桁架在会展中的应用[五篇]

第一篇：桁架在会展中的应用

桁架在会展中的应用

桁架做为展位搭建最常用的一种元素，在展位的功能也不用多谈，关键的问题是好多客户不知道桁架应该如何搭建，到底行架用多少合适，搭建多高合适，为了更少的减少成本，节约开支，锋派展览工程在此公众介绍，目的使您少花冤枉钱，少做冤枉事。

就以3M*6M的展位来说，展位长和宽分别为3M*6M，那么桁架搭建就应该是3M*6M尺寸，但是细节在在此点了，如果你以做好了画面，画面尺寸也是3*6的话，这时候你搭建桁架的时候就要略加注意了，因为桁架还有连接点这部分，这部分的尺寸是22CM，那么上下都加上的话就是44CM，所以标准3*6M展位所用行架计算公式如下： 高度：桁架连接头（以下称方头）+2M桁架+50CM桁架+方头

公式解释：方头尺寸是 22CM，2M桁架就是2M了，所以高度3M 就是22CM+200CM+50CM+22CM，由于展位是立体形式，所以要用四根高度为3M的柱子。算完了高度就该算下宽度了，宽度为6M，所以6M的公式为：2M+2M+1M+50CM，由于刚才方头以算过，所以此公式中的方头就不用在算上了，这点算错了，估计要损失100元吧，呵。由于立体桁架所以宽度要用三根，为什么三根而上面是四根呢，这就是故意留下了进门口，总不能让参展者进你展位的时候还得担心有没有被绊倒吧，这点考虑到了又省下80多元。

大致桁架的方案就是以上这些了，想熟练的运用公式，还得多搭建展位，多去实地考察才行，这样算起桁架搭建下来才不费功夫，财力物力都省了，何乐而不为呢？

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第二篇：JFYM50型爬模架在超高层建筑施工中的应用（定稿）

JFYM50型爬模架在超高层建筑施工中的应用

（北京富力广场与青年交流中心38层爬模架施工技术）

朱宏林

（江苏中兴建设有限公司

江苏

泰兴）

[摘要]北京富力广场与青年交流中心B1、B2座办公楼（B1座）核心筒施工中，采用JFYM50型爬模架，根据本工程的特殊性，制定可行性方案，取得了高速（三天一层）、保质、保安全、节约成本的良好效果。

[关键词]脚手架工程；JFYM50型爬模架技术；高层建筑；施工

1、概况：

北京富力广场与青年交流中心B1、B2座办公楼（B1座）38层，位于北京市朝阳区白家庄路北侧，紧临东三环，处于CBD核心商圈，总建筑面积158222m2（B1座地上面积79781m2），层高：1~3层为4.5m，4~22层为3.9m，23~36层为4.1m，37层为4.2m，屋顶层为5.95m ,总高度为155.25m，中筒为19.5m ×18m钢筋混凝土剪力墙，核心筒以外为钢框架结构，中筒采用JFYM50型爬模架。本项目地下四层于2006年9月五日出±0.000，根据业主要求必须于2007年春节前封顶，如采用传统的落地式钢管脚手架，六个月封顶是不可能的，需要投入大量的钢管，要做大量的分层卸荷措施，费时费工，难以满足施工进度和成本要求，而且在高空装拆数以万计的脚手架构件，由于垂直交叉作业比较多：钢结构及钢筋砼楼面施工、核心筒楼面、墙、楼梯钢筋砼施工、二次结构等装修安装施工，严重威胁工人的生命安全，经过科学分析采用JFYM50型爬模架作为核心筒施工脚手架，爬模架采用全封闭独立作业，满足主体结构施工防护要求。

2、脚手架构造

２.１总体方案：核心筒南侧外墙爬模架带除角模外墙体外侧大模板一起爬升，主平台宽度为2.25米；电梯井爬模架带除角模外安装附墙装置的一侧大模板一起爬升，主平台宽度为2.35米；核心筒北侧物料平台带所布置机位的筒内除角模外的所有大模板一起爬升，平台覆盖相应的筒内空间；爬模架有完整的支模体系，模板可直接在架体上进行清理，模板最大退出距离为离墙700mm（物料平台上没有布置机位的两面墙体模板需要使用手动葫芦钩挂在物料平台的工字钢上）。结构施工完毕，拆除爬模架。

２.２机位设置：核心筒布置56个附墙机位，其中外墙爬模架28个附墙机位，电梯井爬模架12个附墙机位，物料平台爬模架16个附墙机位，计12组爬模架，可实现8点同步提升——参见爬模平面布置图。

