专题：格兰仕集团的战略体系
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格兰仕集团竞争战略的选择
格兰仕集团竞争战略的选择
及对我国家电企业的启示
口王晓飞孟燕
一、格兰仕集团简介
格兰仕集团20多年的成长历程， 从主营产品上大致可划分三个阶段:
第一阶段是从以羽绒、 -
运城制版集团战略内控体系思考
运城制版集团内控体系的思考 导语：运城制版集团走过了近30年的历程，期间经过几代人的努力，使一个改革初期的小型集体制工艺美术厂，发展成为拥有控股子公司83 家，从事制版业的子公
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格兰仕集团销售公司员工薪资管理办法[大全5篇]
编 号：GLZ/人事-05-006 佛山市顺德格兰仕销售有限公司 日 期: 20051 薪资管理体系之二 版 本： 1.0 ——员工薪资管理办法 1. 目 的 为进一步优化公司的薪资体系，完善薪资
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集团战略（精选五篇）
集团战略
名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一
上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业 -
基于战略的薪酬体系（最终定稿）
薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作，而是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其
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格兰仕精神读后感
本文摘要:格兰仕之所以走向世界，就是因为她的员工有特别能实干的精神，而我们也恰恰需要这些精神... 读罢《格兰仕精神》一书，感触颇多。格兰仕人的精神非常值得我们学习，这种精
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集团战略合作协议
编号： 战略合作框架协议 （合作领域：顾问咨询类） 第一条、合作主体： 1．开发单位：江苏中南建设集团股份有限公司（以下简称甲方） 2．合作单位：上海世联房地产顾问有限公司（以下简称乙方） 第
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华为集团战略分析
企业战略管理论文 工商管理 探测制导与控制技术 1 华为集团战略分析 一公司基本概况 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合
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海尔集团企业经营战略（最终定稿）
海尔集团企业经营战略。摘要：海尔成功发展十几年来的经验表明，具有强大的技术创新能力是参与市场竞争的决定因素，而拥有广泛的自主知识产权是这一决定因素的核心内容。海尔人认
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水务集团战略协议
战略合作协议 甲方：中国水务集团有限公司环保事业部 乙方：河南康恩格斯环保科技有限公司 《根据中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲，乙双方友好协商，本着长期平等合作，互利互
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蒙牛集团战略分析
蒙牛集团战略分析、建议 1 蒙牛集团目前的行业地位 1.1简介 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立于1999年初，总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格
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神华集团企业文化、战略
企业文化、战略 一、深化“一个认识”：就是要不断深化对“安全发展”的认识。 二、提升“两个理念”：提升“煤矿能够做到不死人”、“生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事
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集团战略合作协议
战 略 合 作 协 议甲方：------市人民政府
地址：
法定代表人：
乙方：-----集团有限公司
地址：北京市-------
授权代表人：
按照----市产业积聚区开发带动、城乡协调发展的战略思想要 -
浅析吉利集团国际化战略
北京科技大学管庄校区毕业设计（论文） 浅析吉利集团国际化战略 摘要 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自
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基于业务战略的培训体系[范文模版]
基于业务战略的培训体系 人力资源是企业的第一资源，培训是企业人力资源开发的主要手段，这已是企业界的一致共识。培训如何才能达到企业所希望的效果，真正为企业发展服务，从而避
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深耕细作一元多层次战略体系
深耕细作“一元多层次”战略体系
本刊评论员
2013年第6期 ——本刊特稿
深耕细作“一元多层次”战略体系 本刊评论员
一年多来，“一元多层次”战略的实施重点主要在于谋篇布 -
工商管理案例分析 格兰仕范文
格兰仕成本领导战略研究 作为已被全世界公认的“全球制造”的格兰仕，在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个全球性生产制造基地，再与众多跨国公
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格兰仕和TCL营销分析
中国经典营销案例 含教师经典案例点评 第三章 [案例1] 格兰仕微波炉的战略 经过激烈的市场竞争，格兰仕攻占国内市场60％以上的份额，成为中国微波炉市场的代名词。在国家质量检
