专题：徐剑职业化
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千万不可忽视职业化与职业化素质(徐剑)（5篇材料）
千万不可忽视职业化与职业化素质 市场竞争日趋激烈，中国加入WTO，必须面对直接的国际化竞争，作为政府、企事业、高等学校等单位的管理者与领导者们，应该更多地思考如下问题： 国家
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领导的素质(徐剑)
领导的素质- -1、领导的自我意识。
——情绪意识：领导能触及内心深处的感情并做出评估。
——自我评价：善于有幽默感的开展批评和自我批评。
——自信：有分析问题和解决问题的 -
聘约人员管理办法(徐剑)
聘约人员管理办法
第一条 依据 为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规则第二条规定制定。
第二条 聘用范围 本公司从业人员依“从业人员退休办法”退 -
财务分析室(徐剑)
部门职能
财务分析室
部门名称：
财务分析室
上级部门：
财务管理部
下属部门：
财务分析员
部门本职：
对资产利用效益进行分析
主要职能：
1. 制定财务分析室有关制度及工作计划，报批 -
如何提升各部门执行力(徐剑)
案例分析：
如何提升各部门、各子公司的执行力？
案例：A公司是一个近千人的民营企业，去年转制后经营情况一直都还不错。但，公司现在出现了一个突出的问题：当公司确立了一些确实可行 -
员工聘用制度目录(徐剑)
员工聘用制度目录
1——聘约人员管理办法2——人员甄选录用管理制度 3——新进人员任用办法4——新进人员任用细则5——新进员工指导方法6——员工短期聘用制度7——员 -
徐剑文同志先进事迹五篇范文
徐剑文同志先进事迹 徐剑文同志，男，汉族，生于1965年8月，1990年6月合作师专数学系毕业分配到地处农村的桥寺中学任教并担任班主任工作，2005年6月取得西北师范大学数信学院大学本科
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外企人力资源管理大趋势(徐剑)
外企人力资源管理大趋势 外资企业人力资源管理的趋势发生了明显的变化。概括起来说，这种趋势表现在六个方面： 一、人才来源：由攫取到培养 外资企业进入中国之初，其人力资源管理
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职业生涯设计问卷表(徐剑)
职业生涯设计问卷表
请您真实地回答以下问题：
1．您的生活目标是什么？
2．您对目前的职业满意吗？您所满意的工作是什么？
3．最近您都做了哪些事情？您对所做的事情满意吗？
4．您对钱是如何 -
企业文化与绩效管理(徐剑)
企业文化与绩效管理二十一世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时，绩效管理作
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百先得：目标管理 激励员工(徐剑)
百先得：目标管理 激励员工企业竞争可以分为三个层次：第一层次，产品竞争；第二层次，技术竞争；第三层次，人才竞争。在未来的企业的发展中，谁能在竞争中取得优势，关键不在于资金多少，工厂
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反省是成功的加速器(徐剑)
反省是成功的加速器 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn 夏朝时候，一个背叛的诸侯有扈氏率兵入侵，夏禹派他的儿子伯启抵抗，结果伯启打败了。他的部下很
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培训游戏—团队游戏—6盒冰红茶(徐剑)
培训游戏—团队游戏—6盒冰红茶课间休息，林先生在每个桌子分别放上6盒冰红茶，红的、绿的，煞是好看。但是他说：“先不要喝哦，待会儿我们用它来做个游戏。”
30名学员分成4个小组，每 -
职业化
第一讲 职业成长的三大机遇 什么是员工职业化？职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方法，说合适的话，做合适的事。员工职业化就是
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职业化是什么
绪论职业化是什么 第1章职业化的工作技能 你应该像个做事的样子 1）工作技能专业化 2）岗位管理规范化 3）要真的用心 4）培训不是走过场，要有实效 当人家的顾问 1）Marketing和Salcs的
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职业化
职业化
即一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规 -
徐剑-向老板学习成为优秀员工（大全5篇）
徐剑向老板学习成为优秀员工学习是人类生存与发展的推动力。人不是生而知之，而是学而知之。活到老，学到老；学习、学习、再学习！所谓“学”就是学知识，所谓“习”，就是养成习惯，学以
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《总裁领导力》课程大纲(徐剑)(3天)(2011版)
《总裁领导力》课程大纲（职业培训师：徐 剑） 一只狮子率领的羊群，能够战胜一只山羊率领的狮群！总裁对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么，总裁如何才能塑造自己的真正地位与价值？答
