工程部绩效奖金及执行考核规定[大全五篇]

第一篇：工程部绩效奖金及执行考核规定

工程部绩效奖金及执行考核规定

一、施工管理绩效奖金

1、金牌工艺施工管理绩效奖金为不含税工程总造价的2.0%（含预算制作）；

2、标准工艺施工管理绩效奖金为不含税工程总造价的1.5%（含预算制作）；

3、金牌工艺每单项二环以内施工管理工程绩效奖金不低于800元，二环以外施工管理工程绩效奖金不低于1000元，长途及改造工程依实

际情况另行确定；

4、标准工艺每单项二环以内施工管理工程绩效奖金不低于600元，二环以外施工管理工程绩效奖金不低于800元，长途及改造工程依实

际情况另行确定；

6、远程施工每单项施工管理绩效奖金在原有标准基础上另加 0.5%；

7、所有工程部人员远程施工使用公共交通费用可以报销（指以我司为中心单程距离超过20公里的且附有详细证明材料方可审核）；

二、销售绩效奖金

1、凡工程部人员发掘的有效客户在签订施工合同后予以工程总造价1%-2%的营销业绩奖励；

2、凡工程部人员发掘的有效客户到公司卖场购买材料的，予以所购买材料总价2%的营销业绩奖励；

三、执行考核说明

1、工程部人员应严格遵守并执行公司制度，包括《施工管理奖惩制度》、《外出执行规范》、《文明施工规范》、《雅庭美居装饰施工标准工

艺白皮书》、《雅庭美居装饰施工质量验收标准》。同时服从公司管理，配合管理制度调整及完善；

2、各单项工程竣工结算后，由工程总经理、工程总监、设计师、相关各部门、客户共同进行综合评定，每单项工程综合评分标准分为100

分，如低于100分，标准工艺每低5分施工管理绩效奖金降低0.1个点（不足5分以5分计），金牌工艺每低3分施工管理绩效奖金降低0.1个点（不足3分以3分计）；

3、工程总经理对在施工程全过程监督，对不符合项出具过失处罚单并注明扣罚金额及考核扣分，此分值将直接记录到该单项工程结算综

合评分中；

4、项目经理及工程总监在各单项工程施工管理过程中有特殊贡献或反馈问题核查有效的可额外增加奖励分，此分值将直接记录到该单项

工程结算综合评分中；

5、工程部每季度进行施工管理理论基础考核，考核分低于职务标准要求须补考并处以罚款，补考仍未达标处以降级（工程总监95分、工程项目经理90分、工程巡检员80分）；

6、施工管理派单分配说明：

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

9)工程总监及工程副总监级别方可承接金牌工艺施工管理工程； 工程总监配置一名巡检员，每月工程派单不超过3项，月均工程派单总额不超过30万元； 工程副总监配置一名巡检员，每月工程派单不超过2项，月均工程派单总额不超过25万元； 一级项目经理每月工程派单不超过2项，月均工程派单总额不超过20万元； 二级项目经理每月工程派单不超过2项，月均工程派单总额不超过15万元； 三级项目经理每月工程派单不超过1项，月均工程派单总额不超过10万元； 远程施工工程根据距离远近调整派单数量及工程造价总额； 工程总监如不需要配置巡检员，则相应降低月均工程派单总额，单项施工管理绩效奖金在原有标准基础上另加0.3%； 工程总监及项目经理前三月竣工结算各单项工程综合评分及施工管理理论基础考核分均达到标准要求，可根据情况向上级申请额外增

加工程派单（工程总监95分、项目经理90分）；

四、财务审核

1、工程竣工验收，相关文件签证手续办理齐全完善后转财务部进行结算，财务部应在七天内办理完成；

2、工程部人员施工管理绩效奖金在该单项工程结算手续办理完成并签证后，财务人员应及时对相关工程人员的绩效奖金进行核算，并于

次月20日前汇总本月工程人员绩效奖金，出具施工绩效奖金统计表；

3、各工程部人员根据施工绩效奖金统计表以用款申请单的行式申报施工绩效奖金，在各项签证手续齐全，数据审核无误的情况下，公司

承诺在15个工作日内发放工程部人员相应绩效奖金；

以上规定从2012年2月份开工的工程开始执行，执行过程中如有问题，再行修善。

工程部

2012.2.24

第二篇：教职工年终考核和绩效奖金分配方案

为深化人事制度改革，推进与岗位聘任制相适应的学校分配制度改革，进一步体现按劳分配、多劳多得、优劳优酬、绩效优先的分配原则，不断完善重实绩重贡献、向优秀人才、关键岗位和一线教师倾斜的分配激励机制，充分发挥收入分配的导向、激励作用，调动我校广大教职工的工作积极性，提高教学质量和办学效益。现根据教育局有关文件精神和我校实际，提出如下教职

