专题:如何当好一线主管答案
-
如何当好一线主管考试答案(两套)
学习课程:如何当好一线主管 单选题 1. 下列有关人际距离的说法,不正确的是 回答:正确 1. A 通常的气泡半径都在0.5米左右 2. B 社交过程中,正常的人际距离是1.2-2.4米3. C
-
《如何当好一线主管》读后感
《如何当好一线主管》读后感由一名中庭接待员转为文员主管已有接近一年的时间,在这一年时间里,自己一直在摸索如何成为一名合格的文员主管,文员主管的工作职责截然不同于原来的
-
《如何当好一线主管》心得体会
《如何当好一线主管》心得体会 最近公司组织观看《时代光华管理课程:如何当好一线主管》,狄振鹏老师讲课很贴近实际,在《如何当好一线主管》里,做了图表、举出了很多例子,一线主
-
如何当好一线主管学习心得
如何当好一线主管学习心得 张萌 从看完“如何当好一线主管”的讲座以后,我觉得自己的工作在很多方面存在着欠缺,同时在讲座中也学到了很多东西。 在“主管的角色定位”一讲中,
-
如何当好一线主管培训总结(5篇)
如何当好一线主管学习总结 物流筒仓部 在看完“如何当好一线主管”的讲座以后,我深刻的体会到企业的发展壮大是离不开先进、科学、有效的管理方法和管理模式。也让我觉得自
-
当好一线带兵人
当好一线带兵人 去年老兵复退期间,就老兵退伍原因对单位22名退伍老兵做了一个实际调查,调查发现,退伍兵呈现年轻化的趋势,其中15名为上等兵,都为90后,其他为初、中期士官,无高期士
-
如何当好企业主管
如何当好企业主管工作中的一角2008-12-10 18:31阅读112评论1字号: 大中小如何做好一名企业主管,常听到一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总
-
一线主管的管理职能 测试答案
测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 国际上关于管理职能和管理循环的说法多种多样,大体可以汇总为三大单元,其中不包括: √ A 计划 B 执行 C 组织 D 控制 正确答
-
一线主管的角色定位(大全)
学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解主管应该扮演的四种角色; ● 了解管理理论的发展历程; ● 学会使用“问题猴子”管理方法; ● 掌握治疗年轻主管并发症和老主管综合症
-
浅谈一线主管如何发年终奖金
浅谈一线主管如何发年终奖金 年底发奖金,是一件喜事,但对有一部分人,不一定就是一件乐事。 最近,笔者听到朋友讲述今年企业发年终奖金的事,从其表情可以看出,高兴之余是无奈和不快
-
《如何做好一线主管》学习心得
《如何做好一线主管》学习心得 知识改变命运,学习成就未来。 通过学习《如何做好一线主管》视频讲座,我深刻的体会到企业的发展壮大是离不开先进、科学、有效的管理方法和管
-
一线主管如何与员工进行沟通 测试答案
如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 测试成绩:93.33分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 在全封闭沟通模型中,相对于信息传出过程而言,反馈过程中会有( )的干
-
怎么当好医院企划主管
怎么当好医院企划主管?
民营医院策划部是作为医院对外宣传营销的喉舌,也是整体形象定位的塑造者,我们随时都在思考怎么样才能将医院的营销提高到另一个高度,也一直在努力寻找着 -
如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升-森涛培训
如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升 上海 长期开课适合对象: 班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长 【课程背景】
-
一线生产主管管理技巧
课程介绍:此次训练宣导的新方法是我们声称“现场生产中心主义”方式,为生产企业的一线生产主管提供起所必需的管理方法、工具和和指导:将公司每天发生在生产现场的资源管理活
-
读怎么当好部门主管心得体会
读《怎样当好部门主管》心得体会 王河 《怎样当好部门主管》全书共分七部分内容,主要阐述了当好部门主管所要具备的各种能力,懂得领导既是一门科学,更是一门艺术。部门主管在
-
一线主管的角色定位 课后测试
单选题 1. 以下关于“管理”的定义,最合理的是: √ A B C D 将人与资源结合,达到最佳配合 运用各种资源达成企业目标的过程 将各种资源进行互补,从而达到最高效率 开发员工的人
-
一线主管管理如何提升技能(5篇模版)
万博汇 李 凡
TWI生产一线主管管理技能提升
时间:常年开课(近期 2014年7月4-5日 北京)
费用: 3600元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
单位: 北京万博汇管理顾问有限公