3浅谈如何加强基层党支部建设 一公司玉蒙铁路项目部党工委（小编整理）

第一篇：3浅谈如何加强基层党支部建设 一公司玉蒙铁路项目部党工委

浅谈如何加强基层党支部建设 一公司玉蒙铁路项目部党工委

2010-2-1 发布时间： 《研讨与交流》 第 200903 期 作者： 袁家林 潘建清

为了深入贯彻落实科学发展观，进一步研究和解决新形势下基层党建工作存在的问题，全面掌握基层党组织建设情况，切实加强基层党组织战斗力和凝聚力，为企业的科学发展提供组织保障和政治保证，最近分公司围绕建筑公司“两会”的精神，采取召开座谈会、听取汇报、个别谈话、下发问卷等形式，对企业的基层党组织建设情况进行了全面调研，结合企业的具体情况，对在新形势下如何加强基层党支部的建设进行了深入的思考。

一、加强基层党支部的建设的重要性

公司党的组织是否有创造力、凝聚力和战斗力，很大程度上取决于党支部是否具有生机和活力。各级党组织必须把党支部建设作为党建的“基础工程”来抓，下功夫把党支部建设好，不断激发党组织“细胞”的生机和活力。任何时候、任何情况下都不能放松、不能削弱党支部建设。

1.加强党支部建设是推进企业改革与发展的重要保证。党支部作为党的最基层组织，是党在企业中的战斗堡垒。改革的不断深化、生产经营发展、精神文明建设，都离不开党支部战斗堡垒作用的发挥。党的路线方针政策的贯彻落实，企业发展战略的实现、经营理念的贯彻、改革措施的实施和安全生产经营任务的完成等，都要通过党支部的积极工作变为党员和员工群众的共识和自觉行动。实践证明，凡是重视党支部建设的单位，那里党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用就能够得到较好的发挥，两个文明建设就能够得到协调发展、共同进步。

2.加强党支部建设是提高党员队伍素质的必然要求。党支部是教育党员、训练党员、引导和激励党员在企业改革与发展中建功立业的基础阵地。通过开展各种各样的活动，提高党员素质，深化保持共产党员深入贯彻落实科学发展观，促使广大共产党员自觉地做到“思想觉悟高于员工群众、业务技能高于员工群众、工作业绩高于员工群众”，树立起共产党员的良好形象，充分发挥广大共产党员的模范带头作用。在2009年春节期间,租赁分公司全体党员干部放弃休息,不畏严寒雨雪，在条件极其艰苦的情况下仍然加班加点地有序组织公司搬家,终于在预定的时间内完成了搬家任务, 将3000多吨材料顺利搬迁到牛郎关基地，确保了贵阳南站枢纽工程的顺利施工。

3.加强党支部建设是密切党群关系的有效途径。党支部是党组织同广大员工群众联系的桥梁和纽带，担负着向广大员工群众宣传党的路线方针政策，及时正确地反映广大员工群众的呼声和要求，帮助员工解决实际困难，化解各种矛盾，理顺各方面关系的任务。长期的实践证明，正是党支部的有效工作，使党的路线方针政策和集团公司的各项改革措施得到广大员工群众的拥护和支持，使党同广大员工群众的联系更加紧密，使企业的改革和发展目标得以实现。

4.加强基层党支部建设是增强企业党组织力量的客观需要。党的基层组织担负着实践”三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，把党的路线方针政策落到实处，团结和带领全体员工为不断提高企业经济效益，实现可持续发展的重要责任。因此，党支部要从保持党的先进性的高度出发，采取多种形式，加强对入党积极分子的培养和教育工作，重视从生产科研一线、专业技术拔尖人才和优秀青年员工中发展党员，及时为党组织增添新鲜血液，不断壮大党的力量。

二、加强党支部建设的基本途径

1.工作到位，提高党支部建设的针对性。

（1）建好班子。要纠正轻视理论学习的倾向，用邓小平理论和”三个代表”重要思想，科学发展观武装党支部成员的头脑，使他们增强坚持党的基本路线的自觉性和坚定性，进一步解放思想，树立敢想、敢闯、敢试、敢干的进取精神。坚持民主集中制原则，坚持走群众路线，密切联系群众，顾大局、识大体，讲原则、讲团结，不断增强凝聚力和战斗力。抓党支部建设要克服标准低、得过且过的思想，坚持用先进标准衡量自己。要不断查找自身存在的问题，先进的要勇于找差距，达标的要善于找不足，薄弱的要主动查找原因、总结教训。各单位党组织也要对工作打不开局面，生产经营搞不上去的党支部班子，定人定时间帮助整顿，经过整顿仍没有起色的，要果断进进行调整。

