专题：六西格玛dmaic案例
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六西格玛DMAIC质量改进模式解读
六西格玛DMAIC 质量改进模式质量改进模式——————55个阶段20个步骤个步骤 （摘自张智勇所著《品管部工作指南》） 六西格玛最大的贡献之一就是为质量改进提供了一套逻辑性很
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应用六西格玛DMAIC提高银行柜台服务质量
应用六西格玛DMAIC提高银行柜台服务质量
汪之婴 孙静
摘要：本文通过应用六西格玛项目的DMAIC实施步骤，对银行柜台服务质量进行深入剖析。运用SIPOC分析、质量特性树工具，定义了 -
六西格玛DMAIC方法在产品质量改进中的应用解读
2010年第11期科技管理研究2010No 111 Science and Technol ogyManagement Research 文章编号:1000-7695(2010 11-0176-04 六西格玛D MA I C 方法在产品质量改进中的应用 张
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六西格玛论文
空乘人员的服务质量与旅客满意度的分析研究
084210125 李连坤
[摘要]：服务质量是服务行业业的生命。尤其是现在的航空服务领域以服务质量求信誉,以服务质量赢得市场,以服务质 -
六西格玛心得
六西格玛学习心得
六西格玛作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔•史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升 -
六西格玛 学习心得
六西格玛培训心得 油烟机L01A程大恒 还记得第一次听到“六西格玛黄带培训”这个专业术语的时候，自己一脸的茫然，一不小心就会念错。通过在公司的学习.渐渐的对这项管理制度
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六西格玛体会
观念转换 科学推进——学习“六西格玛”心得体会 2010年8月，我参加了公司组织的六西格玛培训，培训期间将车间某重点型号产品作为实际改善项目，下面谈谈我学习六西格玛所获得的
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六西格玛学习心得
六西格玛学习心得 恒生厂区 汪一栋 六西格玛是质量管理的工具和手段，六西格玛管理专家得?S?潘德认为，六西格玛是一种综合的管理法，通过它获取、维持和扩大公司的成功。它需要
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六西格玛学习心得
六西格玛学习心得 恒生厂区 汪一栋 六西格玛是质量管理的工具和手段，六西格玛管理专家得?S?潘德认为，六西格玛是一种综合的管理法，通过它获取、维持和扩大公司的成功。它需要
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六西格玛学习心得-精选
六西格玛学习心得 六西格玛学习心得篇1 精益六西格玛是系统地解决问题的方法和工具，是基于数据的决策方法， 强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验行事。六西格玛通过对真实数
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六西格玛成功(6sigma)案例学习[优秀范文五篇]
6sigma成功案例
**电子：步伐稳健行走于6σ之路
2000年12月，第十届台湾品质奖的颁奖典礼上，在评审“品质不折不扣”的理念下，**电子以多年来致力追求品质的决心与成就，脱颖而出，获 -
六西格玛管理咨询
六西格玛管理咨询将所有的工作作为一种流程， 采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素， 找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 大纲：（一）六西格玛理论的由来（二）什
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六西格玛管理读书笔记
《六西格玛管理》读书笔记
姓名：毛艳金学号：2114508109班级：工程081 六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希 -
六西格玛学习小结
六西格玛学习小结一 1.什么是质量：客体的一组固有特性满足要求的程度客体包含有形的产品和无形的产品（如：服务 管理 体系等等） 2.关于质量的认知： 质量三要素 三个层次三个方向固
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六西格玛项目总结报告
XXXXXXXXXXXXX价值流转换项目总结报告 我是XXXXXXXXXXXXXXXXXX，下面由我来给大家汇报我公司价值流转变项目后我的感想： 首先感谢XXX给我公司这个这次机会。在XX各位领导和各
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六西格玛管理策划大赛
六西格玛管理策划大赛主办单位：山西财经大学校团委承办单位：管理科学与工程学院分团委学生会策划日期： 策划 书2012年11月5日目录一、活动背景 ......................... 3 二
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六西格玛战略导入培训
“六西格玛战略导入培训”是为企业推行六西格玛的前期决策阶段所设计的培训课程，旨在通过1-2天的培训，在企业决策、管理及技术层面建立清晰的六西格玛概念，为引导企业正确实施
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六西格玛与企业文化再造
六西格玛与企业文化再造先进的企业文化是企业持续发展的根本动力。要在企业建立一种与时俱进的文化，观念的更新首当其冲。我们的企业整天提倡实现管理的现代化，但似乎不少企业
