第一篇：提升产品竞争力是模具行业竞争关键
提升产品竞争力是模具行业竞争关键
行业经过长远的发展，目前处于上升时期。在这样的阶段，应该采用怎么样的发展方式，成为各大模具企业积极思考的问题。
国内的模具产业在世界模具行业当中处于低端，出现这样的形势与整个行业科技水平低，价格战持续有关。模具行业想要有所发展，必须不断增加研发资金，加大科技含量，生产出具有核心竞争力的产品。加大产品研发力度，才能够真正改变目前的竞争模式。为什么国内的模具产业一直打价格战?国内目前从事模具生产的企业比较多，但是规模比较小，基本都是小作坊模式，根本没有什么科技含量。小型的模具企业生产的产品基本都是模仿，导致中低端的同质化模具越来越多。模具企业纷纷面临产能过剩、库存积压的问题。模具企业为了不断提升销售，会降低产品的价格。几个模具企业纷纷降价，最终导致整个行业陷入困境，企业的利润越来越少。当利润不断压缩，企业根本没有多余的资金用于产品研发。
行业内部长期价格战，会让整个行业受到影响。中国的模具企业应该进行产品的科技含量提升，从目前的价格战转向科技的竞争。从目前单纯抢占市场份额不盈利，变成共同分享市场共同获利。相信中国企业在转变竞争方式以后，企业的生产水平能够大幅度提升，有效摆脱恶性竞争，让模具产业更上一层楼。
第二篇：品牌是美甲行业竞争的关键
品牌是美甲行业竞争的关键
“商城如战场”，在经济社会里，商业竞争越演越激烈，已经进入了白热化阶段。优胜劣汰，是商业界的生存法则，国内的美甲的行业也正面临着这一法则的考验。
近今年来，美甲行业在国内兴起，并得到了迅速的发展。美甲行业的低投入高回报使得很多人趋之若鹜，这自然也滋生了不少商业寄生虫。部分商家为了抢占市场而生产销售假冒伪劣的美甲产品，恶性竞争，挤压对手，破坏市场行情，这对美甲行业的发展是很不利的。生存和发展是每个商家追逐的目的，那么怎么样才能给更好地生存呢，这是我们应该探讨的问题。
有些人靠的是价格，打价格战，拼命地挤压成本，进行薄利多销；有些人靠的是口碑，跟踪服务好老客户，让客户进行转介绍；有些人靠的是包装，不断地更换包装，不断地推出新的产品来满足顾客的新鲜感。中国美甲商城认为，价格、口碑、包装固然重要，但不是生存和发展中的关键因素。生存靠这些基本是没有问题的，但要想在美甲行业中脱颖而出，成为行业的佼佼者，那么我们必须有自己的法宝——品牌。
“品牌”是大家所熟悉的名词，成功的品牌必须是独树一帜的，令人难忘的，它所代表的是一种赏心悦目的产品。品牌具有巨大的经济价值，它不仅可以给企业带来可观的利润，而且还可以给企业带来巨大的无形资产价值。品牌不等同于品牌的标识。品牌的标识包括品牌的名字、商标、图案等，这些都是品牌的外在形象。打个比方，男
女朋友在第一次见面的时候，最先注意的是对方的外在形象。品牌除了外在形象外还有重要的内在形象，它是无形的，能够有效的传播，并引起受众的共鸣以致接受，并成为该品牌的消费者。
中国美甲商城认为，品牌是价格、服务、口碑、包装的综合体。同样是美甲产品，为什么有些牌子卖得贵却卖得很好，为什么牌子卖得很便宜却一直卖得很差，这就是品牌效应。从市场规律来讲，价格总会围绕着价值上下浮动的。但是在现实市场中，有些产品的价格却远远地超出了他所包含的价值，这也是品牌效应。
美甲行业在迅速发展的过程中，总会面临着几次洗牌的阶段，优胜劣汰是自然的法则，通过洗牌，将会彻底地清除掉美甲行业的寄生虫。品牌是生存、竞争的关键，谁拥有了成功的品牌，谁就拥有了成功。
该文章来源于中国美甲商城nail-art.cn，欢迎转载！
第三篇：地板行业竞争激烈 长远策略是关键
地板行业竞争激烈 长远策略是关键
地板行业的竞争可以用激烈来形容，可是在激烈的市场竞争背后，却是无休止的低水平的营销竞争，所有的促销主题都是围绕着价格展开，买赠活动随处可见。对于营销活动的设计和实施，没有跟进各自企业的实际情况，进行差异化定位，以地板企业的核心竞争力来实现差异化的营销。
在当前竞争激烈的地板市场，打造销售主场绝非易事。首先是用高端形象解决品牌势能问题，为了培育出自己的主力销售区域，力争做到品牌真正的华丽转身。公司不仅重视品牌建设，也重视对经销商的帮扶和服务能力。对中国诸多的地板企业而言，地板品牌突破是一个老生常谈的话题，但能找到一条适合自己品牌的突破道路的企业却并不多。
