第一篇：夯基础筑成效
夯基础 筑成效
河南理工大学：班级团体心理辅导活动成为心理健康教育主阵地
据说神医扁鹊有两位兄长，老大擅长预防疾病，注重引导人们健体强身，治病于未发之时；老二擅长在病人得病的初期进行诊断治疗，救人于小病小痛之际；老三扁鹊擅长在病人病情严重的时候，开刀接骨，救人于危难之际。
河南理工大学认真贯彻落实《普通高等学校学生心理健康教育工作基本建设标准》，以“下基层、筑阵地”为导向，以“构建班级心理支持系统、深入推进大学生心理健康教育”为目标，将班级作为学校心理健康教育的主阵地，切实保证大学生心理健康教育的全覆盖。团体心理辅导是作为探索心理健康教育应用模式的一种崭新形式，旨在通过一系列的团体活动和心理互动，促进成员的自我成长，提升个人心理素质。我校心理健康教育与咨询中心在大学新生中间通过开展一系列团体辅导活动“建立新集体、传递正能量”。学校每年都会为即将离校的毕业生进行心理辅导，面对就业与再深造的压力，给予学生更多的鼓励与劝导，把他们放心的交给社会。
心理咨询中心本着“面向学生、服务全校”的宗旨，积极服务和参与学生教育管理工作的重要内容。定期为各年级辅导员和心理委员做心理辅导技能培训。通过每次技能培训，培养心理委员的洞察能力，切实关注身边的每一位同学，即使解决同学之间的心理问题。邀请心理专家为辅导员们进行心灵沟通与启迪，使得学生与老师融洽相处，共同创建和谐温馨的校园文化生活氛围。加强推进课外活动要求，搭建班级健康教育平台。学校每学期都进行主题心理活动教育宣传，要求各个年级进行班级心理团体活动，并由心理老师深入指导。活动期间，针对班级群体按阶段开展一系列特色活动，例如面向新生班级举办“心飞扬，直面新生活”主题班会、面向大二学生班级举办“青春校园美丽心情”心理情景剧比赛、面向大
三、大四学生班级开展“我的大学，我的班”班级魅力秀等活动，大大提高了班级的凝聚力，学生参与度高。
给予更多的发挥空间，体现活动的多样特色。学校每学期都会进行心理测验，并根据不同学生情况，要求各个班级根据本班情况具体实施活动，充分发挥心理委员和班干部能动性，关注重点，覆盖全班。
河南理工大学心理健康教育与咨询中心扎实推进各项学生心理活动，是大学生们敞开心扉交流，快乐出发的港湾。
第二篇：夯基础 抓宣传 重实践 促成效[范文]
夯基础 抓宣传 重实践 促成效
清水县在党员干部纪律作风集中教育整顿活动中，立足全县经济社会发展实际和党员干部队伍现状，紧紧围绕提高思想认识、改进工作作风、加强制度建设、促进各项工作的目标，周密安排，精心组织，使全县党员干部纪律作风集中教育整顿活动取得了阶段性成果。
该县一是加强领导，深入调研。成立了活动领导小组，靠实了工作责任。同时派出工作组，开展了为期3天的前期调研，并建立了县级党员领导干部联系点制度。二是层层发动，广泛宣传。通过层层召开动员会、发公开信、张贴标语、悬挂横幅、创办专栏、组织观看革命传统影片等方式，进行了广泛的宣传和思想发动。三是因人施教，加强学习。以解决“工学矛盾”为目的，注重由浅入深抓学习动员，多管齐下促认识提高。在学习方法上突出“四学”，在学习内容选取上突出“四结合”，在全县积极开展了“开展纪律作风集中教育整顿，党员干部怎么办”大讨论。组织宣讲团在各乡镇、县直各单位进行了以党纪、政纪和其它法律法规为主要内容的集中宣讲辅导15场(次)，听讲人数达3000多人次。四是立足实践，创新载体。全县窗口单位普遍开展了“党员工作作风示范岗”活动，组织开展党纪政纪知识竞赛活动，参与竞赛3500多人。五是强化督查，狠抓落实。抽调3名在职县级干部、3名科级干部和3名优秀年轻干部组建3个督查组，到各乡镇、各单位检查指导工作，采取听、查、看、访、问等方式，对纪律作风整顿活动开展情况进行了全面细致的督促检查。
第三篇：“夯基” 安全筑“安澜”
“夯基” 安全筑“安澜”
文：原心
在企业的生产管理中，安全往往是高于一切常抓不懈的绝对主题，而安全又是一个相对的概念，古汉语中对安全的解释为“无危则安，无缺则全”，安全随着作业环境、作业场所、作业人员变化而发生改变，绝对地安全是永不存在的。这就要求企业的管理者要有极高、极强的安全风险辨识能力，踏踏实实地做好企业的安全管理，要结合实际“标本兼治”，不断深化、细化、转化检查成果，以达到提高现场管理水平、作业水平。因此，四川圣达水电公司严格按照安全生产标准化，眼睛向内，以抓日常安全管理为切入点，实施安全生产“夯基工程”，抓紧抓好安全生产工作，冲刺安全目标。
