第一篇:科学管理上水平 特色创新谋发展.doc正
科学管理上水平特色创新谋发展
―临河区第一幼儿园自治区级示范性幼儿园复检汇报材料
对照《自治区幼儿园督导评估方案实施细则》,我园认真、细致地进行了逐条自查,现将具体情况汇报如下:
一、基本情况
临河区第一幼儿园于1978年建园,现有总、分园各一所,教职工92人,教学班21个,在园幼儿648名,是自治区示范性幼儿园。总园位于团结路西美丽园小区内,占地面积2669.72平方米,建筑面积 3684.6平方米 ;分园位于临河西区万丰新村北区内,占地面积1400平方米,建筑面积1700平方米。两个园均属全日制幼儿园。教师学历达标率100%。在35年的办园过程中,我们不断探索、总结、归纳,提炼符合自身特色的办园理念。在创建成为自治区示范园之后,我园全体教职工立足于新的发展起点,着眼于高质量的管理、高层次的目标、高品位的追求,塑形象,创品牌,使办园思路更加清晰,发展意识更加强化,在科学管理、师资队伍建设、幼儿素质教育等方面,逐步形成了自身的特色与风格,赢到了家长的信任和孩子们的喜爱,获得了较高的社会声誉。
二、主要工作及成效
(一)明确目标,继往开来,塑造“示范园”形象 一直以来,我园坚持把办好“幼儿快乐、教师幸福、家长满意”的自治区级示范性幼儿园作为推进我园事业发展的重要动力,牢固树立“以人为本、以爱为根、养成为重、1 开放办园、和谐发展”的教育理念,遵循“爱、团结、责任、奉献”的园训,坚持全面提高保教质量,促进幼儿身心和谐发展,不断稳固和强化“一幼”示范园、品牌园的地位。今年,我们通过编辑园报《爱与责任》以及借助一楼大厅的园长博客墙、美丽园小区内的“共建栏”、幼儿园大门口的“家园连心桥”等平台,把办园理念和师幼生活、学习、游戏等信息,以图文并茂、喜闻乐见的形式传递给教师和家长,不断凝聚家长和教职工的共识,努力形成推动一幼又好又快发展的强大合力。
(二)加强管理,提升质量,打造“品牌园”美誉
为了实现与时俱进、不断超越的目标,我们学习借鉴全国、全区及市内知名幼儿园的先进管理理念,充实、完善和制定了一系列规章制度,并对各项制度的执行情况定期进行检查、督促,确保日常管理做到有章可循、照章办事、监管到位、奖罚分明,充分激发教职工的工作积极性,切实体现宽严有度的人本管理理念。制度的健全,管理的规范,为全园营造了舒心顺气、凝心聚力的工作氛围,使全体教职工始终都能保持昂扬的工作热情、执著的工作追求、不懈的工作动力,确保了全园的各项工作在原有成绩基础上不断实现新的突破和提高。许多家长由衷感叹,一幼年年都有新举措,年年都有新变化。
(三)科研兴园,特色立园,铸就“特色园”品牌
结合幼儿园实际与发展需要,我园申报了“培养幼儿动手能力,促进心智成长”的市级科研课题,我们的初衷,一 2 是想通过对此课题的研究,进一步推动我园的教育教学改革,在开放的教学过程中促进教师素质的提高,从而培养造就一批科研型的教师。二是通过开展各种活动培养幼儿动手能力,使幼儿的个性得到健全发展,创新思维得到培养提高。三是促使我园的科研氛围得到强化,特别是通过教科研活动的开展,创建特色班级,形成特色项目,从而推动特色幼儿园的创建和形成。2008年8月我园按照教育局“优势项目”、“特色学校”创建评选的要求,制订了“特色项目创建方案”,把“培养幼儿动手能力,促进心智成长”这个课题确定为我园的特色项目,通过聚力凝神于一点,实现科研兴园、特色立园的目标。经过几年的努力,我园的教育科研和特色项目在实践中得到磨练,在探索研究中稳步前行,在研究反思中快速成长,在成果总结中不断创新。2011年4月,市级课题组的领导和专家对实验课题进行了总结性的验收,给予了我们高度的评价,他们认为:临河一幼的课题研究做得扎实、细致、有效,在幼儿园这个领域,课题研究做得这样实在,是不多见的,也是难能可贵的。通过三年多的实践研究,依托课题“培养幼儿动手能力,促进心智成长”,我们找到了彰显班级特色项目、园所办园特色形成的基本途径和方法,逐步走上了科研兴园、特色立园之路。同年12月,全市幼儿教育教科研现场会在我园举行,为推动我园成为特色园、名牌园加油助航。去年三月,我园在此基础上加入了以民间游戏为基础的教研特色,现已取得初步成效。目前,我们幼儿园被临河区政府认定为“六星级”特色幼儿园。
(四)修身正己,立德树人,升华“文化园”品质
师德乃教师之魂。开展丰富多采的师德建设,健全师德考核制度和竞争机制,建立幼儿园、教师、家长三位一体的师德监督网络是搞好教师师德建设的必要手段。我们通过政治业务学习、举行身边榜样事迹报告会、“三德五爱”道德讲堂、签订师德师风责任状、召开经验交流会等一系列活动,使“讲师德、铸师魂、正师风、精师艺、树形象、做表率”等活动长效化、制度化,使教师更加敬业、守职、奉献。为了大力倡导爱岗敬业的奉献精神,全面增强教职工的事业心、责任感和服务意识,我们要求全体教师做到“二三五”,即“二在岗”:人在岗,心在岗,工作尽心尽职;“三满意”:办求做到“家长满意、自己满意、同事满意”;“五颗心”:对工作要“热心”,对幼儿要有“爱心”,对幼儿生活要“关心”,教育幼儿要“耐心”,保育工作要“细心”。使全体教师从思想到行动上自觉身体力行“德高为师、身正为范”的理念,让“园兴为己任”的观念牢牢地扎根在每一位教职工的思想深处,形成团结、勤奋、爱岗、敬业的良好园风,努力塑造良好的师德风范。
