网贷监管新规下,P2P该如何转型？

第一篇：网贷监管新规下,P2P该如何转型？

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监管新规下，P2P该如何转型

银监会近日发布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》（下称《办法》）仅留给P2P平台12个月的整改时间。在监管新规倒逼下，平台究竟何去何从.先跟大家简单汇报一下我关于对于P2P为代表的互联网金融创新的一些粗浅的看法。

我们知道在互联网金融刚刚兴起的时候，很多人是把互联网金融视为一种颠覆性的创新，甚至有部分学者把互联网金融视为独立于直接融资和间接融资之外的第三种融资模式。这一观点应该说影响了13年、14年这两年的互联网金融的发展。

最早在2014年上半年央行出具的一个报告上，也有互联网金融和金融互联网两个词。但在2015年7月，人民银行等十部位联合发布的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》中对于互联网金融的定义，官方实际上是将互联网金融更多视为传统金融也可以大有所为的延续性创新，相应监管也是基于现有监管框架，体现了监管对于互联网金融概念的全面反思。

对于所谓的“破坏性创新”，我的评述是：以一定偶然性成功的、事先未能预料到的创新活动，这种创新的界定必然是事后的，而非事先的。因此，“破坏性创新”应该是一种市场试错型的创新，而非计划强推的创新。但在中国金融市场规模占GDP高达3倍以上的当下，这些新兴企业树敌过多，使得传统金融缺乏安全感，传统金融困惑互联网金融是不是就是革自己的命，双方的合作浅尝辄止，并未深入开展。互联网金融的创新应当以延续性创新主导，这可能是互联网金融无序发展的几年得到的宝贵教训。

回到P2P，实际上克里斯滕森认为：是不是破坏性创新取决于有没有提出新的价值主张。在我来看，P2P没有提出新的价值主张，因为它实质上也是探索如何以更低成本、更为便捷的方式服务借款人，无非是用了互联网的手段，创新了商业模式。

对于P2P创新性质的界定，完全取决于跟什么做类比。是跟银行（间接金融）做类比呢，还是跟券商（直接金融）做类比呢。我将P2P视为中国式高收益债券，一直是把它跟券商比。lending club是美国自投行兴起，使得大企业脱媒、垃圾债券兴起，使得中小企业脱媒后，第三次脱媒的开端，脱媒的是个人消费者。中国由于垃圾债券市场基本不存在，实际上监管试图推动的作为信息中介平台存在的P2P，肩负着的是小微企业和个人消费者脱媒的双重重任。

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跟银行比，所谓的去信用中介模式的P2P是颠覆，跟券商比，只是投行文化的衍生罢了。这是第一个问题的阐述。

第二个问题实质上我想回答的是为什么先前P2P之路是条死路。

我先前困惑一点：搞小额贷款公司协会的每天忧愁怎么收齐会费，搞网贷协会的为什么那么多P2P挤着想入会交会费，同样是做小贷，为什么差异那么大？

最重要的原因恐怕是钱是不是自己的。小贷公司的钱是自己的，最多向银行融点钱，银行还不愿意多给。所以我们看到一些小贷公司借助P2P做小贷资产收益权转让，尽管没法出表。

P2P的钱呢，几百万的注册资金还不是实缴，就搞起来上百亿的成交额。不是用自己的钱，投资人为什么愿意给钱呢，看背书能力。先是自己给这些项目背书，把他搞成类银行，你不是不相信我的风控嘛，怕项目坏掉，钱回不来，那我跟你说我来担保，本息保障，保证还钱。投资人看到十几个点的收益，激动啊，银行才2、3个点，跑的了和尚跑不了庙的。

投资人也就不再看项目风险，看的是你机构和合作伙伴的背书能力。自己的背书能力不行，怎么办，那我就找人给我背书。找国企找上市公司入股，出不出钱另说，出名头即可；在央视打广告，请名人站台，哪怕知道那个注册在香港的中国互联网金融行业协会是山寨协会，只需名字霸气我也要交钱参加。钱不是我自己的，一切费用是投资人买单，至于存不存在真实的借款人，也许也没有投资人会关心，只要我按时还款就行。还款的钱也许是后来跟进的投资人，这即是这个行业出来大雷的逻辑。

