第一篇：对宿舍管理的一些看法和设想
对宿舍管理的一些看法和设想
谈及我校的宿舍管理，我想起了一句话“剪不断，理还乱”。在领导的信任、鼓励下，虽说接手了这项工作，但心中还是很乱的，我校的宿舍存在的问题很多，究竟如何下手，应该说，没有一个明确的思路。虽说对待这项工作有信心，但面对破烂不堪的局面，心中充斥的很多是压力。能不能转变我校宿舍如今的局面，达到一个什么样的高度标准，心中很乱。
以下重点围绕男生宿舍的问题，谈谈我的一些看法和设想。
一、早起床
1、由值班领导或宿管人员叫学生起床，记录每个宿舍起床情况。
2、对不起床、晚起床学生施行：思想教育、量化扣分、通知班主任、纪律处分。
3、门前设置值班人员，记录学生早退情况，杜绝学生早回宿舍。
二、7：00前整理内务，8：00前检查卫生，楼管打扫楼道、水房卫生。
1、对于内务不合格、卫生混乱宿舍，停课整顿，直至符合标准。
2、对于楼层内积水多、水房垃圾混乱情况，由年级组安排或宿舍轮流清理。
三、中午时间
1、对于滞留宿舍学生进行记录，思想教育、量化扣分、通知班主任、纪律处分。
2、对于内务不合格、卫生混乱宿舍，停课整顿，直至符合标准。
四、晚放学
五、晚就寝
操作困难：
1、对于屡次不起床、晚起床、早回宿舍学生如何处理？
2、早晨叫学生起床、门前值班工作量较大，怎样分工？
3、男生水房问题如何解决？
4、对于卫生、内务混乱宿舍如何处理？
5、厕所问题如何解决？（卫生打扫）
6、高
二、高三体育生宿舍如何处理？
7、体育生早自习如何处理？
8、晚就寝纪律差宿舍如何处理？
9、晚就寝、宿舍内违纪等计入量化，怎样深层次解决？
10、对于宿舍成绩优劣的班级怎样奖惩？
11、能否提高宿管待遇？
设想：
1、早晨能否延长休息时间，以利于学生打扫内务？
2、对于内务不合格、卫生混乱宿舍，停课整顿，直至符合标准。希望得到支持。
3、禁带问题得真正有人负责：大桶面、炒菜、炒饭、粥、凉皮、包子等食品禁止带入宿舍。对于水果、饮料、生活日用品可带入，对于从商店购买的辣条、小食品根据情况适当放松。
4、在宿舍内不准晾衣服„„
5、能否拿出班主任费100元（绩效）归宿管量化。
6、宿舍内能否安装响铃设施。
7、财产
当前任务：
高一宿舍安置，男生宿舍方面需要打扫。箱子严重缺少。
第二篇：关于宿舍管理的一点看法
关于宿舍管理的一点做法 淮北市第七中学
李新峰
宿舍管理目前是各个学校管理的重要组成部分，宿舍管理到位，学生的生活就有规律，有良好的生活规律，无论对学生的养成教育或者是生活习惯乃至学习的有效性都起到至关重要的作用。所以在宿舍的管理方面，淮北七中的全体领导班子十分重视。
自2012年开始，学校在宿舍管理的人选方面。全体班子经过反复的研究筛选，定下了男女宿舍14名工作人员，其中男女宿舍各聘用5名生活班主任及2名宿舍管理员，学校严格的对他们进行了职责的划分，制定了生活班主任管理制度、生活班主任聘任书、生活班主任管理量化考评表、宿舍管理员聘任书、宿舍管理员管理制度、宿舍管理员考评表等，这七人对宿舍进行无缝隙管理，只要学生在宿舍就有生活班主任或者宿舍管理员在宿舍进行管理，具体时间主要划分为四个时间段对学生进行管理。早上、中午、晚上学生放学。在这三个时间段里，具体的职责为：
一、早上起床铃响宿舍管理员打开大门。生活班主任上楼督促学生起床、洗刷。并在规定的时间内离开宿舍。凡事在规定时间没有离开宿舍的要及时登记张贴并通知班主任，等学生全部离开宿舍后，生活班主任再每个宿舍检查学生宿舍卫生情况、被子床铺整理情况，洗漱用品摆放情况及鞋子摆放情况。同时宿舍管理员打扫宿舍公共卫生，结束后停水锁门。
