专题：集团内部跨部门团队
-
公司关于跨部门设立职能团队的决定
公司关于跨部门设立职能团队的决定 为将公司做大、做强、做精，对采购、制造、销售、物流所有内部环节及竞争对手、供货渠道等外部环境进行研讨、分析，从而不断发现问题、提出
-
公司关于跨部门设立职能团队的决定
为将公司做大、做强、做精，对采购、制造、销售、物流所有内部环节及竞争对手、供货渠道等外部环境进行研讨、分析，从而不断发现问题、提出改进方案，以提升公司业绩，使公司得到持
-
集团内部审计构想
集团公司内部审计构想 作为大型民营企业集团，建立健全内部审计制度尤为重要，内部审计在查错防弊，保护企业财产安全，健全内部控制制度，提高经营管理水平和工作效率，防范经营风险，优
-
集团内部调动-辞职信
辞职信尊敬的领导： 2010年我有幸加入了XX公司这个大家庭，转眼间6年已经过去了，六年间公司给予我很多的学习和锻炼的机会，领导和同事也给予了较多的关怀与帮助，在此我表示衷心的感
-
集团内部审计管理办法
地产集团公司文件 内部审计监察管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范内部审计工作，明确审计机构及人员的职责，发挥内部审计在强化内部控制、改善经营管理、提高经济效益中的作
-
集团内部财务管理办法
集团内部财务管理办法 集团内部财务管理办法第一章 总 则 第一条 为认真贯彻国家有关财经法规，规范企业财务行为，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，维护社会主义市场经济秩
-
集团内部财务管理办法138
集团内部财务管理办法
第一章 总 则
第一条 为认真贯彻国家有关财经法规，规范业财务行为，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，维护社会主义市场经济秩序，根据《会计法》、《施 -
集团2013年度内部审计工作计划
**集团有限公司 2013年度内部审计工作计划 一、指导思想 2013年内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标，树立以“监督促治理”的审计理念，坚持“围绕集团中心、突出重点、求
-
如何进行跨部门沟通
关于跨部门沟通的三篇文章 文章一、如何进行跨部门沟通 关键在于沟通和全局观念。建议部门间做些团队建设的活动，增进部门间同事的互相了解和友谊。业务上，让其它部门了解本部
-
跨部门沟通心得
跨部门沟通心得 现在众多企业都趋于扁平化，使得跨部门、跨文化沟通之间的沟通与合作更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说人际沟通应该比较容易。但现实的情况是，
-
跨部门沟通学习心得大全
跨部门沟通培训心得 一个成功的企业，其部门之间团结协作的重要性是不言而喻的。只有通过各个部门加强沟通，然后融合各自的专业知识结合起来才能为企业带来更大的效益。只有每
-
跨部门沟通会议记录
亲爱的学员，我们的在线答疑将在15：00准时开始，请稍候！
主持人陈思蓓：同聚天下精英，共成千秋伟业。大家好，欢迎进入聚成华企在线答疑的直播课堂，我是主持人思蓓。在企业日常管理过程 -
销售团队内部管理制度 7.26
销售团队内部管理制度 一、日报表管理制度 1、日报表必须按照日报表标准格式填写，如需增加个性化内容，可在标准内容后添加； 2、日报表更新内容，乃当天实时信息，不得随意事后修改，
-
集团内部审计情况分析报告[范文]
**集团 2010年度内部审计情况分析报告 应**集团领导要求，现将2010年**集团内部审计情况进行归纳和分析，具体内容汇报如下： 一、内部审计情况分析 通过2010年已审的18项审计项
-
XX集团内部控制管理制度
XX集团股份有限公司 内部控制管理制度 第一章 总则 第一条 为建立健全XX集团公司（以下简称公司）内部控制体系，强基固本，提高公司经营管理水平和风险防范能力，保护投资者的合法
-
集团内部审计工作总结[五篇材料]
审计部要加强审计人员的思想建设、职业道德建设和廉政建设，推进依法审计、文明审计。要加强管理，严明纪律，强化监督，提高审计工作效率和审计工作质量，促进审计工作发展，为推进集团
-
2011年集团内部竞聘（五篇范文）
大连九成测绘企业集团 部分职位公开竞聘的公告集团各部门、下属子公司、分公司：为了拓宽选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出，做到人尽其才、人岗匹配，激发员工工作热情和积极性，
-
XX集团——内部审计办法
**集团内部审计办法第一章 总则第一条 为建立健全内部审计制度，加强集团内部的管理和监督，提高企业管理水平，根据国家 颁发的有关内部审计管理条例和相关审计法规，结合本集团具
