电除尘器高效持久运行因素

第一篇：电除尘器高效持久运行因素

一、前言

目前，电除尘器已成为对含尘气体进行净化的首选设备。电除尘器具有阻力小、处理烟气量大、能耗低、适应性广、除尘效率高等优势，在冶金、化工、建材、火力发电、电子等行业中等到广泛应用。

天津石化公司热电厂自投产以来，对烟气的处理全部采用电除尘器。到目前为止，已采用了6台电除尘器，取得了很好的效果。#2炉电除尘器三电场在2003年大修后的运行中存在负载投运无法正常工作等情况。经全厂有关技术人员研究分析，初步判断为电除尘器内部结构原因，造成短路而不能正常运行。停炉后联系厂家，厂家派来专业人员进行全面检查后发现阴极振打保温箱加热器损坏，造成隔离绝缘板结露、短路，造成运行不正常情况。经处理现已工作正常，收得了良好的效果，综合使用情况，电除尘器的高效稳定运行，须具备一定的条件和采取相应的措施。

二、电除尘器的设计

电除尘器设计的合理与否，直接关系到除尘效率的高低，生产工况是否正常，设备运行是否可靠、安全及使用寿命的长短。而由于所处理的烟尘性质和浓度不同，因此设计时在选择每个参数时必须考虑诸多因素对它的影响。

2．1抗结露问题

结露对设备的影响主要表现在电气方面。如：绝缘子漏电、爬电、短路等故障。其次，是对电晕线、极板的腐蚀作用。最终造成电除器[找文章还是到☆文秘写作网，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]不能正常持久的工作，应采取有效措施进行防范。

（1）绝缘子的抗结露。设立绝缘子室，使烟气与绝缘子隔开。

（2）高压从绝缘子室进入电场段，采用高压石英套管，并在套管外侧装有加热器，保证石英套管内温度高于露点。

（3）除尘器本体等风路系统均应严密不漏风，并搞好保温措施，同时又不能影响收尘极板的振打效果。

2．2均流问题

气流能否均衡通过电场，对除尘效率极关重要。尤其在双室除尘器中，气体不均流，会造成一室处理能力不足，另一室处理能力过剩，造成总的除尘效率不高，达不到设计要求。

（1）气流进行电场前，应安置均流装置，使风量均匀分配到每个收尘通道。

（2）对于双室电场，应合理设计，使进行各室的风量尽量达到均衡一致。在气流出电场后端，安装槽形板，使各风路阻力相等，有利于均流。

2．3振打清灰问题

振打清灰的效果如何，是影响电除尘器效率的重要因素。电除尘器能够高效、持久的运行，绝大程度上取决于电晕线针尖和收尘极板表面上的清洁程度。

（1）一般阴极振打采用顶部纵向振动电机振打，电晕线针刺制作要严格，表面应光洁，这样才能保证它放电电压低，放电效果好，清灰效果好，且不易积灰。

（2）阳极振打一般采用侧向振打电机，应根据收尘极板面积，合理均衡配置台数，对收尘极板的制作应表面光洁，才能清灰容易。

（3）对阴阳极振打清灰实行自动定时控制时，应根据生产工况分别调整振打周期和振打时间，使振打恰到好处，既不因积灰过厚影响放电，也不因振打过度产生粉尘的二次飞扬。

三、电除尘器的安装与调试

目前，电除尘器一般都是根据现场具体情况，如烟气成份，粉尘性质，生产工艺等工况条件，进行除尘器本体的设计和电气设备的选择配备。整套的电除尘器标准成品设备相对较少，且成品设备也不可能整体安装就位。况且，在运输和安装过程中，有可能造成损坏。因此，电除尘器的安装与调试过程，也是影响其高效持久运行的关键。

电除尘器按设计要求制造完成后，设备本体、高压硅整流变压器、控制箱、电气线路、通风管路、引风机等部件的现场安装，应严格按设计单位、生产厂家的技术要求进行。

安装完毕后，在正式投入运行前，必须对整套设备进行测试和调整工作，以检验设备是否达到设计要求，并通过调整、校正，力求各项技术参数达到设计要求。

（1）首先进行空载检验，在电除尘器不开引风机，不通烟气的情况下，进行供电装置及各附属设备的检测。通电后，缓慢调节电压，看二次电压是否能升上去，其电压能升到额定值70-100%，并保持稳定，则说明电场正常工作。同时，还应检查过压保护是否灵敏可靠。反之，则需进行极间距及有关部分的检查和调整。

