14-广州地铁集团有限公司租赁物业招商管理细则

第一篇：14-广州地铁集团有限公司租赁物业招商管理细则

广州地铁集团有限公司

物业租赁招商管理细则（修订稿）

文件编码：GZMTR/GZ-XZ-QG-014 文件版本：1.1 编制人：钱子若金玉 审核人：吴敏 批准人：刘光武 / 12

物业租赁招商管理细则

第一章 总 则

第一条为规范集团公司物业租赁管理，落实物业在租赁管理过程中各相关部门的职责，明确管理流程，确定操作程序，保障物业规范、高效经营，最大限度提升集团公司物业经营价值，创造最佳的经济收益和社会效益，依据《关于规范我市国有企业物业出租管理的指导意见》（穗府办„2011‟46号）、集团公司“三重一大”决策原则、《广州市国资委关于印发广州市国资监管权责清单和有关事项的通知》（穗国资法[2016]2号）、《广州地铁集团有限公司合同管理办法》，参考《广州地铁集团有限公司法律事务管理办法》，特制定本细则。

第二条本细则所称物业租赁，是指集团公司作为出租人，将集团公司拥有的物业部分或者全部租赁给自然人、法人或者其他组织(以下称承租人)从事生产、经营活动，并由承租人支付租金的行为。集团公司住宅用于分配给本公司职工租住的情形除外。

本细则所称大宗物业是指集团公司拟签订的单个物业租赁合同标的物面积在5000平方米及以上的房产（含地下建筑物）、土地及其附着物。大宗物业以外的其他物业为非大宗物业。

第三条 本细则适用于集团公司各总部（部、室、中心）（以下称“各部门”），适用于股东对全资投资企业的管理。/ 12

第四条集团公司物业租赁管理工作应遵循公开、公正、公平的原则，在遵守国家法律法规，依法经营的前提下，保证公司经济效益最大化。

第五条 集团公司物业租赁管理工作要按照厂务公开要求自觉接受职工监督。

第二章 管理职责

第六条公司党政联席会负责集团公司物业经营管理及决策，主要职责为：

（一）审议集团公司大宗物业的经营策划方案；

（二）审议集团公司未经公开招商的非大宗物业的经营策划方案；

（三）审议租赁给集团国有类投资企业的大宗物业、租期在6年以上（不含6年，下同）的非大宗物业和租金低于底价的物业的租金定价方案。以上物业均指经营性物业；

（四）对党政联席会认为需要审核的其他事项进行决议。经营策划方案主要包括物业基本情况、出租目的、可行性、物业定位、经营模式、招商方式、出租期限、租金标准及用途、招商底价及底价拟定依据等。

