依托“xxxx”规划,打造xx民俗村情况汇报

第一篇：依托“xxxx”规划,打造xx民俗村情况汇报

依托“xxxx”规划，打造xx民俗村情况汇报

按照市委、市政府对“xxxx”规划建设总体部署，东城镇结合本地区位优势、农业优势、民俗优势，确定了建设集旅游观光、休闲农业、民俗特色为一体的朝鲜族特色乡镇的发展思路，并决定以xx村民俗村建设为重点，实施重点突破，带动全镇共同发展，目前，xx村民俗村建设进展顺利，民俗村初现雏形。现将有关情况汇报如下：

一、xx村基本情况

xx村位于XX市XX镇中北部，……全村幅员724.71公顷，现有6个自然屯，8个村民小组，共有317户898人，其中朝鲜族人口882人，占全村人口98.2%，现有耕地面积411公顷，以种植有机、绿色大米为主。

近年来，xx村在社会主义新农村建设中取得了一定成绩，有机、绿色大米产业不断发展壮大，2010年实现农民人均收入6000元，先后被评为市级“五好明星村”、州级“卫生村”、省级“卫生村”、新农村建设省级示范村。

二、具体做法：

1、不断加大村屯建设投入，为发展民俗旅游奠定基础近年来xx村不断加大基础设施建设投入力度，在改善村屯环境的同时，增加村内民族民俗特色，去年xx村新建民族特色围墙2000延长米，并在墙体顶部安装太阳能五彩

球体灯，达到扮亮、美化村屯主干道的效果，体现了xx村朝鲜族聚居村的民族特色，今年为巩固建设成果，xx村又投资48万元，新建特色围墙建设2000延长米。二是逐步朝着生态村方向发展，xx村按照村屯设计规划标准，不断加大绿化、美化面积，去年新植白杨树1000棵，完成环屯林建设；村内新植红品云杉树300棵，梧桐树300棵；采取集中培育花苗方式完成绿化美化任务，每年种植花草一万余株，完成美化用花种植1000余延长米。三是努力改善人居环境，xx村不断加大“一池三改”投入力度，分集式卫生厕所基本普及，全面提高村民生活卫生水平；今年投资20万元按本村房屋瓦顶主色调对40户农房进行“换帽”建设；投资30万元，为200户农户进行外墙体统一粉刷，更加彰显了朝鲜族地区的建筑风格。四是今年在全市率先建设了氧化塘污水处理工程，利用污水集中收集、生物净化的原理处理生产生活污水。达到污水净化处理和资源兼收并蓄的环保生态效果。成为xx村生态文明村建设的一大亮点。五是目前正在建设一座标准化卫生厕所，同时筹备建设一座3000平方米停车场，为游客提供配套服务。

2、广开渠道吸引游客进xx

通过社会主义新农村建设，xx村的村容村貌及乡风乡俗吸引了往返长白山的游客，xx村积极与旅行社接洽，协商开发民俗旅游。目前，已有8家旅行社入驻xx村，有20家旅

行社把xx村纳入旅行行程，有54家旅行社签订了旅行用餐合同。每天都有往返长白山的游客到xx村参观，日均接待游客五百人。游客们在xx村参观朝鲜族村屯，感受纯朴的朝鲜族民俗、民风、民趣，饶有兴趣的参观传统的朝鲜族民居和具有民族特色的新农村建设风貌。

3、开发餐饮服务，着力推广朝鲜族饮食文化

二是餐饮情况。延边国泰旅行社投资100万元，将原xx小学校舍改造成了能同时容纳300人就餐的朝鲜族民俗餐厅，该餐厅已于7月份开始营业，目前运营良好，每天可接待至少200名游客在服务中心就餐，观看朝鲜族民俗文艺表演。同时，积极发展朝鲜族民族饮食服务项目，与若干户农户签定协议，分别由每户农民按照个人专长制作打糕、糯米鸡、黑饺子、水豆腐、小豆腐等民族风味小吃，开展特色饮食服务增加农民收入。