我想说的是，P2P改成什么名字不重要，关键是这场闹剧后我们得认真思考些东西。透过这场乱象，我们要看到两点：

（1）这个市场是否被过度增信的，用增信取代征信，最后酿成了这样或那样的悲剧，值得庆幸的是更大的玩家还没来得及进来，所以不是千亿万亿的雷；

（2）这个市场的看门人是否发挥了作用，在监管不到位的情况下，市场自发形成的一些第三方机构其实有做些风险提示，但并不成功，投资者的贪念在推波助澜。

做个整体评估，互联网金融的乱象微观机制层面的问题起到的作用其实远大于宏观政策因素。

最后一个问题：该怎么转？

非法集资的，现在是被拿下了还有等着被拿。老实本分经营的该怎么转？这个行业的问题在于先前这些坏孩子在拼命烧钱，你也得跟着烧钱，不烧投资人就跑了。现在坏孩子被抓起来管住了，其实对于好平台而言是机会，良币终于有希望保住了。ok，好孩子们怎么过日

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www.xiexiebang.com 子呢，现在感觉像冰河期，我怕冷，我怕一脚踏进恐龙乐园。

在我而看，做小贷行业的大底还是能继续做小贷行业的，没有人非逼着你通过线上融资吧。你的平台流量反正也不多，每年花那么多钱获取线上投资人，还不如关掉。关掉是为社会节省资源，也就那些搞数字营销的会悲叹几句，你要找机构的钱，只要你的资产质量过关，机构的钱现在肯定比散户的钱便宜。现在是资产荒，机构都在找资产。实际上，15年4月我写的那本书就是谈P2P怎么对接机构投资人。

15年底对接机构投资人已经开始成风气了，很多小平台会消失，但搞平台的人可能就变成了线下资产供应商。能不能有机构买，看资产，机构没有散户好骗。

其实13年我接触这行业的时候，有创业者梦想着一站式理财、金融超市。监管落地，堵住了P2P成为金融综合超市的可能。对于大的平台呢，这些大平台前期花了那么多钱买流量、获得客户，不会甘心只做个P2P的，单纯做P2P小贷，也是浪费流量。本身也不符合互联网企业前期烧钱获得客户后期变现的逻辑。

那么怎么办，拿牌照。有些自己的母公司有牌照的本身就可以直接上架干，有些自己没有牌照的也在到处琢磨着拿牌照。我说的拿牌照不仅仅是为了解决自身资产上架合规性问题，要拿的网贷牌照（准）、交易中心牌照（准），而是说各种代销牌照，还有一些金融牌照。金融经营本身就是牌照经营，所以这几年牌照还是越来越值钱。

有点沮丧吧，不是说互联网金融冲击的就是传统金融，怎么传统金融的牌照越来越值钱了？因为你没有牌照，做这些事情就是不合法不合规。合法合规是解决你的身份问题，没有身份，你有再多梦想都是空谈。

此外，还有业内人士表示，对于网贷企业来说，平台转型面对的困难和阻力还在于：首先，合规调整涉及到的环节较多，经营成本较高，中小平台难以承受；其次，配套的监管制度和行政规范待发布，行业基础设施待完善，无疑增加了合规建设的时间成本；再次，在业务模式险些被整体推翻的情况下，能否在12个月过渡期内实现合规调整是未知数；最后，在监管压力下，行业风声鹤唳，刚性有余、韧性不足，平台高管的道德风险、同行竞争风险、风控及贷后等风险或不减反增。