第七条公司招标领导小组会（以下简称公司招领会）负责集团公司物业招商管理及决策，主要职责为： / 12

（一）审议集团公司大宗物业的招商公告、资格预审公告、评审办法和招商结果；

（二）审议集团公司未经公开招商的非大宗物业的招商邀请书、评审办法和招商结果；

（三）审议集团公司经公开招商的租赁期限为6年以上的非大宗物业的招商公告、资格预审办法、评审办法和招商结果；

（四）对公司招领会认为需要审核的其他事项进行决议。

第八条 财务总部作为集团公司资产评估的归口管理部门，主要职责为：

依据集团公司资产评估管理相关制度开展物业评估立项和备案管理工作。

第九条 企业管理部作为集团公司物业租赁合同管理部门，主要职责为：

（一）制定集团公司物业租赁管理制度；

（二）组织集团公司租赁合同范本编制工作；

（三）对授权外的物业租赁招商文件、租赁合同进行审核；

（四）参与租赁合同纠纷处理及租赁合同引发的诉讼、仲裁工作。/ 12

第十条 战略发展部作为集团公司资源管理部门，主要职责为：

（一）组织审查大宗物业经营策划方案；

（二）对集团公司及全资投资企业租赁期为6年以上的工业、仓储性质的物业出租，在招商前组织书面征求上级国资监管机构的意见。

第十一条 依据集团公司部门工作职责，负责集团公司物业租赁管理的部门为具体经办部门，主要职责为：

（一）依据集团公司资产评估相关管理制度开展物业评估工作；

（二）制定经营策划方案；

（三）拟定招商公告、资格预审办法、评审办法、招商文件、租赁合同及其范本；

（四）组织招商，并负责招商过程中的集团公司内部报批、报备工作；

（五）对集团公司及全资投资企业租赁期为6年以上的非工业、仓储性质的物业出租，在招商前报集团董事会审议。

（六）组织签订租赁合同； / 12

（七）组织将物业租赁情况（包括物业基本情况、经营模式、评估结果、招商方式、租赁期限）在集团公司内网进行厂务公开；

（八）对租赁物进行维修、维护、管理；

（九）对承租人进行管理、考核；

（十）建立租赁合同台帐并向企业管理部、战略发展部报备；

（十一）协助战略发展部对租赁期为6年以上的工业、仓储性质的物业出租情况进行报批；

（十二）协助财务总部对非公开招商物业的评估情况进行报备。

第十二条 监察审计部作为集团公司物业租赁监督管理部门，主要职责为对集团公司物业租赁工作进行全程监督，对物业租赁合同的履行情况进行定期检查和随机检查，对集团公司内部（含全资投资企业）租赁过程中的违法违规行为进行处理。

第三章 招商管理 第一节 经营策划方案

第十三条 物业租赁前，经办部门须对物业出租开展可行性研究，制定经营策划方案。/ 12

第十四条 经营策划方案在首次出租的物业出租前或非首次出租的物业租赁合同到期（终止）前至少3个月制定。

第十五条 大宗物业、非公开招商物业经营策划方案经公司党政联席会审批后执行；租期在6年以上的非大宗公开招商物业经营策划方案经公司分管领导审批后执行，租期在6年以下（含6年，下同）的非大宗公开招商物业经营策划方案由各经办部门审批后执行。

第二节 招商方式

第十六条 集团公司物业出租方式分为公开招商和非公开招商两种方式，其中非公开招商方式是指邀请招商与直接谈判。公开招商是指集团公司在市级及以上媒体或产权交易机构信息平台进行公告招商；邀请招商是指集团公司以招商邀请书的方式邀请特定的法人、其他组织或个人参与的招商活动；直接谈判是指集团公司与特定承租人协议出租。