（2）对系统进行满负荷全面试运行，锅炉投粉后，电场投入运行，若二次电压、二次电流均能达到额定工作值，气体经处理后未超过国家允许排放浓度标准，即表明该系统工作正常，达到了设计的要求，设备是优良的。这里必须纠正一种偏见，即认为电压升得越高越好，电流越大越好。这是因为对一台设备来说，我们必须综合考虑各种因素。为保证长期稳定可靠的运行，在不影响生产工况条件的前提下，通过调整二次电压，二次电流，一般把运行参数调整到最佳除尘效果为适度，做到高效、节能、经济合理运行。

若达不到以上效果，应对有关部分进行检查，调整及改进。

四、电除尘器的管理和维护

俗话说“三分设备、七分管理”，有了良好的设计前提、严谨的安装和调试过程。要管好和用好电除尘器，离不开人为因素的影响。假若电除尘器的管理和维护跟不上，就不能充分发挥它的作用，因此严格管理和维护制度是保证电除尘器高效持久运行必不可少的条件。目前，电除尘器正朝着完全自动化的方向发展，与此相适应必须建立一套完善的科学管理办法和维护制度，才能发挥它的最佳除尘效能和运行状态。

五、结束语

电除尘器能否安全、稳定、高效、经济运行，科学合理的设计是前提；正确的安装方面和严谨的调试手段是基础；而严格执行科学的管理和维护制度是保障。只有这些工作做好了，电除尘器才能真正发挥其可观的环境效益，经济效益和社会效益。

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第二篇：如何构建高效持久的团队

如何构建高效持久的团队

一、文化准备

1、什么是企业文化

企业文化不是喊在嘴上的口号，不是挂在墙上的标语，不是放在文件柜里的白纸黑字。它是以下三个方面：一价值观，即你认为这件事情重要吗？二思想，即你是否时刻想着它？三行动，你是否按你信奉的原则行事？

企业文化是不断超越的精神，是精神变物质、物质变精神的人类创造过程。

关于企业文化有两种假说：

1、基因假说――文化是企业的基因，文化作为一种精神是可以传承的。

2、选择假说――文化是一种选择，你可以自由选择成功的或失败的生活方式。

3、“第二生产力假说”――文化是第二生产力，科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。

2、我们需要的文化和氛围

我们需要的文化和氛围-----信任和尊重

* 信任和尊重的文化和氛围

①信任并尊重每一个人是我们自始至终坚定不移的信念，是公司发展壮大的基础，我们坚信付出的信任和尊重回报的必然是责任心和使命感

②信任和尊重的文化和氛围让每一个干活的人或在某一位置上的人有绝对的权力；在明确的目标下，每一个人拥有最大限度的自由以自己的方式做事；每一个人都积极参与，积极表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使命。每一个人的潜能都得到挖掘和释放

③信任和尊重的文化氛围让每一个人都有高度的责任心，都有主人翁的心态，都对自己的工作承担责任

④信任和尊重的文化氛围需要好的风气和正气，需要员工有对的感觉，正气和对的感觉让人们对事情的判断、问题的解决变得简单和直接

我们需要的文化和氛围-----创新变革的勇气，挑战性的激情文化

* 创新变革的勇气，挑战性的激情文化

①永不满足，不断对自己提出新的要求，不断追求高目标是我们前进和发展的动力②高目标不只是我们取得竞争优势战略的要求也是我们的信念

③以如履薄冰、如临深渊的心态，不断解决我们发展中存在的问题，持续改进，不断进步，超越自己是我们的追求，不断超越自己，我们就会超越所有的人

④鼓励尝试、创新，允许犯错误，愿意交学费

⑤适应环境的变化，追求高目标，需要我们有主动变革的勇气，欢迎、甚至热爱变革⑥使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成为可能，使高目标变为现实

⑦在不断创新、变革、挑战高目标的过程中，我们每一个人的专业水平、组织和管理能力、学习能力得到持续的提高和进步，企业的核心能力不断形成和加强

⑧将个人自觉融入企业发展过程中，在压力与挑战面前，始终保持工作的热情，勇于承担风险，不断探索新方法，学习，分享新知识与观念；能够从失败中学习，主动改变不

适应企业发展的环节和思维方式，具有灵活快速的应变能力。

我们需要的文化和氛围-----合作共赢

* 合作共赢的文化

①我们知道我们每一个人，每一个人所在的团队，每一个公司，我们与合作者之间，大家的利益是一致的，大家的利益是捆绑在一起的，大家休戚相关、荣辱与共，所以我们追求多赢和共同的成功