文章来源：上海长久贷

第二篇：监管新规连续“轰炸”,金融业一息尚存？

监管新规连续“轰炸”，金融业一息尚存？

去年11月17日，“大资管新规”征求意见稿的推出，相当于告诫市场2018年一定是个严监管年。尽管早有准备，但元旦过后几乎“两天一文”连续“轰炸”，金融业真的还有一息尚存吗？笔者认为，不管是近期的302号文、89号文，还是《银行委托贷款管理办法》，无非都是对“大资管新规”的后续补充，也就是去年年底业内提到的“监管细则”。总体看来，监管的目的很简单——归本溯源。不同于市场对归本溯源的理解，笔者认为在“引导金融业回归实体”的含义以外，还有主张金融各个子行业“各司其职”，“逆”混业经营的意味存在。近一年监管内容主旨：单位时间文件内容主旨央行2017一季度在MPA评估时正式将表外理财纳入广义信贷范围有利于更全面地反映银行体系信用扩张状况,实行全面宏观审慎管理,防范系统性风险银监会2017.3.29《关于开展银行业“监管套利、空转套利、关联套利”专项治理工作的通知》整治三套利证监会2017.3.31《公开募集开放式证券投资基金流动性风险管理规定（征求意见稿）》要求基金管理人针对性建立完善流动性风险管控机制，督促基金管理人强化自我风险管控，建立以压力测试为核心的流动性风险监测与预警制度，强化机构主体的风险管控约束机制银监会2017.4.6《关于开展银行业“不当创新、不当交易、不当激励、不当收费”专项治理工作的通知》整治四不当一行三会一局2017.11.17《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见（征求意见稿）》主要内容包括：一是确立资管产品的分类标准。二是降低影子银行风险。三是减少流动性风险。四是打破刚性兑付。五是控制资管产品的杠杆水平。六是抑制多层嵌套和通道业务。七是切实加强监管协调。八是合理设臵过渡期。银监会2017.12.6《商业银行流动性风险管理办法（修订征求意见稿）》修订的主要内容包括：一是新引入三个量化指标：净稳定资金比例、优质流动性资产充足率、流动性匹配率。二是进一步完善流动性风险监测体系。三是细化了流动性风险管理相关要求。修订后的《流动性办法》自2018年3月1日起施行，并对优质流动性资产充足率和流动性匹配率设臵了合理的过渡期。银监会2018.1.3302号文《关于规范债券市场参与者债券交易业务的通知》加强内控、控制杠杆、杜绝代持。证监会2018.1.489号文强化债券交易偏离度管理，设置1%和50BP的偏离度限制，一旦发生则要向管理部门备案，债券代持、线下交易的风险更高。给予一年过渡期银监会2018.1.52号文《商业银行委托贷款管理办法》明确委托贷款的业务定位和各方当事人职责、规范委托贷款的资金来源、规范委托贷款的资金用途、要求商业银行加强委托贷款风险管理、加强委托贷款业务的监管。银监会2018.1.134号文《关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》一是全面开展评估工作。监管与被监管单位都要成立领导小组，全面评估2017年“三三四十”等专项治理工作，评估工作效果，总结问题，形成“整改-评估-整改”的工作机制。二是统筹推进各项工作，坚持即查即改，开展现场检查，加强督促指导。三是切实规范各类报告，评估报告要按格式要求自3月10日至3月底报送相关部门，阶段性工作报告每半年报告一次。四是依法严肃处理问责。机构建立问题台账，内部问责到人；监管严肃各项纪律，自觉遵守制度规定，廉洁开展工作，防范道德风险。

第三篇：2013新规下驾驶证换证流程

2013新规下驾驶证换证流程

2013新规下驾驶证换证流程是什么？《机动车驾驶证申领和使用规定》实施后，驾驶证上的有效期即为换证事件，机动车驾驶证因逾期一年以上未换证（未审验），将自动注销。所以，各位车友要注意了。下面，小编将与大家分享新交规下驾驶证换证的流程。

新版驾驶证换证程序须知

1、驾驶员必须到辖区车管部门领取或下载并填写《机动车驾驶证申请表》,驾驶证有效期满和达到规定年龄换证的,还需填写《机动车驾驶人身体条件证明》,粘贴一英寸近照后,到各换证点或县级以上医疗机构进行身体检查。

2、各换证点审核机动车驾驶人提交的下列资料,审核该机动车驾驶人的驾驶证。机动车驾驶人的身份证明及复印件;机动车驾驶证;《机动车驾驶证申请表》;《身体条件证明》(驾驶证有效期满和达到规定年龄换证的).3、对符合规定条件,且一个记分周期内记分未满12分的机动车驾驶人,各换证点受理岗开具《交费通知单》,通知其照相。

4、对一个记分周期内累积记分达12分的机动车驾驶人,应扣留其驾驶证,通知其参加学习、考试。学习、考试合格后,机动车驾驶人到原扣留驾驶证的窗口办理换证手续。记满12分驾驶人的学习,由其辖区交通大队负责。

