶段。

但信誉楼对人力资源的探索没有止步。为了能让人才与企业发展更加休戚与共，2012年，信誉楼开始力推退休安置金工程。

具体做法是，每年信誉楼从利润中提取一定比例的款额存入独立账户，作为退休安置储备金专款专用，凡在信誉楼工作满十年以上、办理了退休手续的，即可赠与退休安置金。退休安置金的发放不分在岗时职务高低、岗位差异，按工作年限计算，再加上社会统筹的养老保险金，信誉楼的退休员工都能享有一个安详的晚年。

Tips 岗位股的方案是：

一、核心员工从得到授予的虚股开始即成为公司的股东。货币出资前为虚股，虚股享有分红权，享有本增值权；出资后为期股，期股期间享受分红权和增值权；期股满十年为实股，实股享有分红权和增值权。

二、期股期间降级，将其减少部分的股权按投入金额回收，计算出至变更日全部的增值，存入公司。降级前按原股分红，从降级当日起只享有变更后股权的分红权，三、期股期间股东自行离职或被开除的，公司有权将股权按投入金额收回，该股东不享有本的分红权。实股期间股东自行离职或被开除的，按上末公布的股值清算，并不享有本的分红权。

四、股东有损害公司利益的行为，公司有权将股权（包括实股）按投入金额收回，且该股东不享有增值及本的分红权，造成损失的另追究赔偿责任。

第三篇：实现从军人到地方公务人员转变

实现从军人到地方公务员转变

一班五组

武建宇 根据个人要求和组织需要，今年我从部队转业到地方工作，这意味着多年的军旅生涯的结束和地方工作的开始，也意味着人生旅途中，关上了一扇门又打开了新的一扇门。二十多年的军旅生涯，自己从一名血气方刚的青年完成了到合格军人的转变，从崇尚个性和自由完成了到树立纪律意识和集体意识的转变；二十多年的军旅生涯，也为国防建设贡献了自己的青春。但是铁打的营盘流水的兵，伴随着部队发展需要，又一次开始了人生的第二次转变：从一名军人到地方公务人员的转变，首先被录用为国家公务员感到非常自豪和荣幸，这充分体现了国家对军队建设的关心和对军转人员的爱护，于此同时也更深感肩上的压力，面对新的起点、新的岗位和新的环境自己能尽快转变角色，迎接挑战吗？在当今信息传播如此广泛讯捷，社会思想如此多样的情况下作为地方公务人员该如何应对呢？带着这些疑问和迷惑，参加了南京市组织部和人社局组织的公务员岗前集中培训，这次培训为我们加快角色转变、适应新的工作平台、服务好人民群众、从一名合格的革命军人转变为一名优秀公务员打下了坚实的基础。作为一名受党组织教育多年的军转干部，如何在较短时间内做到立足科学发展，实现从献身国防到投身社会主义建设事业的角色转换，我觉得应该做到以下几个方面：