②精诚合作，互相支持，互相学习的感觉、氛围让我们能达成一个人或部分人不能达成的事业，让我们每一个人能感觉和体会到团队比自我强大

③只有通过团队精神和合作，我们才可能达成高目标，创造奇迹

④最好的实践共享使我们作为团队互相学习，共同进步

⑤虚拟组织是跨部门合作、交流、学习的好办法，它促进资源共享，促进最好的实践共享

⑥我们尽可能使我们的公司架构扁平，尽可能减少管理层级，尽可能让团队发挥作用⑦我们尽可能的奖励团队，通过奖励团队鼓励团队合作和团队精神

⑧团队精神、合作共赢需要我们有开放的心态，站的高看的远

我们需要的文化和氛围-----尊重员工发展的文化

* 重视员工发展的文化

①满意的员工是企业发展的出发点和源动力

②我们希望员工感觉到理解和关怀，我们希望员工满意，我们知道每一个人其实更在乎发展：能力的提高、收入的增长、机会的增多，只有员工发展了，他才会满意，所以我们需要重视员工发展的文化

③我们重视员工发展，不是仅仅培训他，教他怎么做，告诉他怎么做，我们是要给他提供机会让他尝试，提供舞台让他施展，提供沃土让他成长，让他有机会努力，有机会学习，在努力和学习的过程中发展

④我们让员工满意，不是让所有的员工满意，我们重视员工的发展，不是所有的人都能发展，只有那些认同和执行企业核心价值观的人，愿意激情投入，有责任心和使命感的人才能得到发展，那些不认同企业核心价值观、没有责任心的人一定要让他离开

⑤我们尽可能自己培养企业发展所需要的人才和领导人，尽可能为企业内部的员工提供更多的发展机会

⑥我们希望每一个人都有危机感，都能感觉到非人际关系的工作压力，都能快速行动、持续进步

⑦我们希望员工能在精神和物质两方面的需要都能得到满足，希望员工在这里能有自豪感和成就感

①对核心价值观的坚定信仰。

②对核心价值观的偏执和执行。

③对违反核心价值观的人和事的零容忍。

④把不符合核心价值观的人清除出去，让我们拥有一支有共同信念的队伍。

⑤把核心价值观贯彻在每一个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每一个人的血液里。

⑥把核心价值观体现在战略思考，战略执行和期望的结果中，溶入公司的聚焦战略的管理体系和考核奖惩体系的所有行动中。

二、制度建设

制度要解决的三个问题：

1、约束

2、规范

3、结构

三、团队精神建设

团队精神和竞争意识

我们崇尚竞争，竞争使我们不断超越自我，使我们不断面对挑战又永远立于不败之地。但我们所理解的竞争不是相互争斗中的两败俱伤，不是一定范围内的此消彼长；我们崇尚的是在竞争中走向双赢，我们提倡的是“竞合”。因此我们提倡富有竞争意味的团队精神。

团队精神包括以下九个方面：

1、团队凝聚力的旗帜——共同愿景

2、团队前进的原动力——使命感

3、团队坚定的意志——信仰

4、团队的向心力——忠诚

5、团队成员的基本义务——责任

6、团队成员的执行力——服从

7、团结就是力量——相互协作

8、团队的利益高于一切——敢于牺牲

9、团队精神的黏合剂——沟通能力

10、万事具备只欠东风——团队激励

四、机制建设

1、利益驱动机制

不是给他多少，而是帮他创造多少。

以坦诚、务实的风格，迅速激活一个新加入者的作业能力，这方面我们要做的首先是树立其信心，简化作业流程，明确作业概念，发现和管理目标客户。

2、快速发展机制

夯实基础期，建立管道期，事业启动期；目标客户，地级市，省会，大区；业务专员，片区经理，区域经理，每个人都明确自己的发展脉络，并随时检验自己所处的阶段，作出有效的行为调整。公司在这方面极力配合，敢于交学费。