4、不断丰富旅游观光内容

一是观看民俗表演。为展示民族特色，xx村与延边国泰旅行社签订相关协议，成立了民俗歌舞表演队，组织游客观看民俗节目，收费标准是每人10元，由村委会负责管理。同时，从本村村民中招募有特长的演员组建表演队，每天表演时间为3小时，目前民俗演出已开办2个月时间，已有8名村民加入表演队，队员每人每天可拿到100元演出费。

二是发展农业休闲观光。xx村绿色有机大米产业已初具规模，长期以来，该村采用鸭、稻共作的生产模式种植有机

大米，游客到xx村可以参观有机大米生产基地，近距离与稻田鸭接触，更可享用稻田鸭制作的美味菜肴。

5、加快推进民俗村建设

为加快推进xx村民俗村建设，我镇积极争取资金，市政府投资10万元，每户农户投资2万元，集中改建20间朝鲜族民居式农家旅馆，目前工程已接近尾声，建成后，可同时接待120名游客住宿，对xx村民俗旅游将起到积极的推动作用。

当前，我镇xx村民俗村建设虽取得了一些成果，但总体来说仍处于起步阶段，今后，我镇要不断深化该村民俗村建设，努力形成以xx村民俗村为重点的东城镇xxxx规划优势项目。

东城镇政府

2011年9月19日

第二篇：依托新农村建设全力打造旅游名村

依托新农村建设全力打造旅游名村

大悟县新城镇江冲村 2010年7月2日

尊敬的各位领导：

我今天汇报的题目是‚依托新农村建设全力打造旅游名 村‛。

我是大悟县新城镇江冲村党支部书记吴汉川，非常荣幸 走上今天的发言席，我们江冲村是一代名将徐海东大将的故 居村，也是新农村建设的试点村。在各级领导的关怀下，我 村2009年‚湖北省旅游名村‛建设项目。2010年3月被孝 感市人民政府表彰为‚旅游名村创建先进单位‛。

近几年来，我们围绕‚打将军牌、唱旅游戏，走特色产 业发展‛的思路，逐步发展集体经济，增加农民收入，形成 了旅游逐步发展，特色产业初具规模，新农村建设亮点呈现 了良好的势头。下面我将我村发展旅游业的打算和做法做个 汇报：

一是提高认识，挖掘旅游资源。

900年徐海东大将出生在黄家窑一个贫困农民家庭，少小时就投身革命，他作战勇敢，对党忠诚，他参加过无数次战役，身体九处负伤。他的家庭一门忠烈，全家有66口人为革命献出了宝贵的生命，他被毛泽东同志称为‚对革命有大功的人‛，毛泽东、邓小平、江泽民三位伟人亲笔为题

过字。

作为将军故里的基层组织，我们倍感光荣，也倍感责任 重大，为挖掘好、保护好这一红色旅游资源，我们

（一）是出资保护好将军故居。徐海东亲属烈士陵园，无论在。文革，期间，还是现在，尽管我们的财力、物力、人力有限，我们每年都挤出资金对将军故居一徐海东亲属烈士陵园进行保护、维修。

（二）是积极申请文物部门对故居进行保护。徐海东大将不仅仅是我们江冲村的骄傲，也是全省、全国人民的骄傲。英国记者史莫菜特在‚西行漫记‛中写道徐海东同志是红军的领袖，为保护好这一红色资源，我们请进省、市文物专家进行考证查阅大量历史资料，并积极申报。2005年被大悟县人民政府授予‚大悟县文物保护单位‛；2008年，徐海东大将故居被湖北省人民政府授予省级文物保护单位目前在县文体局的帮助下，正在申报国家级文物保护单位。

（三）是宣传好文物保护单位。徐海东作为令敌人闻风丧胆的虎将军，他的许多传奇故事流传在民间，为把他的事迹一代代传下去，我们一是组成了故事讲解协会，我们组织熟悉、了解徐海东故事的13位老人，经常跟青年一代作传统报告，讲述徐海东的故事。二是搜集徐海东的照片、文物资料进行有效的保护。我们先后做徐海东大将的宣传牌19决，配合中央电视台、湖北电视台拍摄‚徐海东大将‛、‚红色的记忆‛，等专题片，并在中央电视台黄金时间播出，有力的宣传了徐