在无数的地板企业中，谁能成为了近地板行业关注的焦点?使得自己的地板品牌在经销商市场中受到关注，使自己的地板品牌知名度和美誉度得到了大幅度提升。
除了在渠道方面找到主场，成都欧路地板相关人士认为坚持创新才是地板品牌实现突破的关键点。只有在地板产品上做的更多，才能让地板销量的增长变得有意义。
解决了品牌的形象问题，形成销售主场的核心还必须依靠高质量的产品，实木地板方面的优势无需多提，而在强化地板方面呢?是否增加强化地板生产线对传统实木地板企业是一个两难的问题，大部分实木地板企业对于强化地板产品实行OEM的策略，也取得不错的市场效果。
从短期来看，OEM是个不错的选择，不仅可以节省比如生产场地和设备的大量投入，而且也缩短了产品研发的时间，提高了企业投入与产出的运转效率。但从长远来看，由于OEM虽然实现了对原材料(如强化基材、装饰纸等)的准确控制和品质量长期稳定的可能性，但是OEM是依附于其他品牌的销售情况之下，没有自身的沉淀很容易流失一部分消费者。
再者，即使能够保证质量的稳定，由于行业透明度的进一步提高，企业也无法杜绝OEM生产企业和经销商的直接对话，从而失掉对于经销商的话语权，最终失去客户。OEM不是一个立志于争创行业强势品牌的地板企业的正确选择，因为地板品牌的打造是一个马拉松式的长跑过程，企业只有制定长远的战略规划，才有可能到达成功的终点。
第四篇：优质文明服务是农信社提升竞争力的关键
优质文明服务是农信社提升竞争力的关键 随着市场经济的发展，金融对人们越来越重要；随着金融知识的普及，人们对金融服务的要求越来越高；随着金融服务的提高，优质文明服务则成为竞争的主要手段。在竞争达到白热化的阶段，优质文明服务也上升到前所未有的高度，谁做到了优质文明服务，谁就获得了主动，谁就赢得了客户，谁就会占有市场，谁就会立于不败之地。特别是农村信用社点多面广人员多，位置偏僻，服务对象分散，服务手段落后，服务产品单一等缺陷，都是制约农信社发展、提升竞争力的短板和瓶颈。
一、优质文明服务的现状
一是服务理念不能与时俱进。在服务赢市场的今天，农信社职工由于年龄结构老化、综合素质低下、服务观念陈旧等原因，仍然存在坐等客户上门、语言生硬、态度蛮横的现象，在思想上对优质文明服务不够重视，在优质文明服务培训中不注意听讲，对服务流程一知半解；在服务过程中，重形式，轻内涵；重部署，轻落实；走过场、搞形式，优质服务与业务办理“两张皮”，客户不能接受，农民感觉别扭。
二是服务环境不完善。由于历史遗留原因，农信社丧失了选址的最好时机，因网点面积小而没有设置大堂经理岗位和保安岗位，高端客户慢慢流逝。
三是服务产品单一。农信社在曲折的发展历程中，一成不变的是传统的服务产品，存款、贷款、结算，这是任何一个银行都有的基础业务，在理财产品花样翻新的时代，传统业务已经不能满足大客户、高端客户、年轻客户的需求，他们需要尝试新产品、感受新刺激，寻找新财路，自然而然与农信社疏远距离。
四是服务渠道不够畅通。在网络金融异军突起、风起云涌的今天，农信社还没有开通网上银行、手机银行，服务渠道不畅通。
五是服务认识低下。虽然农信社在近年来大力开展优质文明服务活动，服务培训一期接一期，服务检查一次又一次，服务暗访从不间断，服务通报一月一次，但个别员工思想重视程度不够，同质同类问题一而再、再而三出现。
二、优质文明服务的建议
一是抓全面，全面抓。优质文明服务是农信社一项全面的、复杂的工作，关系着农信社的形象、声誉，并不是某一个人的事情，需要每个人用心去做，才能达到提升形象、提升客户满意度的目的。农信社要想搞好优质服务，需要每一个农信人的重视、监督、落实、坚持。领导班子需要将优质文明服务纳入重要的议事日程，并纳入信用社主任的综合目标管理；主管优质文明服务的领导要创新培训检查监督方式，教育每一个员工都要提升服务意识，重视服务的作用和效果，同时，要将优质文明服务与绩效挂钩，提升员工的服务积极性和主动性；每一个农信员工，都要熟知优质文明服务的标准，严格按照优质文明服务流程和标准办理业务，让优质文明服务融入服务的每一个细节，成为一种服务习惯；农信社的每一个干部职工都有权利维护优质服务，制止不符合服务标准的行为，形成人人抓优质文明服务，人人做好优质文明的氛围。