工年终考核和绩效奖金分配方案：

一、年终考核

（一）考核对象：

除学校党政正职由上级主管部门考核外，全体教职工均为年终考核对象。

（二）考核时间

结合平时检查和阶段条线考核，年终综合考核一次。

（三）考核形式：

根据岗位，由单项考核部门对所属人员进行单项考核，最后按教师、教辅后勤两类人员进行综合考核。

各类人员单项、综合考核部门参照下表：

人员

单项考核部门

综合考核部门

教师

科任教师

年级组长、教研组长、教务处

教务处、政教处

教研组长

教务处

年级组长

教、政、总联合

班主任

年级组长、政教处

教辅后勤

教辅人员

教务处、总务处

总务处

后勤人员

总务处

（四）考核过程：

1、个人填写考核表（总结本人德能勤绩）。

2、进行单项考核（教辅和工勤人员进行满意度测评；行政人员进行教代会测评）。

3、查阅有关资料和平时检查材料。

4、根据各类人员以及兼职岗位，分别由各条线负责部门填写好考核表，得出个人单项考核分。

5、综合考核部门根据单项考核分以及所兼职务（岗位），得出个人综合考核分。

6、综合考核部门提出初步考核等次。

7、学校教师职务聘任委员会根据综合考核分及初步考核等次确定年终考核等次。

（五）考核等次：

1、考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，优秀比例根据上级规定为12左右，并作为推荐记大功、记功的候选人选；基本合格和不合格比例视实际情况而定。

2、在考核等次为优秀和合格的人员中，分别按教师、教辅后勤两类人员，按一定的比例确定A、B、C、D四等，作为绩效奖金拉开差距的依据。具体比例分别约为：

A等：比例为20；

B等：比例为60－70％

C等和D等合计：比例为10-20；

二、绩效奖金分配

（一）发放范围和对象

本校当年在编在岗人员。

（二）发放办法及标准

1、绩效奖金包括基础部分和绩效部分两个部分分别发放。

（1）基础部分

1）基本奖金：按月发放，标准为每人每月300元。

2）节日补贴：全年按元旦、春节、劳动节、教师节、国庆节五个节日一次性发放，标准统一，每个节日的发放标准为每人500元。（从2005年9月1日起执行）

（2）绩效部分

1）月度绩效奖：教育局根据在编在岗人数，全年按10个月（不含7、8月）按月核拨，月人均300元。用于学校分配制度改革，我校根据学校工资分配方案按月发放。（从2005年9月1日起执行）

2）考核奖：年终考核奖总额为全校绩效奖金总额（根据本教育局标准和学校考核等第而定）中，去掉已发放的基础部分总额、绩效部分的月度绩效奖总额后，所剩余的部分。

2、考核为优秀和合格人员按个人不同岗位、考核结果确定年终考核奖部分系数（个人岗位、考核系数参照下表）；考核为基本合格和不合格的绩效奖金参照教育局规定执行。

人员

任课

系数

A

B

C

D

教师

1.6

1.5

1.4

1.2

职员

任课

1.6

1.5

1.4

1.2

不任课

1.5

1.4

1.3

1.1

教辅

任课

1.4

1.3

1.2

1

不任课

1.2

1.1

1

0.8

工勤

0.8

0.7

0.6

0.4

注：南教办（2005）27号文件确定各类人员平均系数标准为教师1.5、职员1.4、教辅1.1、工勤0.6。

3、计算确定个人年终奖发放金额。

年终考核奖发放的额度计算公式。

（1）学校年终考核奖基数“1”＝学校年终奖总额÷参评人员系数之和

（2）个人年终考核奖额度＝学校年终考核奖基数“1”×个人系数

三、有关事项说明

（一）本方案是根据南教办（2005）27号文件与我校实际情况，对原学校考核和绩效奖金有关方案作相应改动，该方案一经实行，原有关学校考核和绩效奖金分配方案同时废止。

（二）教职工以任何原因拒绝参加学校考核，学校将考核等次直接确定为“不合格”。

（三）对于在岗不足全年的退休人员、内退人员、新进人员及调动人员，绩效奖金参照在岗同类人员，以实际在岗月份计发。

（四）人员岗位确定以实际担任岗位为准，如兼任不同类型岗位，根据实际情况而定。

（五）本方案中无法涉及的特殊情况，由学校校务委员会

讨论后参照实行。

（六）本方案解释权为校长室，由教代会讨论通过后实行。

__学校校长室

2005年10月24日

第三篇：工程部考核标准(样板)

工程部考核标准（样板）

工程部实行积分考核制度，每月每人100分，与工资直接挂钩。由督导员或班组长进行实施，每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励。

本考核标准适用范围：工程部员工、工程试用人员。考核执行人员:班组长或工程部督导员。工程部员工均有监督和申诉的权利。

本考核标准不定期根据工程部门实际情况作相应修改。本考核办法报人力资源部批准后实施。

此加分标准只限当月积分

150分以上 督导候补人员 奖励 元 120分—130分 最佳员工 奖励 元 116分—120分 优秀员工 奖励 元 110分—115分 优秀员工 奖励 元 106分—110分 优秀员工 奖励 元 100分—105分 优秀员工

95分—99分 及格线 发放全额工资 90分—94分 发放工资总额的 % 85分—89分 发放工资总额的 % 80分—84分 发放工资总额的 % 75分—79分 发放工资总额的 % 70分—74分 发放工资总额的 % 70分以下 劝退