海东的故事。

二是投入资金维护好旅游资源。

徐海东是共乖目的大将，但是多年来由于我们资金有限，对于徐海东大将的故居和徐海东大将亲属烈士陵园投资不够’红色旅游资源发挥不到较好的作用，面对这些问题。自2008年省委组织部驻进我村以后‘，给予我们强大的资佥和精神动力，在此，我们从三个方面挖掘好、保护好红色旅游资源。

（一）是借力发展，搞好我村的基础设施建设。针对我村交通落后，基础设施十分薄弱的现状，我们借助省委组织部驻村的强大东风，我们(1)是着力修好公路。三年来先后投资100多万元，修通13.5公里水泥公珞，实现了组组通公路，旅游景点公路大循环的大格局。于今从大悟县城关到我村只要20分钟，从武汉到旅游景点只要2个小时，南来北往的游客进出十分方便。(2)是注重修建水利设施。要使旅游景色美，必须要山青水秀。今年来，我们依托项目资金的支撑，先后投资500多万元，对严河水库，江冲水库进行彻底维修，整修当家塘5口，新修万方塘2口，修筑拦水坝15座。于今，青山绿水的新江冲，让游客流连忘返。(3)是搞好村庄整治。三年来先后对我村12个自然湾进行了彻底的整治，建垃圾池24个，配备环卫车13辆，配备环卫工人24人，于今，垃圾自有人清扫，每天有人转运，使旅游名村环境更加优美。

（二）是引力发展我村旅游景点。要

着

力打造一流的旅游名村，必须要有一流的旅游景点，为挖掘好、维护好旅游景点，我们引进了北京卓燃投资有限公司支持发展我村旅游业。(1)是投资700多万元，彻底新修徐海东大将亲属烈士陵园，建起了徐海东雕像和徐海东广场，全面绿化徐海东亲属烈士陵园。(2)是投资60多万元对徐海东故居进行维修，拆除了周边的违章建筑，建起了休闲小广场，修复了徐海东大将昔日烧过的土窑。于今庄重秀丽的徐海东亲属烈士陵园和徐海东大将故居，成功的出现在人们面前，使游客进一步了解徐海东的传奇故事，也使游客接受了一次深刻的革命传统教育。(3)是全力打造红色旅游资源。2009年在各级领导的关怀下，我村申报了全省旅游名村，为使旅游名村发挥作用，我做到了路、电、有限电视全部配套，使旅游更加方便，同时全面搞好旅游名村的绿化。三年来共栽桂花、广玉兰、雪松等名贵树种1万5千棵。

三是发展特色产业，壮大旅游资源。

使红色旅游长期发展，必须要有产业做支撑。在产业中，我们

（一）是围绕绿化作文章。三年来，我们利用春前冬后，大搞茶园建设，共发展茶园isoo亩，同时利用山场发展药材、油茶、建药栀子基地300亩，油茶基地500亩，于今茶叶以初具规模，成为农民增收的新亮点。

（二）是在红色上做文章。为发展与旅游相关的产品。我们利用村办土窑，大

量烧制的全过程，并购制相关的旅游产品。

（三）是组织编 印徐海东宣传画册，让游客全面了解徐海东事迹。

（四）是在玩乐上做文章。我们(1)是发展农家乐13户，让游客在旅游名村，享受到农家饭、品农家酒，感受乡村风情。(2)是组建乡村腰鼓队、秧歌队、农民合唱队、文艺演出对讲革命故事，唱红色歌曲，活跃旅游名村的文化生活。(3)是培养导游，旅游管理工作者，大力培养旅游人才，让他们介绍好徐海东大将的故事，宣传好红色旅游资源，服务好四方游客，管理好旅游工作，真正让旅游业发起来、火起来、动起来。

