专题：6s管理培训考试及答案
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6S培训考试(后勤人员)答案
6S培训考试 部门： 姓名： 成绩： 一、填空题(每空1分,共20分) 1.6S指的是： 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、整理主要是排除 空间 的浪费，整顿主要是排除查找
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6S管理培训试题(答案)5篇
6S知识培训效果试题一、填空（每空2分，合计40分）
1、6S指的是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）。
2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的（素养）问题。
3、整顿主要是排除（ 时间 ） -
6S管理培训测试题.doc-2答案
6S管理培训测试题（后勤）
姓名__________部门__________职位__________分数__________
一. 填空题(每空格3分,共51分)
1.6S 62.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的 -
6S管理培训稿
推行6S管理的必要性及具体内容通过最近的观察发现我们的现场现场管理问题很严重：工件摆放不整齐，大小件混杂；很多工件有货柜还摆放在地上；卫生死角太多；设备周围和机床卫生不达标
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6S管理培训稿[本站推荐]
推行6S管理的必要性及具体内容通过几次的现场管理检查我发现如下问题很严重：工件摆放不整齐，大小件混杂；很多工件有货柜还摆放在地上；卫生死角太多；设备周围和机床卫生不达标；车间
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2011年6月6S管理培训试题(答案)
6S培训试题
一、 填空（每空3分，共60分）
1.6S管理就是，素养，安全，六个项目。
2. 6S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质 -
6S管理考试试卷
部门及班组： 姓名： 总得分： 6S管理知识试卷 一、单项选择题（每题2分 共20分 ） 得分： 1.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ ) A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工
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6S管理培训内容
7s现场管理内容： 起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、
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商场6S管理培训
商场6S管理 何为6S * 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S * 6S起源于日本，通过规范
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6S管理培训心得
6S管理培训心得体会 为进一步提升幼儿园管理绩效与教育质量，创设一个和谐向上的园所形象，一个有序、规范的教育环境，从而更有效地提高幼儿园品质，4月25日晚上，我园全体教师在会议
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6S管理培训测试题
6S管理培训测试题
姓名__________部门__________职位__________分数__________
一. 填空题(每空格3分,共54分)
1. 6S 6大项目有_______、__________ 、__________ 、_______ -
6S管理培训测试题
6S管理培训测试题
一. 填空题(每题2分,共30分)
1.6S是指_______ __________ __________ ________________________ ________________.,
2.将要与不要的物品清除出工作现场( -
6S管理培训总结
6S管理培训总结2011年10月6号和10月7号，我院道桥工程系承办了6S管理培训，我很荣幸参加了此次培训，在此期间，郑敏老师风趣、幽默、深入浅出的讲课使我受益匪浅。在此我将此次培训
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6s管理培训心得体会
十月初以来，公司进行了关于“6S”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6S”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6S”管理的知识，自己也深刻理
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6S管理培训测试题
6S管理培训测试题
姓名：得分
一、填空题：（共15分，每题3分）
1、6S指的是、、、、、。
2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理范围？
3、物品乱摆放属于6S -
6S管理试卷-答案（精选5篇）
6S培训考试 姓名： 成绩： 一、填空题(每空1分,共20分) 1、1.6S指的是： 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、整理主要是排除 空间 的浪费，整顿主要是排除查找 的
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6S管理培训试题（5篇可选）
1、 6S指的是 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 安全 、 素养 。2、 6S管理的目的是：提升人的品质，优化人文环境；追求低成本、高效率、高品质；消除浪费，实现企业利润最大化3、 6S
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6s管理培训记录一
6s培训记录这些现象在我们组织中存在吗？
1、企业文化务虚轻实，形同口号。
2、与战略不协调的组织架构。
3、管理层对于自己在战略实施中的具体责任和角色不十分清楚。
4、人们
