第一篇：2013初三总结 注重质量求发展创新管理谋跨越
注重质量求发展创新管理谋跨越
2013年中考落幕，这一年，是饱含酸甜苦辣、汗水交织的一年，在校领导的关怀和领导下，在全体初三同仁的努力下，在家长的积极支持与配合下，在198名学生的共同努力下，圆满完成初三的升学任务。我们以很抓目标生为突破口，以强烈的责任心和事业心奋力拼搏，大处着眼、小处着手，我们提出“班主任带好一个班、任课教师教好课”，向学校、家长和社会交上了一份满意的答卷。
回顾2013届初三工作，主要是学生、教师、家长工作，对这三方面总结以下： 学生工作：
一、超前谋划、明确目标。
本学期开学，根据上学期末的考试成绩召开按学科的任课教师会，各学科任课教师确定自己学科的目标生，目标生的名单确定后，打印后发给任课教师让任课教师心中有数，班主任在课上和课下多关注这些学生的学习，任课教师也加强在课上对于这些目标生的课堂表现进行关注，同时在各次考试这些目标生的成绩进行认真的分析，出现问题及时纠正。由教导处组织目标生会，对这些学生的学习方法进行指导，并且鼓励他们只要努力就一定能考上我校高中。
班级定目标：每个班级根据一模考试后，定初班级的升学的目标，由教导处和班主任商量后定初人数，再下发名单给任课教师。
二、开好全校大会为学生鼓劲；开好家长会对家长进行培训；开好任课教师会及时反馈、及时调整复习方案，汇集合力。
1、本学期利用誓师大会为学生鼓劲，誓师大会上学生群情激昂，学生的学习劲头被大大的激发出来。聘请上一届初三的姐为本届初三学生指点迷津，现身说法的进行学法指导。
年级组统一召开“三会”，让学生、教师、家长站在同一战线。通过组织召开学生教育指导解决学生疑难，坚定其信念，激发其斗志，促其全身心地投入到学习中去。利用最后一次升旗活动给初三毕业生送祝福，更是对他们进行感恩教育，让他们感谢母校对他们的培养，感谢老师对他们的辛苦付出，感谢家长的他们的教育和支持，从而激发全体毕业生拼搏中考赢得中考的信心和决心。
2、通过多次组织召开教师教学研讨会，共同研究教育教学中出现的新问题，共同商讨切实有效的复习方案。通过质量分析会发现任课教师在教学中存在的问题和不足，及时调整改进教学方法。通过教师会班科任互相交流学生情况，群策群力共同提高学生的学习成绩。
3、通过组织召开学生家长会对家长进行培训，由有备考经验的家长对他们进行经验介绍，讲在备考过程中家长是如何做的，家长如何配合学校工作来提高学生的学习水平。通过对家长的培训提高了广大学生家长教育管理学生的水平，加强了学校和家庭的交流与合作，从而形成合力，有力地提高了教育教学效果。
三、准备好每次考试，分分必争。
初三第二学期考试一个接一个，有体育考试、信息技术考试、英语听力、理化试验加试、政治历史考试、我校还有美术加试，都是中招级的考试，有科目分数并不多，但都直接加到中考成绩里，这些分加起来95分，如果加上美术成绩就是135分，因此哪个考试都不能忽视，这些考试都要准备，都有培训，有训练。经过全体初三老师的努力，我们这些外围考试都取得很好成绩。体育考试、英语听力、信息技术、理化实验成绩都创历史最高，理化实验就差一名同学，否则就是100%。
四、抓反馈，及时调整复习方案有的放矢。
初三最后一个半月利用晚上放学后的一个小时时间，对学生进行测试，由各科准备考试练习题，班主任老师监考，一天晚上一科，考完就批出来，任课老师根据学生的考试情况及时调整复习方案，知道哪些知识学生还没掌握，哪些知识可以不讲有的放矢，节约时间提高效率。理化由于学生在分配时间上总是掌握不好，我们又进行3次中考形式的考试训练，取得很好的效果。
