以对标竞赛为载体_全面提升企业竞争力

第一篇：以对标竞赛为载体_全面提升企业竞争力

以对标竞赛为载体 全面提升企业竞争力

今年以来，面对愈加严峻的市场形势，唐钢本着“我们不能左右市场，但可以左右自身工作”的理念，围绕打造精品唐钢的战略目标，以开放性思维、全行业视野和国际化定位，瞄准行业一流水平，加大与行业先进企业的对标工作力度，深挖企业内部潜力，生产经营保持了均衡、稳定、顺行，各项技术经济指标进一步优化。今年上半年，唐钢实现挖潜增效16.7亿元，吨材增效达到209.17元，以炼铁喷煤比、综合焦比为代表的多项技术经济指标达到行业一流水平，各项工作实现了全面进步。在深化层级对标的过程中，唐钢认真贯彻落实唐山市《关于组织全市百万职工开展争当科学发展时代先锋对标赛的意见》的工作要求，紧紧依靠广大职工，大力开展多种形式的对标竞赛活动，全力调动职工的积极性，企业综合竞争力得到显著增强。

一、节能减排对标竞赛，对出“绿色唐钢”

2008年6月，唐钢主要领导赴太钢学习考察并与之对标，全面争创以“管理、产品、效益、环境”四个一流为标志的科学发展示范企业。由此，唐钢进行了有史以来规模最大、力度最大的厂容环境治理。在厂区综合治理工作中，唐钢高站位制定厂区规划，重点开展了以“保安全、保质量、保工期、保现场管理”为主要内容的“四保”立功竞赛，仅用八个月的时间，唐钢的厂区环境和污染源治理获得了极大改观。拆除落后生产设施、规划外建筑物33万平方米，腾出空地50万平方米，全部用于绿化美化，厂区绿化覆盖率由21%提高到42%，完成了一个传统钢铁企业向生态钢铁企业的华丽蜕变。

此外，为把省总工会开展的以“保发展、调结构、促转变、当先锋”为主题的劳动竞赛活动引向深入，确保“对标行动”的全员参与、全过程覆盖，作为全省节能减排“双三十”重点企业的唐钢，站在企业生存发展的战略高度，积极推进节能减排工作，大力开展节能减排劳动竞赛活动。在全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛活动中，唐钢各参赛炉座的工序能耗、吨钢电耗、煤气回收量、蒸汽回收量等对标指标持续进步。自去年底，唐钢已提前一年完成省政府下达的“十一五”减排目标，并荣获省委、省政府“减排目标考核优秀单位”称号。今年以来，唐钢吨钢综合能耗完成575千克标准煤，提前8个月实现省政府下达的“十一五”节能目标。

二、技术指标对标竞赛，对出“效益唐钢”

技术经济指标的持续进步是企业不断提高盈利能力的关键。唐钢在抓好厂区综合治理、环境美化绿化等工作的同时，更是把深挖企业内部潜力、提升产品质量、优化技术经济指标、强化能源管理等工作作为提高企业核心竞争力的重要内容。按照“全面深化层级对标管理，各项工作力争集团领先、行业一流”的对标理念，唐钢瞄准指标行业一流企业，分工序开展对标活动。炼铁工序以喷煤比、综合焦比、高炉利用系数为主要对标指标将武钢、首钢、济钢、莱钢作为对标标杆企业；炼钢工序以钢铁料消耗、白灰消耗两大主要指标为对标内容，分别与行业第一的安钢、攀钢、重钢进行对标；轧钢工序以成材率达到或优于同类设备标杆企业水平为目标开展对标活动。

为将对标活动引向深入，唐钢围绕集团“深化整合、精细管理、科技创新”三大重点任务，在全部高炉、转炉和轧机生产线开展了“对标挖潜夺杯”和“炉机‘先锋号’”竞赛活动。“对标挖潜夺杯”竞赛以提高炼焦工序、烧结工序、炼铁工序、转炉炼钢工序、轧钢工序(高线、棒材、热轧宽钢带、冷轧宽钢带、热轧中厚板、热轧窄钢带)等工序技术经济指标为主要竞赛内容；“炉机‘先锋号’”竞赛以提高炉、转炉以及主要轧机生产线的主要经济技术指标为竞赛内容。通过竞赛开展，唐钢各项技术经济指标全面提升。炼焦工序进入高水平稳定期，为炼铁提供了稳定的基础，标志着铁前系统进入行业先进水平；炼铁工序喷煤比、综合焦比指标进入行业一流水平，高炉保持长周期稳定；炼钢轧钢工序指标持续优化，消耗指标大幅度降低。

