专题：安新强有效管理沟通
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安新强团队管理与沟通技巧
《团队管理与沟通技巧》课程大纲 培训讲师：安新强培训时间：2天【课程大纲】：第一章：如何制定团队目标和进行有效的目标分解一、明确公司的使命、愿景、价值观和战略目标；二、如何
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安新强老师
安新强老师简介 安新强先生，西安交大MBA，国内知名战略绩效管理专家，团队执行力训练专家， NLP高级教练，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、高级人
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安新强领导的沟通与协调艺术
领导的沟通与协调艺术【培训师】：安新强【培训时间】：1天【课程背景]:沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如
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80、90后员工管理培训-安新强
80、90后员工管理培训大纲
培训师：安新强
培训时间：1-2天
培训对象：企业管理者
培训背景：
在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层 -
安新强有效运用绩效考核处理员工关系5篇
《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》课程大纲培训讲师：安新强培训时间：1天【课程背景】：《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁
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安新强战略规划和执行大纲
《战略规划和执行》课程大纲 【训练导师】：安新强 【训练时间】：根据客户需要1—2天 【课程内容】: 第一讲：战略规划概述 一、中国企业的问题：案例分析 二、几个关于战略的问
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安新强员工职业化训练营
员工职业化训练营 【培训对象】：骨干员工 【培训时间】：一天 第一部分：职业选手---我们的职业追求 一、职业选手与业余选手有什么不同？ 二、职业化的死敌---两大糟粕文化 三、职
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安新强电力企业危机意识培训
《电力企业危机意识培训》课程大纲 培训讲师：安新强
培训时间：1天
【培训大纲】：
1、了解目前的经济环境及电力企业面临的形势；
2、学习什么是危机及危机意识；
3、强化员工的危机 -
安新强招聘面试技巧和员工关系管理
招聘面试技巧和员工关系管理
培训师：安新强
培训时间：1天
上午： 招聘面试技巧
一、人力资源部和部门经理的职责分工
二、招聘流程
1、第一步：识别工作空缺
2、第二步: 确定如何 -
安新强餐饮行业员工关系管理课程教学大纲
《餐饮行业员工关系管理》课程教学大纲 【培训讲师】：安新强 【培训时间】：2天 【课程目标】： 员工关系是组织及管理者与所属员工之间的关系。员工关系管理则是基于社会交换理
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如何有效沟通
如何有效沟通 经过几天的观察，发现客户代表在接待客户时，与客户所交流的话题较少，不能发现客户的关注点，客户来公司咨询，发现我们能给她的帮助太少，基本上坐不了多长时间就会离开，
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有效沟通
古语说：“得道者得天下。”道，即民心。《三国演义》中诸葛亮费尽周折，七擒七放孟获，攻的就是民心。诸葛亮通过这种特别的方式，有效的向当地人昭示了蜀国的强大，仁义，赢得了一片民心
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《有效沟通》
《有效沟通》观后感
近期我认真阅读了了余世维博士的《有效沟通》，使我感受颇深。
沟通是一个很大的话题，对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情。一个人和一个单位的成功 -
有效沟通
《有效沟通》观后感
在观看余世维《有效沟通》的讲座后，其中关于“有效倾听”的建议对我启发良多。 作为学生，在与同学交流过程中，我们时常会觉得与群众存在沟通上的障碍，撇除这 -
如何有效沟通
如何有效沟通一、沟通从心开始，用心倾听让沟通更容易在现实生活中，我们在听别人讲话时，总是联系自己的经历，因此我们往往以四种方式中的一种做出反应： 评估——我们同意还是不同
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有效沟通（★）
有效沟通阐述沟通的重要性作为一个职场人员，一定要具备一个重要的能力—沟通能力。把你的工作的思路想法和意图清楚地告诉身边的人，让你的下属、你的同事明白且自愿地为你去执
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有效沟通
《有效沟通》心得体会
看完余世维老师的有效沟通讲座，我感触很深，沟通在工作生活中是多么的重要，不同的沟通方式会得到不同的结果，很多时候，沟通对于一件事情起着至关重要的作用， -
有效沟通
余世维《有效沟通》观后感近日公司安排自行观看余教授的课件《有效沟通》，在之前就有所了解。但真正去观看时触动还是很深的，几小时下来，一气呵成，没有一丝疲劳感。曾有听到这样