各位领导，在发展红色旅游上，虽然我村做了一些工作，但我们离领导的要求与红色旅游发展来比，还有相当的距 离，我们深感责任重大，但也倍感使命光荣。今后我们将百 尺竿头，更进一步，努力工作，真正打造全市旅游名村，给 各级领导一份圆满的答卷。

谢谢！

第三篇：依托名校打造品牌

依托名校打造品牌

大兴区是北京南部的一个远郊区县。近年来，为了最大限度地扩大优质教育资源，办人民满意的教育，北京大兴区教委在逐步缩小区域内校际差距的同时，紧紧依托北京市发改委、北京市教委实施的名校办分校工程，尽量缩短分校品牌的“孵化期”，有效缓解了优质教育资源的供需矛盾，较好地满足了老百姓对优质教育资源的需求，初步实现了城乡教育的优质均衡发展，促进了大兴区基础教育水平的整体提升。

自2005年启动名校办分校工程以来，大兴区教委统一思想，凝聚力量，抢抓机遇，积极运作，主动争取市发改委、市教委的大力支持，成功地创办了10所市级名校分校。它们分别是：北京市第八中学大兴八中分校、北京小学大兴清城分校、北京市第十四中学大兴安定分校、北京市第三十五中学大兴采育分校、北京市回民中学大兴礼贤分校、北京市宣武区回民小学大兴礼贤分校、北京广渠门中学大兴魏善庄分校、北京育才学校（小学部）大兴榆垡分校、北京第十三中学大兴榆垡分校、北大附中实验学校大兴庞各庄分校。为切实抓实、抓好名校办分校工作，大兴区成立了由副区长为主任、区委教育工委书记和区教委主任为副主任的大兴区基础教育均衡发展委员会，并于2005年9月抽调专门人员，成立了委员会下设的临时工作机构——基础教育均衡发展工作办公室，具体负责名校办分校工作。一年多来，委员会根据大兴教育发展实际，制定了“以强带弱，共同发展；强强拉动，打造品牌”的名校办分校工作思路，带领大兴分校广大干部教师，依托名校，打造品牌，形成了“以专家引领为保障，以干部交流为关键，以教师培养为根本，以学生体验为纽带”的多元互动运行机制，确保名校量的扩张与质的提升同步推进。

以专家引领为保障 实现发展导航

如何正确对待并充分利用好名校的优质资源，使之产生以点带面、辐射带动的强大效应，是抓好名校办分校工作的一个重要课题。为研究好这一课题，大兴区教委聘请北京师范大学高洪源教授、北京教育学院杨文荣教授等专家为顾问。通过与专家多次座谈，统一了思想认识：一是分校和名校的文化积淀、教育层次、服务对象不同，因此，分校不能一味模仿和照搬名校的做法，而是要依托名校的品牌，从自身实际出发，找准自己的定位，发展自己的特色，形成自我发展的机制；二是名校是品牌，分校也必须办成精品，必须建立在高规格、高起点、高速度、高水平的基础上，软件与硬件必须同步投入。

科学的管理离不开制度的保障和支持。面对名校办分校这个新生事物，我们在广泛征求教育专家以及一线干部教师意见的基础上，制定了《大兴区教育委员会关于提高名校大兴分校办学水平的若干规定》，其中包括分校干部挂职锻炼制度、教师拜师培训制度、学生文化体验制度、资源互通共享制度、自主发展创新制度等。这为分校规范化起步、科学化运转、创新性发展提供了专业引领和行动指南。同时，我们还将名校办分校过程中的一些难题作为科研课题进行研究，以确保名校办分校的工作在专家引领、制度规范、科研指导下稳步推进。

以干部交流为关键 实现理念对接

思想超越时空，理念指引行动。先进的办学理念是一种无形的教育资源。重视并开发这一资源，可以使学校寻找到快速发展的增长点，进而驶入教育发展的快车道。分校与名校的联姻，首先应是两校干部的高层握手，是两校办学思想的碰撞与交融。这样，名校和分校在共享和互补中，才能达到“双赢”的目的。