２.３平台设置：爬模架总高度16.6米，覆盖4个层高，架体共有7层操作平台，从上至下分别为：上三层为绑筋操作平台，可借助此三层平台绑扎钢筋；中层为支模操作平台，可在此平台上完成合模、拆模、清理模板等工作；下层为爬升操作平台；最底两层为拆卸清理维护平台。当墙体混凝土达到脱模要求后，可进行模板清理工作，同时进行绑扎外墙体钢筋的施工，混凝土强度大于10MPa时既可爬升爬模架，并合模。参见附图－外墙爬模架立面示意图、实物图、电梯井爬模立面示意图、物料平台立面示意

3、本工程爬模架技术难点及解决问题

墙体厚度发生变化，外墙厚度：900 mm、750 mm、600 mm、400 mm,墙面最大向内收缩200mm，从架体自身构造上，当截面变化小于50mm时，通过调节导轨的防倾装置（调节支腿），导轨及架体均能顺利爬升至上一层，在跨变截面（变化大于50mm）处爬升架体时，使用变截面附墙座垫板，先将导轨斜向爬升入附墙装置中，再借助导轨的导向，将架体爬升入位，由于每次墙体截面变化为150mm，因此在爬升时需要使用两层变截面垫板，使每次爬升时截面变化为50mm，在完成变截面爬升作业后，架体就恢复为正常爬升状态。

4、施工方法及技术措施 ４.１施工方法

1）架体安装：四层采用爬模架，当核心筒3层混凝土强度达到10MPa时，将已有的脚手架向下拆除至距3层顶板下返4米的位置即可进行安装。安装工艺流程：墙体预埋、附墙装置的安装 → 地面组装、整体吊装 → 铺脚手板、挂护网、安装液压装置（1）墙体预埋、附墙装置的安装：

根据此楼外墙的结构特点（各附墙点布置在剪力墙上），在帮扎墙体或梁钢筋时在墙体上预埋Φ60的套管（参见套管预埋示意图）。

附墙装置图

套管预埋示意图

（2）组装及吊装：

A、在绑扎墙体梁钢筋的同时预埋爬模架所需的预埋套管，当打完混凝土拆模后，在预埋套管处安装附墙装置。B、在出厂前将主承力架、导轨及上下爬升箱组装一起，现场用塔吊吊至附墙装置内，并插上防倾插板。C、当主承力架都组装完毕后，组装两主承力架之间的连接侧片，用M12×35的螺栓连接两附墙点间的侧片。D、铺主平台脚手板。E、在地面将模板支撑体系组装完毕，整体对其进行吊装。F、铺上两层绑扎钢筋用平台的脚手板。G、在地面将爬模架挂架体系组装完毕，整体对其进行吊装。H、铺爬模架下两层平台的脚手板。I、挂安全网，安装液压爬升系统。

计算机仿真装配过程

２）爬模架爬升

1）提升条件：当上层混凝土强度达到10MPa时，由项目部生产部门开据爬升通知单，爬模架技术指导与项目部安全员共同对架体系统（包括架体上的杂物，各连接部位的连接，及液压控制系统等）进行检查并填写爬升前检查记录表，清理架体杂物，符合要求后方可爬升。爬升时现场项目部在相应楼层准备临时用电。

2）爬模架的爬升工艺：设备安装 → 拆模、合模

→ 爬升，（1）正常的爬升工序：A、拆外墙模板与导轨的爬升：当4层的墙体混凝土强度达到脱模要求后，可将外墙模板支承架后移或吊走模板，此时可安排浇注顶板混凝土，并在预埋孔处安装穿墙螺栓和附墙装置，操作液压升降装置，将导轨爬升到上一个楼层位置。B、架体的爬升：当导轨爬升到位后，再操作液压升降装置将架体爬升到上一个楼层位置，然后再移动支承架将外墙模板安装就位，并浇注墙体混凝土。C、架体的防护：架体爬升到位后，对相邻两架体100mm的空隙用翻板进行封闭。重复正常工艺流程直至结构封顶。

（2）变截面位置的爬升：A、安装上一层附墙装置（截面变化大于50mm时需在上一层附墙装置处增加变截面垫板）；B、操作电控液压系统提升导轨，同时调节控制导轨倾斜度的调节支架，使导轨向内倾斜穿过上层附墙装置，爬升到位；C、操作电控液压系统沿着导轨爬升架体，完成变截面位置的爬升。

