专题：六西格玛过程改进技术
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4、浅谈六西格玛项目改进(Improve)工作
浅谈六西格玛项目改进之目的及核心输出 六西格玛项目改进工作按照定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)五个过程来实施，简称DMAIC改进
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六西格玛DMAIC质量改进模式解读
六西格玛DMAIC 质量改进模式质量改进模式——————55个阶段20个步骤个步骤 （摘自张智勇所著《品管部工作指南》） 六西格玛最大的贡献之一就是为质量改进提供了一套逻辑性很
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六西格玛论文
空乘人员的服务质量与旅客满意度的分析研究
084210125 李连坤
[摘要]：服务质量是服务行业业的生命。尤其是现在的航空服务领域以服务质量求信誉,以服务质量赢得市场,以服务质 -
六西格玛心得
六西格玛学习心得
六西格玛作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔•史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升 -
六西格玛 学习心得
六西格玛培训心得 油烟机L01A程大恒 还记得第一次听到“六西格玛黄带培训”这个专业术语的时候，自己一脸的茫然，一不小心就会念错。通过在公司的学习.渐渐的对这项管理制度
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六西格玛体会
观念转换 科学推进——学习“六西格玛”心得体会 2010年8月，我参加了公司组织的六西格玛培训，培训期间将车间某重点型号产品作为实际改善项目，下面谈谈我学习六西格玛所获得的
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六西格玛学习心得
六西格玛学习心得 恒生厂区 汪一栋 六西格玛是质量管理的工具和手段，六西格玛管理专家得?S?潘德认为，六西格玛是一种综合的管理法，通过它获取、维持和扩大公司的成功。它需要
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六西格玛学习心得
六西格玛学习心得 恒生厂区 汪一栋 六西格玛是质量管理的工具和手段，六西格玛管理专家得?S?潘德认为，六西格玛是一种综合的管理法，通过它获取、维持和扩大公司的成功。它需要
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六西格玛学习心得-精选
六西格玛学习心得 六西格玛学习心得篇1 精益六西格玛是系统地解决问题的方法和工具，是基于数据的决策方法， 强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验行事。六西格玛通过对真实数
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六西格玛咨询公司流程改进分为五个主要步骤
http://www.xiexiebang.com/ 六西格玛咨询公司流程改进分为五个主要步骤 一、定义核心业务流程 首先要定义企业的核心业务流程，并且要使之标准化。粗放型管理的公司在很大
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CMMI3 过程改进分析报告
过程改进分析报告 XXXXX是一家以软件研发和解决方案销售的信息技术有限公司，公司以互联网技术和基于组件的软件开发技术为核心，为客户提供定制软件开发及维护服务。 公司组建
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团体心理咨询过程常用技术
第三讲 团体心理咨询过程常用技术 第一节 团体心理咨询常用的基本技术 一、反映的技术 1、倾听 2、复述 3、反映（内容或情感反映） 4、澄清（具体化） 5、应对提问（反问或让其它
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六西格玛管理咨询
六西格玛管理咨询将所有的工作作为一种流程， 采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素， 找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 大纲：（一）六西格玛理论的由来（二）什
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六西格玛管理读书笔记
《六西格玛管理》读书笔记
姓名：毛艳金学号：2114508109班级：工程081 六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希 -
六西格玛学习小结
六西格玛学习小结一 1.什么是质量：客体的一组固有特性满足要求的程度客体包含有形的产品和无形的产品（如：服务 管理 体系等等） 2.关于质量的认知： 质量三要素 三个层次三个方向固
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六西格玛项目总结报告
XXXXXXXXXXXXX价值流转换项目总结报告 我是XXXXXXXXXXXXXXXXXX，下面由我来给大家汇报我公司价值流转变项目后我的感想： 首先感谢XXX给我公司这个这次机会。在XX各位领导和各
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通用技术改进报告 2
通用技术实验室改进意见 经过我和周云富老师的商议，我们认为青峰路校区的通用技术实验室有以下几个问题需要解决。 1．通用技术实验教室距离心理咨询教室的距离比较近，学生在实
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技术改进奖励办法
理化建议和技术改进项目奖励办法 1、目的 为了合理化建议和技术改进项目规范有序发展，提高企业经济效益，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司合理化建议和技术改进项