1．坚持名校干部协同管理制度，输出管理理念

科学的管理映衬的是理念的先进和思维的缜密。为使分校尽快接近名校的办学水平，几所名校都在管理人员紧缺的情况下，按照《合作办学协议》的要求，抽调一名副校长担任分校校长。同时，通过定期诊断、专家讲座、培训、举办管理沙龙等形式，输出、交流名校先进的管理理念和教学理念。例如：北京八中原校长龚正行到大兴八中分别为领导班子、教师、学生传授管理、教法和学法经验；北京小学校长吴国通为大兴干部教师进行学校管理专题讲座；北京广渠门中学吴校长亲任分校管委会主任，每月用以会代训的形式传授治校方略；北京十四中荣培云校长为分校干部做管理文化报告等。这些都对分校开阔办学思路、更新教育观念起到了极大的推动作用。

2．坚持分校干部挂职锻炼制度，学习管理模式

为从根本上提升分校管理干部的管理水平和领导能力，各个分校派出干部到名校挂职锻炼，参与干部工作交流会，实地学习、借鉴名校的管理模式。例如：魏善庄中学先后选派两批干部到广渠门中学进行为期两周的考察学习；清城小学干部利用假期旁听(续致信网上一页内容)北京小学研讨学校五年发展规划，学习扁平式管理的理论与实践等。干部挂职锻炼制度的实施，促进了分校干部的成长，促使名校优秀的办学传统、先进的办学理念和鲜明的办学特色得以在分校传承。

以教师培养为根本 实现专业共享

“名校品牌”要靠“名师品牌”来支撑。建立开放、灵活、竞争的教师选拔培养和使用机制，加大对学科带头人、骨干教师的培养力度，建立合理的激励机制，是分校促进教师专业化发展的有效途径。名校推出的“名师带徒、名师挂职、名师讲座、名师导研”的活动，使分校教师受益匪浅。

1．坚持名校名师送教下乡制度，传递教学理念

按照《合作办学协议》，北京八中、北京十四中、北京回民小学、北京十三中校长亲自率领名师定期到大兴分校，开展集体备课、教学指导和课题研究等活动，并为徒弟进行面对面的点拨和跟进式指导；北京十四中专家顾问团每学期到大兴安定分校，对该校课堂教学进行大面积诊断，研究指导分校课堂教学的共性问题和学科个性问题，他们还派骨干教师到分校进行班级授课，传递先进的教育理念和教学方法；北京三十五中教学指导组在校长的带领下，深入采育中学听课、指导；北京八中高三语文教师为大兴全区的高三语文教师进行高考复习辅导讲座，贡献自己的教学智慧。

2．坚持分校教师拜师培训制度，汲取教学营养

为确保学校师资队伍建设的高起点，北京广渠门中学与大兴分校启动“同心结”工程，双方各选派10名教学骨干、10名班主任，按学科、年级组成“一对一”的互助对子，以学校统一组织和教师个体联系相结合的方式，不定期地交流思想，研讨教学。北京小学大兴分校先后组织4批共计27名骨干教师前往北京小学接受为期半年的拜师封闭式培训。通过与名校干部、教师的“亲密接

触”，分校干部、教师的专业素质不断提高，一支与“北京小学”品牌相匹配的干部、教师队伍正在形成。在北京小学总校接受特级教师吉春娅指导的分校教师张健说：“吉老师的一言一行、一举一动都充满教育的‘匠心’，在吉老师的点拨下，我不仅学到了许多教育‘高招’，而且逐渐领悟了教育的真谛。”此外，礼贤中学、大兴八中、采育中学、榆垡中学、魏善庄中学等分校也选派优秀教师或备课组长，到名校跟随师傅学习、参加教学研讨会、进行联合备课、参加中高考质量分析会、观摩教学开放日、参与课题研究等。

