专题：工程项目沟通管理办法
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工程项目管理办法
工程项目管理办法第一章总则第一条为进一步适应现代企业发展的要求，实施精细化管理战略，更好地规范项目管理，提高项目管理水平，增强公司核心竞争力，明确公司与项目双方的责权利关
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工程项目管理办法
工程项目管理办法 1. 总则 为了规范工程项目流程，确定项目过程中的关键步骤执行，对工程项目全过程进行控制，保证项目顺利完成，特制定本办法。 2. 范围 本办法适用于徐州中矿大华
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浅谈工程项目的沟通管理
浅谈工程项目的沟通管理
李 先 锋
安徽省路网交通建设集团有限公司安徽省230051【摘要】近年来，国内各地投资规模不断加大，项目建设的数量逐渐增多，而这些建设项目按照国家规定 -
工程项目材料控制管理办法
为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查的力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，行制定本管理办法。第一条项目办工程管理人员条
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基本建设工程项目管理办法
基本建设工程项目管理办法1．总则 1.1为规范基本建设工程项目的管理，实现工程建设项目工期、质量和投资的有效控制，提高工程项目的投资效益。适应现代企业管理需要，增强企业竞争
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工程项目招投标管理办法
工程项目招投标管理办法 第一章 总则 第一条为规范土建和设备维修工程项目（以下简称：工程项目）招投标管理流程，规避经营风险，增强公司参与市场竞争的能力，制定本招投标管理办法。
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维修工程项目管理办法
关于进一步加强州直学校新建、维修、改造工程管理工作的通知 各州直学校及有关单位： 为贯彻落实科学发展观，促进州直教育事业健康可持续发展，加强学校新建、维修、改造工程管理
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建设单位工程项目管理办法
单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按
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基建工程项目管理办法
北京教育科学研究院 基建工程项目管理办法 为加强对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审计工作的具体要求，结合我院实际情
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工程项目管理办法补充规定
附件： 盐城发电有限公司 工程项目管理办法补充规定 为了进一步完善管理制度，规范操作程序，强化过程控制，提高工程项目的管理水平，根据盐电策„2005‟146号《盐城发电有限公司工程
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工程项目部管理办法参考
项目部管理办法 项目部管理办法 第一章 总则 第一条 实行项目管理是市场的需要，是时代发展的要求，是克服层次多、成本高、责任不明、管理不到位等弊端的有效手段。 第二条 项
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工程项目立项管理办法
工程项目立项管理办法 总 则 第一条 为进一步加强单位工程项目管理，规范工程项目中立项程序，保证项目质量，节约投资，预防腐败，依据国家相关法律法规，结合本单位工作实际，制定本办法
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工程项目材料管理办法（推荐5篇）
部物资管理办法 1．总则 对建筑工程需用的物资验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材
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工程项目移交管理办法
工程项目移交管理办法 第一章总则 第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。 第二条．本办法适用于视频及信息安全项目
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工程项目成本管理办法
从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力
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化工企业工程项目管理办法
工程项目管理办法 1 目的和范围 为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。 工程项目是指公司新建、改扩建工程
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工程项目物资管理办法
工程项目物资管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强公司各施工项目物资管理工作，确保现场物资供、管、用各环节有效控制，降低材料消耗，控制工程成本，加大项目物资采购的监
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工程项目财务管理办法（精选合集）
中建一局四公司国恒基业大厦项目经理部 项目财务管理办法 项目财务管理办法 工程项目的财务管理是工程项目管理的重要组成部分，是利用价值形式对工程项目整个经营生产过程进