初三工作总结
2013年7月
第二篇：创新谋生存 转型求发展
创新谋生存 转型求发展
——丹阳迎宾馆困境中华丽变身
2012年中央关于鼓励节约、整治浪费的规定出台后，全国各地陆续出台了“规定”、“禁令”，狠刹“舌尖上的歪风”。餐饮企业尤其是主要依靠团体消费的高端餐饮企业受到了严重的冲击，面对严峻的形势，丹阳迎宾馆领导班子不等不靠，主动出击，转思路、强基础、托优势、快转型，有（由）过去面向高档消费转向中低档消费人群，从昔日等客来到全员走出去营销的观念转变，适时推出夜市烧烤、婚庆策划、外卖营销等服务，逆境中实现了突破，元——5月份，在餐饮消费率下降60%的情况下，宾馆实现利润61.73万元，与去年同期比增长92%。
经营思路大转型，开启夜市烧烤城。2012年末，中央“八项规定”的出台，让本来公务接待占相当份额的餐饮市场骤然降温，丹阳迎宾馆餐饮消费率在短时间内下降了60%，面对严峻的形势，丹阳迎宾馆主要领导看在眼里，急在心里，总经理罗玉朝已经深刻意识到这次政策的连续性和持续性，他立即召集宾馆高层商议对策，把当前的形势分析给大家，要求宾馆必须另辟蹊径，寻找新的突破口。
说着容易（古人云，知易行难或者古人云，言知之易，行之难），但要（要想）一时改变多年形成的经营模式，转型困难不言而喻，宾馆总经理罗玉朝多次召开不同层次的动员会、分析
会，要求大家认清形势，转变观念，坚定信心，共克时艰。宾馆主要领导沉下心、俯下身，亲自深入市场调研，分析广大中低端人群食欲趋向，并和大家深入探讨交流，集思广益，最终大家形成一致意见：决定放下“身段”走亲民路线，挺进淅川夜宵市场。
有（由）三星级宾馆转向夜市地摊，员工心里的落差自不必说，很多人不理解，“这能行吗？”，但宾馆的领导者们（却敢于“卧薪尝胆”，满怀信心地）认为这是一块可以开发的大蛋糕。
思路确定了就立即付诸于行动，要做就做出特色。宾馆立即派（思想是行动的先导，思路决定出路。丹阳迎宾馆领导决定把灵感付诸行动，让思路变成特色，特派）餐饮总监王奎和副总经理皮会转及厨师组成考察小组深入邓州、南阳、新野、唐河等周边20多个县市考察学习，考察小组日夜兼程，有时一天跑四五个地方，有时为学精一门技术驻扎一个地方三至五天，经过近一个月马不停蹄的考察，宾馆收集整理了大量的市场信息，并结合淅川县内广大消费者的口味需求，进行深入分析和研究，在最短的时间内研发制作出具有福森丹阳品牌特色的烧烤项目及各式家常菜，平价菜，其中烧烤15个品种、热菜15个品种、凉菜20个品种。
经过紧锣密鼓的筹备（一分耕耘，一分收获），2012年3月19日晚，怀着忐忑不安的心情，丹阳迎宾馆露天夜市正式对外营业了。出乎宾馆所有人的意料，开业第一天，凭着星级宾馆的服务，舒适的设施环境，干净卫生的美食，经济实惠的价格，方便快捷的就餐形式，立即赢得了众多消费者的良好口碑，营业收入就近将近五千元。这无疑给宾馆领导和管理层注入了一支“强心剂”，更加坚定了他们做大做强夜市小吃的信心和决心。
为了给广大消费者提供一个规范化、舒适化、多样化的夜市烧烤城，丹阳迎宾馆夜市小吃于3月26日由储金会门口转入院内，并对小城四周进行了规划和美华（化），营造更加温馨舒适的环境。为了使丹阳夜市小吃城能够占领淅川夜市市场，让广大消费者感受到物超所值、美味可口饭菜，宾馆不断改进烧烤和各种菜式口味，增加品种，保证菜品质量和数量。同时在服务上狠下功夫，始终贯彻“宾客至上”的服务理念，突出星级服务特色。每隔两天，宾馆就要召开一次总结会，针对营业中存在的不足，消费者反馈的信息，及时改进和完善。截至目前，丹阳夜市小吃城品种已达100多个，烧烤增加到20个品种，家常菜30多个品种，凉菜40个品种，主食20个品种，短短一个月营业收入已达19万元。