演练，未雨绸缪 超前谋划，有备无患
“居安思危，思则有备，有备无患”。为确保公司生产和员工生活的安全稳定，提高各级人员对突发事件的应急处理能力，公司组织了如防汛，消防，人生伤亡等各种安全应急演练，以达到有备无患。“无缝式”应急演练防范，坚持“安全第一，预防为主”的方针，对应急预案、应急演练、应急队伍、技术装备、物资储备、后勤保障等方面进行评估，组织涉及保电的应急预案相关人员进行学习和演练，进一步提高应急救援实战能力和救援水平，确保一旦事故发生能够拉得出、用得上、不误事。同时，加强与政府部门、电网、气象局等单位进行沟通，未雨绸缪做好各项应急准备，确保一切事态尽在可控中。11月分，针对年底“双节”的临近和冬季安全生产的特点，为保障员工生命和企业财产安全，高效有序地做好突发事故的应急处置和救援工作，公司开展了员工消防培训与消防演练。消防演练包括灭火器的使用方法、消防车的使用方法、消防队员应急出警演练以及火灾紧急疏散演练四个部分，使全体员工的安全意识有所提高，对消防安全常识有了进一步了解，尤其是在消防车的使用技巧上有了很大提高。演练现场大多数员工能有效组织、迅速对火灾事故做出反应，救援小组能有效组织疏散，切实加强了员工的消防安全意识，提高了应对突发火灾事件的处理能力。只有以发展的眼光去实践、探求和体验，才能在与事故和险情的较量中勇立潮头，才能在不断变化的客观环境中立于不败之地。只有站得高，才能看得远、想得深，进而超前一步打造安全纵深。
深入培训，“治本”常抓不懈安全进行时
安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的毁灭性。为此，公司抓好过程控制，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节，建立了较为完善的安全生产管理体系，做到整改通知、纠正预防、跟踪验证、考核奖惩为一体，控制好每一个过程和环节。并把做好员工思想工作，着力提升人员意识，充分利用班前、班后会、运行学习班、班组团体活动等时机，从人员的思想意识、设备存在的突出隐患等方面查找问题，从问题出发制定、执行整改方案，稳步推进，使安全生产工作从被动防范向源头治理转变，从事后处罚向过程控制转变，从杜绝违章向杜绝隐患转变，控制行为违章从他律到自律转变，从而把握本质安全实质内涵，使生产人员树立真正的紧迫感和安全意识，提升整体安全水平。对新进厂大学生进行厂部、部门、班组“三级”安全培训，上好入厂安全培训“第一课”；对外包项目人员集中开展安全准入培训工作，对普考不及格的职工进行离岗培训，直至考试合格方可上岗；对各级安全第一责任人和专兼职各级安全管理人员开展了“两票”标准化管理等培训。通过“三级安全教育” 培养“我要安全”理念，强化“我懂安全”素质，提高“我会安全”能力。使每个员工都时刻绷紧安全这根弦，为贯彻安全制度，落实安全措施，提供强有力的思想保证。
加大隐患排查力度，提高设备综合治理水平，“夯基”安全生产
公司把安全生产夯基工作作为“两抢一保“的重要根本来抓。建立完善的设备安全管理制度，从设备运行、检修、维护、保养、日常检查做到按规范进行，保证设备的安全运行。充分利用生产管理信息系统，及时通报设备缺陷处理的情况，对规定时间不能消缺的缺陷要说明原因，并制定整改措施，并制定详细的整改计划表，责任落实到人，执行监督到人，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。认真开展各专业事故预想工作。无论是运行班组还是维护班组，都要对所管辖的设备按时点检，重点检查缺陷情况、设备异常运行情况、班组人员都要做好对设备全面、彻底、细致入微的巡视跟踪记录，对设备进行常态化跟踪和针对性检查。同时，通过各类安全活动的深入开展，提高班组人员安全意识，增强责任心，真正做到与安全零距离贴近、并进、共进。