二、中午放学前宿舍管理员打开大门并送水。生活班主任放学时进入值班室看管学生并不定时的上楼常规检查，到规定就寝时间生活班主任锁大门并督促学生午休，同时安排值日生检查宿舍就寝人数。在午睡到上课之前二十分钟，生活班主任要不定时的到宿舍检查学生就寝情况，凡事不按时午睡或者做与午睡无关事情的及时制止并登记，上课前二十分钟督促学生及时起床、整理床铺等。并要求在规定时间内离开宿舍准备上课，学生全部离开后，生活班主任锁门。凡是没有按时离开宿舍的登记。
三、晚上学生晚自习结束前，宿舍管理员提前打开大门。生活班主任放学后进入宿舍并对学生进行常规检查管理。在熄灯铃响前十分钟督促检查学生人数的值日生就位，熄灯铃响后，值日生及生活班主任一起检查宿舍就寝人数，并对不在宿舍的学生及时询问学生去向并登记。结束后检查学生就寝情况并对违纪的学生督促登记。检查到11点半后生活班主任对一天的宿舍的整体情况进行总结汇总。第二天由当天的生活班主任早上检查结束张贴以便于各班班主任及时查看并第一时间找学生了解情况。学校定期对宿舍管理员和生活班主任开会，总结近期宿舍情况。并对宿舍出现的问题进行整改。通过学校领导班子和宿舍管理员及全体生活班主任的共同努力，近几年来宿舍情况大为好转。
在宿舍管理方面，各班班主任做了大量的工作。宿舍管理决不是几个领导或者几个宿舍管理员或者几位生活班主任几个人的事情，它是几条线共同努力的结果，领导班子——住宿学生，生活班主任——住宿学生，宿舍管理员——住宿学生，班主任——住宿学生，寝室长——宿舍学生，宿舍值日生——住宿学生。每天由生活班主任张贴一天的学生在宿舍的情况，然后由各班班主任委派的一名值日生誊抄并汇报给班主任，班主任根据情况逐一找学生。发现问题及时解决。
在宿舍管理方面，宿管办有严格的规章制度，生活班主任和宿舍管理员在上岗之前签订责任书，宿管办值日人员严格按照宿舍检查要求进行检查，任何人不得缺席，发现无故迟到早退或者脱岗的情况，根据责任书上的条文不折不扣的执行，宿舍值班室和宿舍门上均有宿舍学生名单。学生严格按照张贴的名单住宿，不得随意调换，每个宿舍均有12个床铺，并按统一的规律排列，生活班主任在检查的时候发现有违纪的情况，只要记宿舍床号，班主任就可以找到违纪学生。公物管理制度要求张贴到宿舍内规定位置，每学期开始每个宿舍的学生都要在公物财产一览表上签字，如有故意损坏公物的情况，按财产的1——2倍赔偿，并给相应的处分。
在宿舍管理方面，学校制定了严格的管理制度，在平时的管理过程中也认认真真的去做，这样把平时管理过程中收集的第一手资料，加以汇总，结果就出来了。宿管办每个月都对男女宿舍住宿的情况进行总结、排名。然后利用周日的晚上自习课的时间开全体寝室长会，对在平时表现较好的宿舍提出表扬，并在物质上给予适当的奖励，比如发放点洗衣粉、拖把、把子等，并对宿舍较好的颁发流动红旗。对在平时表现不好的宿舍，认真总结问题出现在什么地方，并提出改进意见。学校每学期结束会把这些结果按班级汇总，并对班级进行排名、评比。宿舍评比的结果作为优秀班级、优秀班主任评比的重要依据之一。
经过全体领导班子、生活班主任、宿舍管理员、班主任的共同努力，淮北七中宿舍已经步入正轨，向着良性方向发展，但是仍有需要继续改进的地方。我相信通过大家孜孜不倦的努力，淮北七中的宿舍管理会更好，淮北七中会更好。
第三篇：对建筑工程管理的几点看法
摘 要：随着经济的快速发展，我国的建筑行业获得巨大的发展空间，建筑规模不断扩大，建筑工程日趋复杂，因此建筑工程的管理难度也大大增加。建筑工程管理是整个工程施工的重点工作，对于建筑项目的施工质量和进度有着直接影响，对于保障工程顺利竣工具有重要作用。因此，如何提高建筑工程管理水平成为建筑行业的重要课题。本文针对建筑工程管理中存在的问题及对策发表了几点看法，以供相关工作人员参考。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