3）设备的维护、检修：检查架体系统的连接部位和防护是否符合要求，否则及时整改，对液压控制系统要定期调试，及时更换易损件。

４）爬模架设备的拆除（1）拆除顺序：按机位编号，顺时针方向依次拆除。（2）拆除步骤：A、清理架体杂物，拆除架体上的脚手板和踢脚板，将架体分割为2-4个机位的独立单元，将两独立单元间机位架体的连接解除。B、用塔吊吊住支模体系，拔出调节支腿和高低调节螺栓上的销轴，将支模体系吊离主承力架至地面分解。C、用液压油缸将导轨提升出来，然后用塔吊吊离作业面。D、拆除上、下爬升箱、液压电控系统和爬模架下两层附墙座并吊离作业面。E、将主承力架及挂架体系整体吊至地面进行分解。F、以上拆除的爬模架各零部件要统一堆放，统一管理。４.２施工各阶段的技术措施

1）架体安装的技术措施：（1）墙体预埋、附墙装置的安装：预埋套管是爬模架安装及爬升的关键所在，要严格控制预埋套管的预埋，预埋套管为2寸的钢管，预埋时要与墙体钢筋焊接固定，预埋件的预埋要靠在模板相应的位置开孔来定位，预埋套管和预埋件的孔位预埋偏差要严格控制在前后±5mm，左右±5mm内，上下±5mm。（2）地面组装、整体吊装： A、准确预埋好爬模架预埋套管的预埋位置，是确保顺利爬升的重要环节，应严格控制预埋套管垂直于墙体外表面。B、正常情况下，当结构－1层墙体混凝土强度达到10Mpa要求后，即可在预埋孔处安装爬模架的附墙装置；用力拧紧螺母达到60~80N.m的扭矩。C、爬模架上所有零部件的连接螺栓、销轴、锁紧钩及楔板必须拧紧和锁定到位，并用弹簧垫圈、弹簧销或开口销定位保险；经常插、拔的零件要用细钢丝栓牢。D、架体支承跨度的布置，不能超过液压油缸的顶升能力；两附墙点直线布置不应大于5m，折线或曲线布置不能大于4m。E、架体的悬挑长度，整体式爬模架不得大于1/2水平支承跨度或3米，单片式架体不应大于1/4水平支承跨度。F、水平梁架及竖向主承力架在两相邻附着支承装置处的高差应不大于20mm。G、竖向主主承力架及框架和防倾导向装置的垂直偏差应不大于5‰或30mm。

2）架体提升技术措施：（1）安装完成的架体在结构施工中的使用，当4层墙体钢筋绑扎完成后，即可进行内、外墙模板的安装就位，检查合格后浇注墙体混凝土。拆模、合模：爬模架作为提升模板的工具，有严格的合模、拆模工艺，在合模、拆模过程中，必须按以下施工工艺进行操作：A、合模时，先用调节支腿将模板调直，然后移动行走小车，将模板底端靠紧墙体，插上小车锁定板。B、拆模时，先调节调节支腿，使模板向后倾斜，再移动行走小车，将模板推出，模板最大可退出700mm，此时可利用模板与墙体间的空隙清理模板。

1、竖向支撑架

2、附加横背楞

3、调节丝杠

4、高低调节装置

5、架体主梁

模板的支模系统

（2）爬升A、爬模架在爬升开始前，应对爬模架系统作全面检查，拆除所有障碍物，确认符合要求后方可进行爬升。B、爬模架专职操作人员应严格执行爬模架爬升作业的操作程序规定和技术要求。C、施工期间应确保爬模架的防坠、防倾装置必须灵敏、可靠、有效，电控液压爬升系统应操作平稳、安全可靠，超载保护和爬升同步的功能。D、爬升导轨时，必须将主承力架及框架插挂在附墙装置上，通过操作液压爬升装置将导轨爬升到上一层的附墙装置上。E、爬升架体时，应拔出主承力架与附墙装置的防倾插板，用液压爬升装置将架体爬升到上一层的附墙装置上，再将主承力架插挂在附墙装置上。3）拆除过程中的技术措施：A、爬模架的拆卸工作必须严格按照专项施工方案及安全操作规定的有关要求进行。B、遇五级（含五级）以上大风和雨雪天气、浓雾和雷雨天气时，禁止进行架体的拆除工作，并预先对架体的模板支撑体系采取加固措施（与墙体进行刚性拉接）。C、拆除工作因故不连续时，应对未拆除部分采取可靠的固定措施。D、严禁架子工在夜间进行架子拆除工作。