强化“亮化”工程。也许照明是一个企业中最普通，最不起眼的一个单元，但它却是安全生产环节中最首要，最基本的一个环节。加强对照明死角的整改力度，如供水设备廊道，主厂房电气夹层，灌浆廊道，副厂房母线廊道等，触保了安全生产环节中“人”的一个安全保障环节；在照明改造过程中，本着以“节能增效”的目的，采用以节能灯改造为主，一盏65W的节能灯相当于一盏250W的钠灯的亮度，幷且节能灯维护简单方便，没有钠灯那么多的辅助设备，提高了检修效率。加强对全厂接地系统的整改与监测力度，如增加发电层，电气廊道等的接地系统的完善与安装，增加了计算机房，通讯室等的防雷接地的安装与监测，触保了安全生产环节中“设备”安全运行的一个安全保障环节，并再次触保了安全生产环节中“人”的另一个重要安全保障环节。
助力安全文化，护航安全生产标准化建设
公司本着“以人为本、精细管理、文化治企”的治企理念，在“建基地、创一流、做标杆”的进程中建立了独具特色、内涵丰富的企业文化，把安全文化作为重点，融入到企业的文化建设之中。公司还以“管理提升年”为契机，围绕不同主题，广泛开展了“安全生产宣传月”、“安全知识竞赛”、“人人讲安全”等活动，弘扬先进的安全文化理念，对员工构建安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观起到了积极作用，促进了企业安全文化的深层次建设；不断丰富企业的安全文化，使得安全一词内化于心，外化于行。同时，以电力企业标准化达标为契机，大力推动本质安全型企业建设，对表《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中13项重点核心要素，建立了自查、自改、验收、提高动态管理机制，全厂标准化管理水平得到了明显提高。
公司通过紧紧围绕“一个核心”，突出“三个预控”：以控制“人的行为”为核心，为员工建立一个“安全和谐的工作环境”。通过事故预控、隐患预控、源头预控，践行“好事成双”理念。以“双训”（现场培训、岗位培训）为前提、以“双规”（规范的管理体系、规范的技术保障）为支撑、以“双责”（一岗双责）为动力、、以“双查”（查隐患、查违章）为手段、以“双安”（设备安全、现场安全）为途径、以“双化”（标准化、规范化）为核心。做到“六个到位”：思想认识到位，责任落实到位，管理培训到位，技术措施到位，现场到位，监督考核到位，将安全标准化建设向更“精心、精髓、精确、精致”推进。
第四篇：夯基础强基层
夯基础强基层
农村基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，是党联系农民群众的桥梁和纽带，建设社会主义新农村，必须大力加强农村基层党组织建设，不断增强农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推进新农村建设提供坚强的组织保障。
加强基层党组织建设，要抓好党支部建设。要坚持并巩固农村党支部的领导核心地位，一要做到村民委员会等群众自治组织，妇女、青年、民兵等群众组织、协会、合作社等民间社会团体都必须接受村党支部的领导，发挥各自的作用，促进各项工作的健康发展。二是要发展壮大党员队伍，吸纳政治觉悟高、业务能力强、群众基础好的群众加入党组织，不断为党支部注入新鲜血液，不断提高党支部的战斗力。
加强基层党组织建设，要抓好理论教育。只有用思想武装起来的战士才能战无不胜，基层党组织要在思想上与党中央保持高度一致，就要抓好理论教育。落实好“三会一课”制度，组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，引导基层党员树立正确的人生观、世界观、价值观，做到真正同党中央保持一致。要树立终身学习的理念，不断提升自身修养，不断提高对党的理论的认识高度，不断加强学习与实践相结合的能力，用党先进的理论来指导自身的工作和生活。
加强基层党组织建设，要抓好反腐倡廉建设。中国共产党是
中国先进生产力的代表。拒腐防变、反腐倡廉[从一定意义上对中国共产党来说是另一条长征之路，反腐倡廉是永恒的主题。要不断提高基层党组织、党员干部对反腐倡廉的认识，升华反腐倡廉的境界，落实反腐倡廉的行动。加强基层党组织反腐倡廉建设，就必须坚持开展继承和发扬党的优良传统和作风的教育，坚持反对拜金主义、享乐主义和极端个人主义。教育党员干部自重、自省、自警、自励，坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀，构筑防腐拒变的思想长城。同时，我们还应坚持用反面典型进行警示教育，使大家吸取教训，防患于未然，永远保持共产党员的先进性和纯洁性。