第十七条集团公司物业出租原则上采取公开招商方式。经集团公司分级审批，经办部门可采取邀请招商的方式进行物业出租。

第十八条 下列情形，经办部门可采取直接谈判方式进行出租物业。

（一）涉及国计民生、公益性、文物保护等特殊要求的物业出租；

（二）可能危及公共安全、影响公共卫生和社会秩序等、造成重大社会影响的物业出租； / 12

（三）经公开招商只有一个符合条件的报名者的物业出租；

（四）经政府批准的特殊物业出租；

（五）市国资监管机构所监管的企业之间及其全资投资企业之间（含两个不同市属企业的全资投资企业之间）物业出租。

第三节 其他

第十九条 公开招商的物业租赁，由经办部门编制招商公告、资格预审公告（可选）、评审办法、招商文件、租赁合同。

第二十条 集团公司物业出租，须对出租价格进行评估，但公开招商的物业出租，且集团公司相关制度已明确该公开招商物业的出租指导价格的除外。

第二十一条集团公司物业出租须在招商文件中明确招商底价，招商底价依据评估情况或出租指导价进行设定，原则上按照评估或出租指导价和市场询价两者就高来确定。

物业租金评估工作流程与要求具体参照集团公司资产评估相关管理制度。

第二十二条集团公司物业出租，应选择符合区域功能定位和产业定位项目和有实力的承租人，通过在招商文件中明确承租人应提交的资料，作好承租人的尽职调查。

第二十三条大宗物业招商公告、资格预审公告、评审办法、招商结果须公司招领会审批后执行；非大宗物业，租期在6年以上的，其招商公告、资格预审公告、评审办法、招/ 12

商结果经公司招领会审批后执行，租期在6年以下的，其招商公告、资格预审公告、评审办法、招商结果依据《广州地铁集团有限公司合同管理办法》审批后执行。

第二十四条集团公司物业出租，应当在市级及以上的媒体或产权交易机构信息平台以及集团公司外网上进行公告，招商公告有效期应不少于5日；大宗物业出租，招商公告有效期应不少于20个工作日。

第二十五条 集团公司物业租赁公开招商，只有一个符合条件的报名者，经集团公司分级授权审批后，经办部门应当将招商情况公示5个工作日，可与该报名者直接谈判，采取协议方式出租；改变了合同计划的，经办部门依据集团公司合同计划相关规定执行。

无报名者，经集团公司分级授权审批后，经办部门可在不低于原招商底价90%的基础上调整招商方案的内容，如出租期限、承租条件等重新组织公开招商。

第二十六条 公开招商的物业，我司与承租人在签订合同后一年内（不含装修报验期）终止合同的，经集团公司分级授权审批后，经办部门可按第二候选人的响应条件与其签订租赁合同；如原招商项目无第二候选人或第二候选人不同意承租的，经集团公司分级授权审批后，经办部门在不改变其他招商条件的基础上可以不低于原招商价格的90%重新公开招商。

第四章 报批报备 / 12

第二十七条 非公开招商的物业评估情况须向上级国资监管机构进行报备。非公开招商的物业在招商前，经办部门将该物业评估情况及相关资料报财务总部，由财务总部向上级国资监管机构报备。

第二十八条集团公司出租物业，物业租赁期为6年以上的工业、仓储性质的物业，经办部门在招商前，将审议通过的该物业经营策划方案、决议、审批文件等相关资料报战略发展部，由战略发展部书面征求上级国资监管机构意见后执行。

第五章 合同管理

第二十九条 招商完成，确定承租人后，经办部门依据《广州地铁集团有限公司合同管理办法》分级授权审批合同文件，并组织与承租人签订合同。

第三十条物业租赁合同的内容至少应包括下列条款：

（一）租赁当事人姓名或者名称及住所；

（二）物业座落、面积、结构、装修，附属设施和设备状况；

（三）租赁用途；

（四）租赁期限；

（五）租金标准和租金调整的时间、幅度以及租金的支付时间和方式；

（六）物业交付日期；

（七）物业使用要求和修缮责任； / 12

（八）物业转租的约定；

（九）物业返还时状态和增添物的处置；

（十）变更、解除合同的条件；

（十一）违约责任；

（十二）合同纠纷的解决方式；

（十三）当事人约定的其他条款。

第三十一条合同履行过程中，经办部门须监督租赁合同的履行。

第三十二条 合同履行过程中，出现集团公司或对方需提前终止合同情形时，经办部门应当依据《广州地铁集团有限公司合同管理办法》的规定进行处理。

第六章 集团公司全资投资企业物业租赁管理 第三十三条集团公司全资投资企业代集团公司管理出租的物业，依据本细则规定执行。

第三十四条 集团公司全资投资企业对自有物业进行出租，出租期限在6年以上或超过在任领导班子的本届任期的，依据本细则规定报集团公司审核同意。

第三十五条 集团公司全资投资企业的自有物业出租，应当参照本细则制定物业出租管理制度。

第七章 监督检查

第三十六条 监察审计部联合相关部门定期对物业租赁招商情况、合同履行情况、物业出租报批、报备情况进行监/ 12

督检查。发现相关责任人在物业出租过程中违反相关法律、法规、规章及出租管理制度，以权谋私、滥用职权、玩忽职守造成国有资产损失的，依据《广州地铁集团有限公司资产损失领导人员责任追究办法》等进行处理。