（2）管好党员。要了解党员的思想状况，有针对性地对党员提出要求；要加强对党员进行理想信念、政治理论、形势任务、职业道德等方面的教育，不断提高党员的思想和业务素质；要严格对党员进行监督，使党员自觉接受党的纪律的约束；要妥善处置不合格党员，保持党员队伍的先进性。在一个支部党员分散在若干个工点的情况下，要特别发挥好党小组的作用，强化党小组的功能，做好对党员的监督管理，使党员保持先进性和发挥先锋模范作用。

（3）积极开展各项活动。要不断探索在新形势下党建活动新形式、新方法，充实活动内容，积极开展符合时代精神的活动。要把保证生产经营任务全面完成，推进企业可持续发展作为党建活动的平台。要紧紧围绕建筑公司及各单位生产经营和党员队伍建设的实际，多搞些有特色的活动，不拘泥于一种形式。积极开动脑筋，联系实际，各展所长，把共性的东西个性化，把原则的东西具体化，使党支部活动丰富多彩，工作始终充满生机和活力，把党员与员工凝聚和吸引到党支部周围。

2.制度到位，提高党支部建设的实效性。加强党支部建设，既要解决规章制度不完善、不完整的问题，也要解决有了规章制度但贯彻落实不够、执行不坚决的问题。随着企业改革的深化和劳动组织结构的调整，原来制定的党组织建设规章制度有的已经不适应形势发展要求，需要改进或补充完善。这就要求党支部从实际出发，不断改进和完善党建工作和思想政治工作的各项制度，使党支部建设逐步实现制度化、规范化。

第二篇：中铁公司项目部党工委副书记事迹材料

“协调先锋”××*的雅号由来已久。算起来，入路21年，他先后参加了18个工程项目的建设，积累了丰富的外围工作经验。每到一个工地，面对最麻烦、最棘手的问题，××*总是风风火火地冲在最前面，化解了一个个难题。

果不出其然，到武广仅两个月时间，善解“疑难杂症”的××*从纷繁杂乱的头绪里硬是理出一个个解决问题的办法，于形形色色的阻力从容应对，以出色的公关协调能力为工程施工保驾护航。

在武广二队17.4公里管段上，分布着4个镇12个行政村，红线用地约合906.12亩，需使用临时用地约1230亩，协调工作是异常艰辛的。在5号、4号搅拌站选址时，为了寻找位置合理、价格适宜的场地，××*头顶烈日，寻遍了17.883公里沿线的每个村落；为解决长沙制梁场约270亩建设用地，他除了做海棠村村干部的工作，还针对海棠村人多地少、共涉及56家拆迁户的现状，建设性地提出“以场建换用地”的双赢条件，晓之以情，动之以理，让村干部和村民了解武广客专线建设的重要意义，最终得到他们的支持和理解。在灰埠村，面对村民围攻和阻工干扰，××*利用镇里方方面面的关系耐心做说服工作，用坚毅和诚心打动在场的每一个人，最终打开了工作局面。

在进行浏阳河隧道征地拆迁工作时，××*遇到了前所未有的阻力：土地涉及的拆迁户较多，纠纷多；拆迁涉及到一些遗留问题，很难处理；部分村民提出无理要求，向施工单位提出解决改沟、修路等要求，在其要求未得到满足的情况下，就拒绝拆迁，阻挠施工，严重影响着项目建设的进程。为了能及时掌握管段内基本情况, ××*根据实情走访每个拆迁户，与他们唠家常、交朋友、讲政策，巧妙的同一些“难缠户”、“问题户”周旋，并与地方协调部门协同作战，突击完成网红线用地175亩，临时用地145亩。就这样，在去年“奋战七、八月，攻下征拆关”战役中，二队创造了征地拆迁速度最快、拆迁量最多、拆迁效益最好的纪录，完成管段内的土地房屋调查、红线用地征迁、三电拆迁（通讯光缆、高低压）120余条，房屋拆迁10.3万平方米，租用临时用地折合940余亩，为公司节省资金10万元左右，为展开全面施工铺平了道路。