加强基层党组织建设，要抓好作风建设。要坚持实事求是的作风不动摇，要坚持真抓实干的作风不动摇，要坚持求是崇真的作风不动摇。督促基层党员认真行使和履行共产党员的权利和义务，引导党员积极倡导社会主义荣辱观，树立社会主义新风尚。要结合基层实际和工作实际，对全体党员进行必要的党纪、党风、党性教育。纠正错误倾向，端正思想作风、工作作风，树立良好的共产党员形象。
九层之台，起于累土；合抱之木，始于毫末；千里之行，始于足下。基层党组织是整个国家社稷的基础，基础稳则社稷牢，基础强则社稷兴，要把基层党组织建设当作一项系统工作来抓，常抓不懈。
第五篇：夯基础 转作风 实打实
夯基础 转作风 实打实
安全管理工作是一项庞大而复杂的系统工程，要做好安全工作必须实行“全员、全方位、全过程”的闭环管理，自上而下形成一个良好的管理网络。
自6月份进入新疆以来抱着扑下身子，认真、努力、务实的工作态度，积极做了以下工作：
一、利用多种形式加强安全教育 增强职工安全意识
1、采取轮流课堂的形式，在每个周一安全会召开前，引导员工轮流讲课，讲课内容根据自己对安全管理工作的理解或发生在自己身边的事例进行安全经验分享，既巩固了员工的安全知识与防范意识又增强了员工的讲解表述能力。
2、利用周一安全例会、工余时间等集中组织员工进行安全防护知识的学习，学习各岗位的安全操作规程，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期发生的事故案例，举一反三，结合工序安全实际查找问题并制定防范措施，提高全员综合素质和安全操作技能。另外根据季节性特点，结合实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题。
3、组织员工观看《安全警示教育片》，采取上周现场存在的不安全行为、状态进行违章图片分析共享，对员工做安全经验分享。采用案例再现的表现形式，通过相关真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂安全，重安全，时时刻刻想安全。
4、对新增人员进行安全培训教育。让他们熟知安全生产规章制度、劳动纪律，作业工序存在的风险、防范措施及事故应急处置措施等。通过对新员工认真进行安全教育，使他们对公司安全生产形势有深刻认识，掌握上岗前基本安全技能和自我防护能力。
5、认真做好特殊工种、安全管理人员的教育取证工作保证持证上岗率100%。全年组织教育培训460人次，参加塔里木油田、公司专业教育培训4期。
二、深入细致的开展安全检查工作 做到预防为主 防治结合 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥违章作业。
对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：
1、加强日常安全检查。对每个项目都配备专职安全管理人员，重点检查生产现场的关键工序和特殊作业施工。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即进行沟通教育，必要时进行处罚和处理。
2、开展专项安全检查对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入考核。根据总公司的要求进行了：作业现场临时用电专项检查，职业卫生专项检查，消防设施专项检查、雨季八防专项检查等共计8个大项，32个小项，共查处安全隐患和不安全因素48项。对检查出的问题进行认真的分析并制定出可行的整改方案，有效的保证了生产安全，对不能及时整改的制定了相应的监控措施，从而有效杜绝了安全事故的发生。
三、创新安全管理工具 有效运转HSE管理体系
1、结合工程处承建项目特点施工区域广、战线长、队伍分散、分包商员工安全技能良莠不齐、难于管理等实际管理困难，通过创新管理方法制定出针对性强、可操作性高、效果显著的“安全绩效考核办法”和开展“安全之星”、“文明之星”评选活动等充分调动起了全员参与管理与自我管理的自觉主动性。