5、交费后,机动车驾驶人到换证窗口领取新证。

驾驶证有效期满换证程序

(1)时间要求：

●机动车驾驶人应当于机动车驾驶证有效期满前九十日内，向机动车驾驶证核发地车辆管理所申请换证。

(2)需提交的证明、凭证

● 按规定填写的《机动车驾驶证申请表》;

● 机动车驾驶人的身份证明;

● 机动车驾驶证;

● 县级或者部队团级以上医疗机构出具的有关身体条件的证明。

(3)办理时限

●对符合规定的，车辆管理所应当在三日内换发机动车驾驶证。

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机动车驾驶人住所迁移换证程序

(1)申请地

●机动车驾驶人户籍迁出原车辆管理所管辖区的，应当向迁入地车辆管理所申请换证;●机动车驾驶人在核发地车辆管理所管辖区以外居住的，可以向居住地车辆管理所申请换证。

(2)需提交证明、凭证

● 按规定填写的《机动车驾驶证申请表》;

● 机动车驾驶人的身份证明;

● 机动车驾驶证。

(3)办理时限

● 对符合规定的，车辆管理所应当在三日内换发机动车驾驶证。

达到规定年龄换证程序

(1)年龄条件：

● 年龄达到60周岁，持有准驾车型为大型客车、牵引车、城市公交车、中型客车、大型货车的机动车驾驶人，应当到机动车驾证的核发地车辆管理所换领准驾车型为小型汽车或者小型自动挡汽车的机动车驾驶证;

● 年龄达到70周岁，持有准驾车型为普通三轮摩托车、普通二轮摩托车的机动车驾驶人，应当到机动车驾驶证核发地车辆管理换领准驾车型为轻便摩托车的机动车驾驶证。

(2)需提交的证明、凭证

● 按规定填写的《机动车驾驶证申请表》;

● 机动车驾驶人的身份证明;

● 机动车驾驶证;

● 县级或者部队团级以上医疗机构出具的有关身体条件的证明。

(3)办理时限

●对符合规定的，车辆管理所应当在三日内换发机动车驾驶证。

自愿降低准驾车型、机动车驾驶证记载的机动车驾驶人信息发生变化、机动车驾驶证损毁无法辨认的换证程序.(1)需提交的证明、凭证

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● 按规定填写的《机动车驾驶证申请表;》

● 机动车驾驶人的身份证明;

● 机动车驾驶证。

(2)时间要求

除自愿降低准驾车型外，其他两种情形换证应于三十日内到机动车驾驶证核发地车辆管理所申请换发。

(3)办理时限

●对符合规定的，车辆管理所应当在三日内换发机动车驾驶证。

机动车驾驶证遗失申请补证的程序

1、提交的证明、凭证

● 机动车驾驶人的身份证明;

● 机动车驾驶证遗失的书面声明。

2、办理时限

● 对符合规定的，车辆管理所应当在三日内补发机动车驾驶证。

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第四篇：新背景下期刊战略转型研究

新背景下传统期刊战略转型的思考

——基于H期刊企业战略的SWOT分析

杨学明

1摘要：利用SWOT方法对H期刊进行优势、劣势、威胁、机会分析，提出传统期刊战略转型的思路是充分利用自身资源和独有优势，实施主动转型；以人才为根本，建设管理新体系；以“专业化与市场化”为指导，明晰市场需求；以纸媒为基础，拓展新领域，走“期刊媒体、网络媒体、活动论坛”多种经营道路。

关键词：传统期刊； SWOT分析； 战略； 转型

在全球化竞争日趋激烈、产业整合快速推进的大背景下，几乎所有行业都处于包罗万象的变革之中，企业实施战略转型成为必然。期刊业亦概莫能外。截止2012年5月，中国期刊由改革开放初期的几百种发展到现在的9800多种[1]；而国内媒介传播市场的开放只是一个时间的问题。因此，未来期刊业的竞争将更趋激烈。面对这场无可回避的战争，要么接受市场的洗礼，要么继续按惯性走路。后者无疑是死路一条，唯有积极跟进转型才可能有出路。那么，在媒体如云、期刊林立与移动媒体无所不在地冲击的大环境中，作为影响力日渐衰弱的传统期刊媒体应如何找应对战略转型？笔者借用竞争态势方法[2]——SWOT（即优势、劣势、威胁、机会）方法对H期刊的资源与特点作战略分析，结合当下期刊所处大环境，试图找到适合传统期刊的发展道路，实现战略成功转型。