第八章 附则

第三十七条本细则自印发之日起施行。原《广州市地下铁道总公司物业租赁招商管理细则》《广州地铁集团有限公司物业租赁招商管理细则》（文件版本：1.0）同时废止。

第三十八条 本细则由集团公司企业管理部负责解释。/ 12

第二篇：沈阳地铁集团有限公司农民工管理办法

沈阳地铁农民工管理办法

（2014年2月18日）

第一章 总 则

第一条 为规范沈阳地铁集团有限公司和所属公司对外发包工程项目的农民工管理，保障其合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《辽宁省农民工权益保护规定》等法律法规，结合沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包工程建设实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包工程项目所涉及承包商(以下简称参建单位)及分包商雇用的所有农民工。

第三条 沈阳地铁集团有限公司及其所属公司有权对各参建单位农民工管理工作进行日常的监督检查，并向各参建单位提出农民工管理工作要求，各参建单位应无条件配合沈阳地铁集团有限公司及其所属公司做好农民工工作。

第四条 由沈阳地铁集团有限公司牵头建立沈阳地铁农民工管理委员会，各参建单位负责人为委员会委员。沈阳地铁农民工管理委员会下设办公室负责农民工管理工作日常事务，办公室设在沈阳地铁集团有限公司工会。

第五条 各参建单位是农民工管理工作的责任主体，对农民

2以加强人员工资支付管理。

第十四条

银行按照《沈阳地铁集团有限公司及其所属公司发包工程工程款项计量支付人员工资专款专用管理协议》进行监管，支付工资。

第十五条 各参建单位对解除、终止劳动合同及返乡的农民工，要及时结清工资，坚决杜绝拖欠工资的现象发生。

第十六条 各参建单位应根据《城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法》的规定，对已参加城镇企业职工基本养老保险的农民工，协助其办理城镇企业职工基本养老保险关系跨地区就业随同转移等有关事宜。

第十七条 各参建单位应保证农民工社会保险按时缴纳，沈阳地铁集团有限公司及其所属公司一经发现参建单位存在拖欠农民工工资、拒绝或未能足额缴纳保险的行为，有权代扣本工程进度款直接作为工资支付给农民工或为其缴纳保险，各参建单位对因此造成的一切后果承担全部责任。

第三章 生活管理

第十八条 各参建单位应在沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包工程项目部（以下称各参建单位项目部）设臵高标准农民工宿舍。农民工宿舍实行标准化、定型化、公寓化管理。宿舍可采用单层或双层砖混结构或符合相关规定的装配式活动板房。砌筑宿舍室内高度应符合设计要求并适合居住要求，凡设臵双层床铺的屋顶高度不得低于3.5米，单层床铺的屋顶高度不得低于2.8米，屋顶应采用吊棚，宿舍基座应高于地面，装配式活动板房屋面应喷油漆，砖混结构应勾缝、抹灰、粉刷涂料。要为农民工提供人均居住面积2平方米以上的住宿条件。宿舍必须具有保暖、采光、通风条件，并具有防暑、防毒、防蚊虫叮咬等防护措施，禁止使用电热毯，严禁用燃煤炉具取暖，冬季室内温度必须达到18℃以上。农民工宿舍内禁止取火做饭，各宿舍应环境整洁、通风状况良好、符合消防要求并配备灭火设备。

每间宿舍不得超过20人，并进行适当的分隔。每间宿舍必须指定专人负责管理。

第十九条 各参建单位项目部要设有农民工食堂，要符合国家有关规定，达到相关标准，并对其加强卫生监管。工作人员应持有健康证，做到生熟食品分开、饭菜质量和卫生状况良好，应敷设水泥地面。用餐人员在5人以上的必须配臵专职炊事员。