一、端正思想，提高学习的自觉性

我在部队服役二十多年，深受部队教育、锻炼和培养，养成了积极的奋发向上的工作态度和强大的执行力，具有良好的思想政治素质、勇于牺牲的奉献精神和顽强扎实的工作作风、有着比地方人员相对更多的组织纪律性和团队意识，这种精神和态度无论在哪里工作都是一种优势，转到地方也能为地方的改革和建设增添新的活力，但应该也清醒的认识到，相对于地方这些年的经济、社会结构的巨大变化和人民民主意识的普遍提高，部队还是处于相对封闭的状态，我对社会管理的复杂性和艰巨性的认识还远远不够，距离社会管理所必须的能力、知识和要求都有很大差距，因此决不能沉醉在过去所取得的成绩和荣誉的辉煌中，而应该尽快熟悉情况、适应环境、转换角色。一是要谦虚谨慎。我们以前在部队取得的成绩都是在工作方式相对简单，人员素质相对较高的基础上取得的，习惯了那种保姆式的工作方法，到了地方后，工作分工更加明确，目标也更清晰，这就必须要求我们具有独立解决问题的能力，能够独当一面，因此现在必须从零开始，谦虚谨慎，向书本学习、向周边同事学习，学习一切有利于将来工作的方方面面。要有如履薄冰的心态面对新的工作环境，摆正自己的位置，少说多做，不断提高自己的素质和能力。二是要发挥优势。要发扬部队优良传统，把吃苦耐劳的工作作风和乐于奉献的工作精神带到平时的工作中，充分发挥在部队培养的执行力强的特点，结合成果主义导向，改进工作方法，追求工作实效。在能够扑下身子做事的同时，也要瞪大眼睛看清方向，要有较强的自我约束能力，明确自己的努力方向，不可随破逐流，必须严格要求自己，时刻不忘自己的身份，不忘自己的责任和义务，不忘自己的理想追求，办任何事情都要先思后行，要有明确的工作目的。三是要加强学习，提高修养。作为一名初到地方的军转人员，面对的是一个以前从未涉及到的领域，必须不断加强学习，才能取得进步。首先是注重理论学习。理论是对客观规律的总结，是我们认识地方工作的镜子；理论使我们开阔视野，增强对地方工作规律的认识，提高我们日常工作的能力。尤其对于我们军转，从以前的军事活动转到当前经济建设和社会管理，出现了很多我们不曾听说也不曾知道的经济和社会管理理论，如果不加强学习，是无法正确履行职能的。四是要注重学以致用。新的工作岗位要求我必须尽快熟悉政策，通晓程序，探求方法，调动知识储备，汲取知识，善于分析和处理问题，找到解决问题的切入点，这需要我们在理论学习基础上不断进行思考和实践，只有这样才使知识增值、能力提高，为创造性地完成本职工作奠定基础。

二、敬岗爱业，加强工作的主动性

如果说良好的政治思想是成为合格公务员的前提，那么熟悉自己的本职业务则是干好工作的基础。对于新录用的公务员的我来说，年龄偏大、专业不对口、工作环境不熟悉等不利因素，更需要我“笨鸟先飞”。一是要立足实干。从大处着眼，小事着手，从身边的小事做起，从一点一滴做起，要按照科学发展观和社会主义荣辱观的要求，立足事业可持续发展，从基础工作做起，脚踏实地地做，在干好每一件小事中不断积累经验，不断取得进步。二是要做到勤于思考、勇于创新。创新是政府工作充满活力的源泉，争做一名优秀公务员，需有主人翁意识，创新性地开展工作。创新的过程中难免遇到各种险阻与磨难，这就要求我们必须具备足够的勇气和胆识，迎接各种挑战。首先要勤于思考，敢于解放思想、打破常规 和主观偏见的约束，敢于从不同角度思考问题。其次是要勇于创新，敢于摆脱以往的工作套路，走别人没有走过的路，要善于发挥自身的长处，勤于做事，勇挑重担，在工作中发扬军人雷厉风行、敢想敢干的作风，提高工作效率和工作质量，不瞻前顾后、不求全责备，敢于负责任。

三、积极思考，培养务实的工作作风

在迈向地方工作中，我们可能遇到方方面面的问题和困难，只要我们有了积极的工作态度和正确的工作方法则一定能克服和加以解决。一是对自己有清醒的认识。根据自身特点，寻找发展目标和方向，制定近期计划和长远目标，一步一个脚印，注重脚踏实地，逐步积累提高。二是抓紧一切机会，锻炼自己。从小事做起，端正态度，一丝不苟，勤于思考，善于总结规律，尽快的适应角色，不断提高自己的工作能力。三是要保持平和的心态。要有甘当学生的想法，善于向其它同事学习，并注意总结和思考，从而不断提高。同时也要避免在工作中过于缩手缩脚，要相信自己通过多年的军旅生涯的锻炼，已经了基本具备处理地方工作所遇到的各类问题的素质和能力。四是发扬务实的工作作风。军队的多年培养教育使我们养成了扑下身子、注重实效的工作作风，而这也是地方工作兴衰成败的关键。要自觉立足现有条件，以敢于任事、甘于奉献的精神，认认真真、扎扎实实地落实各项工作，为加强和创新社会管理做贡献。五是树立为人民服务的宗旨。牢固树立全心全意为人民服务的思想，把多年的部队教育养成的良好的奉献意识和服务意识转化为一名公务员的内在素质，是快速转变成一名合格公务员的捷径。“为政先做人，万事民为先”，做合格公务员，就要树立服务大局的理念，在围绕本单位中心工作的基础上，找准定位，理清思路，做到在大局思考、在大局中谋划、在大局中行动。树立服务群众的观念，以让群众满意作为一切工作的出发点和落脚点，多为人民群众做好事，办实事，解难事，并在实际工作中不断提高服务质量，真正做到思想上尊重群众，政治上代表群众，感情上贴近群众，行动上深入群众，工作上为群众谋利益。牢记立党为公，执政为民，权为民所用，利为民所谋。