(五)家园合力,共享和谐,夯实“幸福园”基础
家长是我们最亲密的合作伙伴,这句话说起来容易,做起来却有很多的技巧。为此,我们利用一切机会提升对家庭教育的指导能力,通过建立健全家园联系制度,构建“家、园、社会一体化教育网络”,邀请家长代表来园参加家庭教育讲座,利用校信通、家长园地等手段定期或不定期地向家 4 长介绍我园的教学情况,听取他们的意见和建议,让家长都能参与到幼儿园的管理中,增强家园教育合力。通过加强与家长的沟通与互动,积极推动形成家长和社会关心、支持教育,教育真诚服务社会、家长、幼儿的良好格局。
(六)强化教研,提升素质,让优质师资领航队伍发展 在师资队伍的建设上,我们侧重内涵,注重教师的专业素养的提高。通过组织教师认真学习《纲要》《指南》,深刻领会《纲要》、《指南》精髓,进一步更新教育观念,将先进理念融入到实践工作中去。通过组织学习先进的幼教理论文章和讨论、交流、释疑等方法,把教师的实践操作提升到理论的层面。通过继续抓好岗位练兵和专业培训,坚持每周一的行政人员入班调研和看课看活动的研习会以及周二的业务学习会议制度,为教师业务水平的提高提供良好的沟通交流平台。通过“传、帮、带”活动 —— 新老教师结对子,使新教师能尽快适应新岗位的要求,快速成长。通过“走出去,请进来”的方式,千方百计优化教师队伍。在积极邀请专家和优秀幼儿教师来园指导工作的基础上,凡是与幼教有关的会议、活动,我们都派人参加,积极给骨干教师和部门负责人提供外出学习进修的机会。我们先后选派张英红、杨凤琴、孙思雨、侯瑞峰等行政领导及教师参加国培,到海拉尔、北京、呼市等地进行学习,李倩、高琴、杨嫦娥等老师参加市区教研室的专题讲座培训。同时,我们还积极支持和鼓励教师参加继续教育、学历进修,为了激发大家的学习热情和积极性,对考取证书的教师实行了加酬金加薪的奖励制 5 度。通过强化学习、加强培训,全园师资素质得到持续提升。
(七)加大投资,改善条件,优化环境营造良好育人氛围
幼儿园是师生学习生活的场所,搞好幼儿园环境的净化、绿化、美化、文化建设,能起到耳濡目染、潜移默化的教育功能。为了构建良好的育人环境,近年我们投入近500万元,对园舍及设施设备进行改扩建及更新。如新购置了幼儿床、杯架、衣帽柜、玩教具柜、亲子玩教具、大型玩具、户外小型玩具、桌面玩具、电子白板投影仪、数码摄像机、数码照相机、笔记本电脑、LED电子显示屏、饮水机、电脑监控等设备、设施,并对院外室内进行了规划布局和美化绿化,同时对各活动室进行了区角布置。一个温馨舒适、特色鲜明、功能齐全、环境怡人的育人环境正在逐步形成。
(八)抓好卫生促保健,科学膳食强保育
为了给幼儿创造一个健康成长的良好环境,我们下大力气主要抓了以下几项具体工作:一是明确岗位责任,加强日常检查,确保幼儿园环境卫生整洁有序。二是严格执行幼儿健康检查制度,认真建立幼儿健康档案,定期做好幼儿体检工作,有效落实晨检和全日观察制度,严格控制各种传染病的传播,切实降低常见病的发病率。三是确保食品安全,认真做好幼儿营养工作。在严把食品进出关的同时,我们定期向家长公布每周食谱,增加幼儿伙食的透明度,自觉接受家长监督。遵循营养充足、科学平衡膳食等原则,制订了符合幼儿营养摄取量的食谱,并为食物过敏幼儿专门安排了食谱。烹饪时注意食物的色、香、味及外观形象,并经常调换 6 花色品种,以促进幼儿良好的食欲。我园每月都会向家长发放伙食调查表,通过反馈汇总,家长对幼儿园的伙食满意率达到了百分之九十。
(九)警钟长鸣,常抓不懈,积极构建安全管理长效机制
幼儿园的安全工作重于泰山,是我们搞好所有工作的前提和保证。在认真制定严格的安全规章制度的同时,我们以保育工作为重点,全面加强安全教育和安全防范。首先,严格执行大门值班制度。设立专职门卫,配备专门的安保设备,大门实行封闭管理。每天安排一名值班领导带班,外来人员来园办事必须进行电话预约并履行相关登记手续,家长接送幼儿必须持卡接送,提前接走幼儿必须经班长签字方可离园。其次,园长与环节干部、班长及配班教师、班主任与幼儿家长之间,层层签订安全责任书,通过明确职责、责任到人,确保幼儿来园路上及在园期间的人身安全,让幼儿“平平安安来园,高高兴兴回家”。第三,我园每学期都要开展安全知识教育。通过开设安全教育课,组织消防安全演练,对幼儿进行消防安全的初步教育,把安全教育纳入每个班级,有针对性的教给幼儿自我保护的方法。通过定期组织安全检查,及时消除各种隐患,确保把事故消灭在萌芽状态中,切实做到防患于未然,坚决杜绝人身意外伤害事故。
(十)抓好党建带全局,齐抓共管提效能