一、H期刊企业战略的SWOT分析

H期刊成立于2006年，由省人民政府新闻办公室主管，省对外友好交流协会与中国新闻社分社共同主办，是融合时政、经济、社会、历史、文化为一体，以“聚焦海西大势、关注海西发展、宣传海西建设、服务海西大局”为宗旨的大型综合性月刊。目前，该期刊正在探索积极的转型路径。

（一）优势分析

出身正、名头响，背景具有权威性，这是许多期刊的首要优势。不少期刊往往挂1作者简介：杨学明，男，（1970－），福建福州人，工商管理硕士研究生，现为福州职业技术学院教师，国家一级职业经理人

靠或者是直接隶属于政府部门、国企、事业单位，并且拥有“省级”“国家级”等前缀。H期刊就是这样一家具有政府官方背景的省级媒体，扮演着一省对内对外的宣传喉舌重要角色。自省委省政府筹划海峡西岸经济区以来，尤其是国务院做出了支持海峡西岸经济建设的重要决定后，“海峡西岸经济区”概念已广为传播，H期刊就是以该概念来命名的，而且全省媒体只此一家，这不但占有先机优势，而且是独有的和宝贵的优势。期刊拥有权威背景和独特品牌的直接好处之一是较容易为社会各界所认可，也为媒体开展社会与市场活动提供便利。

拥有独立采编权，从业人员社会地位较高，是传统期刊的另一大优势。H期刊拥有新闻的采集与编辑权，以及作为国内外公开发行的印刷和发行权，尤其是独立采编权为媒体提供了相当的自主性，也提供了话语渠道的主动权。纯网络媒体或其它新兴媒介则不具备这种新闻采编权，有的仅是转载罢了。此外，在我国现阶段，新闻从业人员，如记者、编辑等职业在国内享有较高的社会地位，记者被喻为“无冕之王”就是一个写照，和其它众多职业比较，这种先天的优越性更容易吸引人才和留住人才。

（二）劣势分析

时空传播局限可以说是期刊的主要劣势。作为传统的纸媒之一——期（月）刊，与网络媒体比较，存有两大劣势。其一是可承载的内容受篇幅有限，每一期的印张数是一定的，那么就决定了可承载的信息量；其二是期（月）刊是按时出版的，每月一次，也是既定的，不可能象网络媒体一样做到每日更新，新闻性、时效性差很多。这种时空局限性造成期刊类企业的最大被动。

发行量少，人才不足，稿源单一是期刊的显著不足。发行量多少是期刊的重要指标，几乎可以说，发行量线有多长决定了期刊的路能走多远。以赠阅为主和有限的发行数量是目前H期刊的客观事实。优秀的采集、编辑、美工、发行与市场人才是期刊兴旺发达的决定因素之一。表面上H期刊有部门、有分工，但人员不到位也是实情。人才不足将导致期刊内容的单薄化，常说内容是期刊的生命，稿源是内容的保障。高品质的稿源是吸引读者眼球的关键，也是期刊可持续发展的关键。目前来看，以期刊自采为主的稿源模式难以满足期刊内容的需要，怎样拓宽稿源渠道和提升稿源品质也是期刊要攻克的难关。

（三）威胁分析

网媒的冲击无庸置疑地成为期刊面临的最大挑战。从受众影响面角度看，传统四大媒体分别是电视、报纸、广播、期刊，但随着近年互联网的迅速兴起，网络媒体替

代期刊入列为四大媒体。相对其它媒体，期刊的影响力日益下降，使得期刊在发行推广与市场广告方面面临更多困难，期刊的日子也愈加艰难。

如果说其它四大媒体竞争是外患，那么来自同类期刊的威胁则是内忧。如前述，全国各类期刊约计万种，可谓期刊林立，数不胜数。大家都面临着生存与发展，竞争亦在所难免。伴随着高新技术发展和市场激烈的竞争，对信息、载体、品牌、人才等方面优质资源的争夺更加显著，其中尤为激烈的是人才争夺。对智慧密集型的传媒行业来说，传媒人才更是其极为重要的稀缺资源。尤其是既有专业知识，又有丰富经验，又具敏锐视角的期刊人才更显紧缺，成为各刊争夺的焦点。

