专题：材料设备部管理目标
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设备部的口号和目标
我们设备部的服务宗旨是：全心全意，蓬勃生气，服务一线，倾尽全力。我们设备部的口号是：
我们的能力——练，
我们的工作——细，
我们的思想——新
我们的理想——远，
我们的行动——快， -
设备部管理年终工作总结
设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备维修，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常
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设备部安全目标责任书（5篇模版）
设备部安全目标责任书 为进一步强化贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面贯彻落实安全生产责任制，强化管理。杜绝各类事故的发生，确保公司的财产和员
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2014年管理部管理目标
质量、环境、职业健康安全目标
管理部
◆质量目标
（1）持续完善管理体系文件，完成年度内管理体系文件换版工作，完成管理体系外审，外审不符合项不超过3起；
（2）按照管理体系要求做好检 -
设施设备部管理方案
设备设施部强电与暖通管理方案 一、概述 我们将力求从各个区域由接管开始，对各项工作精细化、规范化管理，为公司品牌建设和延续打下坚实基础。我们将以最大限度的为客户物业服
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设备部管理评审报告
管理评审报告 部门：设备部 报告人：史丑银 自公司建立质量管理体系以来，在质量方针和质量目标的指引下，我部门根据自己的职责，以配合生产为工作重心，以相关法律法规为依据，做好设备
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设备、材料仓储物流部管理
设备、材料仓储物流部管理 一、目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定，通过奖惩的措施
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综合管理部2011年度目标责任书
公司2011年度目标责任书
(综合管理部)
2011年是“十二五”开局之年，为了认真落实全省交通运输工
作会议精神，确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办 -
信贷部管理目标责任书
农村商业银行信贷管理部经营管理目标责任状
甲方:农村商业银行
乙方：农村商业银行信贷管理部为进一步明确岗位责任和管理职责，充分调动和挖掘机关管理人员工作积极性和内在潜 -
后勤管理部服务目标
后勤服务部服务工作目标
后勤服务部将认真贯彻公司下达的管理精神，将2011年定为管理工作服务年，总体工作思路是：着力提高服务质量，使后勤服务部真正切实为公司、员工提供优质高 -
设备维护部文明卫生管理规定
设备维护部文明卫生管理规定 为贯彻落实公司2010年25号文件《新乡豫新发电有限责任公司文明生产管理制度》和公司关于生产厂区道路等文明职责划分方案以及部文明卫生管理规
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维护部设备文明卫生管理规定
维护部设备文明卫生管理规定 为贯彻落实公司2014年《浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司企业标准之文明生产管理》和公司关于生产厂区道路等文明职责划分方案以及部文明卫生
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物资设备部标准化管理工作总结
物资设备部标准化管理工作总结 物资设备部是工程物资设备采购管理的主责部门，在物资设备管理领导小组的直接领导下，按照建设单位的要求，负责本项目部的物资管理工作。 项目部成
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设备机动部“5S”管理感受
设备机动部“5S”管理感受 ——周从钊 推行“5S”管理，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”管理能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的
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02-管理评审资料-材料设备部
管理评审资料-材料设备部 我部主要根据项目部提交的材料需求计划，从公司审批的合格供方选择供方进行采购。 主要材料采购： （1）由公司统一选择合格供方；采购必须在合格供方里进行；
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管理评审工作小结(材料设备部)
管理评审工作小结
(材料设备部)
一、 管理体系输入
1． 内审结果
审核组共审核标准条款 15 条，无不合格项。
2． 贯标期间，本部门制定了相关材料设备的管理规定。
3． 制定了机械设 -
对设备部管理的几点建议
对设备部管理的几点建议
一对设备维修人员的管理
1.调动员工的积极主动性，主要靠优化不积极员工
2.加强员工的思想文化建设，尤其是服务意识
3.加强员工的技能培训，可适当安排工 -
物流部2013年管理目标责任书
物流部2013年管理目标责任书
为了明确目标，落实责任，确保顺利完成公司物流部经营管理目标，特制定本经营目标责任书。
一、考核指标及考核办法
1、配合采购部做好接货工作，确保不