5、总结：采用“JFYM50型爬模架技术”获得了良好的技术经济效益和社会效益。爬模架与传统的落地式钢管架相比，充分体现出安全、快速、节约成本等优点，自使用爬架100多天以来，未发生过一起爬架滑坠或施工材料穿出脚手架落下而伤人的事故。5.1安全

（1）采用封闭平台作业，减少了高空危险作业的工作量；（2）采用先进的防倾防坠装置，保证了爬模架的正常使用；

（3）液压爬升系统操作简单，最大顶升能力保证了爬模架在爬升过程中的安全；（4）架体间采用侧片连接，螺栓固定，保证了架体的整体性；

（5）爬模架附墙点靠预埋装置和附墙直接与墙体连接固定，确保了爬模架使用的安全；（6）采用翻板封堵脚手架与结构间的空隙，保证杂物不会从这个空隙掉下；采用满铺脚手板、钉多层板封闭平台，采用密目式安全网和彩条布围立面，彻底杜绝钢筋、钢管、对拉螺栓、木方、砼等穿破脚手架坠落的危险；

（7）四步架体搭设完毕后就不再重复搭设，从根源上避免了搭设脚手架时不慎掉下脚手架配件的危险； 5.2快速

（1）搭设：主承力架、导轨及上下爬升箱在厂里可安组装，现场用塔吊吊至附墙装置内，并插上防倾插板，解决了现场拼装场地小以及费时的问题。模板支撑体系及爬模架挂架体系即可在地上组装，从整个安装到投入使用上用5天时间，一次性搭设成功后中途只需检修；（2）爬升：每层爬模架提升时间约6个小时，节省人工，最大限度地减少了塔吊吊次，缩短工程工期，为施工管理带来综合效益。如采用传统脚手架搭设一层脚手要两天时间，效率提高近五倍；

（3）拆除：四步架体，大部分配件采用螺栓连接易拆除，支撑体系可吊至地面分解，所以拆除速度很快； 5.3经济

采用“JFYM50型爬模架技术”缩短了工期，由以往7天一层核心筒主体结构（1~3层）缩短为3天一层的速度，缩短了工期，降低了人、材、机等各项工程成本。四步架体一次性搭设覆盖了整个楼层，还不到总层次的1/8，和传统的落地式钢管脚手架相比，可节约大量的脚手架材料及人工，与其它爬模架相比，具有架体跨度大、投入少，需要现场配备资源少、安装及拆除方便，爬升速度快，占用场地小、快速、现场整洁等优点。

总的来说经济效益是显著的，同时由于速度创下了“三天一层”的结构记录，受到了建设方的好评，取得了一定的社会效益，为立足北京市场打下了坚实基础。层高层高层高7

爬模架施工实物图

（一）爬模架施工实物图

（二）北京富力广场与青年交流中心B1B2座办公楼施工外景

第三篇：浅谈BIM技术在会展工程中的应用

浅谈BIM技术在会展工程中的应用

上海中建八局装饰责任有限公司 许可 张慧敏 金锐

Introduction to BIM technology in the application of the convention

and exhibition engineering 【摘要】根据在中国国际博览会会展综合体项目（上海）中，BIM技术在工程装饰设计及施工中的应用，总结出一套完整的BIM技术配合设计及施工的流程，并从各个角度，阐述BIM技术在装饰行业设计与施工中产生的作用，分析在操作过程中的难点。为以后在相关类似项目中使用BIM技术提供良好的经验。

【关键词】BIM技术 会展工程 装饰设计与施工 应用

【Abstract 】 According to the China international fair(Shanghai)exhibition complex project, the BIM technology application in the engineering decoration design and construction, summed up a complete set of BIM technology with design and construction process, and from different angles, BIM technology in design and construction of decoration industry, analysis on the difficulties in the process of operation.For later use in related projects similar to BIM technology provides a good experience.【Keywords 】 Colour;Convention engineering;Decoration design and construction Application;application 在过去的几十年里，我国的国民经济保持了平稳快速的发展，为建筑行业的发展提供了良好的环境。但是建筑行业高投入、低产出、高消耗、低效益的建设模式依然常见，这与科学发展观提出的建设资源节约型和环境友好型社会背道而驰。所以从科技的角度出发，促进饱受诟病的建筑模式改革，是当前中国建筑行业迫切需要解决的问题。就在这种背景下，BIM技术被引入到中国。BIM 技术概述

BIM 是建筑信息模型的英文缩写，是通过建筑工程项目的相关信息进行建筑模型的建立，用数字信息仿真模拟建筑物多具有的真实信息。我们现在的工程设计是偏离了人们创造直觉的本质，传统的设计方法更注重的是设计严谨性和精确性，表现形式就是二维图纸，以 二维图纸作为沟通工具，这是因为当时没有更好的直观的表达方式，而BIM技术可以很好的解决这一难题。项目概况