为落实捞刀河特大桥的红线用地，××*不顾发烧近一个月的虚弱身体，拔掉针头上现场，不分昼夜坚持在征迁一线，最终体力不支昏倒在地。去年8月份，妻子因慢性阑尾炎住院，需要做手术，家里一再催他回去。而当时正处征地拆迁紧要关头，他毅然拒绝组织上网安排他回家探望的要求，并对妻子说：欠你的以后可以补上，可集体利益如果受损是无法弥补的。随着征地拆迁进度的加快，××*的身体消瘦了10斤，他却风趣地说：“就当减肥了。”

第三篇：昆玉铁路项目部日常行政管理办法

项目部工作管理制度草稿

为了进一步理顺项目部工作关系，明确职责，确保各项管理职

能有效地发挥，为施工一线提供优质高效的服务，特制定暂行办法。

第一章工作制度

第一条作息时间：日常工作时间为上午8:00-12：00，下午2:30-6:00。

第二条项目部全体职员必须认真高效地履行岗位职责，完成当日所承担的一切实物工作量。

第二章请假制度

第三条项目部职员外出需要请假。探亲假、事假根据工作实际，申请人应提前1天以上向项目部领导提出休假申请，由项目部领导酌情确定。

第三章会议制度

第四条经理办公会。根据施工情况随时召开，由项目经理主持，-1-

项目部领导和有关部、室、队负责人参加，主要研究有关项目部重大问题，并做出决策、决议。

第五条经理工作办公会。一般情况下每月召开一次，由项目经理

主持，项目部领导和各部、室领导参加，由主要内容是：

（1）传达贯彻高铁建设单位和上级有关要求及会议精神。

（2）听取各部、室的工作汇报，部署阶段性工作。

（3）分析施工生产情况，确定工作重心和策略。

（4）研究确定工程验工计价和对下拨款及施工决策等问题。

（5）听取财务年（季）度决算报告，审定管理费用计划。

（6）研究项目部管理、工资、福利待遇、奖惩等问题。

第六条工作例会。每周五8:30召开，由项目负责人主持。各业

务部门负责人参加。主要内容是通报全线工程施工情况、重点工程的进度和前次工程交班会确定事项的落实情况，研究解决施工中存在的有关问题。

第七条技术研讨会。由总工程师根据需要召开，研究解决技术

方面存在的主要问题和组织科技攻关。

第八条计划会议。每月末召开，由分管施工的副经理主持，项

目部所属各队分管领导、项目部有关部、室领导或有关业务人员参加。内容是：总结月计划完成情况，安排下月施工生产计划。会议由办公室负责组织。

第九条 项目部生产经营分析会。季末召开，会议由经理主持。各

部、室领导和作业队主管参加，内容是分析上季度施工生产计划完成情况，修正下季度施工生产目标。会议由工程部（计划）负责组织。

第十条项目部工作总结会议。每年召开一次，主要进行工

作总结，部署下工作任务，表彰先进，兑现奖惩。会议由经理主持，项目部领导、各部、室领导及作业队领导和有关部、室负责人参加，会议由办公室组织。

第四章车辆管理

第十一条项目部机动车辆主要用于服务施工现场、后勤保障，由项目部领导根据情况随时调配。

第十二条司机人员要听从项目部领导的安排和调遣，按时返回，不得以不合理理由拖延时间而影响工作。

第十三条车辆加油实行加油卡制度，加油卡由办公室保管并跟车到指定加油站加油。

第十四条司机要爱护车辆，保持车辆清洁，加强对车辆维护检查，保持车况良好。自觉遵守交通规则，确保车俩安全行驶，严禁酒后驾车和非驾驶人员开车。

第五章食堂管理

第十五条炊事员保持操作间及餐厅卫生整洁，餐具、餐桌、桌凳摆放整齐，生熟食品分开摆放，公用餐具每餐要清洗擦净和按时消毒。

第十六条就餐的职员应自觉排队，文明用餐，就餐时不准乱吐、乱扔、乱倒残物剩饭。

第十七条招待费：在食堂招待的，由业务主办部门到办公室填写《外来人员招待审批单》，零星就餐填写《客饭单》由办公室签字认可后报财务审核，待月末列销。

第十八条项目部职工及家属来队探亲在食堂就餐每月300.00元，其他人员在食堂就餐每月400.00元。

第十九条项目部对外招待工作由厉经理负责安排，各部室有招待需求时要先与领导进行沟通并报计划，由负责人、经办人共同签字确认，并于每月月底公布本月招待费用收支明细。