2、利用每周安全观察与沟通分析出的重复出现的不安全行为进行安全分析，查找根本原因制定相应措施。例如：在安全绩效考核问题汇总中发现劳保着装不规范问题重复出现，通过分析得出其主要原因是,分包商为了节约成本只给工人发一套工衣没法换洗。为此采取由项目部安排专人现场强制配发工衣劳保，并对承包商负责人进行教育及罚款处理。仅在6月份抢抓工期期间处理违章罚款12400元，纠正不安全行为40余人次，制定整改措施13条，进入下半年以来违章发生率同比下降14%。
四、抓好应急消防工作
做到防范于未然
1、不断总结完善应急预案，添置更新应急救护设备，在项目、机关配置过滤式自救呼吸器、粘贴应急安全通道。
2、加强应急演练。每季根据施工情况、季节变化，有计划有目的的进行有针对性的应急演习，春冬两季我们将火灾消防演练作为重点。夏秋时节我们则把防洪防汛和食物中毒演练作为重点。6月底，在南疆利民工程项目完成了管道吹扫、试压应急演练工作。8月份在工程处机关举行了火灾消防应急演练。
通过演习巩固员工消防知识，掌握灭火器、呼吸器使用方法等，提高员工在遇到突发事件发生后的反应与自救互救能力。
五、有感领导安全管理六步法 感召员工思想行为
8月份，抓住塔里木油田公司杜邦专家检查组安全定级审核的机会积极交流与沟通，畅谈自己的安全管理思路和想法，并就普遍存在的“通项难于管理项”进行了沟通；从审核清单资料到现场目视化管理都汲取了一些经验。在培育企业安全文化方面做出了积极努力：通过
1、采取安全管理有感领导6步法（观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢）从思想和行为上引导、感召员工；
2、采取领导干部四种能力评估表（安全领导能力、风险控制能力、安全基本技能、应急指挥能力）从安全知识掌握和安全管理能力上定期对HSE领导小组成员进行安全履职能力评估，促进了领导干部在参与安全管理工作中综合能力的提高。
六、明年安全工作打算和努力方向
2013年即将过去，总结过去展望未来，我们信心倍增。决心在2014年里继续以“安全生产”为中心，做好各项工作。
1、坚持“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的方针，紧紧围绕公司的中心工作，坚持完成2014年的安全生产目标。完善中队、班组建制固定人员，细化各岗位安全生产职责，划分属地管理责任人职责，在加强落实工程处各项安全生产管理制度上狠下功夫。
2、重点培养专职安全员的安全管理知识教育，引导安全员在中队安全文化建设和日常安全监督检查方面起到积极主动的作用。培养安全员完善基础资料，各种活动组织开展方面的写作、组织能力。
3、加大安全生产监督力度，尤其是重点工序的全过程管控，继续深化管理工具的应用和学习，认真开展班组安全活动和设备异常分析，规范开展危险点分析和安全性评价工作，发挥班组长安全职责作用，杜绝习惯性违章现象的发生。
4、进一步加强对职工安全培训和技能培训教育，打破以往流于形式的教育方式，结合工作性质、周边环境等制定出一套系统的针对性强、操作性高的有实效性的培训内容，各班组要积极营造学习型班组的氛围，加强员工的紧迫感、责任感、使命感教育，提高员工的综合安全技能素质。
5、定期进行安全考核评比工作。各中队或各部门每月扣发当月奖金的30%做为安全绩效奖金，根据安全工作开展实际情况比例发放。成立由安全、质量、设备、技术组成的固定检查督导考核小组每月对各中队/项目采取流动式检查并进行安全绩效考核评比，根据评比结果评选优、中、差班组给予奖励和处罚。有望起到规范管理、培养良好行为习惯、增强责任心、营造安全文化氛围的作用。
6、建立专项奖罚资金账户用于在安全生产工作中做出积极突出贡献或在安全检查中受到表扬和推广的好做法的先进个人和班组。
安全是做一切工作的基础，要想夯实安全基础，那么就需要我们管理干部转变工作作风，扑下身子融入基层，做到实打实的付出，面对面的交流，从根本上深挖问题根源，创新管理思路，解决实际问题。始终坚持 “谁主管、谁负责”，严格执行“逐级负责、分层管理、岗位落实、实施考核”的安全管理体制，做到层层有人抓、事事有人管，项项有人盯，力求确保全年目标的实现。
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