随着经济全球化程度的日益加深，会展业已发展成为新兴的现代服务贸易型产业，成为衡量一个城市国际化程度和经济发展水平的重要标准之一。中国博览会会展综合体项目(北块)将助力上海的发展，项目位于上海市西部，筑面积：147万㎡，主体建筑逐渐演绎为“幸运草”造型（图1），最终实现了功能与形象的完美统一。国家会展中心由展览场馆、配套商业中心、配套办公楼和配套酒店四大部分构成，其中办公区域共计16万㎡，在“叶子”的顶端，下面就以建筑的C0区域为例，介绍BIM在会展项目办公区的应用。

图1 国家会展建筑鸟瞰图 BIM在该项目中运用的优势分析

BIM 运用在该项目能弥补人工设计和二维设计的缺陷和不足，具体有以下几点优势。一是可视化特点。BIM可以提供可视化思路，让人们将头脑中的思维和在信息图纸设计通过 BIM 构建出一种三维立体实物进行展示研究；二是协调性特点，BIM 协调服务能在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来；三是模拟性特点，在设计阶段 BIM 可以进行模拟实验，还可以模拟不能在真实世界中进行操作的实物，如节能模拟、日照模拟、紧急疏散模拟、热能传导模拟等；四是优化性特点。优化性主要体现在整个设计、施工、运营的过程，BIM 模型提供了建筑物的实际存在的信息、复杂程度和时间；五是可出图性特点。BIM 通过对建筑物进行了可视化展示、模拟、协调、优化可以帮助业主出综合管线图、综合结构留洞图、碰撞检查侦错报告和建议改进方案等图纸。

4设计流程 4.1前期准备

国家博览会会展综合体C0区域建筑面积5万多㎡，体量很大，完成这么大体量的BIM模型的制作，是一个非常艰巨的任务，我们先取得了建筑设计院出具的建筑图及室内设计图纸，并且前期已经有建筑、机电的BIM模型，这都将为室内BIM模型的制作提供了良好的基础。在团队组建方面，我们组织了8人BIM设计团队，驻扎在工地现场，配备高端电脑设备，保证项目的硬件和软件的优势，并且在现场及时调整现场与图纸不符的地方，确保模型的准确性和对项目跟进的及时性。

4.2室内装修模型建立

该项目中，利用 Revit完成了建立设计、深化设计及施工装饰 BIM 模型，制作了装饰效果图、漫游动画、进行了碰撞检测和修正、制作了装饰深化施工图、导出了物料表。Revit 系列软件 BIM 的系统性较强，应用于建筑、结构、机电的设计和施工功能比较全面，但装饰工程方面的模块目前基本上没有被开发出来，所以在目前的装饰工程的 BIM 应用中只能利用现有条件进行实践。

在建筑设计 BIM 模型的基础上，建立制定项目软件环境、命名规则、材料列表、出图标准、参数标准、协同工作标准。制定好工作流程、定制装饰设计样板及标准族库，配置合适的平台环境。然后按照室内的不同部位分别建立墙体装饰面、地板装饰面、吊顶、门窗装饰、栏杆扶手、家具、陈设等（图2）。

图2 C0区域办公楼一层、二层Revit过程模型

对上部分模型进行完善后，就进行装饰工程的隐蔽部分和需细化部分，各种固定装饰构件及设备的内部构造中需现场安装制作的构件，完善装修细部和构造做法，装修细部以能导出施工节点详图为标准，如吊顶内的龙骨吊挂件系统，轻质墙体内部龙骨等构件，地面铺装的垫层等;对模型及贴图的墙面地面等材料利用零件功能做详细的分割，便于进行块料面层的排布指导及材料统计(图3)。

图3 C0区域办公楼一层大堂与电梯间交界处石材吊挂模型 BIM技术应用点

5.1碰撞检测在室内装修设计与施工中的应用

室内设计中，标高是影响空间非常关键的因素，本项目室内模型建立完成后，与机电专业的Revit模型进行合并，并对两者进行碰撞检测（图4），发现20套卫生间吊顶造型灯带与通风设备发生碰撞，在设备专业无法提高的前提下，对装饰设计方案进行了变更，卫生间标高由3m降至2.8m，经复核后进行了施工。