第六章办公用品

第二十条项目部所有业务人员办公用品有需要时向办公室申请，经主管领导审批后统一购买。

陕西坤泰隧道工程有限责任公司

昆玉项目部

二O一一年三月十七日

第四篇：公司项目部党支部一季度工作总结

公司项目部党支部一季度工作总结

公司项目部党支部一季度工作总结 项目部党支部认真贯彻落实公司党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，紧密团结公司党委，结合项目部的实际情况，围绕各项中心工作努力打造“安全、高效、廉洁”为主要内容的和谐党支部，不断发挥党建工作的优势，将思想政治工作渗透到项目部生产施工的各个环节，充分发挥了党支部战斗堡垒的作用，确保了项目部各项工作的全面完成，现将季度工作总结如下：

一、认真学习、贯彻落实公司六届六次职代会精神

公司六届六次职代会是公司转变发展时期的一次重要会议，这次重点突出、内容较多。为贯彻这次会议精神，项目部党支部会后立即通过学习会议的方式传达到项目部全体职工。首先在支部成员之间开展学习，让每位成员深入学习会议行政工作报告，并结合项目部的实况，制定出了精要明了、可操作的本项目部学习计划。在对项目部全体人员进行讨论学习后，再由各部门党员负责人负责本部门人员的具体学习。其次，把公司职代会精神和本支部的工作安排相结合，以支部的实际工作来保证公司总体目标的实现。每月支部根据会议精神召开会议。工程管理方面，工程进度报告细化到星期，形成工程周报，以保证生产任务的超标完成，从而为目标的实现奠定了基础。

二、深化学习教育、廉洁自律为做好党风廉政建设提供了思想源泉 项目部党支部以学习促生产，每月召开一次民主生活会，组织支部认真学习廉政教育学习材料，并成立由支部书记担任小组长的廉政学习小组。在这次廉政

教育活动中，支部组织党员认真学习之后，继而在全项目部开展学习，营造了一种“以廉为荣，以贪为耻”的廉洁氛围。通过廉政教育材料的学习，典型案例的分析，从而确立廉洁从业理念，为支部的廉政建设、项目部人员的廉洁自律提供了思想源泉。

三、健全机构、强化管理为抓好安全、优质、高效施工提供了有力保障 为进一步搞好项目部的各项工作，党支部调整充实了支部领导小组，完善了项目部安全产等各项细则。强化对支部成员的管理，让党员在项目部各项生产中发挥先锋模范作用。党支部带头学习了《安全文化手册》，从各个方面对安全知识进行了规范，并在施工现场做好各种安全标语的宣传工作，如树立标有“防微杜渐、警钟长鸣”等文字的安全警示旗等。本季度在支部的有力组织下，项目部的安全管理工作赢得了业主、监理的一致好评。在工程进度方面，由我项目部承建的冷却塔，现已顺利完成第一节

环梁混凝土浇筑，210/烟囱，已顺利浇筑到34节。

四、细心关怀，有力组织，营造了温馨、健康的业余生活氛围

员工最佳的工作状态少不了后勤工作的保障。在充分认识到后勤工作重要性的基础上，支部努力使项目部的生活像个大家庭一样温暖、舒适。支部书记和项目部员工吃住同行，能第一时间了解到大家的生活情况，并及时给予改善、调整。为丰富员工的业余生活，支部协同工会组织项目部员工定期开展象棋、纸牌、乒乓球比赛等各项活动，不仅充实了大家的业余生活，同时也增强了项目部的亲和力和凝聚力。

五、工作中存在的问题和不足

1、反腐倡廉教育学习只限于会议学习等传统形式，而没有进行创新。

2、廉政教育小组在如何更好地发挥作用方面，因在起步阶段，还有一定差距，需要努力。

3、支部活动场所的硬件设备有待进一

步加强，以便于项目部员工的业余生活。下一阶段，项目部党支部在公司党委的领导和支持下，将继续发扬艰苦奋斗、努力拼搏的精神，认真贯彻职代会精神，改正工作中存在的问题和不足，努力推进支部的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，为项目部的建设提供坚强的政治保障和思想保障。