在贯穿唐钢生产经营始终、覆盖范围最广、职工参与最多的厂际立功竞赛活动中，唐钢确立了安全、成本、品种（规格）、质量、能耗、产量、设备运行情况七大对标指标，采取对主体生产单位按月份考核，辅助生产单位按季度考核的形式，由公司主要领导任主任，党委副书记、工会主席和主管生产经营的副总经理任常务副主任、各主要职能部室负责人为成员的劳动竞赛委员会进行考核评定，对七项指标全部达标的单位给予记功嘉奖，在《河北钢铁·唐钢报》上以光荣榜予以公布，并通过电视媒体进行宣传报道。今年上半年，共有4个单位共6次荣立集体特等功，17个单位共49次荣立集体一等功，极大地鼓舞了干部职工斗志，为唐钢实现时间、任务“双过半”发挥了积极作用。

三、科技创新对标竞赛，对出“科技唐钢”

唐钢以科技创新为主线，以近50项重点科技攻关项目、技术课题研究为“塔尖”，以职工技术比赛和总结命名推广先进操作法活动为“塔身”，以“十佳百优”合理化建议和“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”等职工“五小活动”为“塔基”，积极组织“金字塔”结构的科技创新对标竞赛，使各级技术专家、科技带头人、技术骨干、技能操作人员各展所长，全力推动企业科技进步，使技术创新成为企业发展的不竭源泉和动力。

一是围绕提高职工技术素质开展对标活动，全力打造高素质职工队伍。唐钢不断拓宽对标思路，把“创建学习型组织、争做知识型职工”活动作为开展对标活动的高层次要求，全力打造高素质职工队伍。唐钢一年一届的职工技术比赛已持续开展了二十四届，技术比赛在提高职工技术素质、促进技术创新、实现企业又好又快发展方面起到了积极地推动作用。自技术比赛开展以来，共涌现出技术状元372人次，优秀技术能手695人次，技术能手991人次，已培养出一批以党的十七大代表、全国“五一劳动奖章”获得者郑久强为代表的“金牌工人”和“能工巧匠”。同时，唐钢深入开展“总结、命名、推广先进技术操作法”活动，注重挖掘、整理职工在生产实践中创造的“绝技”、“绝活”，使其迅速转变成同岗位职工共同掌握的“金要领”。截止目前，唐钢共总结、命名、推广先进操作法82项，为公司带来了可观的经济效益。

二是围绕推进精细化管理和全员全过程质量管理开展对标活动，不断提高基层班组战斗力。唐钢进一步将“精、准、细、严”思想融入到对标行动和创建“工人先锋号”活动中，注重抓细节、抓深度、抓落实，通过推行全员全过程精细化管理和质量管理，结合开展有特色、见实效的创建活动，大力加强基层班组建设，基层班组的执行力、战斗力得到持续提升。自创建活动开展以来，唐钢已分三批共授予179个基层车间、班组为唐钢“工人先锋号”称号，15个先进集体被授予省、市级“工人先锋号”称号，其中技术中心热板部和炼铁厂南区高

炉车间分别荣获“全国工人先锋号”称号。

三是围绕加快技术进步开展对标活动，不断提高企业创新力。唐钢始终把加快企业技术进步作为提高企业综合竞争力的重要抓手，围绕提高职工技术素质、激发职工创新潜能大力开展技术攻关、技术革新、QC小组攻关、提合理化建议等群众性经济技术创新活动。今年以来，为充分挖掘现有人才资源潜能，更好地发挥公司广大劳模、科技工作者、技术骨干等在公司技术创新工作中的示范作用，唐钢成立了由首席操作技能专家、全国技术能手以及公司杰出科技奖获得者为主要负责人的三个省级职工科技创新工作室，组织职工积极开展课题研究、技术革新、技术攻关、技术交流、成果推广转化等活动，为培养和造就一支与精品唐钢建设相适应的高素质人才队伍发挥了积极推动作用。今年上半年，唐钢共组织技术革新54项，发明创造20项，在争创“十佳百优”合理化建议活动中，共提合理化建议2685项，实施903项，直接创效3199万元。