建筑工程管理是建筑施工中的一个重要组成部分，涉及到项目规划、建筑施工和监工等多个方面的工作。随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作出现了各种各样的问题，如缺少健全的管理体制、缺乏专业管理人员、安全问题日益突出等问题，严重制约了我国建筑工程管理水平的提高，增加了建筑企业的经济损失，甚至威胁人们的生命财产安全。因此，加强对我国建筑工程管理工作中存在的问题的深入分析，并找出解决这些问题的有效对策，对于不断提升我国建筑施工水平和建筑企业的国际竞争力具有重要的现实意义。
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）管理体制及制度不健全
建筑工程管理体制受到过去计划经济时代的影响，导致工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足等。我国虽然已经出台了一些工程管理方面的法规和规定，但相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展。例如，建筑施工过程中大部分的施工环节都是通过专业技术较低的施工队伍来实行完成的，对于那些要求技术含量较高的施工环节才会由专业的建筑施工企业完成，使建筑工程的质量良荞不齐，在检查出问题后，各个施工单位互相推诿，造成矛盾，使问题无法从根本上解决。
（二）管理人员整体素质较低
现阶段，我国建筑行业中建筑工程管理工作人员的整体素质较低、专业技能落后，而且大部分的建筑企业中都没有专业的管理人员，在这种情况下，建筑工程管理工作很难得到实际的应用并收到实效。在建筑施工中，一些管理工作人员在不了解施工技术的情况下，对施工现场的施工人员的工作进行监督，即使施工人员的操作存在违规，管理人员也无法辨别出，导致管理监督工作只能停留在形式化阶段。同时，很多建筑工程管理人员缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。
（三）安全问题日益突出
安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄、安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下，忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。
二、建筑工程管理的对策分析
（一）建立健全管理体制
拥有完善的管理体制和法律法规，是企业的管理工作有序进行的保障。在建筑企业中为了使工程管理工作能够得到深入的落实，工程管理体制和相关法律法规的创新和改革是基础。对现阶段依据传统观念进行的管理体制进行调整和删除，符合当下时代要求的予以保留并改编，对不符合时代要求的对其进行删除，然后依据新时期市场和社会发展的需求，在企业内部建立完善且高效实施的工程管理体制。具体可以在实际工作中，对建筑工程管理进行岗位和责任的分配，如责任体制、监督体制和奖惩体制间的配合运用。利用责任体制可以将建筑工程管理工作中具体的职责分派到具体部门或者专人身上，然后利用监督体制对各部门或者个人的工作进行考核，对管理工作的人员进行管理工作的评价，最后利用奖惩体制对员工进行激励，对于表现优秀的员工或者部门予以奖励，对于工作消极、态度差的部门或者个人进行惩罚。这样可以极大地调动起员工的积极性，从而对工程管理工作的进步起到促进作用，以便对实际工作中存在的具体问题进行解决。
（二）提高员工综合素质