3、分级培训机制

形成有序的阶梯培训方案，体现针对性，编写培训大纲和培训教材，培训应包括思想培

训，素质培训，技能培训，情感培训，和角色塑造培训等。

4强劲激励机制

强调高压强，快节奏，紧迫感，激情活泼，紧张有序。强调责任感，荣辱观。

激情，不是狂喊乱叫，不是装疯卖傻，而是由内在强大的精神力表现出来的强大的感染力。

5、亲情家园机制

体现亲情关怀。

（1）我们是利益共同体；

（2）我们是信仰共同体；

（3）我们是势力共同体；

（4）我们是理想共同体；

（5）我们是道德共同体；

（6）我们是发展共同体；

（7）我们是意义共同体。

使团体的发展迅速转化为组织的壮大；使组织的壮大迅速反馈到个人的发展。我们不但工作，连生活都是相互依存的。

6、意义赋予机制

个人的实现通过公司的实现而实现，通过加入英雄的队伍而成为英雄本身。

第三篇：经济运行影响因素

6．4．3热力系统的经济运行措施

热力系统方面影响机组运行经济性的因素，大多数是可控制、可调整的，而且 在短期就可以收效。这是它与汽轮机本体通流部分对经济性的影响不同点。

(1)消除由于加热器水室隔板泄漏及给水旁路泄漏造成给水加热不足的现象。尤其是高压加热器，在投运或退出过程中，如果温度变化速率控制不好，将受到较大的热冲击，导致加热器水室隔板泄漏。发生了水室隔板泄漏，往往不易发现。按给水加热不足2～3℃计算，一天多耗标煤约2．4t。

(2)高加水位的合理控制。高加疏水水位过低，一方面会造成加热器失去疏水 水封作用，使蒸汽直接进入疏水管道，出现汽水共流和管道振动，管道及弯头、调节阀和下一级加热器内管子也将受到冲刷而损坏，据不完全统计CC50机组的高加停运约有80％是由于疏水管及弯头泄漏造成；另一方面疏水水位过低，使高加之间的串汽率增大，二段抽汽通过疏水管道进入#2高加形成对三段抽汽的排挤，使新蒸汽作功能力下降。通过计算。当水位过低使串汽率达到0,4，每小时将多耗标煤78．2kg。

(3)加热器抽空气系统运行及合理布置。加热器运行时会有不凝结气体逐渐从 蒸汽中析出，若不及时排出，会集聚在壳侧直接影响蒸汽的凝结放热，使加热器焓升不足。CC50机组#6低压加热器的温升曾经只有4～5℃，比设计值低了30。C，多耗标煤约322kg／h，原因就是抽空气系统布置不合理。一般总排气量按0．5％的抽汽量设计，排气节流孔后的压力按凝结压力的40％设计，为保证排气孔前后的压差，不宣将各排气管并联在母管上再引出，最好是将各低压加热器排气管分开接至凝汽器、高加排气接至除氧器。

(4)关于汽轮机真空的控制问题。汽轮机排汽压力因冷却水温度随季节变化，对供电煤耗的影响较大。对于cc50机组，背压变化lkPa，机组的发电标煤耗约变化

3．539／kW．h。因此，利用试验数据及凝汽器变工况曲线，求取不同冷却水温度(冬季10"（2、春秋季2022、夏季3012)下的供电煤耗率与负荷的关系曲线，这对于经济调度、煤耗考核等很有实用价值。最佳凝汽器背压试验。其内容包括机组微增出力试验和循环水泵运行优化调度试验，通过不同负荷下改变凝汽器背压，测量机组的微增功率及循环水泵功耗，寻求最佳凝汽器背压；通过测量循环水泵流量和功耗，获得循环水泵的运行优化调度方案。

第四篇：四川广安发电有限责任公司电除尘器运行维护管理规定

电除尘器运行维护管理规定 Q/GD.SC-35

一、目的意义

为适应电力生产发展，保护环境，加强电除尘器运行维护管理，确保电除尘器安全、稳定、高效运行，树立环保型企业形象，特制定本规定。

二、基本原则

电除尘器是重要的环保设备，环保安全等同于生产安全，必须加强电除尘器运行维护管理，确保其投入率达100%,提高电除尘器运行效率。

三、适用范围

本制度适用于公司电除尘器的检查验收、运行、维护与检修管理。

四、引用制度

SD172--85 燃煤电厂电除尘器通用技术条件 SDJ99—88 电除尘施工工艺导则

五、具体内容

（一）电除尘器的检查和验收

电除尘器的检查和验收在机组停运后A、B、C、D级检修时进行。

1、本体部分的检查

（1）敷设保温前对本体应做严密性检查；（2）检查同极距和异极距；

（3）检查电除尘内部各零部件有无尖角、毛刺，特别是集尘极及放电极框架，发现尖角、毛刺应立即消除；（4）检查放电极、集尘极及振打装置；（5）检查放电极大框架；（6）检查槽型极板；（7）检查烟气隔离部分；