四、积极沟通，提高办事协调能力

部队的工作性质决定了业务相对孤立，办事程序相对固定，人员相对单纯的特点，而地方工作纵横向之间联系紧密，人员成分也相对复杂，要想很好的履行自己的工作职责和更好的开展工作，就要求自己具备较强的协调能力。为此，要做到以下几点：一要加强沟通。要有开放的心态，积极的态度，加强业务交叉部门人员的协调和对上对下同事之间的沟通，要尽快的融入地方工作环境，要从心里上排除画地为牢的观念，尤其与没有部队工作经历的人相处更要加强沟通，注意工作方法，切忌暴躁和焦急。二要注重情感交流。感情是交往的基础，只有重视感情的交往，才能吸引他人的目光，获得他人理解、信任和支持，感情交往中要找到交集，找到大家的共同话题，切忌不要动辄三句话不离过去的部队生活，从而自我孤立起来，尤其我们军转初到地方工作更容易出现此类问题。三要注意自身形象。着装干净整洁，说话语气亲切平和，接听电话文明用语，让别人对你产生好感，乐于和你交往。四要讲原则。对待领导不卑不亢，不吹不捧，不带私心；对待同事真挚诚恳，宽以待人，严于律己，对待外来人员有礼有节。

总之，从一名转业军人成为一名合格公务员，就必须在保持和发扬部队大局意识强，纪律观念重等光荣传统的基础上，加强学习，不断提高理论水平、业务素质和协调能力，工作上加倍努力，认真履行好赋予的职责，找准个人的位置，以党和人民的事业为重，始终坚持个人利益服从党和人民的利益。平时工作中讲团结，讲协作，要有创新精神，不墨守成规，不故步自封，勇于创新，善于创新，争做一名政治坚定、业务精湛、作风过硬、群众满意的公务员。

第四篇：浅议实现食品市场有效监管的对策及建议

食品的安全关系到人们的身体健康，关系到社会的和谐、稳定和发展，作为负责流通领域商品质量监督的工商行政管理部门，如何实施食品质量监管“关口前移”，逐步完善食品市场监管机制，实现食品市场有效监管，则成为我们市场监管工作中的当务之急，重中之重。这不仅是工商行政管理部门能否切实履行自身职责的基本体现，面且也是能否践行“三个代表”重要思想，能否落实好科学发展观，能否把人民群众的根本利益作为工作出发点和落脚点的一件大事。为此笔者就实现食品市场有效监管的对策及建议谈以下三点。

一、建立进货渠道备案制

食品经营户在食品购进、销售环节，必须严格按照《产品质量法》第33条之规定，建立并执行进货验收制度，在进货渠道上严格履行查验职责，即进货时索取并检查供货单位或生产厂家的资质证明，实施索证制，查验食品质量，按批次向供货人索要质量合格证明，并对商品包装上的标识以及内在质量进行检查或抽查，以保证食品的真实性。与此同时，还应该要求食品经营户建立食品进销货台帐。由工商行政管理部门印制统一的《进货台帐》和《销货台帐》。要求进货台帐上记载：货物来源地、生产厂家名称、商品数量、价格、商品名称及商标名称、生产日期及保质期等相关内容；《销货台帐》记载：销售对象、地址、销货数量等相关内容。实施进货渠道备案制，既坚持了市场监管“标本兼治、重在治本”的方针，也实现了打击制售假冒伪劣食品行为向“防打结合、以防为主”的转变。同时，由于对进货有台帐记录，因而使工商机关在市场监管中可及时掌握辖区内的食品市场动态，一旦出现问题则可及时处理。这样，就可一方面从进货环节和来源上建立起食品安全过滤机制，使食品质量监管“关口前移”；另一方面又可增强经营者的自律意识，提高其市场信誉。