第五篇：一公司项目部项目文化企业文化

中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

深化项目文化建设 引领品质管理提升

持续推进一航文化落地生根

一航局一公司

一年多以来，一公司严格贯彻局第七次企业文化建设工作会议精神，把落实践行一航文化推向深入，尤其是重点加强项目文化建设，通过多角度、全方位的措施、制度和载体提高了公司项目文化建设的整体水平，项目文化引领管理品质提升的作用日益显现，企业文化软实力得到进一步增强，公司连续3年获得全国交通运输企业文化建设优秀单位荣誉称号。公司继2009年实现生产经营双超70亿元大关，今年上半年再次实现了时间过半、任务过半的既定目标，呈现出平稳健康持续科学发展的良好态势。

一、加强培训学习，提升文化自觉意识，为把项目文化建设推向深入奠定思想基础。

在继续加强对一航文化学习的基础上，公司重点要求两级领导干部要带头学习与践行，认清自身所肩负的首倡、辨别、整合、示范的文化责任，不断提升两级领导班子的文化自觉意识，为项目文化建设规划的制定、践行和传承奠定基础。

（一）组织专题学习培训。一公司党政第一时间将第七次企业文化建设工作会议会议文件下发到各个基层单位组织全员学习，同时，为了保证理解领会会议精神的准确性，专门邀请局企业文化部领导进行专题授课，公司在津地区和周边地区的项目经理、书记、工会主席及支部干事全部参加。年初举办中层干部培 1 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

训班，邀请汪中求、王守清等管理专家授课，强化中层干部对“精细化管理”、“风险防范”等现代管理知识的学习。

（二）增强领导干部文化责任意识。公司第十五次党代会上明确了新时期发展的检验标准，即要实现在国内建筑行业同级公司包括文化塑造领先在内的“四个领先”，正式将两级领导干部的文化建设责任写进党代会报告。同时在推进项目文化建设过程中，强调党政齐抓共管，突出强调项目经理是第一责任人，通过职代会、冬训、职工大会等形式，由班子成员带头宣讲一航理念和项目文化建设要求。

（三）将学习考核制度化。制定下发了《关于公司中层领导干部考核增加书面测试内容的通知》，测试内容包括企业文化理念在内的五个方面内容，每年两次组织各单位领导班子进行闭卷书面测评，并将考试成绩纳入领导干部个人年终综合排名成绩。

二、实现“三必须”，量身制定项目文化建设规划，为把项目文化建设推向深入提供前提。

公司所有项目部已于2010年3月前建立了项目文化建设规划，现已全部按照局下发的《项目文化建设规划模板》要求进行重新梳理、改进。为了提高项目文化建设规划的系统性和可操作性，一公司党政要求各基层单位在修订规划的过程中要做到“三必须”：

（一）核心理念的释义必须要明确指出本单位项目文化建设的着力点，为制定或完善具体的制度做好铺垫。例如针对第十六项目部“塑造防波堤品质”的释义过于宽泛，制度支撑难以做到有针对性，妨碍项目文化落地的现象，几经探讨后，将其“脚踏 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

实地、勇于奉献、团结共进、构建和谐”的释义分别与班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设、分包队伍一体化建设相对应，规划的可操作性大大加强。

（二）项目文化制度保证必须要对核心理念、分项理念和总体目标有着很强的支撑性，为项目文化的落地提供保障。项目文化推进措施中的制度保障是最核心的内容之一，它对理念和目标的支撑性强弱与否直接决定着项目文化能否落地，能否取得实效。一公司党政要求各基层单位本着容易被广大职工理解和记忆的原则精炼、简化项目文化规划，同时强调有针对性地适度修订、扩充制度保障内容，为项目文化践行提供坚实的制度基础。

（三）项目文化的载体必须具有针对性和丰富性，为项目文化的践行提供平台。例如第五项目部通过领导班子成员分工具体负责各项创优目标，并向全体员工进行公示；将党员示范岗活动开展具体化为“八星党员评比”活动等，依据项目实际对项目文化载体进行了丰富和创新，引领全员克服困难极限挑战，提前完成了曹妃甸矿石二期码头工程的重大节点，充分展示了“铁军团队”的风采。

三、突出“三结合”，全面推进项目文化建设，有力促动一航文化理念的成果转化。

公司在项目文化建设的全过程始终强调一航文化的核心地位，同时着力于在一航文化的框架内打造特色项目文化，引领管理品质提升，实现一航文化理念的成果转化，突出做到“三结合”：

（一）自发产生与上下互动相结合。1.上下互动，提炼符合 3 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