按照“围绕中心抓党建,抓好党建促中心”的指导思想,我们以民主生活会、微型党课等多种形式,教育党员讲党性、重品行、作表率,引导教职工知荣辱、讲正气、促和谐,在全 7 园上下大力倡导和弘扬履职尽责创先进、爱岗敬业争优秀的良好风气,使幼儿园每项活动中都活跃着党员身影,党员的先锋模范作用在实际工作中得到充分发挥。目前,我园有多位党员教师荣获“市级名教师”、“区级百佳教师”、“先进工作者”、“岗位能手”等称号。为了提升教师职业幸福感,我们努力创新工会工作。针对幼教工作琐碎繁杂,幼儿教师既是保姆、清洁工,又要充当母亲,学做医生,在传道授业解惑的同时,还要成为幼儿的玩伴和知心朋友,每天的工作就是要不断地变换自己的角色,使幼儿在快乐生活中身心健康成长的实际,党政工联手聚力分析教师诉求,促进教师专业成长,帮助教师提升职业幸福感。我们着重从“精神引领、素质提升、减压服务、维权保障”等四方面办实事、办好事,设身处地关心教职工的工作和生活,给予及时的帮助与鼓励,使大家在关怀、接纳、尊重与理解的氛围中,感受到应该奉献和值得奉献。为此我们开展“暖心工程”“感恩工程”,如教职工生病、亲属病故,园领导都及时探望;过生日时送生日蛋糕,过节慰问教师的父母,经济有困难的我们号召全园教职工捐款救助,发生矛盾时主动介入调解,同时,在繁杂的工作之余,组织教职工开展丰富多彩的文体娱乐活动,使她们劳逸结合,身心愉悦,积极引导大家形成公平公正、宽容理解的良好心态,从而保证了教师队伍的团结与稳定。
经过多年的克难攻坚,辛勤努力,我园先后获得了临河区先进基层党组织、市“三八”红旗集体、市级课题(《培养 8 幼儿动手能力促进幼儿心智成长》)一等奖、素质教育督导优胜集体、教科研先进集体、“五星级特色项目”、临河区教学活动设计大赛优秀集体、市级文明单位标兵、市平安校园等荣誉。
总结近年来的工作,我们在取得成绩的同时,也存在着许多不足和有待改进的地方。通过自查自评,我园还存在以下问题:
1.提升教职工的思想观念,进一步增强为幼儿、为家长服务的意识。
2.教师工作评价体系还需进一步完善。3.教科研工作不够扎实,改革创新意识有待加强。4.特色工作还需要进一步充实提升。5.幼儿园的文化氛围还需要丰富强化。
三、整改措施
针对存在问题,我们的整改措施是:
1.继续加强对《规程》、《纲要》、《指南》的学习,用先进的教育理念、教育思想武装教职工的头脑,坚持与时俱进,不断转变思想观念,增强服务意识,自觉做好工作。
2.积极探索,尽快总结出一套完整、科学的教师工作评价体系,建立以教师自评为主,园领导及有关管理人员、其他教师和家长等参与评价的制度,调动全体教职工的工作积极性,使幼儿园民主、和谐、持续发展。
3.加大教改力度,坚持园兴科研,科研兴园,力争在创新上有所突破。
4.幼儿园的特色工作需要更有计划、更有层次,坚持不懈的开展下去。
5.不断提升幼儿园的各种文化建设水平,创建浓厚文化氛围。
总之,通过这次自治区示范性幼儿园的复验工作,我们将以更加饱满的工作热情和积极的姿态发扬成绩,整改问题,不断创新,以更加优异的办园效益回报幼儿、家长和社会,为幼教事业的发展做出新的贡献。
以上汇报,不妥之处,敬请评估组领导和专家多多批评指正!我代表我们幼儿园的全体教职工、幼儿及孩子的家长对您们的指导表示衷心的感谢!
临河区第一幼儿园 二O一三年十一月
第二篇:创新思维谋发展 科学管理增效益
创新思维谋发展 科学管理增效益
——大连金马衡器有限公司隆重召开2012年工作动员大会
何斌/报道 王振东/摄影 2012年2月18日9时,大连金马衡器有限公司2012年工作动员大会在公司会议室隆重召开,在大会主席台上就坐的领导有公司董事长周文成,总经理周欣,副总经理王焕瑚、王豪善,厂长李英,机械衡器厂厂长张振伟;公司各部(室)、分厂等员工200余人参加了工作动员大会。
大会由总经理周欣主持。
在大会上,副总经理王焕瑚首先做了动员发言。王焕瑚在发言中说,召开这次动员大会的目的,就是要创新思维、科学管理,努力把本的生产、管理工作做得更好,实现公司制定的计划目标。要创新,就是要结合企业的具体计划目标,强化创新理念,追求计划目标不动摇。2011年,我们取得了预期的计划目标,金马衡器在生产、管理等方面都取得了骄人的辉煌业绩。金马衡器给了每一位员工展示自我才能的平台,不仅让每一位员工适应了金马衡器的和谐环境,有的员工从外行成了行家里手,成了生产、管理的骨干力量,也使公司的员工队伍壮大了、员工素质提高了、发展实力强大了、产品市场扩大了。在过去的一年里,公司全体员工为了企业的发展,兢兢业业,忠心耿耿,创新思维,科学管理,严把产品质量关,以质量占领市场,以诚信赢得客户,使金马衡器雄居全国衡器30强之列。
王焕瑚要求,在2012年的工作中,我们要不断地找到各生产、管理环节中的不足之处。尤其要有产品质量意识,人人都是产品质量责任者。产品质量是企业生存的根本,我们要通过科学管理、技术进步,要创新产品设计理念,改变传
统制造模式,革新设备,优化工艺、节能降耗。我们每个人都是金马衡器的“代表”,都是坐在金马衡器这条航船上的一员,董事长就是人们的“掌舵人”,我们要同舟共济、同心同德,再创辉煌。
在大会上,董事长周文成发表了《创新思维谋发展
科学管理增效益》的重要讲话。周文成说,我首先代表公司领导及我个人,向在过去的一年里为公司做出杰出贡献的全体员工表示最衷心的感谢!