同时，酒店还改变了往常的销售方式，把中小企业和家庭普通散客作为重要的客户进行开发，积极上门联系和宣传，加强推销力度，针对普通散客推出各种美食套餐和客房套餐。
餐饮社会化是酒店企业发展的必然趋势。丹阳迎宾馆从探索到实施，从无序到有序，市场规律让他们看到：近年来随着老百姓收入的提高，家庭聚会明显增多，让星级酒店的菜品走入寻常百姓家，通过做大散客市场来弥补公务接待量的缩水是他们正确的选择。丹阳夜市小吃城为困境中的丹阳迎宾馆注入了新的活力和希望。
观念随着市场变，婚庆服务增活力。随着居民生活水平的提高，以及人民群众对现代社会时尚的追求，婚庆市场逐步成为社会的一种流行趋势。新市场，新机遇，新商机，宾馆积极筹备、策划和进行相关业务技能培训，并于2012年3月成立婚庆服务部正式对外营业，但由于没有经验和人员技能素质不到位，宾馆婚庆始终竞争乏力。2012年底，在餐饮业遭受洗牌的严峻形势下，宾馆下决心在婚庆上寻找经济增长点。2013年初，丹阳迎宾馆以此为突破点，配备了精兵强将，有前厅部的一名副经理专抓此项工作，完善工作机制，细化目标任务，加强考核监督，做到人人肩上有担子、个个头上有指标。
经营思路变了，营销理念也要跟着变，婚庆礼仪部人员深感到形势严峻，压力倍增，全员及时改变营销观念，由“等”客来到“请”客来，经常围着群众转，每天奔走在县内各酒店、珠宝首饰店、影楼等与婚庆息息相关的地方，时刻关注酒店的订餐动向及进出的每一对新人，及时沟通交谈，展示宾馆婚庆服务的亮点和优势，不遗余力为占领婚庆市场奔走宣传，同时打出各种促销活动，吸引消费人群。功夫不负有心人，丹阳迎宾馆婚庆礼仪部经过半年的运作，已经在淅川占领了一席之地，名气大大提升，元至5月份，营业收入达6万余元，成为宾馆经济又一增长极。
夯实基础强管理，突出重点抓落实。2013年，面对严峻的餐饮业形势，丹阳迎宾馆除努力拓宽经营思路增加收入外，在内部管理上紧扣目标任务不放松，宾馆倡导“经营一元钱，节约一分钱”的理念，通过强化管理、精打细算、优化资源配置，努力实现开源增效，降本减费目标。
今年初，宾馆按照集团公司“正视竞争压力不气馁，立足经营实际出新策，加强内部管理增效益，创新经营思路求突破”的整体工作要求，组织相关人员围绕细节管理展开讨论，并从日常细节管理着手，建立健全各项规章制度，先后出台了《餐饮部岗位责任追究实施细则》、《房务部岗位责任追究实施细则》、《丹阳迎宾馆2013年“话节能、谋降耗，抓细节、提效能”实施细则》等。并把2013年定为“降成本、增利润”的攻坚之年，鼓励员工从节约一滴水、一度电做起，做到人走水断流，及时开关灯，量化细化管理指标，将节能目标分解到各部门及个人身上，并与各部门负责人签订目标责任书，按
期对目标落实情况进行考核，同时推行节能奖惩机制，与工资效益挂钩，力争用最少的投入去获取最大的经济效益。元——五月份，宾馆食品的原材料成本节约资金30.26万元，与去年同期比下降了7%；客房、餐厅低值易耗品、一次性用品成本节约资金3.4万元，与去年同期比消耗率降低了1.1%；电、煤2项节约资金近5万元。