员工工作标准（不达标扣分）

一、岗前培训

扣分标准： 每项不达标扣1分 熟悉员工手册内容。

熟悉后勤保障部签到、请假及考核制度。熟悉工程报修、物品领用制度

熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。

熟练掌握酒店电路开关情况。此项不合格 不予录用。

二、上班前

扣分标准 ：每违反一次 扣1分

员工提前10分钟进入工作岗位，集体清扫 办公室、配电室、等管辖区域。上班穿工作服，佩戴工号牌，工装必须保证完好、清洁（特别是领口、袖口）。仪容仪表符合酒店规定。

三、交接班

扣分标准：每违反一次 扣1分 工具交接

每日8点前 根据工具名细认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失照单赔偿；工具自然磨损需以旧换新。交接完毕后，出现工具损坏或丢失，未在交班纪录中说明的，由接受人负全部责任。未经上级负责人批准，严禁拒接班。设备运行情况交接

每日8点前认真巡查设备层水箱、管道、阀门有无异常，并记录交换罐温度。液化气站交接

每日8点前察看并记录液化气表压力（正常范围：0.2Mpa—0.35Mpa;压力最高不能超过0.5Mpa;小于0.2Mpa须加压到0.35Mpa;小于0.2Mpa 通知仓管人员联系送气）。水池交接

每日8点前察看大水池水位，保证酒店用水正常供应。配电房

空调机房交接

地下室泵房交接。工程钥匙交接。遗留问题交接。

三、值班

扣分标准：每违反一次 扣1分

每日8点前配电室抄表、每日12点客房、餐厅、厨房、洗浴、ktv抄表，并计算用电量。

每日8点抄汽表并计算用汽量。不定期巡查各楼层，保证酒店公共区域设施设备的正常运行。公共区域维修须在第一时间巡查发现及时处理。保证规定时间的货梯运输： 房务部 14：30---15：30 餐饮部 10：00---11：00 16：30---17：30 康乐部 17：00---17：30 货梯传菜及使用完毕及时关闭货梯，并关闭照明。按规定时间开关中央空调

（夏季）

二、三楼 11：00—14：00 17：00—20：00 一楼 10：00—13：00 17：00—21：00（其他季节）部门通知

特殊情况需要提前或延时开关时间的需经工程部负责人或后勤同意。保证霓虹灯规定时间的开关：

（夏季）19：30—22：00 根据季节变化调整

8、保证水、电、汽、液化气等能源供应。

9、保证对讲机及专配手机 正常通讯。

10、公共区域照明的开关。

11、不定时节能巡查，并记录。

四、工作过程

扣分标准：每违反一次 扣3分

1、工程部具体工作安排由工程部督导负责，接到报修后需根据报修情况予以安排并答复。重要项目和应急工作立即做出反应，无特殊情况不得拖延至第二天完成。

2、严格规范填写维修单。维修完毕，填写完整后，交到值班室。

3、报修当天，无正当原因 未安排或未去维修的。

4、同一问题48小时内返修。

5、未按规定时间内完成维修任务。

6、超过3次计算水、电、汽用量或抄表错误的。

7、在对客区维修应遵守“三轻”原则，在客人面前要注意礼貌，不大声喧哗，每项工作结束后，都必须做到工作完毕、场地清洁。

扣分标准：每违反一次 扣5分

7、非紧急事故处理 未经工程督导同意不得擅自离岗。

8、工作失误造成酒店能源损耗的。

9、严格遵守各项操作规程，工作中将安全放在第一位，确保人身安全。违反操作规程造成设施设备损坏的，视情节严重同时给予相关责任人处罚。

五、规章制度

扣分标准 ：每违反一次 扣5分 并处罚金 违反内部禁烟规定的。违反货梯使用制度的。违反考勤制度的。违反出入管理制度的。

非工作需要不得从酒店大堂出入。酒店明令禁止的行为及其他违纪行为

六、投诉

扣分标准 ：扣5分

1、接到部门投诉，经核实确属工程部员工责任的。

员工工作标准（达标加分）

工作态度 加分标准： 加1—5分

1、思想品德高，遵守规章制度

A 思想进步，进取心强，树立正气。

B 坚持原则，遵守纪律制度，无违反“员工手册 ”条例。C 作风正派，不计较个人得失。D 准时出勤，每月全勤。

2、服务态度好，完成上级工作指令

A 有酒店服务意识，一切为客人方便，使客人满意。B 服务态度热情周到，维修及时，受到客人表扬。C比上级领导要求做的更好。

业务技能 加分标准： 加1—5分 工作能力、维修技能

A 工作能力强，一专多能，胜任万能工，熟练维保工作。B 分析能力，迅速找出故障原因，并及时排除。C 判断慎重、处理果断准确，尽量减少损失。D 熟悉自己所管辖的机器设备并延长其寿命。业务知识、专业水平技工等级

A 业务知识丰富，能胜任所承担工作。B 取得上岗证或者有关证书。C 对所学专业有理论有实践。

D 刻苦学习钻研技术积极参加培训。

E 积极开展节能降耗活动，并取得明显效果。

礼貌合作 加分标准： 加1—5分

1、礼貌服务，客人满意

A 注重仪表仪容，礼貌服务，用敬语：你好、谢谢、对不起、不客气、再见。B 对客服务应主动打招呼，进客房由服务员敲门或开门。C 见客人要主动让路。D 客户满意率达100%