人才是建筑企业的重要组成部分，所以工作人员的素养对企业的生产、管理和进步有决定性的作用。因此要想提高建筑企业工程管理工作的质量，提高工作人员的专业素养和综合素质十分关键。先从管理层面开始，提高管理岗位的选拔标准，以能力强者任命，切实做到优胜劣汰，禁止一切靠关系上位的现象出现。从建筑施工岗位上来说，对施工队伍中现有人员的综合素质进行提高。另外，在招聘新的施工人员时适当的提高要求，同时对施工操作人员进行定期培训，让他们能够熟练掌握操作技能、了解新工艺和设备。最后，在管理层和施工层的共同协调工作下，提高建筑工程人员的整体素质，使建筑工程管理人员和施工人员各自组建成高效、优秀的队伍，从而使建筑工程管理工作的管理水平和管理质量提高到一个新局面。
（三）加强建筑工程的安全管理
建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生。同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督，检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等。通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正。另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生。
三、结束语
综上所述，我国建筑工程管理中存在的诸多问题严重制约了建筑企业工程管理水平和竞争力的提升，因此必须真正重视建筑工程管理工作，建立健全管理体制，提高员工综合素质，加强建筑工程的安全管理，只有这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业可持续发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。
第四篇：浅谈对士官管理的一些看法
浅谈对士官管理的一些看法
随着士官制度改革的深入开展，士官队伍已成为基层部队的中坚力量。它具有编配数量多，岗位分布广，素质要求高等特点，为了更好地发挥士官在部队建设中的骨干作用，保证各项工作的圆满完成，在这里我谈一点粗浅的看法，权作抛砖引玉。
一、选优留强，保证士官队伍质量
高标准选取士官，是抓好士官队伍建设的前提，是确保士官质量的基础。选取高质量的士官，是管理好士官的第一步。首先，要求被选取的对象必须是坚决拥护中国共产党的路线、方针、政策，政治立场坚定，思想品质过硬，上进心强和甘愿在士官岗位上为消防事业无私奉献的先进士兵。其次，要求被选取的对象必须具有良好的军事素质，能够熟练地操作和使用手中的武器装备，是专业技术精湛，能胜任本职工作的骨干。再次，要求被选取的对象必须掌握本专业所必备的科学文化知识，有较强的学习钻研精神，能适应消防部队现代化发展的需要。并且具有强健的体魄和良好的心理素质，经得起苦和累的磨炼，经得起各种恶劣环境下打大仗、打恶仗的考验。
二、严管真爱，做士官的知心人 四川的武侯祠内有这样一副对联：“能攻心，则反侧自消，自古带兵要知心；不审势，即宽严皆误，历来治军要深思。”这副对联道出了知兵的重要性，因此，在士官管理中必须要做士官的知心人。
知兵的途径有很多条，但关键在于真诚的待兵，真心的爱兵。在生活上要像父母关心子女一样，经常问寒问暖；在学习上要像老师对待学生一样，耐心指导，谆谆教导；在处理问题上，要像医生对待病人一样，亲切热心，治病救人。当士官渴望帮助时，要尽力相助不旁观；当士官与干部发生矛盾时，要主动亲近不疏远；当士官有了过失时，要热情鼓励不歧视；当士官有了困难时，要热情关怀不嫌弃。总之，只有时刻把士官的冷暖放在心上，设身处地地为他们着想，把士官当做亲兄弟，才能成为士官的知心人。这样，他们就会有困难时向你求助，有烦恼时向你倾诉，有问题时向你报告。
三、正确引导，及时掌握士官思想动态