同时加强人员思想管理，宾馆把人员思想管理作为特殊时期的重中之重，建立常态化的会议机制，保持一线部门每天一例会，中层以上管理人员每星期一、四、五总结会，周一营销专题会，周五后厨与营销沟通会，及时了解员工思想动态，解决宾馆经营过程中的共性和个性问题。积极开展《全员营销增效》、《星级服务员评定》、《我的宾馆我的家》演讲比赛以及业务技能比赛等活动，做到活动有计划、验收有总结、考核有依据、评比有结果，激发了全员的工作活力和动力，增强了团队的凝聚力、战斗力，稳定了员工队伍。困则思，思则变，变则通。丹阳迎宾馆为尽快摆脱餐饮业的“寒冬”，及时调整经营战略，果断采取新举措，将旧的发展模式转变为符合当前时代要求的新模式。一个困则求变的革新之举，一个迫不得已的明智选择，丹阳迎宾馆在困境中冲出一条生机无限的道路。
第三篇：齐心协力谋跨越 干事创业求发展
齐心协力谋跨越 干事创业求发展
近年来，尤店乡在县委、县政府的正确领导下，上级相关职能部门的支持指导下，紧紧围绕县委、县政府中心工作，结合尤店乡实际，以“兴产业、聚民心、促和谐”为工作目标，统筹发展、高位求进，扎实工作，事业发展特色鲜明、亮点凸显。
一、改善环境，发展保障得到大夯实
一是大力推进美丽乡村建设。确定了钓鱼台村作为全县美丽乡村建设示范村，在该村大郑湾组进行美丽乡村示范建设，以示范村经验做法，大力推进全乡美丽乡村建设。二是不断完善农村基础设施。协调有关部门，争取项目资金200多万元，新修水泥路2.6公里，实现了全乡12个村（社区）公路网的全覆盖。依托蔬菜、农产品加工等特色产业，建造了全县最大的农产品物流中心——谷泉农产品物流中心。有利地促进了农业增效、农民增收，实现经济和社会效益的双赢。三是深入开展“清洁家园”活动。加大对农村环境整治力度，采取“以点带面”的方式全面开展环境整治，完善了“村收集、乡运输、县处理”的生活垃圾处理模式。建立卫生保洁、基础设施建设、绿化养护等长效管理机制，有效改善了农村脏、乱、差的现象。
二、树立典型，民风民情得到大改善
该乡利用文化宣传栏，手机短信，广泛宣传本乡近几年涌现出的各类道德模范的先进事迹，引导全乡干部群众崇德向善。近几年，共评选表彰了2名 “诚信尤店人”、8名 “孝老敬亲”和“助人为乐”、15名“好婆婆、好媳妇、好妯娌”道德模范，通过典型的榜样力量，促进和带动了乡风、民风的进一步好转。
四、产业引领，创业富民形成大声势 近年来，该乡立足自身产业优势，集思广益，在蔬菜种植发展上找到了产业发展的着力点，大力扶持以四季丰蔬菜种植专业合作社为代表的产业化龙头企业，带动群众种植发展蔬菜，提高土地种植效益。为了最大程度发挥土地效益，该乡党委政府跑项目、搞招商引资，积极引进有资金、懂技术、能销售的商家到尤店乡投资发展蔬菜产业。在国家粮食直补资金继续由群众领取享受的条件下，协调商家以租赁的方式从群众手中将零星的土地流转出来，集中成片种植，搞规模化、技术化种植，提高土地种植效益和利用率。在合作社、外来资金和技术支持下，该乡的蔬菜发展已经成为群众创业致富的一大特色产业。
五、大干项目，产业结构实现大调整
2013年以来，在上级部门的大力支持下，尤店乡立足市场需求，发挥自身的产业、区位和自然优势，投资建设总面积为6万亩的现代农业产业园，园区是集高效农业生产、科技示范推广、农业观光旅游、生态休闲度假于一体，四季有花、常年有果的现代农业产业示范园。目前，园区的总体规划已制作完成，园区大门及主干道路基已建设完成。土地流转正在有序进行，已有五家企业成功入驻。项目建成后，年可吸收1.5万农村剩余劳动力，带动1.8万户农民致富。同时通过农业科技示范，可提升尤店乡产业化水平。可以大力发展休闲观光旅游业，展现淮河故道绵延八公里的天然水系和自然生态之美，使尤店乡成为罗山县最美“后花园”。