2、协作精神、沟通与协调

A 能与任何人合作共事，协调能力强。

B 团队精神、互帮互教互学，协作意识强。C 尊敬领导和同事，团结互助。D 工作严谨、细致、服从分配。E 临时安排任务不推诿。

工作质量 加分标准： 加1—5分

1、工作业绩包括设备运行、维修保养、节能效果 A 所管辖设备运行正常，全月无意外事故。B 维修保养及时，客房满意，无投诉。C节能效果显著，能耗率控制在 %以内。

2、工作效率包括维修速度和质量

A 工作效率高，无拖拉，小修不过夜，急修 ？分钟到现场。B 维修速度快，无返工现象，公共区域无瞎子灯。

3、负责感、工作认真、客户反映好

A工作责任感强，差错率为零，客户满意。

B 认真负责，耐心细致，不怕麻烦，主动到一线部门取维修单。C 全月能按规定做好交接班工作。

D 机房卫生清洁无漏洞，每天进行量化考核。E 认真填报技工日志表，每天进行量化考核。F 脏活、重活、累活抢在先，工作积极主动。

加分标准：最少加1分 上不封顶

G服务热情，技术熟练，受到客人或部门领导表扬的。H对酒店节能方面提出好的建议并被采纳的。

I不断学习，掌握新的技术或通过国家相应资格认证的。

J对有维修价值的废旧物品维修再利用，为酒店节省资金的。K对责任区半年设备设施不出事故的进行奖励。

班组长、工程督导员工作标准

督导管理

查阅值班室工作日志和技工日报表，了解各班组工作状况

A每天早晨8：30查阅前一天值班记录，了解设备运行情况、维修保养情况、维修单完成情况、劳动纪律、出勤情况、机房卫生、能源消耗。B每天下班前查阅当天员工日报表，检查工作质量及完成情况。

2、查阅能源消耗记录表，根据气候和经营情况正确控制 A每天查阅水、电、气消耗情况、如有异常要分析原因。

B根据气候变化适时调整空调机的启停与负荷，但不能影响对客服务

3、定期巡查重点区域，了解运行情况，做到 “4个落实” 时间落实：重点部位每天一次。地点落实：有巡视路线图。

记录落实：每周一次有巡查记录。

整改落实：提出整改内容，责任到人，限期完成，检查落实。

4、查阅当天维修单及报修情况，检查督导对客、对经营部门服务的规范、质量、进度等情况 A 建立维修单统计表，收到数、完成数、未完成数。

B 各部门对工程部维修质量和意见反馈，满意率达95%以上。

C 维修服务及时，电话维修10分钟之内到现场，当天维修单小修当天完成，等待配件不超过一周，缺配件无法修理应有回音。

D 维修进度时效达到要求，按质量、按规范维修后应场地清洁。

5、不折不扣按时完成上级领导下达的各项工作任务，包括突击性、重要接待、上级检查、经营指标等任务。

6、督促执行培训计划，对本部门员工进行服务意识和基本素质进行培训

7、按岗位职责对水、电、空调、电梯、弱电、装潢、维修进行业务技能培训 定期考核检查培训结果

坚持一周工作讲评会，布置工作任务，总结上周工作情况 周日上交本周工作总结及下周工作计划。及时申报工程维修所缺物品。

12、对夜班及维修人员的工作做出交待和安排。

13、维修、拆卸、供电、供气、供水等设备或改变设备运行方式，需停运抢修而影响酒店营业和对客服务的，必须请示上级负责人并通知各部门后方可实施。计划制定

14、制定、季度、月度工作计划；

15、根据用途分别编写酒店设备、设施的预防性维修计划；将设备维修保养任务分别落实到各专业工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和措施。