3．坚持教学资源互通共享制度，增强合作实效

在合作办学实践中，各分校注重最大限度地挖掘名校潜在的和间接的教学资源，不求所有，但求所用。例如：安定分校在北京十四中的积极促成下，加入了中国教育学会中小学整体改革专业委员会，并邀请该委员会的常务副主任吕敏教授到校为全体教师做了两次学术报告；大兴八中通过北京八中邀请西城区教科所的王立军老师为全校教师做了《带题上课》的学术报告。魏善庄中学与广渠门中学开通视频互动平台，实现了教师基于图像和语言的“直接”交流、数据和信息共享、内容协作等功能。这种双向互动的实时远程教学方式，使优质教育资源增效，推动了两校互动合作不断向广度和深度发展。

以学生体验为纽带实现文化交流

优化生源质量，是分校打造学校品牌的基础。从2006年的招生情况来看，名校办分校的优势显而易见：北京八中大兴分校高一新生中考成绩超过500分的人数，仅次于大兴一中（市级示范校），排在全区第二位；北京三十五中大兴采育分校、北京十四中大兴安定分校也摆脱了昔日小学毕业生纷纷转走的尴尬局面，初

一、高一新生数量比往年有了显著的增加，部分周边区县的家长也有意送子女到这些分校学习。

在文化交流方面，名校和分校注重挖掘各自学校的地域优势和德育内涵，积极开展各项文化、体育、社会实践活动，突出体验性和教育性，既给学生创造更多的实践与交流的机会，也促使学校德育工作生动、活泼地开展。魏善庄中学组织高

一、高二学生代表前往广渠门中学开展“宏志生活一日体验”活动，亲身感受到“宏志精神”的时代内涵。前不久，广渠门中学的120名师生，来到大兴分校开展了社会实践回访活动。2007年，魏善庄中学宏志班学生与总校宏志班学生全部由总校领导管理、总校教师上课。北京八中选派优秀教师为分校的初

三、高三学生作复习辅导和考前心理辅导讲座。北京十四中高一（7）班全体学生到分校为初三年级部分学生作考前“一帮一”学习方法指导。大兴八中机器人爱好者与北京八中的同学一起切磋、交流。北京十四中排演的大型舞蹈“红旗飘飘”在大兴桑葚节开幕式上演出。北京小学大兴分校师生与总校师生一起联欢，共同在总校迎接新年的到来。各种交流活动的开展，加深了学生之间的友谊，使分校学生切实感受到名校深厚的文化底蕴和鲜明的时代精神。

一年多来，大兴区的名校办分校工作，得到了各级领导的支持，同时，也得到了市发改委等有关部门的充分肯定，他们认为，大兴区的名校办分校工作成效显著，已经走在全市远郊区县的前列。

在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，此项工作还存在诸多不足，还有许多工作要做。（1）校际间发展不平衡。有些学校思路不开阔，行动上不够主动，有些工作前紧后松。这就要求我们增强责任意识，进一步健全分校管理机制。（2）必须积极促成名校与分校联网，搭建信息交流的平台，打破时空限制。同时，应进一步拓宽区内优质教育资源向农村地区辐射的渠道。（3）应进一步完善名校、分校的干部教师互换挂职和学习制度，使之达到规定的标准。（4）有些分校缺少资金的支持，一些必要的交流活动无法开展。建议建立专项资金，统筹管理。

总之，名校办分校是一项关系到老百姓切身利益的民心工程，今后，我们要进一步加强研究、完善机制、破解难题，真正发挥名校办分校的作用，共同打造分校新品牌，为缩小城乡差距、促进教育均衡、创建一流教育强区做出更多的努力。

第四篇：民俗村项目建设规划书

民俗村项目建设必要性

一、项目概况：

1、项目名称：北京市密云县高岭镇界牌峪民俗村

2、项目主管单位：x x x x x3、项目性质：新建

4、项目建设必要性：界牌峪村有着得天独厚的生态环境，有着历史悠久的古长城遗迹，有着当今人们追求的无害化农产品，村民居住条件好，民风淳朴，既有传统的古***俗，又有新时代的农民素质，在周边旅游景点的带动下，开发农村民俗旅游将大有可为。