图4 办公楼卫生间吊顶与通风设备发生碰撞的模型 图5 调整后模型

大厅与电梯间交界处的吊顶造型也发生了碰撞，并考虑到吊顶的完整性，对大厅标高进行了降低。

图6 办公楼大厅管道与吊顶碰撞模型 图7 调整后模型

5.2 BIM技术在塑造最优造型方面的应用

室内设计十分关注细节。不是所有想法的运用在图纸上能反映出来，灯光、材质、饰面、家具等细节影响着设计的最终效果。不管在概念设计阶段还是深化设计阶段，BIM技术都支持设计师生动而方便地表现这些细节。所以设计师可以在模型初步建立的同时推敲方案，比对方案，并经过讨论后确定最终施工方案。本项目中我们就运用Bim软件中的渲染命令，对三维空间进行渲染，对大厅背景墙的分割尺寸及分割钢材表面的喷涂颜色进行了方案的比选和确认。

图8 办公楼大厅背景墙方案比选过程

图9 办公楼大厅背景墙最终实工效果 5.3 BIM技术在指导装饰材料排版、设备定位上的应用

装饰工程中对块材的排版及设备末端在装饰面层上的定位对于项目完成后的效果有很大影响，也是各类装修施工奖项评比和检查中最重要的一样，运用BIM技术通过三维图，可以准确的定位设备及块材施工，在本项目中各个部位的材料排版都可以在Revit模型中体现出来，如大堂、卫生间中，我们讲求块材的墙、地、顶材料预留缝的贯通、交圈（图10）。

图10 办公楼大厅与电梯间预留缝贯通效果

5.4 BIM技术在构建装饰施工通用安装系统方面的应用

本项目在模型深化过程中，各种面层材料的安装方式进行了仔细的研究，结合之前做过的项目，完成了大量的相关装修材料的“族”的建立（图11），不仅为本项目在材料龙骨的计算提供了方便，更为业主的后期维护及以后相关项目的设计提供了重要的资源储备。

5.4 BIM技术在工程量核算方面的应用 图11 石材干挂族 基于精装修BIM模型，把施工过程中的各项修改变更反应到BIM模型中，根据与现场施工一致的BIM模型，从模型中生成各种门窗表、材料表以及各种综合表格十分容易（图12）。要统计某间隔墙的面积、体积，或者装饰构件的数量、价格、厂家信息也十分方便。设计师很容易利用它来进行工程概预算，为控制装修报价或投标报价提供了精确的数据依据，保证了实际成本的差异率在可控制的范围内。竣工后业主可根据模型进行量的审核。

图12 C0区域一层、二层灯具类型及数量表

5、结语

BIM技术对建筑设计及施工带来了颠覆性的变化，在我国也逐渐被接受，但是在装饰行业中的运用还是处于起步阶段，主要还是因为装饰行业的特殊性，装饰材料种类繁多，没有固定的族库可以使用。不过在不久的以后，随着族的资源在网络上的分享，会渐渐形成装饰行业固定的库。

另外BIM技术在我国现阶段的推进中，出现了设计与现场脱节的现象，这主要是因为目前国家还没有出图相关的规范，将模型作为最终具有法律效力的“蓝图”，而作为辅助设计的形式出现；还有便是Revit模型制作的滞后，模型的建立应该在设计院出图的阶段就进行，而目前经常是设计方案完成后，由专业的团队制作完成，这大大增加了项目的时间及人力成本，且不能起到指导现场施工的目的。不过这些都是任何新技术在推行中遇到的问题，贯穿全建筑周期的强大功能，必定会使它在行业中起到引领作用。参考文献

[1] 《BIM 技术在 5A 写字楼运用》 刘鹏 《建筑建材装饰》2014 年第 11 期 [2] 《BIM总论》 何关培 中国建筑工业出版社．2011.9 [3] 《装饰工程 BIM 应用流程初探—基于Ｒevit 的装饰模型建立和应用流程》罗兰，赵静雅 ． 土木工程建筑工程信息技术． 2013． 12:81-88．

第四篇：项目经理能力框架在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用

PMCDF在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用

摘 要：美国项目管理学会(PMI)致力于项目管理的研究和推广，继项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge, 简称PMBOK）发布之后，于2002年推出项目经理能力发展架构(Project Management Competency

Development Framework,简称PMCDF)。本文介绍PMCDF的体系结构和标准，结合人力资源绩效评估知识和方法，提出将PMCDF与项目经理绩效评估指标体系设计工作结合起来的思路和方法，并给出一个典型示例。此方法可供人力资源部门、PMO部门对项目经理进行绩效评估，也可应用于项目经理的人才选拔，岗位制定，考核等工作。