（四）机会分析

传统期刊在可预见的将来至少还有两大方面机遇。其一是政策春风，大势所趋。党的十八届三中全会指出：健全坚持正确舆论导向的体制机制，整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。推动新闻发布制度化。严格新闻工作者职业资格制度，重视新型媒介运用和管理，规范传播秩序。[3]可见，在我国现有体制下，新闻媒体的作用与重要性只会加强而不会削弱，这也为期刊业发展与繁荣奠定了深厚的基础。

其二是平台特质，多方需要。在一定意义上说，期刊的平台作用是无可替代的，这就使得它们必将拥有自己的市场需求。从政府宣传角度来看，各级政府（省、市、县、乡）制定的各项大政方针、规划措施、成果绩效等都需要媒体向社会作宣传、说明与解释；各级领导多有意愿通过媒体向社会宣传其工作的努力与成果，以期树立良好政声与民声。从科学研究与学术探讨角度而言，一方面学术需要交流，社会需要观点，期刊需要内容；另一方面成果需要展示，通过期刊搭建的平台，互通有无和牵线搭桥，既可以满足多方需求，又能够实现共同发展。对于企业组织来说，企业的广告需要是多方面与多层次的，从产品销售、品牌营造到企业形象等，由于不同媒体的功能不同，期刊可以对应满足企业的不同需求；对于企业领导来说，塑造良好的公众形象对企业大有助益，这一方面期刊大有可为。

二、传统期刊战略成功转型的策略应对

战略转型已成为企业亟需解答的一道难题。但它不是一件容易的事情，更不是一项随意的行动。它需要企业系统地思考和切实可行的行动。上述对H期刊的SWOT分析，在同样面临生存和发展瓶颈的期刊中有很大的代表性。基于此，我们提出 “用足优势、抓住机会，弥补劣势、应对威胁”的战略转型总原则，具体化为以下行动：

（一）充分挖掘优势，实施主动转型

传统期刊拥有的权威效应、品牌、人才乃至政策等方面的优势，如能最大限度地发挥、用足这些资源优势，就可为战略转型提供良好的基础。领导IBM成功转型的郭士纳要求IBM的经理们必须书面回答五个问题[4]：你在哪一行里？你的客户是谁？你的市场在哪里？你的强势和弱点在哪里？你的主要竞争对手在哪里？通过这些问题来促使企业管理者有效地充分认识自身的优劣，值得借鉴。

在明确自身优势与不足的同时，要实施积极主动的战略的转型。相关统计数字表明，被动转型获取成功的机率不高。一旦陷入被动转型的境地，企业原有的竞争优势早已丧失殆尽，直至陷入困境。这一规律应当得到期刊业管理者的充分重视。战争中主动战略性撤退的部队往往是井然有序的，而在仓促忙乱中撤退的部队，即使是最训练有素，也会慌不择路。

（二）以人才为根本，建设管理新体系

从企业内部而言，其生存发展的最关键部分就是其管理体系和人力资源。管理体系是战略落地的体制保障，而人力资源是战略成功实施的关键支持。人才是第一生产要素，没有现有人员的战略转型或者与战略转型相匹配的人才，战略转型就无法真正落实。必须重视期刊经营人才队伍建设，建立健全一套吸引人、激励人、发展人的用人体系。

战略转型路径最核心的就是变革管理，这是企业战略转型的核心内容。期刊在实施战略转型过程中，当初对于企业管理具有一定促进作用的制度,在日新月异的大环境中，也会逐步显现出不完善的地方,与实际管理的需要产生差距。这就需要切实增强管理制度的新陈代谢功能，综合考虑各项影响因素及其发展变化趋势，因地制宜、因时制宜，制定符合期刊发展目标和员工切身利益的制度规定，以现代化企业管理理念规范加强组织管理、人力资源管理和信息管理，优化和规范工作流程。

（三）明晰市场需求，走市场化道路

企业要生存和发展，就要以问题为导向，建立一个适应市场需求的模式。对于期刊而言，首先要市场划分竞争对手、关键的成功要素、行业特点、消费者的需求等等。其中最重要的就是明确市场定位。期刊并非没有市场需求，而是要能回答消费者为什么要选择你，如何提升消费者价值，怎么样告诉消费者这个价值是你提供的？以这些问题为导向，就能找到具体而清晰的市场需求。