第二篇：加强技术创新工作,全面提升企业竞争力

加强技术创新工作，全面提升企业竞争力

山东兖矿轻合金有限公司隶属于兖矿集团有限公司，由兖矿电铝分公司行政代管。兖矿轻合金的铝工业型材项目，是兖矿集团三大支柱产业之一的煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸、实现产业升级”战略规划的重要项目，是目前中国乃至亚洲规模最大的工业铝型材项目。公司工艺先进、装备一流，整体配置达到国内领先、国际一流水平。

公司以高质量的核心技术产品去开拓和占领市场，以顾客完全满意为目的，全面提升企业竞争力。

1、加强技术管理

技术创新是经济和产业发展的要求，其原动力更多是由客户需求驱动的。在确定技术项目时，我们首先想到的是哪些技术有助于实现企业发展目标，其实技术管理更重要，更应强调如何辨别、选择，获取并管理技术，如何确保技术最终得到有效应用。只有这样，才可以很大程度上保证科技投入能够有效实现其商业价值

2、创新文化建设

企业在长期的技术创新工作中充分认识到，创新文化竞争成功才是企业长期成功的保证。因此，必须建立起企业内部技术创新文化和氛围。而建设优秀的企业技术创新文化，关键是建立完善的管理制度。从某种意义来说，企业最重要的核心竞争力，就是企业良好的创新文化。

3、创新队伍建设及激励机制

人才是企业获得核心竞争力的根本保证。为了实现建设工业新高地的战略目标，加快各类人才队伍，特别是科技人才队伍的建设，通过企业内在机制的建立和外部环境的改善，充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用，吸引和凝聚各类优秀人才，在企业内部形成优秀人才在数量、结构和综合素质等方面具有相对优势的人才高地，为企业的持续发展提供组织保证。

加大紧缺人才的引进力度，引进具有本科学历以上人才的同时，并高薪聘请了多名国内知名公司的经营或技术岗位负责人，进一步建立和完善了市场化的人才竞争机制。

4、认真研究总结国内外提高企业竞争力的经验教训，制订科学而切实可行的对策措施。

为了提高企业竞争力，认真总结经验教训是很重要的，过去我们主要是研究外国的经验，其实我们自己也有经验，包括反面的经验即教训。改革开放２０多年来我们出现了一大批比较有竞争力的企业，它们的经验很值得总结。

在总结国内经验时，要注意以下几点：一是既要总结经验，也要总结教训，好的典型和坏的典型都要总结；二是时间要长一点，这样便于发现规律；三是不要就企业总结企业，而是联系产业、地区以及国家竞争力进行总结；四是不要仅罗列一堆素材，而是尽可能加以提炼，提到理性的高度；五是不应仅仅为了宣传自己，而是为了掌握规律、解决问题、进一步提高竞争力。

5、设备、技术、管理共同决定了企业的竞争力

良好的管理最为重要，而管理背后则是人员素质问题，也就是说,企业运行方式的好坏归根结底是由人的因素决定。企业还需要一大批精干的中层部门主管，以及可以完成基本工作任务的熟练操作工。只有这些主管、操作工和职业经理人精诚合作，企业才会充满活力，保持过人的竞争力。

第三篇：坚持人本管理,全面提升企业竞争力

坚持人本管理，全面提升企业竞争力

生产力和生产关系的矛盾运动，推动了人类社会历史的发展。

人是生产力中最基本、最活跃的因素：企业的竞争，说到底是人才的竞争。以人为本，坚持人本管理应该说是这一思想在实践中的灵活应用。

一个好的运行机制，要有创新的思想工作方法作保证。思想政治工作的扎实细致，要求我们要深入调查研究，摸准职工的思想脉搏，在全面了解的基础上发现问题，分析问题，进而及时解决问题。在对一些基本人生观、价值观、世界观认同的前提下，关心人、理解人、尊重人，充分发挥人的主观能动性，全方位调动人的积极性，真正使人成为生产、管理、经营中的主体和灵魂！

当前企业面临强大的市场压力、技改压力、就业压力。逆水行舟，不进则退，不思进取，无形中企业适应市场的能力也会一步步削弱。这就是我们开展生产经营、开展人本管理的现实和基础。人的社会性决定了处在企业中的各位员工也不同程度的感受到了这种压力。怎么办？同样的问题摆在我们每个人面前。鲁迅先生讲得好：不是在沉默中暴发，就是在沉默中死亡。环境越困难，任务越艰巨，我们就更应该知难而进，就更应该依靠和联系广大群众，发挥人的主观能动性。这其中就引出一个问题：