第四篇：改革创新谋跨越财政突破三十亿
改革创新谋跨越财政突破三十亿
滨海市财政局
2011年，市财政局将在市委、市政府正确领导下，紧紧围绕“财政争百亿，建设中等市，城乡一体化，提前达小康”的奋斗目标，着力强化“高标准、高效率、快节奏”的工作作风，脚踏实地，高效工作，扎实抓好财政各项重点工作。
一、支持经济发展做到“三个扶持”。一是重点扶持一百户重点工业企业。坚持财税扶持政策向优势企业集中，着力培育新的经济增长点，根据发展潜力、开票销售收入、上缴税收情况，排出100户重点工业企业，在财政、融资担保等方面给予重点扶持，力求在新培育纳税超千万企业上实现突破；强化企业服务工作，将财税扶持及融资政策汇编成册，印发给全市中小企业，帮助企业用好用足各项扶持政策；完善信贷投入奖励办法，引导金融机构对100户重点工业企业实行贷款倾斜。二是为工业集中区企业提供贷款担保扶持。充分发挥财富信用担保公司平台作用，加强与各商业银行合作，积极探索创新联保、互保方式，对发展质态好、开票销售收入增长快、增长有潜力、纳税增幅高的企业，简化反担保手续，提高担保额度，减免担保费用，力争为乡镇工业集中区企业担保额达到1亿元，为“凤还巢”人才和项目提供融资支持。三是全力扶持重点项目建设。积极调度资金，保障全市重点项目建设配套投入；强化“项目突破年”意识，调整招商工作思路，完善考核激励机制，保持紧逼态势不放松，充分利用-1-
财政部门自身的政策优势、融资优势、资源优势及人脉优势，对在手项目信息实行紧跟、快抢，力争在招引大项目上有所突破。
二、加强收入征管落实“三项措施”。一是健全财税收入分析机制。密切关注增值税扩围等财税政策调整对我市财政收入的影响，对建筑房地产业等重点税源加强动态监控，按旬统计分析财政收入完成情况，增强工作的前瞻性，及时为市领导决策提供依据。二是健全非税收入征管机制。优化非税收入收缴核算流程，将非税收入全部纳入预算管理。加大政府对非税收入的调控力度，严格“以票管费”制度，确保非税收入及时足额入库。三是建立局科室和乡镇财政所挂钩制度，对乡镇组织收入工作加强督促指导，按月通报乡镇收入完成情况。积极发挥协调组织收入职能，与各征管部门加强配合，依法加强收入征管，确保实现全年财政总收入31.8亿元、一般预算收入15亿元的目标。
三、服务民生改善支持“三件大事”。一是有序提高公教人员待遇。在1月份起实行预发的基础上，适时调整公务员阳光工资、教师绩效工资发放标准，逐步提高行政事业单位人员的待遇。密切关注事业单位绩效工资政策，待省相关政策出台后，按照市委市政府的统一部署，会同有关部门积极研究制定绩效工资制度实施方案，适时执行到位。二是支持实施医疗卫生体制改革。积极争取省财政支持，力求改革补助收益最大化。配合做好基本药物制度改革的经费测算工作，制定可行的补偿方案、补偿标准，促进改革的顺利实施。三是支持事业单位养老保险全覆盖。认真研究、落实《社会保险法》，在自收自支及差额拨款事业单位已纳入养老保险的基础上，积极配合人社部门，做好方案制定、资金测算及落实工作，力争从7月1日起将全额拨款事业单位人员纳入养老保险，实现事业单位养老保险全覆盖。改进场圃农工补助发放办法，保障参保农工及到龄农工利益，建立农工参加社会基本养老保险的激励机制。
