专题：企业知识管理实施
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企业知识管理分类及其实施步骤
企业知识管理分类及其实施步骤
摘 要：知识管理水平的高低对企业立足于经济全球化发展的浪潮中，起到举足轻重的作用。本文通过案例分析引发对企业知识管理的思考，简要介绍了企业 -
企业知识管理实施5大策略
企业知识管理实施5大策略 知识管理作为一种新型管理学理论，借鉴发达国家倡导和实施知识管理的企业成果已经是硕果累累。我国作为一个发展中国家，企业也应该明确知识管理的理论
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企业实施知识管理的五个误区
在企业信息化的背景下,越来越多的cio承担起推动组织知识管理实施的职责。但从实践的角度看，国内大部分的知识管理实施项目虽然取得了一定的成效，但与预期都相差较大，甚至不少项
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浅析企业知识管理
浅析企业知识管理 摘要：随着知识经济时代的到来，同时带来了知识化、信息化、WTO、全球经济一体化、企业再造、企业重组各种创新。知识正在作为企业的重要竞争优势资源在市场的
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企业知识管理
企业知识管理的概念
1.什么是知识管理
宏观的理解,认为知识管理是随着知识经济发展而出现的一种全新的管理思想,强调企业领导及员工对企业知识的认识和学习,并将之作为企业 -
成长型企业实施知识管理常遇困难
成长型企业实施知识管理常遇困难
1. 缺乏知识管理的文化。部门保护主义严重，各部门之间知识无法共享，尤其是对于以产品线来设置组织结构的销售型公司，不同部门间的知识共享与积 -
企业如何实施人工成本管理
企业如何实施人工成本管理 企业如何实施人工成本管理一、人工成本的概念和范围 企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间
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企业如何实施精细化管理
企业如何实施精细化管理
“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，但如何实施精细化管理，却始终是摆在企业管理者 面前的重要课题。
管理是 -
企业知识管理策略初探
内容摘要：加快对知识管理的研究与实践是缩小我国与发达国家差距的一条途径。知识管理就是要使组织最大限度地拥有、扩散和交流知识、高效率地利用知识，使知识无形资产转化为生
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联想企业知识管理
联想集团的知识管理（吸收能力的主要客体就是知识）1.知识管理的引入（知识也被看作吸收能力的一个主要的客体）联想集团作为中国IT行业的领军人物，面临着国内外众多竞争对手的挑战。
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包装企业如何实施5s管理
包装企业如何实施5s管理 (2011-10-11 16:18:54)
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杂谈起源成熟于日本并风糜东瀛企业界的5s管理，已为我国诸多企业广为引进、吸收并被企业界管理人士推崇为根治现场 -
企业如何实施规范化流程管理
企业如何实施规范化流程管理 中国企业有中国式的管理，这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则，在企业成长之初有效的将企业为数不多的员工凝聚在一起，为企业
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制药如何企业实施GMP管理
制药企业如何实施ＧＭＰ管理
药品是关系人民群众身体健康与生命安全的特殊商品，它与人类的进步和社会的安定息息相关。不断提高药品质量，确保人民用药安全、有效，对于社会发展和人类 -
企业6s管理内容及实施
企业6s管理内容及实施 6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过
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企业精细化管理实施指南
企业精细化管理实施方案 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思
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KM(知识管理)实施调研问卷
KM（知识管理）实施调研问卷 KM（知识管理）实施调研问卷第一部分：客观题调研1、 您怎么理解知识管理？您认为，通过实施知识管理，组织将在哪些方面取得突破？( ) A实现优异的运营——寻找
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企业知识管理经典案例分析
企业知识管理案例分析 案例１安达信 安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5%基于知识，因此，知识是
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第九章 企业知识管理（5篇）
第九章 企业知识管理 1. 知识的概念 a) 知识是经过人的思维整理过的数据、信息、形象、意向、价值标准以及社会的其他符号化产物等 2. 知识的特点 a) 不可替代性 b) 互补性