关 键 词：PMCDF；PM；绩效评估

1引言

美国项目管理协会（Project Management Institution,简称PMI）致力于项目管理的研究和推广，并将项目管理方法逐步指定并修订为项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge）。2002年10月，PMI发布了项目经理能力发展架构(Project Management Competency Development Framework,简称PMCDF)，其目的在于给项目经理个人以及组织机构提供一个管理项目经理职业发展的标准。该架构详细地描述了项目经理应具备的职业能力，这些能力能最大程度地影响项目的成败，无论他们管理的项目是属于何种性质、何种行业、何种规模和复杂程度。

PMCDF提供的完整的关于项目经理能力和发展的框架可以方便灵活地运用于企事业单位、公司等人力资源部门针对项目经理的绩效评估工作中。绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。系统性地绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。本文主要介绍了PMCDF的三个关键维度及这三个关键维度下的标准体系结构，结合人力资源绩效评估知识和方法，提出将PMCDF与项目经理绩效评估指标体系设计工作结合起来的思路和方法，并给出一个典型示例。此方法可供人力资源部门、PMO部门对项目经理进行绩效评估，也可应用于项目经理的人才选拔，岗位制定，考核等工作。

2PMCDF的三个关键能力维度和标准体系结构

PMCDF定义了项目经理职业能力的三个关键维度，分别是项目经理知识能力（PM Knowledge Competence）、项目经理执行能力(PM Performance Competence)、项目经理个人能力(PM Personal Competence)。其中，项目经理知识能力来自于项目管理九大知识体系（即：PMBOK Guide）；项目经理执行能力展现项目经理在实际项目管理工作中运用知识和技能的能力；项目经理个人能力分为六个不同的单元来描述项目经理的个人素质与能力，分别为行动力、客户服务意识和沟通能力、影响力、管理能力、认知能力、个人素质。

以项目经理知识能力（PM Knowledge Competence）为例，在PMCDF，描述项目经理能力的标准体系结构如下所示： K.* 能力分类（Unit of Competence）

K.*.* 能力群组（Competence Cluster）

K.*.*.* 要素（Element, specific to each Competence Cluster）

K.*.*.*.* 评价要素的准则（Criteria, specific to each Element）

关于标准体系结构中涉及的详细内容，以项目经理知识能力中项目集成管理为例，项目集成管理中又分为启动、计划、执行、控制、收尾这五个能力群组（Competence Cluster: Planning），每个能力群组下包括要素（Elements）和评价准则

(Performance Criteria)，其中“计划”能力群组为如下表所示：

表一.Unit of Competence – Project Integration Management项目集成管理 3应用PMCDF设计项目经理绩效评估指标体系

结合PMCDF提供的标准和思路,可将项目经理绩效评估体系设计为三个组成部分，此三个组成部分分别对应PMCDF中的三个关键能力维度，分别设计为：

项目经理绩效评估指标体系之一（项目经理知识能力）项目经理绩效评估指标体系之二（项目经理执行能力）项目经理绩效评估指标体系之三（项目经理个人能力）。

每种评估指标体系中设计能力项目、能力定义、典型行为要素描述、权重、表现频率（自评）、表现频率（主管评）、小计。各项说明如下：

1．“能力项目”对应于PMCDF中的Competence Cluster能力群组 2．“能力定义”对应于PMCDF中的要素Element

3．“典型行为要素描述”对应于PMCDF 中的评估准则Performance Criteria）

4．“权重”主要便于使用此评估指标体系的人力资源部门对该评估指标体系进行剪裁，灵活选取或者强调适用于本单位的能力项目或者典型行为要素。比如，如果该典型行为要素在本单位不存在，则可将权重取值为0

5．“表现频度（自评）”用于项目经理本人对自己的典型行为要素表现频率进行自我评估。表现频率分为：总是，经常，有时，偶尔，从不；如果对该项典型行为描述不清楚或不理解，可以选择“不清楚”。各表现频率的含义如下：

总是-在复杂不利的情况下也能表现出该项能力的关键行为；（5分）经常-大多数情况下不用别人要求就显示出该项能力的关键行为；（4分）有时-有时表现出该项能力的关键行为；（3分）偶尔-有显示出该项能力关键行为的迹象；（2分）从不-没有显示出该项能力的任何行为。（0分）