16、制定定、月度、周能源消耗计划及预算。A 制定能源消耗表格，每天有记录，每月有统计。

B 列表作曲线图，对每月度的水、电、气、煤的消耗做好比较。C 开展节能降耗后的数据与去年同期进行比较并分析。D 控制能耗，在总营业额的 %以内

17、编写更新改造计划及预算 A 制定机电设备更新改造计划 B 拟定改造内容、原因、效果、预算

C 协助选型、比价、选择施工单位及日程安排 D 提供可行性分析报告供领导参考审批

18、指导审定、月度、维修费用计划及预算 A 制定维修费用统计表及记录。B 严格控制非正常开发，节能节流。

C 做好预防性维保工作，力争全年维修费用下降 %

19、指导审定、月度、周申购材料

20、重大更新改造工程制定施工方案和预算计划

21、制定工程部员工、、季度培训计划

A 计划周到，有培训内容、时间、地点、受训人、讲课人、目的、要求。

讲课人有授课提纲、讲稿，准备充分。

C 听课人不得缺席、迟到、早退，认真做好笔记。D 培训有检查、考试、考核、总结、效果。

22、制定对设备使用部门进行维护保养和正确使用的培训计划

A 对客房部员工进行设备设施正确使用的培训。常用设备如：吸尘器、电视机、空调开关、小冰箱、电话机等设备的正确使用与保养。

B 对餐饮部员工进行厨房设备正确使用的培训，常用设备如：洗碗机、制冰机、绞肉机、冷库、冰箱、炉灶、烤箱等设备的正确使用与保养。

C 对保安部员工进行消防设备设施正确使用的培训，如：监控设备、消防设备的正确使用与保养。

业务管理

23、督促指导员工保质保量按时完成各项计划

A 列表统计每天、每周、每月维修单的完成情况，对未完成的要查原因，小修不过夜，缺料要及时申购，待修率控制在3%以内

B认真检查每月、每季、每工作计划完成情况，紧急维修10分钟以内到达现场及时维修，保证设备正常运行。

24、通过及时完善的修理、改造，使酒店各项硬件指标始终保持量级标准和原有的设计能力.25、定期巡检重要部位和重要设备的运行状况，认真解决重要工程和整改工程的工作质量和进度，正确果断地处理重大故障。

26、采用先进的管理模式和先进的技术不断降低能源和维修费用。

27、配合保安部搞好安全消防工作，保证酒店消防设备随时处于良好的工作状态。

第四篇：锦界一小教职工绩效奖金考核方案2013

锦界一小教职工绩效考核方案

一、指导思想：

为了进一步贯彻神木县教育工作会议精神，规范学校的教育教学管理，落实教学常规要求，提高教育教学质量和工作高效率，激活学校内部活力，形成高效的运行机制，使教职工的积极性和创造性得以充分发挥，根据《神木县教师队伍管理办法》和《神木县教师绩效奖金分配指导意见》等相关文件精神，结合我校实际，由校委会研究、起草（修订），全体教师会议讨论通过，制定本考核方案如下：

二、方案组成部分：

1、《教师工作月考评办法》

2、《教师学期工作量化考评办法》

3、《班主任工作考评办法》

三、领导小组：

组长：郭振平

副组长：张孝存、高秀礼

成员：校委会成员、教研组长、年级组长

四、经费来源：

1、学校在编、在岗教职工本学期绩效工资30%部分。

2、县政府补贴的专项绩效奖金。

五、基本考核原则

1.尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、过程性、长期性特点。

2.以德为先，注重实绩。完善绩效考核的内容，把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现，实行师德、安全工作一票否决制。

3.激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。

4.客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。

5、按劳分配，多劳多得，优劳优酬，奖罚结合。

6、月考评体现工作量，期末考评成绩体现效率效果，期末考评结果为评优评模晋升职称晋升晋级依据，教育局考评依据，上报等级依据。

六、具体各考核实施办法：

〈一〉教师工作月考评办法

一、经费来源：约绩效奖金总金额的一半为考核工资总额。

二、工作量的确定：

1、学校的教学工作及兼职工作全部折合成课时计算。第一个月（1—4周）第二个月（5—8周），第三个月（9—12周），第四个月（13—16周），第五个月（16—放假），中间有整周公假依次后推。

2、教师基本工作量按教育局规定最低课时为标准。

3、课时工作量确定办法（教师课时按实际授课节数和兼其他工作折合计算）。

A、科任教师授一节课（包括上课、教案、作业、单元测试等）折合课时标准：

一至六年级语数英为1.3课时；周会为1课时，思品、科学、综合、体育、音乐、美术信息等为1课时；辅导：每班1节折合0.8课时。

B、兼职工作折合课时标准：

（1）部室管理每周2课时

（2）少队每周2课时；升旗工作每周1课时

（3）早操每周3课时

（4）副校长工作量20，部门主任18（代课者；14+代课工作量），副主任16，代课者；12+代课工作量。

（5）教研组长年级组长工作每周4课时.（6）兴趣小组每周按实际课时计算工作量。

（7）特殊工作或学校临时指派工作学期末由校委会给予适当报酬。

（8）临时工（含代教）不参与工作量考评。

（9）后勤工作人员（指在编）取平均工作量的70%----90%。

三、考核工资分配和发放办法：

1、教师的月工作量为：周工作量×4（周工作量包括课程、部室管理、班会及其它兼职工作，按上面的折合办法折合成课时计算）

2、教师周标准工作量为12课时，教师月工作量以12×4=48课时为标准工作量，月考核工资按月发放（每顺次四个周为1月），标准工作量每月给予480元课时工资，教师月工作量每超一课时，在标准课时工资的基础上加上12元，低于标准工作量一课时在标准课时的基础上减去6元作为教师基本月考核工资。

3、考勤奖罚工资：

考勤按月计算，当月能出全勤者，奖励全勤奖80元，教师请假、缺会、旷课及迟到早退等，按《教职工考勤制度》执行；教师代别人请假期间上课，语数英每节补助30元，其余每节补助25元。全勤奖发放、请假、旷课、签到等考勤扣除和代课补助金额在当月的考核工资表中兑现。