灶台、墙壁均要粘贴瓷砖（墙壁瓷砖高度不得低于1.6米），所粘贴瓷砖必须粘贴到吊棚顶。施工现场食堂禁止采用燃煤炉具、炉灶、茶灶等，灶间一律采用液化气罐或电加热器。

第二十条 各参建单位项目部应设有农民工浴池，暂不具备条件的要为农民工发放澡票。

施工现场应为农民工设臵开水房，设专人负责管理。农民工工作区、生活区使用厕所应设臵在合理点位，符合卫生要求，统一设臵水冲厕所。配备专人负责管理，做到厕所外无

第五章 临时困难救助管理

第三十一条 沈阳地铁集团有限公司及其所属公司与各参建单位共同出资设立沈阳地铁农民工特困救助基金。该基金由沈阳地铁农民工管理委员会负责征收、管理与发放。

第三十二条 沈阳地铁农民工特困救助基金由沈阳地铁集团有限公司出资 10 万元人民币，各参建单位项目部按中标价格比例进行出资：中标价格在5000万元（含 5000万元）到1 亿元（含 1 亿元），出资 5 万元；中标价格在1 亿元至 2 亿元（含 2 亿元）之间的，出资 10万元；中标价格在2 亿元以上的，出资 15 万元。各参建单位在签订合同一周内须按比例将救助基金存入沈阳地铁农民工管理办公室专用账户。基金形成的利息可用于日常及节日慰问农民工使用。每年初，沈阳地铁农民工管理办公室将上年基金使用情况向沈阳地铁农民工管理委员会全体成员通报一次。

沈阳地铁农民工特困救助基金使用有效期为农民工所在单位所参与的沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包建设工程的工期。沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包建设工程结束后，沈阳地铁农民工管理委员会将按比例退还剩余款项。

第三十三条 沈阳地铁农民工特困救助基金救助对象原则上为在沈阳地铁集团有限公司及其所属公司发包工程的工程建设期间因突发性事件而造成暂时性生活困难的参建单位及其分包商所雇佣农民工，且其所在单位已足额注资特困救助基金。

未参与或未能足额注资救助基金的参建单位的农民工确因突发事件而造成暂时性生活困难的，由沈阳地铁农民工管理办公室直接提请沈阳地铁农民工管理委员会讨论批准，特殊情况可使用农民工特困救助基金酌情给予一次性救助。

沈阳地铁农民工特困救助基金救助条件范围主要包括：本人及父母、配偶、子女患重大疾病需住院治疗的；因自然灾害等原因导致家庭暂时性生活困难的；本人在施工中造成意外伤害的；其他需要一次性救助的。

第三十四条 各参建单位项目部应经常了解农民工生活情况并对申请人是否符合相关条件进行初审，经审查认为符合申请条件的上报沈阳地铁农民工管理委员会批准。

第三十五条 凡申请沈阳地铁农民工特困救助基金者，本人须填报“困难救助申请表”（一式三份），说明申请救助的原因，并提供户籍证、结婚证、病历（二甲以上医院开具）等相关证明材料。同时须提供农民工所在项目部或户口所在街道（乡镇）证明材料，证明材料须加盖公章并经主管领导签字。

各参建单位项目部农民工管理办公室组织农民工代表讨论并公示 3 日无异议后，报参建单位项目部审核；参建单位项目部负责人签字并加盖公章后上报沈阳地铁农民工管理委员会办公室批准。沈阳地铁农民工管理委员会办公室应在接到申请 7 日内进行审批，并在审批下发后 7 日内将款项拨付到位。

第三篇：广州歌剧院管理有限公司

广州歌剧院管理有限公司

广州歌剧院位于广州新城市中轴线与珠江北岸交汇处的西侧，濒临珠江。总投资约13.8亿元人民币，占地面积约4.2万平方米，总建筑面积约7.3万平方米，歌剧院内设有1800座的大剧场、400座的多功能剧场以及附属配套设施。预计2009年底竣工，2010年5月正是对公众开放。