5、项目建设规模及主要建设内容：

（1）建设规模：10000平方米

（2）主要建设内容：建设户型新颖、居住舒适、格局合理式新房160套，另建民俗接待站1个、商店1个、停车场1个、公厕1个，污水处理站1个，游乐场1-2个，改水、改电、硬化街道等。

6、项目建设条件及厂址选择：

（1）建设条件：村庄居住位置好，坐北朝南，地势平正，宽敞豁亮，贯通于司马台和之万农庄之间，交通便利，村民积极性极高。

（2）建设地址：界牌峪村原址及以北50米

7、总投资：项目总投资6000万元。

8、资金筹措方案：申请国家政策补助资金2000万元自筹500万元，剩余部分通过招商引资解决。

9、建设起止年限：2013年---2015年

10、市场分析：京城人口众多，工作及生活压力较大，空气污染严重，周末京郊旅游、休闲就成为城里人的追求。于是各地推出了“游在京郊、吃在农家院”的度假方式，密云地区的主要旅游线路，吸引了大量游客，让游客在密云农家院感受到民族特色旅游的快乐和温馨。项目前景广阔。

11、预计经济效益和社会效益：该项目建成后，将进一步发挥旅游业的辐射带动作用，在吸收我村剩余劳动力、提高当地农民收入、增加农产品附加值等方面，发挥不可替代的重要作用。

二、项目前期工作进展情况

具体建设项目申请立项并以批复，其他工作正在筹划中。

第五篇：依托龙头企业打造高品质农业

王里街道：依托龙头企业打造高品质农业

目前，各地大力发展经济，狠抓招商、猛上大项目。王里街道也高效招商拉动引资步伐。王里街道在发展工业的同时，立足区域实际，依托三线（乐泊路线、省道248线、乐盐东路线），大力发展高品质农业、生态农业，带动农民致富奔小康。在打造品质农业的发展过程中，王里街道确立了依托龙头企业打造品质农业的发展战略。依托企业，西南方建起有机蔬菜示范基地、东北方建起华伟肉鸡养殖基地、东南方筹划建立生态育猪基地，在辖区内实现三足鼎立的局面，取得良好的效果。

西南方撬起有机蔬菜种植新高地

以乐泊路为主线发展高品质种植业。2009年，王里街道依托不断发展壮大并强势进军农业产业的国强集团，在蔬菜示范园区高标准建立德州市有机蔬菜科技示范基地。作为街道和我市首个德州级品质农业基地，王里街道对德州蔬菜示范基地给予了很多的帮扶，在多方面为其提供发展便利。为改善运输条件，完善环境，街道和国强集团修建长2000米的公路。协助基地在原有的基础上扩大种植面积，并在一些县市建立有机蔬菜销售点，扩大销售网络，逐步扩大规模。国强集团也积极推进基地规模升级和品牌创建。德州市有机蔬菜基地占地300亩，年产有机蔬菜约 500 吨，年收入达 350 万元，年利润近120 余万元，发展前景非常可观。德州市有机蔬菜示范基地在基地占地的土地流转工作中，采用“科技示范基地＋农户及农业合作社”的模式，由国强集团出资租用农户耕地20年，每年按每亩800元的租金支付给农户，并签订土地租用合同。被占用耕地的农户优先被聘用到基地进行蔬菜种植，每人一个月可收入1500—1700元，切实帮助了农民增产增效增收。目前，国强集团正在进行万亩枣菜间作项目，现已流转土地1700亩，由村民进行蔬菜种植。基地的建立带动周围群众共同致富，实现真正地造福于民。

大龙头带起大产业，这是王里街道农业产业化的特点。大龙头企业的特点是规模大，牵动力强，服务功能齐全，辐射面广。由国强集团投资兴建的德州市有机蔬菜科技示范基地，已经发展成为德州市的龙头企业。它的建立，填补了鲁西北地区没有有机蔬菜产地的空白，也开启了德州市品质农业发展的新篇章。如今，包括德州市在内的一些大中城市的超市里，都出现了国强有机蔬菜的身影。