6．“表现频度（主管评）” 用于项目经理的直接主管对该项目经理的典型行为要素表现频率进行客观评估。表现频率分类以及各类别含义同上。

7．“小计”为综合“表现频度（自评）”和“表现频度（主管评）”的评分 每种绩效评估体系的总平均分值即为该项目经理的此项能力表现的得分。

最后，分别确定三种绩效评估体系在整体能力评估系统中的权重。运用加权求和法，最终得出该项目经理的综合能力评估指数。4项目经理绩效评估体系示例

下表是结合PMCDF中B.6 Unit of Competence-Personal Effectiveness这一章节设计的项目经理绩效评估体系的范例：

表二 项目经理绩效评估体系之三 个人能力（个人素质）5 结束语

本文提出将PMCDF与项目经理绩效评估指标体系设计工作结合起来的新思路和方法，并给出一个应用实例。这一方法值得人力资源、PM0、项目经理部等部门进行深入的探讨和研究，并结合本单位的具体情况和实践活动，完善本单位的项目经理绩效评估指标设计和人才考评等各项工作。

The Application of PMCDF on the Development of PM Performance Appraisement System Huang Yinhe

(IT Service & Training Division, Neusoft, China)

Abstract: This paper begins with the feature and the basic structure of PMCDF , followed by the application of PMCDF on the development of PM Performance appraisement System, in the end, gives an example of PM Performance Appraisement System based on PMCDF.Key words: PMCDF, PM , Performance Appraisement System 参考文献Project Manager Competency Development(PMCD)Framework ,Project Management Institute,Inc., ISBN:1-880410-93-1 2002

作者介绍： 姓名：黄银鹤 职务：项目经理

工作单位：东软软件股份有限公司 IT服务事业部

通讯地址：北京市裕民路中国国际科技会展中心B座12层

第五篇：SCP分析框架在传媒行业的应用

6.SCP分析框架在传媒行业的应用

（1）SCP框架是产业组织理论的基本范式，其中S指市场结构，如市场集中度、产品的差异化、进入障碍；C指厂商行为，如定价、策略、开发；P指产业绩效，即配置效率、技术的进步。

（2）应用于传媒行业，SCP框架中的市场结构可以用以下下几个变量来度量：

媒介市场集中度：是指一特定媒介行业中，少数几个最大媒介所占的市场份额。

一般用来刻画市场的寡占度。媒介产业中大部分属于垄断竞争和寡头垄断市场。

影响媒介集中度的因素主要有企业规模和市场容量，广告收入、发行量、视听率都可以用作参数来考察媒介市场的集中。

媒介产品的差异化：是指媒介通过其产品差异（色彩、版式、栏目内容等等）实

现消费群体的差异，进而实现市场的差异。

产品差异化导致品牌忠诚，例如常年订阅某报的读者、每天按时观看固定频道的观众。这使得即使媒介产品价格，或者接近难度即便高于对手，消费者仍会购买并把自己的注意力分配给其忠诚的媒介品牌。

进入壁垒：进入壁垒是指新企业进入市场的障碍物，在媒介产业中可以指一定的成本、设备、发行渠道等具体障碍外，也可以是法律、版权保护、以及已存在的厂商达到的学习曲线经济，都使得新企业进入的难度增大。

（3）传媒产业中的厂商行为

杂志、报纸的售价，电视栏目内容的策划等都看做是传媒行业中的厂商行为。处

在垄断竞争状态下的传媒，如某一城市的杂志群，面对读者市场，由于彼此之间可作为替代品的竞争，在售价上只能是很有限的决定权，所以一定区域内、相似定位的杂志价格差别不会太大。面对广告商市场，相同的版面广告折扣价格也非常接近。为了扩大利润，杂志社会开发一定的产品策略，如使自己的杂志从材质、色彩更具风格化；

电视台之间可以看做是多寡头竞争，节目的播出时间、节目的类型策划都可以作为产品策略的一种，同时寡头之间很容易模仿彼此的产品策略，制作相似的节目，如我国湖南卫视、江苏卫视中一些列的选秀、相亲节目扎堆出现。

（4）传媒产业绩效

传媒产业的绩效主要指其配置效率，生产效率，技术创新，其中较其他行业最有特色的是文化目标和多元化。

在杂志行业，我国采取控制刊号的方法来宏观调控配置效率，这在一定程度上避免了同类化严重的杂志扎堆，但也使得一部分刊号资源被用于寻租行为，即不出杂志的人从种种途径得以控制大量刊号，杂志社为合法出版只得花重金购买，这导致了一定程度上的生产效率低下。

传媒产业担负了守望社会，做社会公器这一任务，使得它较其他产业不同，要在更大程度上追求文化目标，要更多的考虑去满足公民的健康精神需求。同时，一个媒介表现出多元化、包容性也可以看做是其产业绩效的优良表现。