周文成在讲话中说,近年来,大连金马衡器有限公司在公司全体员工的共同努力下,企业产值以每年40%的速度在递增发展,在全国衡器业内取得了骄人的业绩和显著的地位,受到了国内外客户的广泛认可和信赖。在未来的3至5年里,我们金马衡器仍将走在我国衡器行业的前列。所以,我们要在严把产品质量关的同时,创新思维谋发展,科学管理增效益。要凝心聚力、同心同德、全员创新、全面创新,强化科学的企业管理,建设独特的企业文化,把“管理创新、产品创新”的现代化企业管理理念,作为金马衡器当前全面实现科学管理、做大做强、实现企业利润最大化的行为准则
周文成说,科学管理、做大做强、实现企业利润最大化,最重要的就是我们的思维要转变、要创新。企业的管理模式、产品制造、营销方式等都有要转变、要创新。我要从我自己做起,公司领导要带头从自己做起,公司全体员工都要从自己做起。从认真总结过去工作中的优点、成绩,也要查找出过去工作中的不足、缺点,从而制定出我们企业今后工作的努力方向、计划和目标。为实现我们的发展目标,要求公司全体员工在团结、和谐的基础上,建设好一支高素质、高质量的员工队伍,凝心聚力、同心同德、全员创新、全面创新。每一名员工都要具备创新发展的新思维、新理念。只要是符合企业创新发展、对企业创新发展有益的
工作,我们就要大胆地去尝试、去开展。
周文成还说,我们每一位员工都有要看宏观、看大局,一言一行都要有利于企业的创新发展。一个人的能力大小、水平高低没关系,关键是看你对工作是否是用心尽力?只要你是在为企业的创新发展尽了最大的努力,你就OK了!在今后的科学管理工作中,我们要继续坚持在团结、和谐的大环境下,实行以人为本的人性化管理,用正义、正直的理念“武装”自己的头脑,要为企业的发展想问题、提建议,用没有最好、只有更好的目标,把企业做大做强、获得企业的利润最大化。
周文成最后说,金马衡器的全体员工要精诚团结、开拓奋进,要以高度的主人翁的责任感关心我们的企业、干好我们的事业,真正肩负起党和国家所赋予我们的社会责任和神圣使命,让我信的金马衡器像插上金色翅膀的骏马腾飞千万里!
董事长周文成的即席重要讲话,就像是航行在万顷海浪波涛上的巨轮,激荡着全体员工们心潮澎湃;就像是奔驰在千里草原上的骏马,引领着全体员工们意气风发。与会的全体员工们用一阵又一阵雷鸣般的掌声,热烈地响应着董事长的召唤与号召。
随后,副总经理王豪善就今后一段时期的具体工作作了部署。他说,在今后一段时期里,我们要主要做好如下工作:一是管理制度的创新。制度健全,规则明确,奖罚分明,建立一套科学、合理的管理制度,是我公司向前发展的有力保证。制度的健全和完善是企业科学管理的重要依据。今年要加大力度完善公司制度的建立和健全,由管理层及每个员工共同参与制定,使制度更具人性化、更有说服力。具体要完善的制度有《金马衡器员工手册》、《岗位责任制》、《劳动纪律》、《考勤制度》《考核办法》及各个部门的管理规定等。二是要健全有效的激励制度,逐步改善员工的福利待遇。有效的激励机制,能够激发员工的积极性,用经济杠杆、政治荣誉激发班组、员工争先创优的积极性。同时,要把对班组、个人的考核结果与员工的工资、奖金挂钩。三是要加强协调沟通,提高办事效率。要充分调整好员工的职业心态,强化团队意识、职业意识和职业责任感。要主动不要主观,要认真不要较真,要和谐不要和稀泥,要团结不要“团伙”,要进取不要保守。要通过公司内部协调,使企业的信息自然流动起来,员工之间的流动要有利于促进部门之间的互相理解,使彼此更容易得到帮助和支持,有利于换位思考,使沟通更加顺畅,进而提高企业的办事效率。四是管理方式要创新。要从基础工作抓起,总结过去在生产、销售、管理工作中的不足,制定一套符合公司发展的管理方式。要按照班子建设好、队伍作风好、思想政治工作好、安全生产好、民主管理好、经济效益好的要求,管理、建设好队伍,提高整体素质,使管理工作有条不紊、员工面貌焕然一新,并在实践中逐步形成自我约束、全员参与的民主管理体制、平等竞争机制,使管理方式走上正规化、标准化、科学化的正确轨道。五是全员素质要整体提升。培育一支素质过硬、团结合谐的员工队伍,使员工感受到自己的地位和作用,自觉地把个人与集体、与公司联系在一起,培养员工的奉献精神,使员工队伍的整体素质大大提高。六是加快企业文化建设,促进企业管理创新。企业文化建设,关系到公司整体发展速度、员工素质提高。我们以往总结并一贯倡导的“把精品送到客户手中,把人品留在客户心中”的经营理念,是我们把金马衡器产品立足于全国衡器制造业之林的精髓。如今,随着公司的发展和扩大,我们要进一步加快和加强企业文化建设,如肩负社会责任、追求品质目标、强化团队建设、实现员工价值、增强服务理念等。七是人才管理模式要创新。树立新型的人才观,做到人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其功。要求广大