计划经济已经一去不复返，期刊要想获得生存与发展，也必须要适应市场经济规律，即“适者生存、供求关系”，从市场中寻商机，从客户处找需求，从而提供适销对

路的产品，通过市场化的运作站稳脚跟并获得发展。不但“经营期刊”，也 “经营受众”，向更加精准的、适应不断细分的市场需求的现代定位策略转变，加深服务性和市场性。

（四）以纸媒为基础，拓展新领域

期刊要健康发展，自身原有的优势和主业不能丢，同时又要紧跟信息技术的脚步，发展网络新媒体。到“十二五”末，福建期刊品种数与“十一五”末基本持平，总印数7000万册、26万千印张，年均分别增长20.1%、14%。[5]从数据中可以看出，在未来一段时期，整体期刊业不仅不会萎缩，还将有所发展。所以，有必要加强对期刊纸媒部分的建设。在互联网信息时代的今天，为紧随时代潮流，应利用网络在信息容量上、资料保存上、视频声音表现上的优势，开发网络新媒体，以弥补纸体的先天不足。如此，以纸媒为基础，网、刊互动，互相增值。将纸媒和数字媒体有效结合，实行差异化定位，实现网上新媒网下纸媒优势互补，发挥相得益彰的效用。

要想让期刊有发展并能“活得好”，单靠期刊有限的广告收入是做不到的，还得开发活动论坛等业务。利用自身的权威背景与品牌优势，发挥官媒人脉资源优势和社会影响力，以政策宣讲、融资贷款、学术探讨、经验交流、信息互通、管理咨询、供需交流等为内容的，通过举办活动与论坛等方式，把各种要素组织起来，如政府机关、金融部门、学术机构、行业协会、企业等，在他们之间搭建各种交流平台，发挥中介桥梁作用，实现包含自身在内的多方共赢。总之，期刊战略转型就是要朝着建设成为集“纸媒—网媒—活动”三合一的全媒体方向前进。

主要参考文献：

[1] 王玉梅.中国期刊出版将有较大发展[N].中国新闻出版报，2012-6-7

[2] 【美】弗雷德·R·戴维.战略管理(第10版)[M].北京：经济科学出版社，195

[3]中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定，2013-11-12

[4] 王宇露 李斐.郭士纳与ＩＢＭ的战略转型，商业经理[J].2005（6）：12－13

[5]关于印发《福建省新闻出版业“十二五”发展规划》的通知，福建新闻出版局，2011-3-9

第五篇：2018年武汉住房公积金组合贷新规

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2018年武汉住房公积金组合贷新规

购房使用组合贷款，每月还完公积金额度，还有剩余，在公积金贷款没全部还完情况下，可以用来还商贷吗？现在，武汉已对部分住房公积金提取政策进行修改，新政策将于2月1日起正式实施。调整后可以自行选择，可先还商贷部分。

公积金提取流程简化

武汉公积金新政调整后，职工及配偶购买首套自住住房办理了住房公积金组合贷款，正常还款6个月以后，可自愿选择提取住房公积金偿还组合贷款中的公积金贷款或商业贷款，其中，提取公积金还商贷金额不超过商业贷款剩余金额，且累计提取金额不超过商业贷款本金；组合贷款的还款期间，公积金贷款发生最长逾期达3期及以上的，只能办理委托扣划偿还公积金贷款，待公积金贷款结清后方可归还商业贷款。

对于之前提取过一次公积金，再次办理提取时，手续流程更加简化，当职工及配偶购买首套自住住房，在柜面办理过住房消费类提取住房公积金业务的，再次办理时，如职工家庭婚姻、住房等信息未发生变化，凭提取人及配偶的身份证、结婚证和《武汉住房公积金提取凭证》办理住房公积金提取手续。

多地公积金政策调整

多个城市对住房公积金的提取、还贷、封存、销户、转移等业务申请和审批流程进行了大规模的优化，如取消了社保证明、退休证明、离职证明、补缴证明等，如广州放开公积金缴纳政策，灵活就业人员、个体工商户等人可自愿缴纳公积金，政府不再强制要求缴纳，缴纳的比例和流程均有明确规定。

多地公积金政策利好调整，利好工薪阶层购房，是保护合理购房需求、刺激市场交易的较好举措。随着多地公积金贷款买房限制的放宽，民众购房需求或上升。