怎样依靠和联系广大群众？怎样发挥人的主观能动性？

当今世界面临两大主题：和平问题和发展问题。旧的世界格局业已打破、新的世界格局尚未形成。也就是说整个世界处在一个分化、组合、调整、过渡的时期。同样的，大至国家、小至我们这个企业，也处在这样一种情况下：旧的经济体制业已打破，新的经济体制尚未完全形成，或者说，我们现在面临的经济体制还不规范，还有很多不尽如人意的地方。我们的企业不但要为断提高经济效益，而且不可避免的要承担一定的社会责任。两者缺一不可。面临同样的外部环境，这就要求我们要做好两方面的工作。一方面：我们要解决人的思想观念问题。彻底摒弃等、靠、要的懒汉思想，使干不干不一样，干好干坏大不一样，在企业的经营管理中引入竞争机制。使广大职工树立起竞争意识、市场意识。从而使我们的人本管理有一个坚实的物质基础。另一方面：针对我们现在所面临市场尚不规范、法律法规不是很健全，特别是我们每个人思想观念上规范的市场经济意识和运作方式还不完全具备，要积极营造一种健康向上，注重特质文明和精神文明相结合的良好氛围。使我们的人本管理在一个健康、稳定、协调的环境中得以发展。

计划经济中有市场，市场经济中又有一定的计划性，这应该说是处于转型期的企业所面临的大环境。只有把我们企业的人本管理置于这样的大环境下，将它和企业的成长、发展结合起来，循序渐进，使之形成良性循环。坚持人本管理，调动员工的积极性，发现人材，培养人才，使适应激烈市场竞争，有思想、有观点、有方法、懂管理、有专长的一大批人才脱颖而出，从而全面提高企业的竞争力。说到底，企业的竞争，必竟是人与人之间的竞争！

第四篇：以对标提升创优秀卷烟工厂水平

以对标提升创优秀卷烟工厂水平

以对标为抓手，全面提升争创优秀卷烟工厂水平是我们卷烟加工企业全面落实全国烟草工作会议的部署和要求，紧紧围绕“卷烟上水平”，更加注重发展方式转变，实现企业持续健康发展的根本。紧紧围绕和努力践行“两个至上”，以 “节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，以“做大做强好猫品牌”为目标，对照优秀卷烟工厂标准，不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作，打造出具有自身管理特色的现代化优秀卷烟工厂。着力降低费用消耗，积极实施技术改造，更加注重抓落实，全面强化执行力，倾力推进各项基础管理上水平，努力实现企业管理新突破。

一、继续强化生产管理和过程控制，推进生产制造和质量保障能力新提高。

一是加强生产组织管理工作。要按照公司下达的生产作业计划，科学合理安排调度，注重内外协调，加强产销衔接，高效率、低耗能、优质安全地全面完成生产任务。二是加强设备管理工作。深化设备管理创新应用工作，抓好设备日保、周保、月保和过程保养四级保养和定人、定机、定周期维修保养工作，真正将责任落实到人头。三是加强设备基础资料管理工作，按照内管工作及档案管理有关规定，对专用设备档案重新进行整理，达到“一机一袋”，确保专用设备基础资料完整、齐全、规范和充分的利用。四是强化工艺质量管理工作，以ISO9000质量管理体系贯彻执行为抓手，强化全员、全过程、全方位质量管理控制。加强质量一级检验模式的运行管理，按照新质量管理考核办法，加大质量监督检查力度，抓好原辅材料入厂检验检测工作，确保卷烟产品出厂合格率达到100%，市场抽检合格率达到100%。

二、认真开展对标工作，努力实现费用消耗控制工作新突破。

国家烟草专卖局去年就提出要利用3年时间使行业80%工业企业达到优秀卷烟工厂标准的任务。对标工作是创建优秀卷烟工厂的重要举措。将工作目标聚焦在降低费用、降低成本、提高生产率上，以对标促创建，以创建带对标，努力使重点指标的控制实现新突破。一是加强对标工作组织体系建[：http://www.xiexiebang.com]设。按照“完善一个机制、建立一支队伍、形成一批课题、树立一组标杆、营造一种氛围”的对标工作总要求，坚持推行对标工作专项管理，确定对标工作具体指标，明确责任主体，深刻分析影响指标结果形成的各类因素，查找短板，分类制订具体措施，落实责任。二是突出重点，认真攻关，切实降低费用消耗。围绕烟叶、商标、嘴棒、能源消耗和制造费用降低及设备有效作业率的提高等主题，成立专项攻关小组，认真研究，制订措施，精心组织，大力开展攻关活动。三是在物料保障上下功夫，通过节能降耗、现场管理等有效措施的推进，确保物料质量，降低损耗；要深入推进作业流程管理控制，从制度建设着力，从管理上创新，进一步提高管理效率；要研究完善考核奖惩办法，加大考核奖惩力度，通过全面实施项目攻关，确保制造费用、能源消耗、嘴棒消耗达到公司确定的对标指标，以严抓细管工作的新成效实现降耗工作新突破。