员工积极参与产品改造、技术革新,每位员工都有责任和义务对公司提出经营管理、产品改造等方面的合理建议,公司将根据其报创造的经济效益和社会效益,给予高额的奖励和相应的表彰;对产品创新有重大突出贡献的员工,公司将支持其申报发明专利,并给予1——3万元的资金奖励。
大会期间,参加会议的全体员工还分部门、分厂区地进行了讲座。大家在一起回顾了去年工作中的成绩、查找了工作中存在差距和问题,并提出了各自在新的一年里的希望愿景和努力目标。大家一致认为,这次工作动员大会召开得非常及时,是一次凝心聚力的大会,是一次鼓舞士气的大会,是一次团结奋进的大会。
在大会上,机械衡器厂厂长张振伟、厂长李英、综合办公室会计庞金花、车队队长张龙、大衡车间的黄树宝、售后服务的宫本亮、生产调试组的王海林、大衡销售部经理牛明海、定量包装秤项目部工程师杨相利等先后代表相关分厂、部门等做了表态发言。
总经理周欣在大会的总结发言中说,金马衡器在过去的几年中,充分做好了打牢基础、培育市场、赢得客户的前期准备工作;而2012年,则是我们金马衡器全面走上跨跃式发展、飞跃式强大的一年。全员创新、全员管理、全员营销的企业创造精神和企业荣誉感,将是我们走向全国、挺进全球的强大动力。相信一个居东北首位、全国首屈一指的中国衡器制造业30强企业,更将以比同期增长40——50%的全新速度,让金马衡器全体员工的腰包更快地鼓起来、再鼓起来,让一个令人不可思议的“金马衡器现象”影响机械制造行业、风行全国。
最后,大会在全体员工连续3次的掌声雷动中圆满结束。
第三篇:创新思路求生存,突出特色谋发展
创新思路求生存,特色教育谋发展
——XX中学艺体特色教育的实践与思考
XX中学始创建于1956年,从上世纪八十年代的普通中学,发展到今天成为全国学校艺术教育先进单位、陕西省标准化高中、陕西省学校体育工作先进单位、陕西省艺术教育特色学校,XX人走出了一条开拓创新、错位发展、质量立校、特色强校的兴校之路,也实现了以特色教育促进学校跨越发展的重大突破。
创新思路,错位发展,走特色办学之路
上世纪八十年代末、九十年代初,XX中学仅仅是一所普通中学,全校学生不足500人。在知识发展的时代,社会、家长都期盼孩子成龙成凤,却忽略了孩子的特长兴趣的培养,面对孩子的渴望,教育发展的需要,区政府、区教育局及学校新领导班子创新思路,错位发展,顶着巨大的压力,1994年开始成立高考美术辅导班,迈出了艺术特色教育的第一步。随着大批艺体特长生在高考中的成功,学校本科上线率逐年提高,艺体特长教育的影响逐步扩大,1998年,学校高中部设立了体、音、美特长班,并经市教育局批准在全市范围内招收高一特长生,艺体特色教育逐渐驶上快车道。
继承传统,求新、求变,实现跨越式发展
如果说以体、音、美特色教育为突破口,错位发展,是XX中学走出一条特色办学道路的尝试,坚持“办好初中打基础,提升普高增后劲,特色教育创品牌”的办学思路,则是近十余年学校实现大发展、大跨越的关键。学校一方面坚持“质量立校,特色强校”的办学方向,进一步提高艺体专业班教学水平,一方面坚持初、高中并重,普及与提高相结合,课堂教学与课外活动相结合的原则,注重全体学生艺、体素养的培育,促进学校整体办学水平向特色化、标准化、高层次迈进。
育教研组XXX老师在2008年第三届中小学优秀体育课评选中获陕西省一等奖,全国二等奖;音乐组XXX老师教授的一节《生活中的音乐》高中音乐欣赏课,曾受到国家教育部艺术教育委员会调研组专家的高度评价。另一方面,积极组建学生艺体兴趣小组,成立了初中学生合唱团、书法辅导班,高中校园足球队、篮球队,初高中电脑绘画辅导班等,坚持定计划、定人员、定时间、定场地原则,派专人检查加以落实。坚持每年举办师生庆元旦文艺汇演、艺术节活动和田径运动会。为进一步提高学生的参与率,我们大胆探索,将田径运动会与艺术节活动结合,在校园内搭建四个学生才艺展示平台(体育竞赛、音乐舞蹈、字画创作、影视赏析),让所有学生尽可能获得充分的展示机会,极大激发了全体学生参与体验、竞争的热情,使艺体教育的普及性与专业性得以有机结合,体育艺术节真正成为全体学生共同拥有的大舞台,宝鸡教育电视台曾专题对此进行了宣传报道。