二、实施抽检查处公示制

在建立进货渠道备案制和自检抽检把关制的基础上，还必须实施抽检查处公示制，以强化有效监督。也就是说，工商行政管理机关要定期或不定期地对食品经营户所经营的食品进行抽检，并将抽检结果在公示栏内进行公示，让全社会关注食品质量问题，对检测出来的对人体健康存在严重威胁的不合格的食品，可采取四种方式进行处理。一是实行问题食品召回制。从维护消费者权益出发，要求经营者迅速查清销售食品的去处并及时予以召回，并妥善处理因此产生的消费纠纷，避免可能发生的危险和损失，保护人民群众的生命安全。二是依法予以行政处罚，该没收的没收，该罚款的罚款，严重的吊销营业执照。三是实施查处结果通报制。一方面对于涉及厂家生产的不合格产品，我们可依法通报给质检部门，由质检部门端窝除根或责令整改，切断不合格食品产生的源头；另一方面，根据经营者记载的产品来源地，如属于在辖区外进的货，则应及时将检测结果以书面形式连同行政处罚情况通报给有管辖权的工商部门，以实行横向联动，信息沟通，资源共享，共同搞好流通领域的商品质量监管。四是实施不合格食品退出机制。可以相信，只要我们把上述四种方式综合地予以运用，并及时在权威的媒体上进行公示，其产生的力量就必定是巨大的，足以使失信公众者，付出血的成本。

三、严格市场监管责任制

实施食品市场准入工程无疑是工商行政管理部门的重要职责，因此，如何建立并严格监管责任制呢？我们认为，急风暴雨般的集中整治固然需要，但仅能治标，如要治本，从根本上强化食品市场监管，就必须从日常监管上下大功夫。一是要完善市场监管评价考核体系。要经过充分的调查研究，拿出一套切实可行的食品市场准入监管的考核目标，力争使考核目标科学合理和量化硬化，以和风细雨的日常有效监管来逐渐取代了问题后的集中“亡羊补牢”。二是要实行不作为责任追究制。就是要对各工商所分别制定明确的不同等级的责任追究制。对尽职尽力者，予以明确的奖励，渎职失职者，予以严格追究。比如可具体规定，对食品市场监管不到位或不达标的，要追究领导责任和直接责任者的过失，按照轻重分别给予降职、撤职、离岗等处分。对于工商所管辖区域内工作不达标的，所长必须引咎辞职。如发生食品安全事故，给当人民群众身体健康和生命财产安全造成较大损失的，除追究行政责任，构成失职渎职罪的，则要追究相应的刑事责任。只有这样，才能充分强化各级工商行政管理部门执法人员的责任意识，才能为完善食品准入监管机制提供有力的保障，才能最终实现食品市场的有效监管，才能确保消费者的安全消费。

第五篇：国有企业人力资源风险管理的对策及建议

国有企业人力资源风险管理的对策及建议

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摘要：在全球金融危机影响下，如何防范人力资源风险、如何在危机下把握人力资源发展机遇，更是成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。首先阐述了人力资源风险管理的内涵，详细介绍了企业在人力资源风险管理过程中的执行程序及防范策略，最后结合国有企业的自身特点，分析了国有企业人力资源风险管理的对策。

关键词：国有企业；人力资源风险；管理；对策

一、企业人力资源风险管理的程序和策略

1.企业人力资源风险管理的程序

人力资源风险管理的过程必须一般有以下几个步骤：(1)风险的识别；(2)风险的衡量；

(3)风险的控制与处理；(4)风险管理效果评价与预警。

人力资源风险管理的主要是为了控制与处理风险，减少和避免损失，保证企业人力资源管理活动的顺利进行，进而提升企业核心竞争力。在目标的指引下，探索出各种识别风险类型、估计风险的大小的方法和工具，然后采用各种有效的风险管理工具进控制、规避以及转嫁风险，实施风险管理，最后进行风险管理效果评价。此外，企业应该建立起一套合理、完整的人力资源风险管理的预警管理体系，把握风险的动态，以实现风险管理的目的。