三、强化执行，持续改进，促基础管理工作再迈上新水平。

一是加强制度建设。根据公司综合管理体系建设要求，按照“明晰职责、优化流程”的原则，以“有用、好用、管用、实用”为目标，进一步做好制度的修订完善工作，建立健全标准体系。二是抓好内部监管工作。抓好“三项检查”回头望工作，重点抓好“三项检查”自查、复查、重点抽查问题的持续整改工作，确保检查问题整改到位。坚持不懈的抓好内部管理监督工作，以《内部专卖管理监督工作规范》为重点，抓好内部专卖管理监督检查和财务审计监督检查工作，加强重点领域的监管，加强对物资采购、工程建设、招标活动等业务的全程监管，抓好制度和长效机制建设。认真贯彻落实行业《关于进一步推进烟草企业办事公开民主管理的意见》精神，切实推进办事公开和民主管理，增加工作的透明度。三是积极探索推行班组建设。积极探索在各车间组织开展班组建设，充分发挥班组源头管理作用，实现管理工作职能延伸，进一步拓展管理层次。

拓展和加强班组管理内容，积极开展班组之间的创新创建和评比活动，将班组日常管理由搞好生产进度的单一管理模式逐步拓展为以安全文明生产、质量过程控制、原辅材料消耗控制、作业计划和员工精神风貌等内容的班组日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 安全工作方针，抓好职业健康安全管理体系运行，加强安全教育、安全责任落实、安全基础设施建设、提高安全防范能力、安全持续改进能力等工作专题安排部署，确保全年无不安全责任事故发生。

四、抓好技术改造工作，推动企业装备技术水平实现新跨越。

一是切实抓好打叶复烤线技改工作。打叶复烤线技改已取得国家局立项批复，并被公司列入今年全省重点建设项目之一，认真抓好工程的组织实施工作。在认真抓好复烤线技改工作的基础上，积极与公司联系沟通，力争片烟醇化库建设工作内立项。二是全力争取制丝线大修更新工作尽快实施。

五、加强党建和队伍建设，促进职工队伍整体素质取得新提升。

一是加强党建和思想政治工作。认真组织学习贯彻党的十七届四中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，提高党员干部自觉投身发展的动力和活力，提高领导干部科学管理的能力；定期组织开展业余党校和中心理论组的学习，切实提高党员和干部的理论素质；认真落实党建目标责任制，加强检查考核，确保党建工作深入推进。二是深入推进党风廉政和反腐倡廉工作。继续抓好《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012工作规划》的贯彻落实工作，推行党风廉政建设责任制和重点岗位廉洁从业承诺制，加强检查考核，推进党风廉政和反腐倡廉责任的进一步落实；加强领导干部及重点领域监管，认真推行“问责制”，增强领导干部“有权必有责、用权受监督、失职将问责”的观念，建立起完善的权力运行监督制约机制，不断将党风廉政和反腐倡廉工作引向深入。三是进一步加强职工教育培训工作。把职工自学成才作为提升队伍业务素质的重要内容，加强培训管理工作，强化培训绩效管理考评，促进教育培训工作取得实效。四是深化用工分配制度改革。按照“执行有监督、评价有标准、考核有结果，奖惩有依据”的原则，建立健全层次清晰、管控到位的部门目标绩效考核和岗位绩效考核体系，细化指标分解，实现目标绩效与员工收入的有效挂钩，有效解决工作管理不力，成本费用控制不严的问题。五是加强企业文化建设和精神文明建设工作。推进“两个至上”在岗位主题实践活动，大力开展“四要”作风建设和“四要在岗位、文化在我心”的学习实践活动。六是重视职工福利工作。七是切实做好信访维稳工作。发挥第一责任人的作用，认真做好信访稳定工作。

第五篇：以对标提升创优秀卷烟工厂水平[推荐]