4、30％奖励性绩效工资作为本人职称和能力部分按规定标准发放。

5、月考核工资：基本月工作量考核工资+考勤奖罚工资+特殊工作量补助及奖罚＋临时代课补助。

6、绩效工资的30%部分,期末按国家规定一次性发放，该部分作为职称、工龄教龄能力等考评工资。

7、附件一：《学期教育教学工作分工、量化表》

附件二：《教职工考勤制度》

〈二〉、教师学期工作量化考评办法

一、经费来源：奖励性绩效工资+绩效奖金-月考评金额=期末量化总金额。以教育局拨款为准。

二、考核小组：

由校长领导下的校委会成员和各教研组长年级组长组成。另外可单独设专项考评小组。

三、考核项目：

1、一票否决制：安全工作一票否决制安全工作、重大师德败坏行为一票否决制

2、德：职业道德及工作纪律；

3、能：安全工作、教研工作、教学常规；

4、勤：请假、例会等；一学期累计事假超30天者取消期末考评奖。

5、绩：教学效果、教育教学工作实绩。

四、考核办法：

（一）、一票否决制：

1、安全工作一票否决制：凡对师生生命财产造成重大安全责任事故所涉及的值班领导、班主任、任课教师、值周教师、管理员、电工保安门卫等相关人员，学期工作考评得0分，并依法追究责任。

2、师德行为一票否决制：凡有下列情形之一的，师德考核直接定为不合格等次，并在教师资格证书登记、岗位聘用、职务晋升、培养培训、表彰奖励等方面实行“一票否决”制，并上报有关部门行政处理或送交有关部门依法追究责任： 有下列行为造成社会反应强烈的师德失范行为有不良后果及不良影响者学期工作考评按规定扣分或者得零分。

（1）、在教育教学过程中，有违背党和国家方针政策的言行，产生恶劣社会影响的；或传播不利于学生健康成长思想观点的；

（2）、有违法乱纪行为，依法受到相应处罚的；

（3）、擅自脱离工作岗位，或无正当理由拒不服从学校工作安排的；

（4）、在备课、上课、辅导、批改作业、组织考试、组织课外活动等教学环节敷衍塞责，造成教育责任事故的；

（5）、体罚、变相体罚学生或其他侵犯学生合法权益行为的；

（6）、组织学生集体订购、推荐或暗示学生到指定的商场、书店购买学习用品或教辅资料等，造成不良影响的；

（7）、向学生或家长索要或变相索要钱、物、有价证券的；

（8）、组织、参与有偿家教或有偿补课；

（9）、工作失职、渎职造成严重后果的；

（10）、有其他严重损害教师形象和声誉行为的。

（11）、教师打架、赌博、酗酒影响恶劣或造成不良后果者。

（二）德：职业道德及工作纪律：(20分）

1、按照《锦界一小师德建设实施方案》得分等级来评定档次及最终得分：优秀20分，良好18分，合格15分。师德考核为不合格者，学期量化考核直接定级不合格。

2、上班时间私自离校扣0.5分，无故误课扣2分，会客、闲串、打扑克、下棋等扣0.5分，带着酒气上班扣1分，酒醉进教室者扣1分。校内酗酒扣2分，校内赌博扣3分。

3、上课私自离开教室者扣1分，上课接打手机扣0.5分，累计3次不候课者扣1分，不履行请假手续扣1分。

4、搬弄是非、挑起事端、搞不正常的小团体、小帮派等影响学校团结、稳定者扣5分。

（三）能：（130分）

1、安全工作：（5分）

（1）、安全教育1分；

（2）、安全工作排查、整改、排查解决问题有台账、值周、值班4分；

（3）、一般非直接责任安全事故，涉及领导、班主任、后勤人员、保安、科任教师、值周教师、电工等相关人员扣2分；

（4）、一般性直接责任事故，相关领导、直接责任人员扣5分；

（5）、重大非直接责任伤亡事故，相关领导、直接责任人员扣5分；

（6）重大责任事故实行一票否决。

2、校本研修：（30分）

（7）、学期有教研课题、能进行相关研究4分，校内论文1分。

（8）、上一节公开示范课、研究课2分，（汇报课1分，上够2节公开课的2分）；

（9）、集体备课或同科教学研讨4次以上4分；

（10）、教研组活动8分；

（11）、每学期完成读书笔记、教学反思2分、心得体会2分、学术报告笔记2分、教师主题读书3分共9分。

（12）、培训学习1分。

（13）、师徒结对1分。

3、教学常规：（95分）

（14）、学期教学计划、进度安排表1分；

（15）、学期4次单元测试、批改、成绩分析4分；

（16）、教案20分，中期10分，期末10分；

（17）、作业26分，中期13分，期末13分；

（18）、辅导5分；

（19）、总结1分；

（20）、一学期多媒体课件10个5分，教师五项基本功达标3分，用导学案上课，课前预习卷当堂达标卷20次10分；

（21）、高效课堂11分；其中，高效课堂达标5分。

（23）、按规定要求完成听课20节 6分。帮困助学3分。

（三）勤：（10分）

（24）、一学期请假累计超过4周（20天），取消学期考评，综合考评本学期考评等级为差。特殊假（产假、病假）除外；其余参照考勤制度执行。

（25）、考勤制度规定的事假，每请一天扣0.5分，最高扣10分；其余参照考勤制度执行。

（26）、迟到、早退每次扣0.5分，私自调课、发现一次扣1分；误课一次扣2分，其余参照考勤制度执行。

（27）、累计2次不参加会议及出席其它活动扣0.5分；其余参照考勤制度执行。

（四）绩：（40分）

1、教学效果：（40分）

期中、期末考试统一由学校组织集体评卷，与参照学校（教育教学质量相当，考题相同，测试时间相同，农村学校500人以上规模学校至少4所）对比考评平均成绩，其中期中考试成绩占40%，期末考试成绩占60%。