各基层单位实际、独具特色的项目核心理念。大部分项目部的核心理念都是由项目部根据管理实际通过召开班子会、骨干会、职工大会等形式互动讨论产生，公司相关部门加以过程辅助，使之更加科学合理，比如第四项目部在提出“全心全力，志在精品”的核心理念后，前后经历了8次项目部与公司部门人员的讨论修改才初步确定成型；对于项目文化建设水平相对落后的单位，公司加大了检查指导力度，党委领导带队多次深入项目帮助其理清思路，如针对第十一项目部施工任务量不是十分饱满，经营相对困难的现状，开拓当地市场份额成为当务之急，公司帮助其确立了“精诚所至，市场为开”的理念。目前，一公司全部基层单位都已确立了项目文化核心理念。2.横向交流，加强项目之间的沟通，提升整体建设水平。公司多次召开党建工作经验交流会，将项目文化建设作为一项重要内容进行交流与示范，由项目文化建设先进单位作主题发言。公司计划于今年10月份召开项目文化专题交流会，总结先进经验，指明下一阶段项目文化建设的主要任务和目标。同时加强项目文化建设的引导与推动，通过《筑港摇篮》、网站和交流会等搭建项目文化建设的沟通平台，促进各基层单位之间，取长补短、相互启发。3.实事求是，充分认识文化建设水平的不均衡性，不搞“一刀切”。对文化基础比较好的单位要求不断精细项目文化规划，同时要求他们做好文化的落地工作和经验的及时总结。对于项目文化建设相对落后的单位，重点帮助他们梳理、提炼出准确的项目管理核心理念，在此基础上 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

进行相应的有较强针对性的制度支撑，为文化落地打牢基础。针对项目文化建设不均衡的现状，公司拟定出版《项目文化建设手册汇编》，本着“谁先完善谁成册”的原则，对项目文化建设规划比较完善的单位先行进入手册制作阶段，并不断以各种方式通报落后单位，鼓励先进、鞭策落后，实现年内成册覆盖率要达到70%以上的目标，目前《项目文化建设规划汇编》（第一期）已经进入编辑出版阶段。

（二）坚持同一性与体现个性相结合。1.理念体系上，在项目文化建设推进的全过程中，一公司党委始终强调一航文化的核心地位，强调项目文化理念体系的建设必须严格限定在一航文化的框架内来突显项目文化文化的个性，来体现转型、竞优、精细、学习、人本等特色，丰富和完善一航文化的子系统文化建设。如在制定项目文化理念体系建设上，第六项目部提出的“让业主不能割舍”是一航服务信条“用心浇注您的满意”的落地，第一项目提出的“至精至新，勇立潮头”是一航核心价值观“干一流的，做最好的”和一航创新观“创新成就未来”的落地等等。同时，在形式上，所有项目部均已按照局下发的《项目文化建设规划模板》的要求统一进行的重新修订和完善。2.始终坚持一航对外形象的统一性。所有项目部小临、施工现场等全部统一张贴展示一航文化核心理念，体现文化核心理念的统一性。新开工项目、新的船机设备、办公用品等全部严格按照局《企业形象识别系统》的规定和要求执行。对《一航员工礼仪手册》进行了强化学习，第六项目部、第九项目部还通过员工授课等方式检验学习成果，中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

提升员工对外交往的文明修养。选取项目文化相对成熟的第五项目部、第六项目部、第十项目部等几个单位作为“班前宣誓”制度的试点，试点单位在宣誓的内容选择上，包括了“必修课”和“选修课”两项内容。其中，必修课包括一航核心理念和项目管理理念，选修课内容涉及安全、质量目标，员工礼仪学习，厂史片段回顾等内容。

（三）继承传统与探索创新相结合。1.坚持一贯的高目标导向。制定项目文化建设规划的过程中，基础较好的项目部按照高目标导向，二分之一左右的项目部自觉主动的提出经过3年左右努力实现打造一航品牌团队和中交品牌团队的目标，也有的单位把目标锁定在公司级的双文明建设优胜单位等，体现出了强烈的竞优意识。创新竞优机制，在坚持开展公司“科学发展、精细管理、打造品牌”文明创建竞赛活动中，针对几个合同履约压力大的重点项目增设“特别工期信誉奖”，激励各单位竞优争先，化解了合同履约风险，维护了公司信誉和利益。2.坚持以人为本，增强员工对企业的归属感。公司今年升级了“三工评定”工作，进一步规范考核程序，增设“品牌员工”从精神上激励优秀员工，扩大优秀员工比例从而鼓励更多的中间层面的员工能够有所追求，同时严肃诫勉职工、试用职工的评选比例，通过正向激励、负向鞭策的双向作用引领团队走向优秀。进一步打通人才成长通道，实现价值分流，制定推出了《技术专家岗位津贴制度》，目前公司17名职工被认定符合二级技术专家资格，并享受每月 6 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