不懈的努力换来了学生艺术、体育素养的大面积提升,继承传统,精益求精,发挥优势,多角度渗透,多层次结合,使学生多元化素质进一步提高。2008年以来,我校多次组队参加区、市校园足球比赛、篮球赛、文艺演出等活动,学生会每年还组织文艺特长学生到敬老院看望孤寡老人,并为他们表演节目。学生电脑绘画作品多次在国家、省市级电脑制作大赛中获奖,在省“春芽杯”艺术大赛中,我校学生获奖人数不断增加,在第八、九、十届大赛中,共有54名学生获奖,学校也连续三届荣获省级优秀组织奖。田径、摔跤、击剑等体育项目在省、市接连折桂,XX中学的声誉迅速提高,办学水平与层次也上了新的台阶。2001年学校被验收、命名为“陕西省艺术教育特色学校”;2008年,学校荣获“陕西省学校体育工作先进单位”;2010年,荣获全国学校艺术教育先进单位;2011年,学校晋升为陕西省标准化高中。可以说,新世纪的前十年,是XX中学真正实现跨越发展的十年。
居安思危,未雨绸缪,打造特色教育更亮品牌
第四篇:以创新求特色 以特色谋发展
以创新求特色 以合作谋发展
市中区建设路小学是市区两级政府投资,于1996年9月建成并投入使用的一所标准较高的国办城市小学,学校布局合理,设施先进,占地面积30余亩。学校现有28个教学班,在校学生2000余人,教职工103人。学校设有微机室、多媒体教室、电子备课室、校园网络中心及仪器室、实验室、图书室、阅览室、舞蹈室等20余口专用教室。这些专用教室功能齐全,设施先进,按省一类标准配备了各种教学设备,为教育教学提供了完善的硬件设施和软件资源。2002年,学校通过了省规范化学校验收,2008年,学校顺利通过省级规范化学校复验。
团结奋进的校领导班子
2010年,学校为每位教师配备了笔记本电脑;为每口教室配备了55英寸液晶电视和高标准数码视频展台;安装了覆盖整个校园的电子监控系统,初步实现了办公信息化、备课网络化、教学多媒体化。这些设施的投入为学校的科学发展、可持续发展奠定了坚实的基础,并先后荣获“省规范化学校”、“省语言文字规范化学校”、“省绿色学校”、“省交通安全教育示范化学校”、“省科普教育示范化学校”等几十项市级以上荣誉称号。
理念·文化
近年来, 建设路小学推出了包括《理念文化手册》、《环境规划手册》、《视觉识别手册》和《行为识别手册》等在内的学校文化建设整体解决方案。围绕“创齐鲁一流名校,铸基础教育精品”的学校远景,坚持“以创新求特色,以特色谋发展”的办学思路,在办学特色上,实施“品味国学经典,打造书香校园”的品牌战略,在德育品牌创建上,开展“雷锋精神进校园”系列活动,在育人模式上,着力构建全员育人、全方位育人的育人体系,努力践行“让
学生享受教育,让教师体验幸福,让家长收获希望”的办学理念,全力打造人文校园、书香校园、活泼校园、和谐校园。学校遵循“严、细、实、恒”的管理方针,大力实施精细化管理,提出了“精心”是态度,“精细”是过程,“精品”是结果的管理理念,制定了《学校发展五年规划》、《教师培养三年计划》,力争在三年内跨入齐鲁一流名校的行列。
校园·书香
学校十分注重环境育人,为营造浓郁的校园文化氛围,学校对走廊文化、办公室文化、教室文化等校园文化进行全新规化和设计,力图把校园、走廊、教室和办公室等都变成育人的场所。书香长廊,是建设路小学这本书中洋溢着浓浓书香的美妙绝伦的画卷。学校把教学楼的走廊建成了“书香长廊”。走廊左侧墙壁上是学生的涂鸦:学生读书的感受,新颖的读书方法、想象画等各具特色,异彩纷呈。右侧的墙壁上张贴的是装饰精美的国学经典:《宋词》、《元曲》、《历代名人家训》等。教学楼每一层的走廊里都放置了书橱和供学生读书的长椅。书香教室,是建设路小学这本书中浓墨重彩的华章。学校重视教室书香氛围的营造:教室的前面张贴着班训,后面张贴着班风,班级书橱更是一道别具的风景,精致的书橱里古今中外的书籍琳琅满目,整整齐齐。书香办公室,是建设路小学这本书中精美的诗篇。学校为每个办公室配备了全新的办公桌椅、设计独特的书柜,并且为教师免费订阅书报、购买教育理论书籍,书香气息非常浓厚。
2010年暑假,学校对校园文化进行重新规划设计,设计制作了“雷锋精神长廊”、“操场运动长廊”、“一训三风理念墙”、“天地人和文化墙”等。优美的校园环境 浓郁的文化氛围无不对学生起着潜移默化、润物无声的教育影响作用。
课改·品牌
语文学科在低年级实施了“早认多识 大量积累”课堂教学改革。该项改革是从一年级起,利用三年的时间,让学生识记3000个常用字,完成小学六年的识字任务。在识字的同时,引导学生进行大量阅读、背诵、积累。语文学科在中高年级实施了“集中识字 分课教学 适时拓展”课堂教学改革。该项改革着力加强学生自学能力的培养,坚决摒弃繁琐的内容分析,坚持少讲精讲,在轻松学完教材的同时,进行大量拓展阅读与积累,把阅读的主动权还给学生,把阅读的时间和空间还给学生。3-4年级课内外阅读总量不少于50万字,5-6年级课内外阅读总量不少于120万字。为保证上述课改的顺利实施,学校组织骨干教师自编了校本教材《国学经典诵读》,分低、中、高年级三个读本。全校每周二的晨读时间为《国学经典诵读》诵读时间。学校全天候开放了阅览室,各班级开设了大阅读课,学生在这里可以尽情的阅读。另外,学校还和枣庄学院中文系联合创建了枣庄市第一个国学教育实践基地。目的是把国学经典请进课堂,把经典诵读请进学校,希望孩子们从进校门起就能够接受国学经典的熏陶,从人生起步就能站在巨人的肩膀上,作圣贤的弟子,与圣贤为伍,与圣贤同行。