广州歌剧院采取企业化经营方式，由国内文化演出业的龙头企业——中国对外文化集团公司经营管理。中国对外文化集团公司作为文化部直属的的国有大型文化央企，将充分挖掘和利用国家赋予与和企业自身拥有的文化资源以及长期在国内外文化市场所磨练的经营管理能力，与社会各界人士一起共同为实现“把广州歌剧院打造成为国内剧院的标杆、华南地区最高艺术表演中心，并成为国家剧院的品牌；弘扬高雅艺术、推动国际文化交流、并具有国际影响力的文化艺术殿堂；国内艺术活动的中心、普及艺术教育的园地；原创剧目和音乐作品创作演出及录制的平台”而努力。

广州歌剧院管理有限公司成立在即，诚邀社会各界英才加盟，愿我们的理想成为城市绚丽的文化亮点，愿我们的成就造就广州精彩的生活空间。

培训助理：本科以上1人

1、人力资源管理专业，熟练掌握本专业的各模块专业知识；

2、能独立完成员工的培训需求设计，并具有独立培训能力。

人事助理：本科以上1人

1、人力资源管理专业，熟练掌握本专业的各模块专业知识；

2、良好心态，善于与人沟通，工作抗压力强。

总经理秘书：本科以上1人

1、行政文秘或英语类专业

2、CET6级以上

3、外貌端庄大方，懂礼仪，具有突发事件沉稳处理能力

行政专员：本科以上1人

1、文秘、行政管理及法律类专业；

2、具有较强的工作责任感和主动性。

客服主管：硕士以上1人

1、粤语和普通话沟通流利，英语听说读写能力者优先；

2、具有较强的工作责任感和主动性，为人坦诚、热情；具有较强的沟通协调能力。剧场服务储备干部：本科以上1人

1、旅游管理、导游专业；

2、善于沟通、服务意识强，能适应夜班工作。

物业助理：本科以上1人

1、物业管理专业；

2、具有较强的工作适应性和抗压力。

公司为其员工购买社保和公积金，按国家规定签定劳动合同为符合条件应届生提供应届生接收

第四篇：广州颐和地产集团有限公司介绍

广州颐和地产有限公司介绍

广州颐和地产集团有限公司创建于1992年，根植于广州，发展于全国，专注于特色豪宅产品的开发。公司总部设在广州，现有员工2000多人，业务领域涉及房地产开发和综合物业管理。

经过十多年的潜心发展，颐和地产形成了集投资、开发、经营为一体的全过程运作能力。从2002年起，通过实施“立足广州、辐射全国”战略，颐和进入全国化扩张的发展阶段，公司先后在广州、北京、西安、沈阳、银川、鞍山、包头、昆明、苏州等多个城市投资开发建设，目前在全国拥有24个大型地产项目，完成了华南区域、华北区域、华东区域、西北区域的全国布局。

颐和地产开发产品讲究现代人与自然、建筑的合谐，做到天人合一、中西融合，在全国先后开发建成了“颐和高尔夫庄园”、“颐和山庄”、“颐和山水”“颐和城府”等多个相关系列产品，涵盖环保生态别墅、会所式别墅、顶尖服务公寓、星级产权酒店多种物业形态。在土地储备方面，颐和有鲜明的特色，专注在自然环境优美的土地上开发特色豪宅，主要针对中国快速成长的多次置业的市场，专注于“改善型市场”。

公司奉行“崇本、务实、开拓、创新”的核心价值观，致力于创造自然、建筑、人文和谐的健康人居生活。将“和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程，不断研创节能环保、自然舒适的产品。在每一个城市，颐和所开发的项目都成为当地标杆性豪宅，不同角度的突破创新，引领着高端市场的发展趋势。