2.企业人力资源风险管理的策略

(1)风险规避策略。风险规避就是将可能产生的风险扼杀于无形之中。以避免造成损失。例如某位员工存在一定的风险，可以进行辞遇人力资源招聘的时候进行合理筛选，不录用可能会有风险的应聘者，这些风险也就不会产生，这也是面对风险最有效、成本最小的处理方式。但是由于人力资源风险产生的因素包括很多方面，无法完全去避免所有风险。(2)风险控制策略。风险保控制就是尽可能控制风险发展趋势，降低其发生的可能性。例如企业通过采取合理安排车间布局、进行职工安全教育等风险保护策略，就可以减少员工发生工伤事故的可能性。科学合理地采取激励约束机制进行人力资源管理，提高员工对企业的忠诚度，就会减少人力资源非正常流失的可能性等等。(3)风险减轻策略。风险减轻策略是指减少风险造成的损失。例如对企业生产经营活动中的关键部门的关键人才，企业管理层在日常经营活动中应该逐步培养有潜力的人才，能力和忠诚度俱佳，能够随时接班。当出现关键人才流失的局面，接班人可以顶上来，能够减少损失。同时在签订工作合同时，可以规定员工在非工作时间不得参与与本企业竞争活动，人员流出后在若干时间内不得进入同行业企业等条款，也是企业用来减少风险损失的有效策略。(4)风险转移策略。风险转移是指事先以合约或者协议的形式将部分可能产生的人力资源风险转移给其它组织或个人。比如现在很多国有企业采取了人力资源外包策略，这样风险就不必自己承担。(5)保险策略。保险策略是现代企业人力资源风险管理的一个很重要的策略。从风险管理角度讲，它是以一种合同形式来进行风险的转移，从社会角度讲，这不仅是风险转移而且是风险的减轻，这是保险中的科学性所确定的。企业可以结合风险和企业人力资源风险状况来选择哪些风险参与保险。

二、国有企业人力资源风险管理的对策

1.提高国有企业人力资源风险管理意识

国有领导层应该正确、客观地对待人力资源风险管理，在思想上高度重视，树立风险意

识，并在企业中建立风险管理文化；成立专门的调研小组，对企业发展历史中的人力资源风险进行实地调查研究，摸清其形成原因、发展规律和未来走势；成立相关的领导班子，并建立一套完整的制度，塑造人力资源风险管理机制，进行有效监控，提高企业应变人力资源风险的综合能力。

2.健全国有企业人力资源风险管理机制

(1)建立一支高效的风险管理团队。由于人力资源风险的形成因素很多，涉及到各方各面，需要企业内各部门、各单位的合力完成。因此，一个蓬勃发展的企业应该有一支高效、快速的风险管理团队，而这个团队的组成主要有两部分：高层管理人员和各方面优秀的人才。企业平时的人才资源储备情况很大程度上决定了企业在面对风险时的表现。(2制定风险管理计划。对于风险来说，最好的处理方式是预先识别并采取相关措施进行遏制。但由于人力资源风险的必然存在性，制定一套合理的风险管理计划，未雨绸缪，是必须的。这样当风险来临时，便能够从容地采取有效地措施使损失降到最低。(3)进行风险管理知识培训。员工是企业中最重要的人力资源，企业的经营活动主要由员工来完成，企业的发展也是由员工来推动。人力资源风险的一部分来源于员工。因此有必要定期开展风险管理讲座，专题报告，对员工进行风险管理培训，一方面向要强化风险意识，深刻认识风险的危害性，防微杜渐，从小事严格要求自己，另一方面要提高员工对风险的事先控制，事中处理，事后总结的能力。