为引领教师、学生多读书、读好书,学校每年举办一次“校园读书节”活动。2010年4月,学校举办了第二届“校园读书节”暨 “小跳蚤书市”活动。新华社和中央人民政府网都刊发了这一消息。
作文教学,实施了“快速限时作文”课堂教学改革。该项改革目的是改变传统作文学生拖拉松散的写作习惯,教师脱离实际的盲目指导,费时费力,高耗低效的评改方法这一实际。通过近两年来对此项改革的探索和实践,基本上改变了学生“畏作文如畏虎”、写作速度慢及写作水平低下的局面,达到了全面提高学生作文水平的预期目标。
数学学科,实施了“自主互助型”的课堂教学改革。该项改革的特征是“先学后教”。每个学生按自己的速度和方式进行超前学习,教师只在导上下功夫,导的实质是激发学生学习的自主性和能动性,导的落脚点是促使学生进行高质高效的独立学习,形成良性循环。
德育·品牌
学校把德育和时代相结合,确立了以“弘扬雷锋精神、挖掘时代内涵”为核心的学校德育工作总体思路,逐步形成了以“雷锋精神进校园”主题的德育特色和品牌。学校自启动了“雷锋精神进校园”活动以来,始终重视榜样引领作用。先后有:雷锋生前战友乔安山、戴明章、虞仁昌、海军原副政委冷宽;雷锋班三任班长;著名作家高玉宝等知名人士20多人次到学校为师生作“弘扬雷锋精神”及革命传统教育报告。学校为每个班级的学生准备了8类优点储蓄卡,包括尊师爱幼卡、孝敬老人卡、助人为乐卡、团结他人卡、文明卡等,学生在哪方面表现突出,就会得到相应的奖励卡。一个学期结束后再总结、评比,如此循环“储蓄”下去,真实地记录了孩子们的行为习惯养成过程。
2010年3月,“雷锋班”第一任班长张兴吉,“雷锋班”第二任班长庞春学,“雷锋班”第四任班长、枣庄市雷锋精神研究会曲建文等三位老人齐聚建设路小学,做了弘扬雷锋精神的报告。此次活动进一步凸显了学校的德育特色。
2010年10月,枣庄市承办了2010·枣庄“全国培养中小学生良好行为习惯现场会”。作为此次现场会承办学校之一,建设路小学向与会代表展示了学生良好的行为习惯及精神风貌、学校的校园文化建设、以及近年来学校开展“雷锋精神进校园”活动所取得的一些成果。与会代表对学校所取得的成绩给予了高度评价。
自“雷锋精神进校园”活动开展以来,师生素养得到了极大提升,涌现出了一大批感动校园人物。每年,学校都举行“十大感动校园教师”、“十大感动校园学生”人物评选活动。特别
是来自台湾的小朋友杨芸瑄,经常参加一些社会公益活动,多次向需要帮助的人伸出援助之手,累计捐款达上万元。这些榜样影响着学生,教育着学生。
山东省教育厅副厅长张志勇点评建设路小学的育人模式为:“榜样育人模式”。
特色·育人
2010年,学校各班级实现了网络、有线电视班班通。为拓宽育人渠道,挖掘育人资源,凸显学校的育人特色,学校成立了校园电视台,建立自己的电视节目制作团队。电视节目采、编、播完全由学校教师自己完成。学校电视台能同时播放三套电视节目。目前,已经制作了十余期电视节目。通过有线电视,利用班会时间播放这些节目,引导学生养成良好的行为习惯,引导学生向真、向善、向美。在节目制作过程,他们通过选拔、培训小播音员,小主持人等形式,让更多的学生得到了锻炼。
2010年9月初,学校成立了第二届家长委员会。学校把定做学生校服的事务全部交给了家长委员会,热心家长通过各方查找推荐了14种校服款式,家长委员会通过常委会议投票确定校服款式,邀请厂家,采取议标的形式确定面料,进行议价。在家长委员会的主持下,最终,学校为学生定做了一套(四件套)家长、学生、学校各方都满意的春秋季校服。邀请家长参与课程开发。家长中,不乏学者型人才,不乏各行各业中的专家。对于家校共建、共同育人来说,他们是非常重要的育人资源。学校有选择地邀请部分专家型家长,走进学校的校园电视台,利用他们所掌握的专长,为学生录制专题节目,共同开发校本视频教材。目前,学校已经录制了包括:预防小学生踩踏事故、礼仪教育,食品卫生安全、交通安全等十余类专题节目。
学生在校园艺术节上表演节目
展望2011年,建设路小学将以创“省教学示范化学校”为契机,加大教学改革力度;以创“省教育示范区”为契机,加大教学软硬件投入力度;以创“市教师发展示范化学校”为契机,加快教师专业化成长步伐;以创“市法治学校”为契机,进一步规范办学行为;以成立新一届家长委员会为契机,拓宽育人渠道;以成立校园电视台为契机,创新育人方法;以落实“体育、艺术2+1项目”为契机,深化体育、艺术教育改革。