发展历程 起步积累期（1992年-2000年）

颐和地产在创业之初，先后在广州、上海、威海等地合作开发一批优质地产项目，这为公司的成长积累了经验。第一个地产项目颐和山庄建在风景秀美的白云山下，最早打出了“白云山山景楼盘”的旗号，以颐天阁为中心，把南湖湖泊、昆明湖、南湖高尔夫球场、白云山山脉优化在“大颐和”高尚综合住区。

多元化扩展期（2000年-2002年）

颐和地产新的定位确立后，就以品牌输出的方式在东北开发沈阳丽园，紧接着西安、广州、宁夏、扬州等地的旅游地产项目也相继开发。全国战略部署期（2002年至今）

2002年，颐和地产制定了发展计划，开始了“立足广州、辐射全国”战略转型，以房地产开发要走特色豪宅精品路线的思想，开始全国化进程。

目前，颐和地产已进入多个城市，遍及北京、银川、包头、昆明、鞍山、西安、沈阳、广州、苏州等经济发达城市和省份的重要房地产板块，已经实现华南、华北、华东、西北区域全国四大战略布局，多区域盈利结构逐渐成型，目前在全国拥有20多个大型地产项目。广州颐和山庄、广州颐和上院、花都颐和山庄、沈阳颐和丽园、西安颐和宫、银川颐和城府、广州颐和高尔夫庄园等特色豪宅成功开发，尤其是旗下的颐和高尔夫庄园已成为南中国领袖级纯别墅区，众多成功经典项目奠定了颐和地产作为特色豪宅开发领先者的地位。

企业文化一直以来，颐和以一种共存互利的合作胸怀、一种以人为本的文化情操进行企业经营与管理，打造专业、稳定、高效的团队，崇本、务实、开拓、创新的价值观深入每个员工内心。

颐和深知，“以人为本”也是打造产品和提供服务的出发点。因此，我们对现代人的居住需求深刻洞察，从客户的需求出发打造产品和社区环境；在物业服务工作中，我们尊重客户的需求，开创具有颐和特色的物业管理模式，让物业管理成为房地产的“二次开发”，为业主再创附加价值。

公司荣誉2010年，中国房地产百强企业

2010年，亚太区不动产大奖最佳高尔夫物业

2009年，中国房地产百强企业

2009年，第二届中国环境艺术奖杰出贡献

2006年，首届亚洲品牌盛典《十大最具潜力品牌奖》

中国房地产200强第15名

广东地产资信20强

首届中国旅游地产领袖品牌

广东住宅建设20年10大成就企业

广东房地产企业竞争力30强

广东最具竞争力房地产企业10强

中国最具竞争力民族酒店品牌

建国60年中国人居贡献功勋开发商

广东住宅十大项目品牌

建国60周年粤派地产风云榜十大品质地产

第五篇：集团有限公司责任书(管理团队)

集团有限公司

混凝土板块2013经营管理目标责任书

为了适应预拌商品混凝土市场经营发展需要，进一步深化集团混凝土板块建设，建立健全内部有效的激励和约束机制，努力提高经营管理水平和经济效益，集团公司研究决定：

授权＿＿＿＿＿＿先生为＿＿＿＿＿＿集团混凝土板块经营管理团队第一责任人，特签定本责任书：

一、被授权人承诺：遵守执行集团公司《混凝土板块生产经营 考核奖惩试行办法》《经营管理考核奖惩实施细则》有关规定，全权负责集团混凝土板块经营管理团队的领导工作。

二、严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。在集团公司领导下，发挥表率作用，带领管理团队全体员工勇于开拓、积极进取，不断提高市场份额，努力完成集团公司下达的各项生产销售任务和管理指标。

三、按集团公司授权范围，正确行使管理团队日常经营管理权，维护集团品牌声誉和站点财产保值完整，保障员工合法权益，保持廉洁、诚信的工作作风，自觉接受集团公司绩效考评、监督、奖惩。本授权期暂定至2011年12月31日止。

授权人（签名盖章）：被授权人（签名）：

2011年月日2011年月日