1000元的二级专家津贴。3.不断创新，保持项目文化活力。针对已经项目文化建设比较早、基础较好的项目部，按照局第七次企业文化建设工作会议的最新精神对其提出更新、更高的要求。例如第十七项目部，在保留其“不断超越期望值”项目核心理念的基础上，重新细化明确了其内涵阐释，系统性、科学性和可操作性进一步得到提升。4.积极探索铁路项目文化的建设。按照局下发的《铁路项目文化实施意见》的要求，第三、第八项目部已经初步形成项目文化建设规划，在实施过程中逐步摸索固有文化与铁路文化的融合。

四、提升素质，加强领导，探索建立项目文化建设的监督考核机制，实现项目文化管理的闭合。

（一）加强主管企业文化部门的能力建设。公司连续两年组织相关人员参加国家企业文化师的培训考试，提升专业素质，进而增强了对基层单位项目文化建设的准确性、有效性。部门人员对于各基层单位上报的文化建设规划逐一进行讨论分析，并分工负责、及时将讨论意见、建议与基层单位主管领导进行反馈。历经“几上几下”后，目前有超过半数的项目文化规划已经基本定型，可以进入《手册》制定阶段。

（二）党政齐抓共管。公司总经理在年初进行调研时突出强调项目文化建设工作的重要性，要求基层单位党政领导高度重视。公司在项目文化核心理念的提炼阶段，就要求项目党政领导尤其是项目经理要亲身参与，核心理念要充分体现项目部主要领导的管理思想。现在，在日常检查中，许多项目部都是由项目经 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

理讲解项目文化建设情况。例如第二项目部、第十六项目部的项目经理对项目文化建设认识得到进一步提高，而他们的项目文化建设水平也较以前有了较大幅度的提升。

（三）出台《公司基层党群工作考核办法》。为进一步促进党群工作的规范化、科学化、制度化，推动基层党群工作均衡发展，公司党委出台了《公司基层党群工作考核办法》，将项目文化建设等十个方面内容纳入支部考核范围，从一航理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三方面要求细化了项目文化的考核内容，自此对项目文化建设情况的考核有了制度依据。公司还将项目文化建设列为每月月度讲评的重要内容，对各单位项目文化建设情况进行及时地过程掌控与督促。

（四）加大检查考核力度。上半年，公司党委开始对公司境内所有项目展开调研，详细了解各单位文化建设的主要措施、成效和困难，对照模板要求逐条点评，针对一些项目部在使用《项目文化建设规划模板》上存在误区进行了纠正，主要表现在对各个部分平均用力，面面俱到而没有突出重点；“制度支撑”不足；总体目标和阶段性目标不高、不具体等现象，有效促进了公司项目文化建设整体水平的提升。

五、几点体会与思考：

（一）项目文化核心理念的提炼，要在紧密结合项目部主要领导管理思想的前提下，充分结合项目部生产、安全、质量、管理、效益、人才、服务、创新等方面的实际情况，体现与项目管理的融合，为下一步项目文化深入推行和提升项目管理水平奠定 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

基础。

（二）对于项目文化核心理念的释义，不要过于宏观和空泛，要通过文化建设的着力点体现项目特色，同时为接下来制定或完善具体制度做好铺垫，以形成对核心理念的有力支撑，增强执行力。

（三）项目文化的建设措施要与核心理念、分项理念和总体目标有必然的承接关系，要体现针对性和支撑性，为项目文化的落地提供制度保障。

（四）项目文化的推进需要项目党政领导高度重视，亲身倡导与示范，结合项目部生产经营和管理实际不断创新践行文化的载体，狠抓落实，突出实效性，防止项目管理和项目文化“两层皮”现象的发生。

（五）项目文化的建设需要一个长期的过程，会受到项目部对项目文化的认识水平、人员的状态、管理的现状等诸多因素的影响，因此，实现项目文化建设引领项目部向更高层次发展的高目标，需要不断克服每个建设阶段所凸显出的问题，持之以恒地推进。

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