四、财政管理创新建立“三个平台”。一是建立人员数据核对和交换平台。建立与民政、人社等多部门信息共享的社会人口统计平台，对每月上报的社会人口信息统计质量进行考核，及时掌握财政供养人口变化情况，建立财政供养人员及时核销工作机制；建立预算管理涉及人员基础信息管理数据库，对人员基础数据加强审核比对，避免财政资金流失。二是完善财政国库集中支付平台。全面推行公务卡改革，力争市直预算单位授权支付均使用公务卡结算。严格规范专项资金拨付流程，加强公务用车经费和政府采购资金审核支付管理。加强预算执行管理，预算指标实行网上操作、信息共享；建立市直部门预算编制基础数据库，提高预算编制、执行管理的质量和效率。三是探索建立非税收入电子化征缴平台。逐步将电子支付手段引入非税收入征管系统，减少中间环节，方便缴款人和执收执罚单位，确保收缴信息和资金的同步性和安全性。
第五篇：创新载体抓“争创” 推动转型谋跨越
创新载体抓“争创” 推进转型谋跨越
山西煤销集团临汾蒲县有限公司
蒲县煤销公司党总支现有七个基层党支部，共有87名党员。创先争优活动开展以来，蒲县煤销公司高度重视，周密部署，结合实际，围绕中心，创新活动载体，探索活动形式，紧扣发展主题，突出实践特色，推进转型跨越，注重实践效果，真正做到了认识到位，措施到位，工作到位，落实到位，有力地促进了活动的扎实开展。
一、提高认识，把争创活动作为争先发展的有力抓手 在党的基层组织和党员中深入开展争创活动是学习实践科学发展观活动的延展和深入，是提高基层党建工作科学化水平的有效载体，也是实现争先发展的有力抓手。对于我们蒲县煤销公司来讲，我们也正处在转型跨越崛起的关键时期，如何在新一轮竞相发展的大潮中，充分发挥优势，加快实现争先发展，如何进一步提振精神，以更加良好的精神状态谋发展、干发展、快发展，显得尤为迫切和重要。创先争优活动正是我们实现争先发展的切入点和着力点，也是我们抓班子、带队伍、促工作的重要契机。基于以上认识，在上 级公司安排部署“创先争优”活动会议之后，我们公司先后两次召开会议，专题学习和研究活动内容，公司领导带头开展专题调研，在广泛学习、调研、讨论的基础上，制定了活动实施方案，成立了由公司经理王家喜、党总支书记郑俊杰同志任组长，副书记、副经理耿丽、工会主席王新平同志为副组长，其他领导班子为成员的活动领导小组。同时，自上而下明确责任，公司经理亲自“抓”，指导解决活动中的突出问题;党总支书记系统“管”，搞好活动的综合协调和统筹安排；其他班子成员深入“带”，带领全体党员深入开展活动，抓好经常性督促检查与工作指导，真正解决实际问题；普通党员在岗位上争先进，在工作中创业绩，在全局中当先锋，保证了领导力量到位、工作责任到位、工作机制到位、检查指导到位，公司上下形成了一级抓一级、一级向一级负责、齐抓共管的工作格局。
二、围绕中心，把争创活动作为推动发展的重要手段 这两年，我们按照集团公司、市公司的总体发展规划和蒲县县委、县政府的发展战略，立足公司实际，确立了公司科学发展的“12345”发展思路和“三步走”发展战略，真抓实干，奋发有为，攻坚克难，逆势前行，全力推进企业转型跨越发展，各项工作稳步推进，取得了显著成效。