以对标提升创优秀卷烟工厂水平

以对标为抓手，全面提升争创优秀卷烟工厂水平是我们卷烟加工企业全面落实全国烟草工作会议的部署和要求，紧紧围绕“卷烟上水平”，更加注重发展方式转变，实现企业持续健康发展的根本。紧紧围绕和努力践行“两个至上”，以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，以“做大做强好猫品牌”为目标，对照优秀卷烟工厂标准，不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作，打造出具有自身管理特色的现代化优秀卷烟工厂。着力降低费用消耗，积极实施技术改造，更加注重抓落实，全面强化执行力，倾力推进各项基础管理上水平，努力实现企业管理新突破。

一、继续强化生产管理和过程控制，推进生产制造和质量保障能力新提高。

一是加强生产组织管理工作。要按照公司下达的生产作业计划，科学合理安排调度，注重内外协调，加强产销衔接，高效率、低耗能、优质安全地全面完成生产任务。二是加强设备管理工作。深化设备管理创新应用工作，抓好设备日保、周保、月保和过程保养四级保养和定人、定机、定周期维修保养工作，真正将责任落实到人头。三是加强设备基础资料管理工作，按照内管工作及档案管理有关规定，对专用设备档案重新进行整理，达到“一机一袋”，确保专用设备基础资料完整、齐全、规范和充分的利用。四是强化工艺质量管理工作，以iso9000质量管理体系贯彻执行为抓手，强化全员、全过程、全方位质量管理控制。加强质量一级检验模式的运行管理，按照新质量管理考核办法，加大质量监督检查力度，抓好原辅材料入厂检验检测工作，确保卷烟产品出厂合格率达到100%，市场抽检合格率达到100%。

二、认真开展对标工作，努力实现费用消耗控制工作新突破。

国家烟草专卖局去年就提出要利用3年时间使行业80%工业企业达到优秀卷烟工厂标准的任务。对标工作是创建优秀卷烟工厂的重要举措。将工作目标聚焦在降低费用、降低成本、提高生产率上，以对标促创建，以创建带对标，努力使重点指标的控制实现新突破。一是加强对标工作组织体系建设。按照“完善一个机制、建立一支队伍、形成一批课题、树立一组标杆、营造一种氛围”的对标工作总要求，坚持推行对标工作专项管理，确定对标工作具体指标，明确责任主体，深刻分析影响指标结果形成的各类因素，查找短板，分类制订具体措施，落实责任。二是突出重点，认真攻关，切实降低费用消耗。围绕烟叶、商标、嘴棒、能源消耗和制造费用降低及设备有效作业率的提高等主题，成立专项攻关小组，认真研究，制订措施，精心组织，大力开展攻关活动。三是在物料保障上下功夫，通过节能降耗、现场管理等有效措施的推进，确保物料质量，降低损耗；要深入推进作业流程管理控制，从制度建设着力，从管理上创新，进一步提高管理效率；要研究完善考核奖惩办法，加大考核奖惩力度，通过全面实施项目攻关，确保制造费用、能源消耗、嘴棒消耗达到公司确定的对标指标，以严抓细管工作的新成效实现降耗工作新突破。

三、强化执行，持续改进，促基础管理工作再迈上新水平。

一是加强制度建设。根据公司综合管理体系建设要求，按照“明晰职责、优化流程”的原则，以“有用、好用、管用、实用”为目标，进一步做好制度的修订完善工作，建立健全标准体系。二是抓好内部监管工作。抓好“三项检查”回头望工作，重点抓好“三项检查”自查、复查、重点抽查问题的持续整改工作，确保检查问题整改到位。坚持不懈的抓好内部管理监督工作，以《内部专卖管理监督工作规范》为重点，抓好内部专卖管理监督检查和财务审计监督检查工作，加强重点领域的监管，加强对物资采购、工程建设、招标活动等业务的全程监管，抓好制度和长效机制建设。认真贯彻落实行业《关于进一步推进烟草企业办事公开民主管理的意见》精神，切实推进办事公开和民主管理，增加工作的透明度。三是积极探索推行班组建设。积极探索在各车间组织开展班组建设，充分发挥班组源头管理作用，实现管理工作职能延伸，进一步拓展管理层次。$page$

拓展和加强班组管理内容，积极开展班组之间的创新创建和评比活动，将班组日常管理由搞好生产进度的单一管理模式逐步拓展为以安全文明生产、质量过程控制(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）、原辅材料消耗控制、作业计划和员工精神风貌等内容的班组日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，抓好职业健康安全管理体