东北方涌动肉鸡养殖新篇章

以省道248线为依托打造高品质养殖业。炉房村在王里街道的东北方，有着交通不便、缺水等等发展瓶颈，经济发展受到影响和制约，百姓贫穷。王里街道面对炉房村的落后局面怀有深深的责任感，想方设法带领炉房村的村民致富奔小康。要想让村民过上好日子，就得想法设法上项目。王里街道采取依托青岛六和集团建立养殖基地的方法带领炉房村村民致富。青岛六和集团享有农业产业化国家重点龙头企业、中国制造业企业500强、全国肉类工业最具影响力品牌等众多荣誉称号。2010年，依托青岛六和集团建立了华伟肉鸡养殖基地，该基地的鸡棚全部采用高标准现代化建设。基地划分四个片区，每个片区计划占地100亩，每个片区建有8个高标准鸡棚区。每年可以养殖6批鸡，每个棚每批可养殖15000只到18000只，一个片区每年可出栏肉鸡80多万只。该基地采用专业合作社形式，实行公司加农户的运行模式，实行统一技术指导、统一饲料供应、统一鸡苗供应、统一收购，以保障农户利益。预计年可出栏肉鸡300万只左右，并全部由六和集团统一收购，出口到日本、韩国及肯德基、麦当劳等企业，并逐步形成鲁北最大的肉鸡养殖基地，带动我街道所有村进行现代规模化养殖。基地共四个片区，每个片区有相隔700米的间隔带，在其间种植了蔬菜、马铃薯等作物。

基地占地共1100亩。基地的建立带动围五六千的村民加入到养殖队伍中来，实现了农民向产业工人的转变，切实加快村民脱贫致富的步伐。

东南方开启生态育猪新天地

以乐盐东路为承载建立生态养殖业。建立生态宜居的乡村环境是王里街道一项改善村民生活环境、提升村民生活水平的惠民工程。在创建过程中，王里街道不仅大力改善农村居民的居住环境，同时还注重将高科技注入农村产业的发展，从根本改善农村生态环境，实现环境、致富双赢的局面。目前，王里街道正与海南省的中伟生物饲料有限公司洽谈，在齐油坊村建立生态育猪养殖基地。生态育猪养殖基地将是高科技注入助推农村产业发展的有益尝试。该基地规划占地300亩，将划分为两个片区。我街道出地，中伟生物饲料有限出资，其后利益将四六分成。基地将按照“规模化、标准化、无疫化、生态化”的建设标准，统一绘制图纸，统一配套基础设施，高标准建设猪舍。这种建设标准既有利于防疫，也有利于生态环境的保护。基地还将运用自动喂料系统、全自动温控系统和通风系统三大系统。该基地所用饲料是农作物废弃物等各种植物性原料为基础，经先进加工而成的生态饲料。该基地确保喂养猪的饲料绿色、环保、节粮。既给人民带来健康，也可解决人畜争粮的矛盾。相信，该基地的育猪模式将会有很大的带动效应。该生态育猪基地建成后还直接带动周边养猪农户专业从事优质商品猪生产，培养适度规模的优质商品猪生产养殖户，形成规模化的养殖小区，为村民带来更大的经济效益。

王里街道科学规划、突出特色、精心组织、科学运作，以“三线”为依托，大力推进企业带动农业的建设，充分发挥企业的带动作用，积极支持农业基地的建设和发展。街道也以基地的建设为契机，加大科技示范推广力度，引领带动更多的农民种植优质、高效经济作物，在更大范围、更高层次上优化农业结构，不断促进农业增效、农民增收。依托企业带动农业是腾飞王里街道经济的有益尝试。以工促农别样红。2009年建立德州市有机蔬菜示范基地、2010年建立华伟肉鸡养殖基地、2011年筹划建立生态育猪基地„„街道呈现出良好发展态势。今后，王里街道还将继续唱响企业引领农业快发展的最强音。