这次争创活动的主要目标之一，就是围绕中心、推动发展。我们紧紧把握这次活动的机遇，进一步学习领会、贯彻 落实省委袁书记莅临讲话精神，解放思想，发挥优势；进一步理清我公司转型发展的思路和步骤，明确目标，奋勇赶超；进一步创新基层党建工作的机制，全力推进目标任务的实现。在争创活动中，找准基层党建工作与中心任务的结合点，创新基层组织和党员发挥作用的途径和方式，把全公司的党员队伍建设好，把基层党组织建设好，把广大党员的先进性充分发挥出来，积极性调动起来，创造性激发出来，进一步弘扬干事创业的精神，努力实现煤销公司的转型跨越发展。截止11月底，公司已完成公路经销任务260.85万吨，物流配送量185.04万吨，在扭亏为盈的基础上，实现利润总额1032.79万元，提前一个月完成市公司考核指标。
三、创新载体，把争创活动作为凝聚合力的生动体现 在争创活动中，我们把“凝心聚力，转型跨越”作为公司活动主题，进一步创新活动载体，以更加鲜活的活动形式，更加丰富的活动内容，确保活动富有实效。在活动载体上，开展“四大专题”活动，即：大学习、大讨论、大征文、大献策。“大学习”，即坚持走出去培训与请进来辅导相结合，组织两批党员干部分别到临汾、古县进行了封闭培训和考察，并邀请蒲县县委宣传部、党校理论教员在公司作了两次专题辅导，同时，要求每位党员的学习笔记不少于15000字，学习心得不少于3篇。“大讨论”，即公司召开解放思想、转型发展的大讨论专题会议，进一步明确了发展思路。“大征 文”，即举办“百日思想大解放”征文活动，征集稿件32篇，其中，获得市公司二等奖、三等奖、优秀奖各一篇。“大献策”，即开展“解放思想促发展，我为煤销献一策”合理化建议活动，充分发挥广大职工的聪明才智，共征集优秀建议30余条。在此基础上，深入开展“四亮四树”、“四看四比”活动，引导党员干部“四亮四树”、非党员干部“四看四比”，努力形成创先争优的良好氛围。“四亮四树”： 即党员干部做到亮身分，树宗旨意识；亮承诺，树模范意识；亮岗位，树责任意识;亮任务，树绩效意识。“四看四比”：即非党员干部做到看思想，与党员干部比宗旨意识；看能力，与党员干部比模范意识；看作风，与党员干部比责任意识；看业绩，与党员干部比绩效意识。通过开展“四亮四树”“四看四比”活动，树立了煤销人勤于学习，埋头苦干，爱岗敬业的好形象，受到服务客户的赞誉。同时，引深党员示范岗活动，通过版面等多种形式进行党员公开承诺，接受群众监督；成立党员志愿队，开展义务劳动；召开民主生活会，促进团结，共同提高。通过形式多样的活动载体，在开展活动中解决实际问题，在解决问题中深化活动效果。
四、典型带动，把争创活动作为激发活力的有效途径 开展争创活动，旨在推动基层党组织和党员立足本职，创先争优，争当先锋。我们把争创活动与“爱、树、建”活动紧密结合起来，强化舆论宣传，营造浓厚氛围，确保活动 有声有色。特别是大力宣传活动中的好经验好做法，大力宣传各行各业先进基层党组织和优秀共产党员的先进事迹，用专题片、专题报告等形式，用身边人、身边事教育广大党员干部，使基层党组织和广大党员学有榜样，赶有目标，争当“群众信服、党员敬佩、组织信赖”的先进模范，在全公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。
深入开展“创先争优”活动，是加强基层党建工作的重要载体，是推动各项工作的有力抓手。下一步，我们决心在上级公司的坚强领导和精心指导下，进一步强化措施，扎实推进，确保活动取得预期成效，为推动公司转型跨越发展提供强大的精神动力和坚强的组织保障，为建设经济繁荣、社会和谐、民生殷实、环境优美的新临汾做出我们公司应有的贡献！
二○一○年十二月
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