二是抓细节，细节抓。优质文明服务说着容易做着难，面对不同的客户，男女老少，干部教师工人农民个体户等，面对不同的业务，存款取款，挂失汇兑查询开销户补登折，需要同质的服务，问好站立微笑举手礼双手接递送别目送，服务的过程，重复的动作，服务的细节，不一样的心情，需要每一个农信人用心体会，付诸真情。每一个细节、每一个神态、每一句问候、每一个动作、每一次微笑，都需要有人来抓、来管、来指导、来检查、来监督。
三是抓具体，具体抓。服务无小事，服务环境方面，物品的摆放、证照的悬挂、标识的位置、腰线的高度、填单台的置放，等待椅的安置、饮水机的位置等都需要因地而宜，尽力做到位置固定；发型发饰、服装领带、皮鞋搭配、仪容仪表、仪态举止都要规范标准；文明用语、声音高低、腔调大小、业务介绍、客户引导，都有标准的规定。所有的服务环境、服务流程都需要有人抓，而且要具体到人，具体到每一个项目上，具体到每一个环节，具体到每一个岗位。
四是抓落实，落实抓。优质文明服务是一项制度，是一种责任，需要农信人齐心协力抓，共同努力管。最重要的是优质文明服务制度、标准的落实。培训了、学习了、听课了，检查了、督导了，服务转变了，受到客户好评；过了一段时间，没人管了、没人问了、学习内容忘了、培训流程淡化了，培训的效果消失了，服务重新回到了没有培训以前的水平，客户更加不适应了。再一次检查，再一次罚款，只是检查走走形式，罚款没有落实，长此下去，优质文明服务便成为一种捉迷藏的游戏，检查时好一点，检查过去恢复原样。
五是抓持续，持续抓。优质文明服务不是一时一霎的事情，需要长期持续抓。不仅仅抓服务环境、礼貌用语、微笑服务，更重要的是抓服务的实质和内涵，提升客户的满意度，达到形与实的统一，量变到质变的升华。（宜阳联社监事长常国营）
文章来源：河南农信网
第五篇：房地产行业如何提升核心竞争力
房地产行业如何提升核心竞争力
http://2011年7月27日来源：经济导报
通过优秀企业文化打造强势品牌是房地产企业生存发展的重要手段。淄博齐桓房产开发有限公司正是凭借品牌的力量在激烈的市场竞争中争得了一席之地。特别在海圣春天高尚社区开发中秉承“用细节创造品牌”的开发理念，通过智能化到位、绿化景观到位、安全防护到位等细节打造具有青春时尚理念、高智能化配套、高层次园林景观、一流的封闭式管理、健康安乐的人居环境，使业主的生活像春天一样的灿烂。
1、优秀的地产品牌文化已成为房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践的全过程。房地产市场由于同质化严重，差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，因此，房地产企业的竞争最终就是企业文化的竞争。而提高住宅文化的内涵，首先企业需要有特有的文化培育企业的核心竞争力，并依靠高性能管理打造产品的高质量，用产品的高质量提升企业的高信誉，创造企业的品牌，提升企业的形象。房地产文化绝不只是一个概念，其更重要的内在含义涉及到企业内在管理、外部形象、消费者的认可度等一系列问题。
2、企业的品牌形象在市场日渐成熟的今天，对产品的销售速度起到越来越大的影响。对使用期很长的房地产产品来说，该行业的企业文化绝不是概念性的，也不仅仅是品牌形象型的，而应该是客户管理型的企业文化。它贯穿于产品的开发及使用的全过程，体现于企业产品的早期市场研发、企业的经营管理、企业的品牌力和其独特的优势，以及企业的信誉。
3、企业文化对于丰富和培育企业核心竞争力将具有不可替代的作用。企业文化是企业的灵魂，是企业在长期发展过程中逐步形成的，品牌形象是企业文化的外在体现，要使品牌成为企业的核心竞争力，有赖于企业文化的存在。品牌形象是企业文化的外在表现，具有张扬性，而企业文化则是根植品牌形象的土壤，具有内涵性。正因为如此，我们才有理由相信，房地产行业只有用企业文化塑造品牌才能最终提升企业的核心竞争力，并最终立于不败之地。
点击咨询 