（8）检查入口烟道导流板、分流板安装位置及气流分布板磨损情况；（9）检查绝缘小室；

（10）检查灰斗部分及人孔门；

（11）检查排灰管道、蒸汽加热管道、热风管道及水冲洗管道的阀门及管路附件；（12）电除尘器本体应无杂物，平台、扶梯完整可靠，照明设施齐全。

2、电气部分的检查

（1）所有电气设备必须严格遵守《电业安全工作规程》中的有关规定，高、低压电气设备的接地装置应符合SDJ8-79《电力设备接地设计技术规程》的要求，并按照制造说明书严格进行检查；

（2）电除器本体接地电阻应不大于1Ω。逐一检查电除尘各电场外壳，低压配电装置外壳，控制柜外壳，高压隔离开关接地端及各电机外壳等，上述设备外壳必须可靠接地；（3）高压隔离开关或高压隔离刀闸操作灵活，指示位置正确；

（4）检查验收高压隔离开关，放电极悬吊瓷支柱，放电极绝缘瓷轴，套管等设备的耐压试验记录。高压硅整流变压器低压线圈和低压瓷套管的绝缘电阻不小于300MΩ；高压线圈，整流元件及高压瓷套管的绝缘电阻不小于1000 MΩ，电场绝缘电阻不小于500 MΩ；

（5）检查振打、卸灰电机接线正确，绝缘电阻应大于0.5 MΩ；

（6）检查高压电缆绝缘电阻，泄漏电流和直流耐压试验记录，各项指标满足技术要求；（7）检查电缆接头无漏油现象，电测仪表进行常规检验。

3、分部试运转

（1）机构部分的分部试运（2）电气试运转 a、高压控制柜脱开高压硅整流变压器，带假性负载，通电检查主回路及控制器工作是否正常，检查后恢复与高压硅整流高压器的连接；

b、低压控制设备各控制功能（振打、料位等）分别通电试运，就地操作与集控操作正常。

4、电除尘冷态试验

电除尘投运前必须做伏安特性试验，将试验结果绘制成伏安特性曲线，了解电源及电除尘的电气特性。

（二）电除尘器运行

1、电除尘启动

（1）锅炉点火前12--24h启动放电极绝缘小室、放电极振打瓷轴室及灰斗的加热装置；（2）锅炉点火前2h启动各振打装置，并置于连续振打位置；

（3）锅炉点火后期，投粉燃烧稳定，当锅炉负荷达到额定负荷的70%或排烟温度大于110℃时，按运行规程投入各电场高压电源，并适时投入卸灰系统。

2、电除尘运行监督

（1）振打、卸灰、料位设备正常；

（2）检查入孔门等处的漏风情况并设法消除；

（3）监视整流变压器、电抗器温升及有无异常声音，高压输出网络有无异常放电现象；（4）高压整流设备的运行电压、电流应在正常范围，当工况变化时应及时调整。

3、停运

（1）振打装置停运后，仍应继续排灰，直到灰斗排空方可停止；（2）停运各加热装置。

（三）相关人员责任

1、运行人员责任

（1）当班运行人员是电除尘器投运的第一责任人，严禁随意切除部分或全部电除尘器。确需停运时，需由值长征得运行副总工程师、生产副总经理的同意，事故处理除外。

（2）应严格执行电除尘器的运行规程，加强设备巡视检查，根据除尘器灰斗灰位等工况的变化，要采取调整二次电压、电流等运行参数，定期对落灰管进行敲打保证疏灰畅通等措施，确保电除尘器投入率和投运效果。

（3）值长要每班至少1次、除灰值班要每班至少2次观察烟囱排烟情况，发现异常及时调整。

（4）要严格按照运行缺陷管理规定，及时通知、督促维修人员及时消缺，避免缺陷堆积。在除尘器部分电场停运消缺时，执行相应的应急预案。

2、维护人员责任

（1）积极采用先进工艺技术，通过对电除尘器相关设施、设备进行改造，提高电除尘器的除尘效率和使用寿命。

（2）坚持“逢停必检”，利用停运机会，仔细对电除尘器进行检查、检修，以保证电除尘器各项经济指标能够达到设计值。

（3）机务、电气、热工维护检修人员，要牢固树立“缺陷就是命令”的观念，积极消除电除尘器的相关设备缺陷，对运行中不能消除的缺陷，要仔细检查、确认，作好登记和相应的处理预案，并及时准备相关的备品配件。备品配件计划中需注明“电除尘”。