（28)平均成绩计算得分办法：该教师所任科目的平均分数为a,参照学校相同科目的平均分数为b,该教师的考核得分为：40+4×（a-b),再期中、期末得分乘以相应比例相加得分为最终的教学效果得分。（本项加分上不封顶，减分不保底。）

(29)、进步奖；上学期我校同年级期末平均成绩名次为参照标准，本学期同年级每进步一个名次奖励8分，退步一个名次扣3分。

2、工作实绩

后勤人员、保卫科人员单独设一组考评，体音美思品科学等科目设一组考评，不上主科或不上课校委会领导设一组考评。上述人员除教学效果一项外其他项目一般和全体教师一样考评。

（五）、具体操作办法：

1、期中、期末学校安排的两次常规检查考评，由考评小组根据《常规检查评分细则》对科任教师逐项进行检查、讨论，最后确定得分。

2、教研组工作得分由教研组长负责考核。

5、考勤以教导处记录为准。

6、后勤人员按教学人员平均得分的70％到95%计算。

7、后勤人员保卫科人员按绩效考评制度通行工作考评，其余分值由总务处另外制定考评办法，由考评小组考评确定。

8、兼职副科教师常规考评按正常进行，教学效果以主科成绩为主，可适当参照兼职科目。

9、专职副科教师绩效考评办法逐项正常考评，余值分属工作实绩分，由考评小组考评确定。

10、不上主科或不上课校委会领导参照上述第9条进行。

六、量化考核工资计算分配办法：

个人期末量化考评金额=（学期末量化总金额÷总分数）×个人量化考核得分

七、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次：全体教职工按量化考核得分排序，30%考评等级为优秀A，50%考评等级为良好B，20%考评等级为合格C或不合格D。

七、考核结果的运用

（1）绩效考核结果要作为绩效工资分配的主要依据。

（2）根据基础性绩效考核结果，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学任务的教师，尽量按月发放基础性月考核绩效工资。

（3）学期量化奖励性绩效工资分配由学校根据奖励性绩效考核结果和教师奖励性绩效工资总量，由学校具体确定分配等次和额度，分别在学期末和末发放。要注意坚持向骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜，适当拉开分配差距。对学考核为不合格等次的，不发放相应的奖励性绩效工资。

（4）教师绩效考核结果也要作为教师资格认定、岗位聘任、职务晋升、职称评定、培养培训、表彰奖励等工作的重要依据。（月考核不作为参评依据）

四、津贴发放方法

1、每学期末，学校财务室按照班主任考核小组对班主任考核的结果，如期发放班主任工作津贴。

2、根据班主任工作期末量化考核结果，确定校级优秀班主任，每学年评选一次。市、县级优秀班主任的推荐须结合班主任两年的工作考核实绩进行评比。

3、在学校的各项评优评先中，在同等条件下，优先考虑优秀班主任。优秀班主任或班主任工作时间较长的教师，可优先享有进修深造等方面的待遇。

需要说明的几个问题：

1、离退休、不在岗教师不参与学校工作的考评考核。

2、修订《学校教职工考核方案》，旨在调动广大教职工的工作积极性、主动性和自觉性，方案在实施过程中，一学期内不做修改，在实施过程中出现的新情况、新问题要及时认真总结，吸收同类兄弟学校的经验，发扬民主，调查研究，使改革得到绝大多数教职工的理解和支持。

3、推进“学校教职工考评方案”的改革，要坚持按劳分配，体现多劳多得，优劳优酬，责重多得的精神，但学校工作千头万绪，方案只能确定若干主要因素进行考核。某些因素还没有绝对的考核办法，某些方面只能在实施过程中不断完善，考核办法也不能过细过繁，全体教职工要顾全大局，以主人翁精神参与到学校内部改革中来，只有解放思想，锐意进取，不断创新，优质高效，才能顺应时代发展的潮流，使学校内部管理改革得以顺利进行，推动学校工作再上新台阶。

4、以上方案经校委会研究决定，经全体教师讨论通过，报请教育局批准后于本学期开始实施。方案有未尽规定，校长有权临时处理，方案最终解释权限于校长。

2014年2月16日修订

锦界第一小学

第五篇：环境保护执行规定

环境保护执行规定

为了加强企业环境保护的计划管理，合理利用资源能源，减少污染物的排放，力求做到经济效益、社会效益、环境效益的统一，特制定本规定。

一、环境保护有关规定：

（一）、范围：

本规定规定了公司在环境保护方面的内容。即：大气排放标准、废水及噪声有关标准、植树绿化及公共卫生等工作内容。

本规定适用于环保管理工作的开展，也适用于对各部门、各科室、各车间的考核。

（二）、排放标准与要求：

1、对大气废气排放要求：窑头、窑尾废气含尘尘浓度必须控制在国家标准50mg/N.m3范围内；二氧化硫必须控制在国家标准200mg/N.m3范围内；氮化物必须控制在国家标准400mg/N.m3范围内；其它废气单因子控制在国家排放标准50mg/N.m3范围内。