军营不是真空，特别是消防部队工作性质的特殊需求，生活在军营里的士官们与现代社会生活息息相连。士官的思想活动也受到了社会生活的影响和制约。士官的工资由当战士时的几十元猛增到几百元，这使他们在物资生活和精神生活方面有了更高的要求，许多士官在不知不觉中走入了盲目消费的误区。我们要根据事物的发展变化，分析了解士官所处的社会条件和周围环境情况，对士官的思想意识、价值观念和文化心理等思想活动进行全方位的引导，提倡发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良作风。
士官的言行是思想的外在表现。语言是人类表达思想、交流感情的工具。士官的不同心理状态和行为表现方式，往往通过语言和行动流露与表现出来。如果士官有了某种语言和表情流露，说明其思想已经活跃起来，形成了“想什么”、“想干什么”的实际内容。我们要对士官的神态、表情和言谈举止进行细
第五篇：对薪酬管理的看法
我对薪酬管理的看法
合理的薪酬可以鼓励员工极大程度的发挥自己的潜能，努力提高自己的业务能力、综合素质，为企业创造更大的价值、以满足介欺不断发展的需要。薪酬是指企业对员工为企业所做的贡献(包括员工实现的绩效、付出的时间、学时、2)到了企业的成长期，员工数量迅速增加，规模也在不断扩大，产品逐步被市场接受，同时竟争对手的数量也逐步增加，此阶段的薪酬政策特别考虑其激励作用，不仅在基础工资、奖金、还是福利水平方面都要显示出绝对有效的激励作用，这样才能吸引并留住企业创新型人才以及企业骨干、优秀员工，避免人才流失到竞争对手那里;
3)在企业的成熟期，企业不仅在规模、销量、市场占有率、市场竞争力等方面均达到了相对稳定而且是最佳时期，企业管理相对完善，在薪酬体系方面，多考虑员工对企业的认同感和归宿感，采取多样化的薪酬福利等激励手段，如:固定工资可与同行工资持平，绩效或奖金可相对较低，但加强、.提高福利方面的待遇，同时更要完善、细化公平的员工晋升策略，激励员工自发的努力工作，将自身的发展与企业的发展、远景结合起来;
4)在企业的衰退期，产品小量降低，市场逐渐萎缩，企业财务状况下滑.员工士气低落，离职现象增加，因此既要考虑进行结构性裁员、减薪，又要能够留住优秀核心人才，因此，这时的薪酬要有较高的基本工资和较高的福利待遇。
3薪酬计划应慎重
薪酬是涉及到企业每位员工切身利益的事情，每进行一次调整、变化，都会在员工中引起很大的震动，因此，每一次薪酬计划都必须在作好相应的岗位分析、薪酬方案评价相关方面的调查，薪酬结构设计，并要在和员工不断的沟通交流后进行，使薪酬方案能相对体现公平、公正、合理，使员工认可并能极大的激发员工的工作积极性、主动性;否则，薪酬方案的实施不但会产生员工的不满情绪，影响生产、工作，严重者会造成员工流失率的增加，并且会提高各种人工成本，增加企业负担，这将对企业和员工都是不负责任的行为。为此，薪酬计划应特别慎重，要在了解企业实际和做好其所有准备工作的前提下进行。4薪酬设计不得生搬硬套
各个行业的情况各不相同，而同一行业不同企业的情况也千差万别，因此，薪酬制度没有一个适合于所有企业统一的制度。比如:
1)计时工资，适用于产品数量标准不易精确确定，劳动成果难以准确计量或者是单件小批量生产，劳动成果难以反应员工的技术水平和业务能力的工作;
2)而计件工资，适用于能够从劳动成果上准确反应劳动者实际付出的劳动量，或者是劳动的数量和质量主要取决于劳动者个人的技能、劳动熟练程度及个人努力工作的程度;
3)企业实行以职务工资为主、技能工资为主、或者是以绩效工资为主等，都要根据每个企业的企业文化、战略发展、领导意图等具体情况，若不合实际的生搬硬套，在企业中势必造成很大的混乱以及造成不可挽回的损失。
总之，薪酬管理是一项相对复杂且特别重要的系统工程，它要求企业不仅考虑企业本身发展的利益，同时也要考虑企业员工的切身利益，这样的若酬管理才不适为一种合理、有效的管理。
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