(4)建立风险预警管理体系。在进行人力资源风险管理过程中，风险预警管理体系是很重要的一部分，它能够及时的监控风险的动向，关注其变化，采集有用的信息，分析和判断风险的状态，为企业的经营者进行风险管理提供合理、及时的决策依据。(5)建立人力资源管理信息系统。信息不对称是导致人力资源风险的关键因素，因此应该建立人力资源信息管理系统，并不断进行完善，同时加强监督管理和考评工作。系统信息包括企业内部信息和外部信息。企业内部信息包括：在职员工信息、在职管理人员信息、离职人员信息、员工工作动态跟踪信息、管理人员工作动态信息、人才储备信息等，能及时反映人力资源信息，进行风险预警。企业的外部信息包括：竞争对手人员的信息、行业人才需求信息、行业人才供应状况信息等。这样，企业可以准确了解竞争对手和同行业中的人力资源信息，做好相关准备工作。

3.全面管控人力资源各模块的风险

(1)招聘风险管控。招聘风险主要来自工作分析、人员需求计划、员工测试和员工录用四个方面。应对招聘风险，首先应做好详细、明确的工作分析，包括工作空缺以及适合该项工作的人才类型等。这也是最后评价招聘工作是否达到目标的标准。其次进行人员需求评估，除了生产和销售需求之外，还要考虑其他几个方面的因素：可能的雇员流动比率、雇员的质量与性质、与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定、导致生产率提高的技术与管理方面的变化、本部门能获得的经济资源。员工测试是对员工个人特质进行评测。(2)培训风险管控。培训风险主要来源于员工频繁的跳槽。跳槽频率不断升一方面，应选择对企业忠诚度较高的员工进行培训，避免在有跳槽想法的员工身上投入资金和精力。另一方面，不建议在试用期内培训员工，单次培训投入人力和无力也不宜太多。还有，为防止受训员工的流失，可以采用协议或者合约的形式进行约束，比如接受培训后一定期限不得跳槽，跳槽后腰给予公司一定的金额赔偿等，并保留相关凭证，以备不时之需。(3)绩效考核风险管控。工作绩效考核主要包括三个方面：评估工作实际要求、评价工作绩效、提供工作总结。因此，国有企业应选择正确的评价工具，建立合理、完善的评价体系，指定相关评价制度，始终以公开、公正的原则进行绩效评价，这样就能很大程度上防范绩效考核风险。(4)离职风险管控。这是人力资源风险管控中一个重要的部分。在离职或者即将离职的员工中，很多存在着对公司的负面情绪，不满待遇、工作条件或者怨恨没有得到应有的重视，甚至有部分对企业产生报

复的心理，比如在即将离职工作工程中有意损害企业设施、散布不当言论，或离职后跳槽至同行业竞争对手，泄密企业有用信息等都会危害企业。这种情况下，对于即将离职的员工，可以采取更加严格的监管手段，以防止其对企业造成的破坏。而对于重要部门的技术人员，管理人员离职，可以通过法律手段进行限制其违法、违纪的行为，签订离职相关限定条款。

(5)激励风险管控。激励的最终目的在于留住优秀人才，并使人力资源效用最大化。从策略上进，可以分为正向激励和负向激励；正向激励以激励、褒扬等方式为主，通常有两种形式，一种是奖金、提成、带薪休假、期权等物质奖励，另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励，而负向激励的目的在于使员工产生危机感，督促员工始终保持良好的职业道德与行为习惯，主要形式有批评、罚款、降职、淘汰等。两者缺一不可，相辅相成。在激励过程中，最重要的原则在于合理和公正。合理是不进行无效的正向激励和过度的负向激励，公正则是激励尺度上要采用同一标准，同工同酬、同绩同赏、同错同罚，特别是薪酬待遇上尤其需要注意这一点，让员工能争取评估自己的价值。

三、结束语

随着我国宏观经济环境的改善，企业面临的竞争也迅速加剧。而人才己成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。因此，企业要改变以往人力资源的管理制度和方式，因地制宜制定相应的人才管理策略，在实践中不断改进、完善，并建立与之相适应的新人力资源风险管理模式、风险管理理论和风险管理实践。