3、生产管理人员责任

（1）负责运行方式、维护检修质量监管，定期进行检查和巡视，对运行维护人员进行必要培训和指导，发现偏差，及时纠正，提出考核意见。

（2）制定电除尘器运行、维护预案，并监督执行。

（3）定期对电除尘器进行评价，针对存在问题展开专题会，研究制定措施，并督促整改。严禁推诿、扯皮、拖延，闲置问题。

（4）负责电除尘器的更改、检修、试验，提高系统健康水平。

4、其他管理人员责任

（1）物资供应部：凡电除尘器所需物资，均应按“急件”采购，及时办理，确保供应。（2）燃料供应部：尽可能采购符合设计燃煤，指导混煤、配煤，确保煤质稳定。

（四）检查和考核

1、由于维护人员停机检查不仔细、不到位，责任心不强，未准备备品备件，造成该消除的缺陷未能消除，每发生一条缺陷，考核相关维护单位100元；如果由此影响电除尘器除尘效率，考核相关维护单位500--1000元/次。

2、由于维护人员消缺不及时，造成电除尘器部分或全部电场解列，考核相关维护单位1000-2000元/次。

3、由于检修人员工作检修工艺质量不过关，或对外委单位监督不到位、监管不力，造成电除尘器除尘效率降低、电场不能投运，考核监管人员100—500元，考核相应维护单位500-2000元。

4、由于运行人员工作责任心不强，巡视检查设备不到位，未及时发现设备缺陷，或未督促缺陷消除，造成设备缺陷扩大，降低电除尘器效率的，考核100--500元/次。

5、运行人员调整不当或监视不力，造成除尘器效率降低的，考核100--500元/次。

6、未经批准，运行人员擅自停用一个或多个电场单元，考核200—1000元/次；造成环境污染的，考核1000--2000元/次。

7、生产部、发电部相关人员管理不到位、监督不到位、工作失职，致使电除尘器无法正常工作或问题长期存在的，考核100—500元/次。

8、凡电除尘器所需物资供应不及时，影响电除尘器运行的，考核物资供应部100—500元/项。

9、由于煤质不满足，致使电除尘器严重超负荷运行或不能运行，降低除尘效率，造成环境污染的，考核燃料供应部100—500元/次。

10、由于运行、维护、检修或管理责任造成环境污染事故时，按照事故性质和责任分析结论，加重进行处罚。

五、批准及实施时间

本规定于2004年10月1日起实施。

六、负责组织实施及解释部门

本规定由生产综合管理部负责解释，由发电部组织实施。

第五篇：制约课堂教学高效的几个因素

制约课堂教学高效的几个因素

甘棠中学

陈大春

一、是教学目标不明确，不具体

一节课到底该让学生学会哪些知识和技能，通过教学过程该让学生掌握哪种学习方法、分析方法和技巧。这些知识技能、方法和技巧在中学中具有哪些作用，老师心中无数，学生心中无底； 二是对学情掌握不透

教师课前关注的是教材、大纲内容，对千差万别的学生的心理、认知准备了解甚少，课上只顾一味地把“备”的东西倒出来，一味地为“完成教学任务”而完成任务，课堂检测、反馈不到位，不能及时发现和解决课堂上存在的问题； 三是重教不重学

没有创造氛围让学生主动学习，课堂上老师“一统天下”的惯性、“填鸭式”的传统教学模式依然严重制约着课堂。“三讲三不讲”落实不到位，学生自主学习、合作学习、探究学习模式没有建立；或者是根本没有考虑。

四是课堂“一潭死水”。没有活力

教师的讲解点拨不能做到精当凝练，学生的参与课堂面不广，参与方式单调，师生的双边活动低层次，教师唤起手段单一，学生大部分不在状态，课堂缺乏激情，没有情感交流，思想沟通，智慧碰撞，生命融合，造成很多学生知识不能很好地内化、巩固和吸收，久而久之，就出现厌学、逃学、弃学等现象。