第五篇:求真务实促和谐科学管理谋发展
求真务实促和谐科学管理谋发展
——洪洞县人民检察院司法警察大队争创一流法警队伍纪实
作者:景春记 李春华 来源:临汾日报 字数:187
4近年来,洪洞县人民检察院始终坚持把司法警察编队管理作为加强法警队伍建设的着力点,按照“政治建警、专业立警、科学管警、规范用警”的编队管理要求,紧紧围绕“服务检察办案,保障办案安全”的法警工作目标,强化法警队伍管理,提高法警履职能力,司法警察大队为各项检察业务的开展提供了强有力的警务保障。
求真务实 加强队伍建设
2008年以来,司法警察大队始终坚持以建设一支高素质的法警队伍为方向,不断加强政治理论学习,提高法警政治素质和业务技能。加强对法警的动态管理,建立更加科学、合理的激励与考核机制,进一步明确、细化工作职责,细化各项工作的达标条件,完善各项奖惩制度,逐步调动法警工作的积极性与主动性,提高工作质量和效率。增强人才意识,加强对人才的培养,使法警有较高的政治素质和较强的业务能力,从而实现人才强警,以人才带动司法警察队伍整体素质的提高。
进一步做好司法警察的技能培训。结合实际特点和需要,制定了“一年打基础,两年上台阶,三年见成效”的教育培训规划,分层次、按步骤、有重点的抓好落实。坚持每年把第三季度作为“岗位练兵活动季”,分别确定了“体能技能、执法能力、实战制敌技能”等培训科目。使每名法警都能达到高检院提出的“一熟、二懂、三会”要求。本着“缺什么补什么,干什么练什么”的原则,使法警们都能胜任本职工作,水平有了很大提高。
科学管理 完善制度建设
坚持把规范用警作为司法警察履行职责的基本要求,把司法警察工作规范化建设作为一项基础性工作来抓,不断完善了制度,先后制定了《办案安全责任制》、《警务值班制度》、《办案工作区管理制度》等20多个规范性制度,按照细化、量化的要求,精心编制司法警察执行职务流程图,在协助参与自侦部门办案中,他们按照规范化建设标准的要求,从着装仪表到言行举止,从室内陈设到警械具管理,都注重从细处入手,从点滴做起,做到了处处有规范、事事讲规范、人人守规范。使派警、用警、使用办案工作区等工作走上了制度化、规范化轨道。按照司法警察编队管理“五个统一”要求,形成一个完备的制度体系。健全监督制度 创新规范执法
为使警务保障落到实处,他们在实践中探索,在探索中创新,主要总结出两个工作亮点:一是实行办案安全督察员制度和办案安全责任制,是确保办案安全有关规定落到实处的重要措施。纪检监察科和安全督察员对办案人员、法警的办案纪律以及各项规章制度的落实情况进行检查,对办案过程进行监督,办案安全督察员做到一案一设,每案必设。层层签订安全责任书,将安全责任贯穿到每一次任务中、渗透到每一个环节、落实到每一个干警,才能使办案工作区建设日趋规范化。切实维护办案工作区的工作秩序。二是探索制定《司法警察执行警务实行工作卷制度》,规范法警执法行为。对法警执法行为进行细化量化,把警务保障融入到检察办案的全过程。从业务部门申请用警开始,到派警、出警,从参与协助侦查活动,对嫌疑人实行看审分离,到配合执行强制措施,全部做到内部审批监督,每案都有安全预案,使司法警察在办案过程中的各个环节都有清晰完整的记录,确保执法全过程真实客观、合法。做到工作卷一案一卷。在办案时,实行“案前动员,案中监督,案后讲评”的管理方法,确保法警在执行警务时严格执法,文明办案。对执行警务行为的得与失,及时总结,查漏补缺。依法履职 提高执法水平
出色的工作来源于过硬的本领。过硬的本领要依靠综合素质的提高。司法警察大队既能达到保障办案安全,又能增强突破案件的能力。如“5·27”案件中,他们接到出警任务后,按照专案组的部署,配合三个办案小组,经过26小时的连续工作,对涉案的犯罪嫌疑人执行了刑事拘留,确保了此案的顺利进行。在“12·5”案件中,虽然接到出警令时正是凌晨,但是案情就是命令,在15分钟内法警迅速与反渎职侵权局的干警集结。在此起案件中法警们连续工作5天5夜,无论条件多么艰苦、环境多么恶劣,都义无返顾,勇往直前。在这样短的时间内,这样多的警务任务,可以说是人少任务艰巨,责任重大。加班加点如同家常便饭,但是法警们都毫无怨言,任劳任怨,圆满地完成了警务保障任务,受到了高检院、省院专案组领导的好评和肯定。
经过不断建设和发展,他们已初步建成了一支管理规范、素质过硬、作风优良、保障有力、反应迅速的法警队伍,在检察工作中发挥了独特的作用。虽然取得了很多成绩,但是他们深深体会到,司法警察大队工作的发展和进步离不开领导的重视和关爱,离不开办案科室的理解和支持,更离不开法警队员在平凡的工作岗位上无私奉献。他们不断开创司法警察工作新局面,为检察工作提供强有力的警务保障。通讯员 景春记 李春华