2、工作场地，从设施和管理两方面进行治理，控制操作岗位空气中含尘浓度，生料和水泥不超过6mg/N.m，其它原燃材料及半成品不超过10mg/N.m。

3、工作场地和操作岗位对噪声、高温、有毒和放射性物质的危害采取相应的措施进行治理和保护，要求达到国家规定的车间卫生标准。

4、对检修、建筑施工或工作过程中排放的废弃物（如：废机油、废柴油等）和化验废弃物等，不准随意乱堆乱倒，必须妥善处理，设备检修后剩余的材料应及时清理运走。建筑施工完毕后，必须清扫场地，以避免污染地面和空间。

（三）、卫生要求：

1、各部（处）、车间、班组、岗位都要把环境保护作为一项重要工作，维护好厂容厂貌，要把搞好卫生纳入岗位经济责任制，环境卫生检查由各部（处）、车间及公司分别给予 检查考核。

2、各部（处）、车间、班组、岗位都应划分环境保护及卫生包干区，责任到人，严禁乱倒垃圾和废弃物，如有发生，责任部门有权制止或处以罚款。

（四）、环保处理设备：

1、生产中的各种收尘设备和废水处理设备，由车间和责任科室共同负责，按生

33产设备考核进行检查考核，车间必须安排岗位工负责检修、维护和保养工作，并填报设备运行和修理原始记录，确保设备的完好率，提高工作处理效率。

2、生产部应配合设备管理部门进行环境保护及环保设备的更新，不断进行设备改进，提高“净化环境”的效果。

（五）、绿化工作：

凡是厂区种植的树林、花草都是为了美化厂区环境，全公司职工应自觉爱护花木，做到“美化厂容厂貌，人人有责”，如有故意违反，按破坏公司财物，从严处理。

（六）、公司应对各车间和部（处）进行全公司环境卫生管理和卫生设施保养进行督促和检查，实行奖罚考核。

（七）、全公司职工要自觉遵守“环境保护法”，有关部门应组织制订和贯彻环保工作经济责任制及各项管理制度，制订本公司环境保护总量控制指标，以利检查和监督。

二、环保设备考核标准：

1、环保设备管理实行三级管理。厂部设生产技术处，负责安全、环境保护、卫生管理制度的完善和检查，督促各车间、岗位安全、环境保护、卫生管理制度的执行情况。

2、凡环保设备必须正常运行，运转率与主机设备运转率同等考核。设备故障在4小时以上，作重大事故处理，该项考核不得分。

3、如环保设备因故障造成结灰，原则上必须停机检修，尽快使设备正常运转。如岗位操作工未发现或未及时排除障碍的，每次扣0.2分，并追查岗位工的责任。

4、应执行环保设备管理制度，严格按规程作业，环保设备维护保养要责任到人，定时清理、检修、保养，如违反环保设备管理检修制度的，发现一次扣0.2分。

5、大气、粉尘排放符合国家有关排放标准，排放口要求无明显灰尘，排放严禁超标。如达不到，每次扣0.5分。

6、由于客观原因，排放浓度暂达不到国家标准的岗位，必须按有关规定限期整改，整改措施要得力，如无故不执行整改通知的，该项不得分，并对主要责任人作出一定的处理。

7、岗位员工在对环保设备进行操作、计划检修时，应按有关规定穿戴好劳保用品，发现违反的每次扣0.2分。

三、环境卫生检查考核细则：

为了贯彻落实“创建文明单位，树立企业良好形象”的精神，根据公司环保、卫生管理规定，结合环保、卫生考核标准，努力给全体员工创造良好的工作生活环境，制定如下环保、卫生检查考核细则（在检查中所扣得分进入当月工资考核）：

（一）、环保：

1、大气、粉尘排放超标，每次扣1分。

2、在检修、工作过程中排放的废弃物随意乱堆、乱倒现象，不及时清理、妥善处理的，每 次扣0.2分。

3、环保设备管理制度不落实，违反操作规程，无计划检修、保养，不能定时清理的，每次扣0.3分。

4、环保设备故障运行，未能及时发现、及时排除的，每次扣0.2分，故障在4小时以上的，作重大事故处理，每次扣0.5分。

（二）、卫生：

1、各级卫生包干制制度不实行、不落实，卫生打扫不及时、不能定时打扫清理，扣0.2分。

2、设备卫生打扫不及时、不干净、有油污、积尘、积灰，有漏油、漏水、冒灰等现象，扣0.2分。

3、地面卫生不干净整洁，有积水积尘、垃圾、杂物，卫生有死角，室内卫生不清洁，门窗玻璃未擦拭、擦拭不干净，扣0.2分。

4、室内东西放置零乱，未按规定分类放置，扣0.2分。

5、随意踩、踏、摘、折树木花草，损坏绿化设施，扣0.2分。

四、本规定自公布之日起实施。